《工程项目策划实施管理办法》修改(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目策划实施管理办法项目管理中心专心-专注-专业目录1.编制目的帮助项目工程管理及其他相关人员在开工前对工程管理进行统筹策划，明确各项管理目标，对管理过程中可能出现的困难及风险进行分析与预控，使项目的工程管理更具科学性与前瞻性。2.编制依据根据集团审定的相关项目规划方案、项目开发总体进度计划等。3.适用范围适用于集团所有新建、在建工程项目。4.具体内容4.1项目管理策划书编制时间项目开发总体进度计划经集团总部审批通过后 20 天内完成。4.2项目管理策划书编制要求4.2.1 工程概况（1）项目地点： 具体地理位置（附图）及项目用地范围说明。（2）工程介绍：占地面积、建筑面积（地上、地下）、用地性质、规划方案（附图）、建筑单体、配套设施等。4.2.2 工程周边道路、市政配套情况（1）道路情况：项目周边道路建设情况概述并附图。（2）给水情况：项目周边自来水的建设情况、施工临时用水及正式用水的接驳情况说明并附图。（3）雨、污水情况：项目周边雨、污水的建设情况、施工临时排水及正式雨、污水的接驳情况说明并附图。（4）电力情况：施工临时用电、正式用电外电源的接驳情况并附图、项目规划电力配套建设情况说明。（5）电信、有线电视情况：电信、有线电视周边配套及接驳情况 并附图。（6）天然气情况：项目周边天然气的配套及接驳情况说明并附图。4.2.3 工程策划原则（1）利用工程现有周边及现场实际情况安排平面布置。（2）利用工程平面设计情况及工程量基本等同的原则进行平面标段划分。（3）进场后首先进行土方平衡，确定开挖方案，以减少场外转运土方数理利用工程有效分区，分梯次开挖，减少土方回填数量。（4）地基基础及土方施工时间尽可能避开雨季；外墙施工尽可能避开雨外围软景施工尽可能在春季、种植季进行。（5）编制切实可行的项目管理制度作为合同的补充在投标阶段下发各投标单位。（6）在施工现场总平面布置中临时道路尽可能避开永久主入口，以保证外围园林市政工程的顺利进行。（7）对销售开放及售楼影响大的部分先行施工；同时对售楼部、样板间售楼通道做好统一计划编排，特别应针对不同地区预售节点的不同，统筹部分配 套工程的施工节奏、避免后续预售相应的问题。（8）利用工程整体设计情况合理安排大平面内施工流水走向，同时可根据现场情况将外围园林市政施工与主体施工穿插进行，以减少关键线路工期。（9）按照市政管道标高确定小区内市政管道施工顺序及接驳顺序（应在施工前做出相应部位的综合管线图）。（10）按照工程各项验收以及综合验收顺序安排专项及综合验收备案工作。（11）借助公司力量，合理解决外围关系，减少工程建设中的非正常影响。4.3工程管理人员架构管理策划4.3.1 项目分期、分区管理（土建及水电工程界面划分）、项目组织管理（管理架构及人员分工、人员管理）。4.3.2 梳理相关岗位职责（1）工程副总职责。（2）项目工程管理部经理职责。（3）项目工程管理部土建工程师职责。（4）项目工程管理部装修工程师职责。（5）项目工程管理部电气工程师职责。（6）项目工程管理部水暖工程师职责。（7）项目工程管理部市政工程师职责。（8）项目工程管理部园林工程师职责。（9）项目工程管理部秘书（资料员）职责。4.4 施工总平面布置策划及销售配合4.4.1 施工现场总平面布置原则根据建筑面积合理分期开发，当建筑面积小于 10 万平方米时不宜分期；建筑面积大于 10 万平方米时可考虑分期，每期不少于 8 万平方米。避免将不同的物业类型划为一期，如确实存在，则以区进行划分；同时根据当年销售市场的大形势进行深入分析。4.4.2 施工各阶段施工现场总平面布置策划（1）施工顺序安排。（2）场内土方平衡。（3）总包单位分区及生活区设置。（4）临时施工道路组织。（5）主要施工机具布置及外脚手架搭设方式。（6）临时水电及雨、污水排放系统的设置。（7）分阶段场地布置。4.4.3 销售配合（1）销售宣传要求、销售展示范围、看楼交通组织（看楼通道、车行通道）并附图。（2）售楼处、样板间及样板组团的位置说明、施工安排及展示时间。（3）售楼展示区总平面（塔吊人货梯、材料堆场生产区、生活区与售楼展示区总平面布置）。（4）施工与销售环境协调措施；针对距离较近的分区，期业主影响等相应的预案工作；做好后续施工对前4.5 工程进度管理策划4.5.1 项目年度进度计划：及时根据总部要求编制“项目年度进度计划”；本工程总工期为（从土建开工至备案制验收结束）-日历天，单体工程总工期（从土建开工至内外装修及机电安装结束，达到交房标准）-日历天，单体主体结构工程工期不超-日历天。