武汉大学工程项目管理作业(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理习题及思考题武汉大学内部资料第1章1. 名词解释（1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束-时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目.(3)管理就是制定，执行，检查和改进。（4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。2. 选择题（1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。A2；B3；C4；D5（2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。 A基本建设项目和更新改造项目B生产性项目和非生产性项目C大型、中型以及小型项目D单项工程、单位工程、分部工程和分项工程（3）下列不包括在基本建设项目中的是 C 。A新建项目；B改、扩建项目；C设备更新项目；D重建项目；E迁建项目3、简答题（1）简述项目的特征具有以下主要特征：（1）项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。（3）项目具有生命周期。项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。（2）简述工程项目的构成条件以工程建设为载体，一次性工程建设任务。以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。（3）简述工程项目的特征。(1) 工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案。项目具有明确的功能和时限，如工业项目是在一定时期内为满足某种社会需求而提供产品或服务，通过产品或服务实现投资获取一定经济目标的投资方案。再如交通工程项目是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。 (2)工程项目是一个为实现一定功能而设计的物质系统。如工业项目为实现经济目标就必须生产产品或服务，而生产产品就必须建设厂房、安装设备以及其他工程设施等。 (3)工程项目是通过一套完整的知识体系来实现其预期目标的，如建设前期的可行性研究，建设时期的工程技术设计，施工组织监督和控制，生产时期的组织、管理和经营等。 (4)工程项目从评价的角度必须具有清晰的范围界定（4）简述管理的特征。1管理的科学性和艺术性管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。最富有成效的管理艺术来源于对它所依管理的理解和丰富的实践经验2.管理的普遍性管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。管理的普遍性决定它所涉及的范围。4.管理或管理人员任务的共通性。3、管理任务的系统性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们对其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。（5）简述工程项目管理的特征。（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。（6）简述工程项目管理的任务。   1、合同管理 2、组织协调 3、目标控制 4、风险管理 5、信息管理 6、环境保护（7）简述工程项目的分类。根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。 (一)生产性工程项目和非生产性工程项目 生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。 (二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施固定资本和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30以下。 (三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。 (四)大、中、小型项目 大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的大中小型建设项目划分标准为依据。 (五)内资项目、外资项目和中外合资项目 内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准划分的。内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。 4. 思考题（1）简述项目和工程项目的特征。1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托。它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、 结果的不可逆转性 2工程项目与一般项目比较还有下述特点(1)不确定因素多。工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。(2)整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。(3)建设周期长。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。(4)不可逆转性。工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。(5)工程的固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。(6)生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。（2）简述工程项目的构成条件。一个项目一般有以下五个要素，或是其中的几个要素：对土建工程和设备的投资；提供的有关设计和工程技术、施工监督以及改进操作和维修等服务；项目的实施机构和人员培训；对有关价格、补贴和投资等方面的政策；拟订的项目实施计划。"（3）简述工程项目的分类根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。 (一)生产性工程项目和非生产性工程项目 生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。 (二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施固定资本和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30以下。 (三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。 (四)大、中、小型项目 大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的大中小型建设项目划分标准为依据。 (五)内资项目、外资项目和中外合资项目 内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准划分的。内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。 （4）简述管理与工程项目管理的特征。（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。（5）简述工程项目管理的主要任务。1、合同管理2、组织协调3、目标控制4、风险管理5、环境保护6、信息管理（6）简述工程项目管理的发展过程。现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有： 1917年，亨利甘特发明了着名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 60年代着名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 2.职业发展 20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA在瑞士洛桑成立。1969年，美国成立项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute）。 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）两项创新。 项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。