项目部业绩考核及提成奖励办法(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部业绩考核及提成奖励办法一、业绩考核的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务提成与项目净收入挂钩。3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配由项目部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按规定完成相关法律手续。 3、项目计奖申请已经董事长审核确认。三、项目部的奖励比例：项目部奖励总额=项目净收入*40%四、项目部内部奖励比例的分配：奖励对象奖励额度项目组（包括承揽和承做）净收入的30%1、中后台部门；2、管理奖；3、从事公司或总部安排的未实现收入工作任务的人员；4、当期未实现或实现收入较少的员工奖励。净收入的10%五、项目组内部奖励的分配承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以下原则分配承揽奖励：序号分类发挥的作用承揽奖金的分配比例1独立承揽项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制作和最终协议签订均由该人员完成100%2主动承揽项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员为承揽该项目发挥了主导性的作用70803协助承揽项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员配合主动承揽方发挥了辅助性的作用，如相关材料制作、参与企业或主管机关联系等20304信息承揽项目开发过程中，该人员提供了非常有价值的业务商机或信息、引荐重要的有关人员等510六、项目奖励的核算与发放时间每半年核算及发放一次，上半年核算的奖金于当年第三季度发放；下半年核算的奖金于次年一季度发放。专心-专注-专业