4.5.2 项目关键节点控制计划：保证“项目年度进度计划”中各关键节点时（开挖完成时间、桩基础检测完成时间、主楼地下室完成时间、车库完成时间、结构封顶时间、楼内工程完成时间、小区市政完成时间、竣工验收时间、备案入住时间等）的客观、严肃和合理性；4.5.3 项目销售的节点计划：销售许可证取得时间、售楼处的完工时间、样板间及样板组团完工时间、看房通道完工时间、开盘时间等4.5.4 项目进度保证措施（1）对总包管理思路及管控要点；（2）对监理管理思路及管控要点；（3）对分包管理思路及管控要点；4.5.5 风险分析及控制措施4.6 工程质量管理策划4.6.1 质量目标（严格写入合同中）4.6.2 建立项目质量管理制度（1）图纸评审制度在图纸设计阶段对相关设计文件提出指导性意见，在正式施工图出图前对图纸中相关技术问题进行论证，合理优化系统的配置，保证图纸对于现场施工的合理指导性，同时也起到节省工程成本的作用（2）图纸会审制度解决图纸中本身存在的问题，将图纸中影响施工的问题尽可能的在图纸会审时全部予以解决，同时通过与客户服务部的沟通，了解小业主关注的质量问题，对于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见并及早解决。（3）施工交底制度施工前由项目规划设计部组织项目工程管理部、设计单位召开现场技术交底会，就图纸及交楼标准对施工单位进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按照上述要求进行质量控制和验收（要求土方阶段针对甲分包的土方，甲方工程师必须严格把关，对塔吊的位置、土方马道等位置做重点分析和跟进）。（4）样板先行制度设计外观及对质量有较大影响的材料均需要由项目相关部门确定样板，确认后的样板需送项目规划设计部并封存留样，作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先作施工样板，施工样板经规划设计部、项目工程管理部确认后方可大面积施工。对于影响到建筑物最终装饰效果，同时规划设计部有样板确认要求的，必须在选定位置选定区域制作样板，且经过项目工程管理部和规划设计部同时确认后大面积实施。（5）监理旁站制度为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊装拆等工序节点实施全程旁站监理。（6）工序控制制度工序控制管理即在上一道工序得到检验合格后方可进行下一道工序施工（详见附表-工序交接表）。（7）场地移交及成品保护4.6.3 与公司客户服务部及物业公司的联动措施对于物业管理及客户服务过程中容易出现的，以及小业主较为关注的部分进行了解，并有针对性地在工程建设过程中进行预先控制，同时在实施过程中提出合理化建议，不断予以改进，并不断将该部分项目添加到质量控制要点当中。4.6.4 施工控制要点（1）基坑支护及地下室施工阶段（2）地上主体结构施工阶段（3）装修施工阶段（4）市政及园林施工阶段4.6.5 重点部位质量控制预案（1）专题技术方案对于工程施工过程中重点控制的施工要点和难点，要求施工单位编制专题技术和施工方案，策划时须提出完成编制时间和监理审批要求，如基坑支护方案、防水体系施工方案、高架支模方案、混凝土浇注及裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、外墙保温施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安装方案等。（2）质量通病防治针对工程特点，提出施工难点和需重点防范的工程质量通病，要求施工单位制定出具体的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高层桩基与地下室工程结构施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转换层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程等。4.7 安全文明施工管理策划4.7.1管理目标为：杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发生；因工轻伤率小于5。4.7.2建立安全教育制度（1）项目开工前，必须落实好各管理岗位责任制度的教育会议，明确、悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。