第2章（1）简述工程项目投资决策的意义与作用。项目投资决策的重要性建设项目决策的重要性，可以概括为两句话，决策成功，项目才能成功，决策失败，项目必然失败；决策正确，是最大的节约，决策错误，是最大的浪费。项目决策的重要性，是由建设项目本身的特点决定的。由于建设项目在本质上是一种特殊专项生产，其投资是一次性的，项目决策也是一次性的。建设项目具有投资额度大、建设周期长的特点，变化不定的事先不可预见的因素多，所以决策的风险大、难度高。项目投资决策主要根据项目的可行性研究报告和项目评估报告做出。综上所述，项目决策决定着整个建设项目的成败得失和投资效益的高低好坏，决定着整个项目的命运和发展前途。（2）简述工程项目投资决策的条件。这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。（3）试比较工程项目投资决策的静态标准和动态标准。静态投资是以某一基准年、月的建设要素的价格为依据所计算出的建设项目投资的瞬时值。但它含因工程量误差而引起的工程造价的增减。静态投资包括：建筑安装工程费，设备和工、器具购置费，工程建设其他费用，基本预备费等。 动态投资是指为完成一个工程项目的建设，预计投资需要量的总和。它除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。动态投资适应了市场价格运行机制的要求，使投资的计划、估算、控制更加符合实际。 静态投资和动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。并且这两个概念的产生都和工程造价的计算直接相关。（4）简述工程项目投资决策的分类。决策的分类1）按决策是否重新出现分类1程序化决策2非程序化决策2）按决策的条件分类1确定型决策2风险型决策3不确定型决策3）按决策是否可用数量表现分类1定量决策2定性决策4）按决策问题的性质分类1战略决策2策略决策5）按决策单位在组织中的地位分类1高层决策2中层决策3基层决策（5）试述工程项目不确定型决策和风险型决策的具体方法。在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度风险型决策方法（决策树）。有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。下面我们用决策树来说明风险型决策方法。决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成第3章（1）简述可行性研究的发展阶段。投资前期的工作分为四个阶段：机会研究、初步、和项目评估决策。（2）工程项目建议书与详细可行性研究阶段的工作内容有何区别？项目建议书是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。而可行性研究报告是由具有资质单位完成的用于批准立项的书面依据，需对项目从必要性、市场、进度、规模、财务、风险等方面进行全面的分析。 （3）简述可行性研究的工作程序及要求。项目建立书经批准，即可着手进行可行性研究，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位。通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，作出多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，写出可行性研究报告。国家规定，凡是经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。国家规定的可行性研究报告的基本内容：（1）项目提出的背景和依据；（2）建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；（3）技术工艺、主要设备、建设标准；（4）资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；（5）建设地点、平面布置方案、占地面积；（6）项目设计方案，协作配套工程；（7）环保、防震等要求；（8）劳动定员和人员培训；（9）建设工期和实施进度；（10）投资估算和资金筹措方式；（11）经济效益和社会效益。2、可行性研究报告的审批。国家规定，属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估。根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见，国家计委再行审批。总投资在2亿元以上项目，都要经国家计委审查后报国务院审批。总投资在3000万元以内项目，由主管部门审批。可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时，应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。3、组建建设单位。按照现行规定，大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后，项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位。建设单位是基本建设投资的使用者，也是工程建设的组织者和监督者，担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务。（4）国外可行性研究工作对我国有哪些借鉴意义？（5）工程项目可行性研究报告的主要内容有哪些？一、项目兴建的理由和目标，主要是指项目兴建的理由、预期的目标和项目建设的基本条件。二、市场预测，包括市场现状调查、产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析。三、资源条件评价，包括资源开发利用的基本要求和资源评价。四、建设规模方案和产品方案，包括建设规模、产品方案及其方案必须按。五、厂址选择。六、技术方案、设备方案和工程方案七、原材料燃料供应八、总图运输和公用辅助工程九、环境影响评价十、劳动安全卫生与消防十一、组织机构与人力资源配备十二、项目实施进度十三、投资估算十四、融资方案十五、财务评价十六、国民经济评价十七、社会评价十八、风险分析十九、研究结论与建议第4章（1）工程勘察设计的主要内容有哪些？工程勘察是指勘察人对工程的地理状况进行调查研究，包括对工程进行测量，对工程建设地址的地质、水文地质进行调查等工作。工程设计是指设计人对工程结构进行设计、工程价款的进行概预算。（2）何谓概、预算？其作用是什么？概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段；概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段；预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准（3）概、预算一般包含哪些主要内容？概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段；概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价一套完整的工程预算，因该包括如下内容（土建工程预算，定额计价）：1、预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等2、价格汇总表，包括经济技术指标分析3、预算编制说明4、建筑工程取费程序表5、预算编制说明，6、工程量计算表，包括计算表达式7、预算书8、价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。第5章（1）何谓项目法人？其职责是什么？ 项目法人是依据中华人民共和国公司法成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。项目法人是项目建设的责任主体,依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值等责任,并享有相应的权利。 （2）什么是工程建设中的“四制”？作用是什么？ 项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制 项目法人负责制某公司为某工程的项目法人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。招标承包制某公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建设；为避免决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。 工程建设监理制某工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。 