我国企业管理创新中存在的主要问题(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上我国企业管理创新中存在的主要问题 摘 要：改革开放以来我国企业开始与世界接轨，参与全球性竞争。由此使我国企业发现了在企业管理中存在的企业管理创新问题。最重要的，企业管理创新存在思想问题，企业管理创新和科学技术创新一样，只有在思想上重视了，才有可能在行动上受到重视。企业缺乏科学的发展目标，并且相应组织结构较为落后都是我国企业发展的短版，不仅不利于我国企业管理创新，更不利于我国企业发展。 关键词：企业管理;创新;问题 我国企业从改革开放以来正式开始与国际接轨，国际企业对我国企业的影响不仅是生产技术，发展方式，更重要的是几乎所有国际大企业都非常重视的企业管理创新。到我国加入WTO后，面对更加广阔的市场，国内竞争转变为国际竞争，新技术新产业不断产生，国内消费者的需求结构也逐渐改变。作为发展中的国家，工业化、市场化、全球化的浪潮让世界经济快速发展，我国企业在努力升级生产技术，提高企业竞争力的同时，更应注重企业管理创新。管理创新受到我国党和国家的高度重视。可持续发展观和科学发展观，为我国企业管理创新指明方向。就像生产技术需要创新，科学技术需要创新，同样地，企业管理也需要创新！20世纪80年代以来世界经济一体化特征越来越明显，我们改革开放的同时，国际上企业管理文化也随之成为一种潮流，越来越多的企业重视企业管理。 1 企业管理创新的来源和内涵 管理创新的理念源于管理学。管理是一个组织为了对组织拥有的资源进行有效而充分的配置利用，既使组织能够适应内部和外部环境随时间的推移产生的变化，更可以使组织的既定目标更容易达成而进行的一个动态的创造性管理过程。管理创新贯穿在企业管理的各项管理活动过程中，通过企业实现的各项既定目标和创新活动体现其存在的价值。为使企业与内外部的环境更好的协调适应，以期实现企业的既定目标。我们需要明确的是，企业管理创新的主体不仅是企业的管理层，管理人员，它更涉及中层，基层，即企业的全体员工。但是企业的高层管理者在此过程中起到关键作用。企业管理创新的目的除了实现企业的既定目标外，更直接的目的是使企业资源使用效率最大化，创造出更大更高的效益，更加有效的整合所拥有的所有资源。这些企业的既定目标既有短期目标，更是为了长期目标而服务。企业管理层通过引进优秀企业的管理思想、制度或管理学者们提出的有效的管理方式等，实现资源有效的整合。企业管理创新的动力是为了适应企业内外环境的变化，解决企业未来可能或即将面临的生存或发展危机。更主要的是，企业管理创新是一种持续性的活动，是一个持续的过程。一个成功的管理创新，不仅是管理层的思想创新，它体现在管理者将其先进的管理思维运用到企业的管理模式、企业文化、企业奖惩制度等每一个企业的管理细节上。每一个细节都有其存在的意义和价值，它们相互支撑，相互制约，更多的时候是相互配合弥补，是整个企业管理创新活动实现的方式。 2 我国企业管理文化的发展历程 经过长期以来的探索和学习，我国的企业管理文化跨过三个阶段：第一个阶段，从美国和日本借鉴管理经验作为管理文化。学习国外的激励机制，企业管理方式慢慢发展为现代管理方式，制定规章制度，采用奖惩分明的方式，同时运用激励机制，以企业经济效益为管理目的。第二个阶段，企业形象作为企业管理下文化建设的重点。企业管理的目标是推广企业精神和企业品牌，企业生产的产品质量与产品和企业中的文化含量、企业整体形象三者的相关性受到重视。第三个阶段，企业管理通过使企业文化纵深发展作为企业长期发展的目标。把企业建设和企业发展所必须的科学文化知识、思想道德价值观、理想追求创新拼搏奉献精神，个人目标与企业目标的实现等相结合，在潜移默化中通过改变企业每一个员工的行为习惯，形成企业的个性。并在这个过程中，使企业文化融入到每一个员工的思想和行为上，起到加强企业凝聚力的作用，同时使企业获得强大的凝聚力。 3 企业管理创新的作用 3.1 企业发展的需要 毫无疑问，WTO为我国经济、企业带来机会和效益的同时，也是对我国经济和企业的一大冲击。强强联合，大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，能否在这个善变的经济时代和残酷的竞争中存活下来，更成为一个行业的领军企业同时实现企业的伟大抱负，全都依赖于企业管理文化创新。当一个时代过去了，我们还固守那个时候一些已经完全丧失意义的陈规和条条框框，只能是一事无成，在经济时代的潮流中被淹没，被淘汰，被取代。企业发展需要创新，创新生产技术是一个方面，企业管理的创新更是需要提上日程的重大问题。