业务人员销售目标责任书(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上陕西雅鼎商贸有限公司业务人员销售目标责任书根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、 业务人员： 二、执行监督人： 三、负责销售区域： 四、销售任务 经公司研究决定，现授权 ，在公司销售管理制度规定前提下：全面负责公司在 区域品牌的管理、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 全年任务指标：合计万元。【目标任务分解计划详见附表】五、完成区域销售任务期限：自2013年1月1日至2013年12月31日 六、业务人员职责和义务1、职责： A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; B、负责区域内的市场的管理和维护人员；形象（展柜；产品）管理和客情关系维护，保证销量的完成；C、做好区域经销商与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行；确保公司货款按财务货款回笼时间表回笼。D、负责自己销售数据统计及竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报数据管理（做好天、周、月、季度、年数据分析）；E、负责公司产品在该区域的培训、售后和其他支持服务； F、负责公司交办的其他事务处理。 2、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的。 B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场管理，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表规定执行）七、薪酬规定：基本月薪 + 绩效+ 补助 1、基本工资按有效工作日核算； 2、绩效工资按月度发放。 3、考核发放办法：（1）任务额完成率50%者无绩效，个人费用按总费用的50%核算； （2）任务额完成率50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%80%核算；个人费用按总费用的50%80%核算；（3）任务额完成率80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；个人费用按总费用的100%核算；（4）任务额完成率90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；个人费用按总费用的100%核算；另外享受特别奖励！个人费用包括车费、业务费、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。备注：回款数据以财务统计数据为准考核任务完成率。八、奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！（升职、加薪、现金重奖等视具体情况决定）；九、附则1、本责任书一式三份，人力资源部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司（盖章）： 部门主管签字： 业务人员（签字）： 日 期： 专心-专注-专业