合同管理制在市场经济条件下，项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制（3）甲、乙方是如何定义的？合同通常是由两方签订的。当然也有三方甚至多方，但主要是两方。签约双方称为甲方和乙方。在习惯上，我们通常将出卖方、供应方、赠与方、委托方、授权方、定制方、贷款方、出租方、定作方、发包方、转让方等称做甲方，而将买受方、使用方、受赠方、借款方、承租方、承揽方、承包方、受让方等称做乙方。（4）什么是项目经理？项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书才能上岗。（5）项目经理应具备哪些基本素质？1.具备良好的职业道德2.掌握娴熟的职业技能3.按既定的行为规范开展工作（6）建设单位与施工单位的项目经理有何不同？施工单位顾名思义就是负责施工的，就是建筑公司。建设单位通过招投标（和拍卖有相似之处）把某个工程发包给施工单位，签订和同，施工单位负责把建筑按图纸修起来，竣工验收合格后就交给建设单位，他们之间是通过施工承包合同规定双方的权利和义务的。所以根据任务不同项目经理的任务也不同。（7）怎样才能成为一名合格的项目经理？1、沟通交流放第一位，协调处理放在第二位，你首要的任务是管理，管理中处处需要沟通和协调。2、发挥每个项目成员的作用，做好任务分配工作，让每个人各司其职。3、协调项目各个骨干成员的利益，项目管理中难免有利益冲突，冲突必导致团队不齐心，因而管理者需要理清利益关系，使团队和睦。4、以身作则起到表率，管理者在各方面都需要起到表率作用，包括不断学习和不断尝试。5、要有一个好的心态，一定程度上，心态决定了成败。第6章（1）招标与投标 招标（Invitation to Tender）是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 投标（Submission of Tender）是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。（2）工程项目招标与投标 招标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。有公开招标和邀请招标两种形式。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于7家邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。 投标按性质分类主要有风险标和保险标(1)风险标，是指明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，即为风险标。投标后，如果问题解决得好，可取得较好的经济效益；可锻炼出一支好的施工队伍，使企业更上一层楼。否则，企业的信誉、收益就会因此受到损害，严重者将导致企业严重亏损甚至破产。因此，投风险标必须审慎从事。 (2)保险标，是指对可以预见的情况从技术、设备、资金等重大问题都有了解决的对策之后再投标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，则往往投保险标。当前，我国施工企业多数都愿意投保险标，特别是在国际工程承包市场上去投保险标。（3）公开招标 、邀请招标公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标的投标人不少于7家邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标的投标人不少于3家。（4）简述招投标的含义及其原则 招标（Invitation to Tender）是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 投标（Submission of Tender）是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。 招投标的原则：公开、公平、公正，诚实信用 （5）试述工程项目的招、投标程序 1.招标内容核准 2.招标资格与备案3确定招标方式 4发布招标信息-5编制发放资格预审文件和提交资格预审申请书6资格预审确定合格的投标申请人7编制发出招标文件8查勘现场9答疑(书面,必要时答疑会)10编制送达与签收投标文件11开标12组建评标委员会13评标14招标投标情况书面报告及备案15发出中标通知书16签署合同 （6）试述工程项目评标、定标的方法评标方法一般包括两大类：经评审的最低投标价法，综合评估法。前者是用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的项目，一般采用综合评估法第7章（1）何谓合同？ 合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护（2）工程项目合同的特点有哪些？ (1)工程项目合同是一个合同群体。(2)合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容。(3)合同内容庞杂。(4)工程项目合同主体只能是法人。(5)工程项目具有较强的国家管理性。（3）工程项目合同有哪些作用？ 1.工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。2.合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。3.合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。（4）工程项目合同管理作用有哪些？ 1.工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。2.合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。3.合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。第8章（1）工程项目计划管理的特点和作用是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。 1、计划首先体现了管理的全局视角。人不可能没有计划就开始在那边埋头苦干。否则万丈高楼永远都不可能盖成，原因是人们总是在修修补补局部，当局部与整体矛盾时，又得推翻就有，从头开始。2、计划是为了充分利用资源。拿政府规划修公路来说，我们经常看到的是政府盖了拆，拆了盖。如果一开始就有一个很好的规划呢?3、计划是为了充分预见困难。不至于我们在实施工作的时候面对突发困难不知所措。通常，人们的计划的时候都会给出假设和几套方案。（2）工程项目计划管理有何主要内容？工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划、安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。如对工程项目的可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收以及投产使用等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤，高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务（3）工程项目计划管理主要技术有哪些？可行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收第9章（1）监理任务和作用有哪些？ 三控两管一协调。“三控” 是工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。“两管” 是合同管理，信息管理。“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。（2）监理单位的权利有哪些？ （1）贯彻设计意图、不得擅自变更设计、但可提出修改意见，设计单位应及时研究答复。如被采纳并产生效益，应根据有关规定予以奖励。（2）施工总包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并提供工作方便；监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。凡事先未说明又不按时完成监理的，视同已被监理单位认可。（3）施工单位或设计单位与建设单位在执行工程有关合同过程中发生争议，由监理总工程师调解。在接到调解通知书后20天内，将处理意见书面通知争议双方。（4）由于监理单位失职或决策指导错误而造成损失的，监理单位要承担经济责任并赔偿损失费用。其最高赔额为监理工程的全部监理费。（3）监理单位的义务有哪些？向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。监理机构在履行本合同