试想一个企业即使现在生产的产品很棒，但管理混乱，员工上班积极性不高，懒散堕落，企业内部贪污腐败，管理无能，他们还能继续生产好产品多久呢？企业还能存活多久？所以企业的发展需要企业管理创新。 3.2 提高企业经济效益的需要 企业的生存依赖企业的经济效益。经济效益的提高除了技术的提高，还有效率的提高。这个效率就是整个企业离不开的企业管理下的，从接待处到生存车间，到产品产出，产品销售，管理层的效率，甚至到保洁阿姨的清洁劳动，都是一个企业管理效果的体现。好的企业管理能使一个企业从上到下每一个哪怕很小的环节都体现着企业的文化和思想。企业管理如何使一个企业良性循环，良好运作，来源于与时俱进的企业管理创新。 3.3 优化整合资源的需要 一个企业，从财产物资到人力资源，都需要优化整合，使整个企业的资源能够有效率的运作。企业为了实现自我的目标，需要把物和人的管理有机结合。人力资源是企业资源的根本。人内在的思想、世界观、人生观、理想追求等内在内部因素起主要作用，决定了一个人的技能、智慧能否完全发挥。在不同的企业管理环境下，一个人能对企业的贡献程度必然不同。一个良好的企业环境下，一个人能创造的价值必然大于一个萎靡不振的企业环境中的人。同样，拥有一个富有创造性的人，企业的财务资源价值必然也能够得到充分的体现。 4 我国企业管理创新存在的主要问题 改革开放多年以来，从外国成功的企业里学习和借鉴了很多的管理经验和创新之处，对我过企业来说企业管理初见成效，但是就长远的来说，任重而道远。之前的几十年，是我们学习、努力奋斗、拼命追赶的几十年，这期间，我国企业不断探索适合我国企业自己的企业管理穿行指路，这使得我国的企业管理水平得以大幅度提高，市场意识增强，竞争观念融入企业管理文化中。在零零碎碎的学习和奋斗中，吸收了国外的先进经验后，我国企业管理创新结合自己的特点，提出了更适合自身的企业管理理念，再根据这些理念进行创新。人才的重要性越来越被重视，企业的战略发展目标也被纳入企业管理创新的参考重点之一。但是，毕竟我们改革开放融入世界大的竞争环境中比国外发达国家晚了很大一截，和其中的发达国家相比，我们更是差的太远。这些差距是我国企业坚持企业管理创新的一个外部动力与学习模板，因此企业管理创新对于未来我国企业的改革是重中之重。 4.1 企业管理创新存在思想问题 首先，缺乏现代的管理意识。现代的企业需要现代的管理意识，然后我国很多企业大多只是忙着关注于企业的利润，企业的利益，企业的扩大化。但完全没有考虑到这后面需要极其优秀的市场意识，极其敏感的风险意识，极其严谨的法律意识，极其前卫的资本经营意识，极其前卫的创新意识，极其长远的品牌意识等等。由此及彼，生产技术还需要一直创新，不创新不提高效率就会被淘汰，怎么就不能理解企业管理也是需要创新的呢？企业管理创新是一种与时俱进的，任何企业只要想在未来的快速发展的经济社会中发展和生存，都必须掌握，并且时时做到，而不是思想的巨人行动的矮子。企业管理创新和科学技术创新一样，只有在思想上重视了，才有可能在行动上受到重视。 4.2 企业缺乏科学的发展目标 没有目标就没有动力，没有动力就没有行动力。目标是一个企业的指挥棒，是一艘企业大船在茫茫无际的大海上航行的目的地，指引着前行的方向。有了目标，才能有动力，为此去奋斗。企业员工愿意在的企业大都是发展前景良好，看得到企业的未来。什么是看得到未来的企业呢？只有目标就足够了吗？答案当然是否定的。光有目标是不够的，要有科学合理的目标。没有科学合理的目标，只是有一个目标的企业，即使知道企业需要管理，但是又怎能体会到需要创新管理呢？另外企业组织结构不科学合理还体现在决策机构和执行机构不分。真正的管理层并不是每天都上班，既要顾全大局，又要兼顾很多小事，很多时候考虑问题，不能科学合理的想很远。同时，很多企业中还缺乏监督部门和相应的监督机制。有些即使存在也没有完全量化。很多员工在犯错之后，受到的惩罚却完全不一样，久而久之，就会造成员工内心不平衡，影响企业的可持续发展。 4.3 企业组织结构较为落后 企业组织结构较为落后的一个重要体现就是职业经理人制度不完善。我国企业的管理者国企的大都直接指派，私企的大都“自己人”管理，这样对于企业发展来说，就存在一定的风险。如果这个管理者是个优秀的管理者，企业也能得到很好的发展，但是，如果天有不测风云人有旦夕祸福，这个管理者自身并不适合做企业管理呢？对企业来说简直是灭顶之灾。 5 我国企业管理创新存在问题的原因分析 5.1 国内职业经理人制度不发达 真正成熟而完善的企业是有专职的企业经理人进行管理的，他们的教育背景，社会阅历，知识储备等都使他们能够较为正确的领导企业，实现企业管理的不断创新。但我国由于受传统封建思想影响较为严重，很多企业认为由自己家的人管理自己家的企业才是理所当然，让别人管理自己家的家族企业那是“肥水流外人田”。这与存在于脑海中深深的传统思想背道而驰。尤其是觉得外人，怎么可能对自己家的企业尽心尽力，尽职尽责呢？因此，职业经理人在我国一些企业中被排斥，完全没有想过聘请职业经理人帮忙。我们说有市场才有生产，所以我国职业经理人制度不完善一个很重要的原因就是没有需求。独立职业经理人受过的教育和职业训练，他们有自己的职业守则，一旦入职一个企业，必定是为企业呕心沥血，以为企业创造更大的利益，考虑企业未来的发展道路，以企业发展为己任，这就和一个生产车间的工人一样，以生产质量优良的产品为己任。我们不难看到国外完备的职业经理人制度为其企业带来的益处。众多的职业经理人也为很多家族企业创造了更多的财富。因此，在我国经济社会的未来发展中，职业经纪人这一职业必将受到重视，快速发展，适应我国企业管理和发展的需要。 5.2 对企业管理和企业管理创新的重要性认识不够 很多企业对企业管理重要性的认识不够，认为企业管理与思想政治工作类似，没什么区别，对企业发展、企业建设没什么重要的作用。也像文体活动一样，就是活动娱乐作用，正如他们看不到这些组织的文体活动能够凝聚企业，使企业整体的精神面貌得到改善，甚至是整个企业的工作效率得到极大的提高。企业管理的重要性正如文体活动，它的成效体现在一举一动中，体现在员工与企业的关系在不知不觉中共得到改善和提高。有的企业甚至觉得，企业管理就是给员工打考勤，有没有按时到岗，有没有按时按量完成工作，然而，这些却都只是企业管理中极小的一部分，企业管理不应只是在企业中流于形式，做表面文章，企业管理下的企业文化是企业的灵魂和支柱。 6 结语 企业文化的重要性以及企业对企业管理创新的需求日益受到重视。21世纪以来的经济快速发展使人们的生活水平大幅度提高，仅仅解决温饱已经不能满足人们的需要，消费者的消费结构开始改变和发展，如果一个企业不能适应这样的外部变化而一味的固守陈旧的思想和管理文化，必然将在经济发展的滚滚洪流中被淹没，一个企业唯有快速发展自己，改变机制和思想，努力进行企业文化的管理创新，使企业能够适应世界经济一体化和消费者、社会群体对一个现代企业所提出的各种要求。这样努力进行管理创新的企业必将成为一个极具发展前景的企业，既实现了短期和长期的既定目标，也为未来的生存和发展提供可能。企业做大做强离不开企业管理，而企业管理则依赖于企业管理创新！ 参考文献： 1张元，李敬.基于三角模糊数的民航企业“管理”安全综合评价模型研究J.中国安全科学学报，2008（9）. 2沃尔夫冈?施密茨.型企业：管理是可以放弃的J.企业文明，2010（9）. 3凌峰，刘建一，毛磊，等.基于管理功能实现的企业管理流程特征探析J.科技进步与对策，2013（24）. 4刘慧.浅谈心本管理在企业管理中的有效运用J.科技创业月刊，2010（2）. 5余鹏艳.浅析对标管理在煤化工企业管理中的应用J.财务与会计，2011（11）. 6朱瑾，王兴元.中国企业低碳环境与低碳管理再造J.中国人口?资源与环境，2012（6）. 7张晓松.管理经济学在企业管理决策中的应用J.经营者，2014（8）. 8董彦静，王晓磊，贺京津，等.项目化管理在企业管理中的应用基础分析J.中国高新技术企业，2013（14）. 9张锋雄.浅议高职工商企业管理专业学生应掌握的管理技能J.广西教育（职业与高等教育版），2013（2）. 10徐曼.管理度的度量与应用D.河北工业大学，2004. 11葛伟超，李婷.传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析J.现代营销，2013（11）. 12师晓华.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析J.企业文化（下旬刊），2014（3）. 13贺利.人性化的企业管理是企业管理的核心J.科学与财富，2014（3）. 14何天祥.企业管理结构复杂度评价的新方法熵正交投影法J.系统工程理论与实践，2005（4）. 15苏海.新时代下企业管理走势信息技术在企业管理中的应用J.企业改革与管理，2014（10）. 16罗明祥.追求合理是企业管理的基础武汉供电局武昌分局企业管理探讨J.科技进步与对策，2001（4）. 作者简介：雷思（1973-），男，大学本科，经济师，民进云南省委委员，民进云南省出版传媒委员会副主任，云南聚思文化传播有限公司总经理。专心-专注-专业