（2）新队伍、新工人进场时必须在施工相应部部登记所有人员名单，包括性命、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由综合办公室给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。（3）各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底，安全部门人员负责在场监督落实。（4）每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长负责监督落实，安全部人员负责抽查。4.7.3落实安全检查制度主管工长负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况进行检查，负责下发整改通知单（包括安全、环境、质量）；安全与环境管理部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行情况进行检查，负责下发整改通知单（包括安全、环境）和各岗位人员安全生产责任履行情况考核表。4.7.4文明施工要求（1）室外场地。施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础均按照其公司要求进行相应道路硬化。（2）生活区、办公区、施工区明显划分，均要求按照其相应公司进行划分（3）现场进行相应绿化措施。（4）现场围档必须符合公司规定要求。（5）建筑材料、构件和工具应当严格按照施工总平面布置图分类堆放。材料堆放要求整齐，散料要设栏，块料要叠放，叠放高度不得超过1.6米。料堆应当设置标有材料名称、品种和规格等内容的标牌。（6）设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。在距离脚手架外排立杆15厘米处，围绕脚手架设置排水明沟。泥浆、污水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀处理后方可排入下水道。（7）防止扬尘。每天对施工道路进行洒水，防止车辆通过时造成尘土满天飞扬。禁止从楼层上直接向下倾倒垃圾。（8）工完场清，当天做当天清，所有施工垃圾按可回收和不可回收分类分别放至相应的垃圾池内。 每个施工队抽出23人组成一支文明施工队伍，由项目部负责文明施工的人员负责管理，每天负责现场垃圾清扫。 需要文明施工队伍负责清扫的施工单位当月安全保证金将被扣除。（9）施工现场设置吸烟处，禁止随意随地吸烟。（10）办公区、宿舍区内外安排专人每日负责打扫，确保场地干净整洁。（11）食堂必须办理卫生许可证，食堂工作人员经医院检查后出具健康证明方能上岗，卫生许可证、工作人员健康证明张贴在食堂显著位置；食堂保证通风、卫生，地面排水良好；内墙面铺贴高度2米的白瓷片，其余抹平刷白；厨房内加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔，并应铺贴白瓷片，门窗设置窗纱。4.7.5环境管理要求（1）厨房排水沟设置隔油池，污水必须经隔油池过滤后方能排入市政污水管网。（2）根据施工现场平面图设好排水沟。（3）制定节能措施：节约用水、用电、用纸等。（4）消防：办公区、宿舍区、普通库房等区域按每100配备2只10L灭火器，木工房、油漆房、其他危险物品库房按每25配备1只10L灭火器；建筑物四周设置有足够扬程的高压水泵；建筑物内动火点、易燃物品旁、脚手架均按规定配置灭火器材。4.7.6 CI管理（1）大门、围墙严格按照其公司规定要求进行布设。（2）施工图牌 严格执行五牌一图的相关规定要求。4.8 售楼环境的文明施工要求必须做好售楼处、样板间及两处通道间的协调统一，在工程施工前必须做好相应工作的梳理和铺排，严格按照现场安全文明施工要求进行施工。4.9 项目各部门协调配合策划4.9.1 规划设计部（含前期）的配合同规划设计部提前沟通好如下相关时间节点：前期各项报建文件的取得、技术标准的确定、图纸交付时间与质量、图纸会审与交底、交楼标准的制定与交底、变更洽商办理、封样及样板验收。4.11.2 成本合约部的配合需要提前做好如下准备工作：成本指导书、项目目标成本、动态成本控制、招标配合、签约、现场签证、变更洽商、限价、封样等。4.11.3 综合部配合内部后勤保障、内部协调、外围社会关系协调等。4.10 外部关系协调管理策划4.12.1 设计单位配合图纸交付时间与质量、图纸会审与交底、变更洽商办理、现场配合等4.12.2 政府部门的协调前期做好建委、质量监督站、城管等的相关协调沟通等工作。4.12.3 行业垄断部门对于电力公司、自来水集团、燃气集团、电信、有线电视等垄断部门，做好相应合同签订等准备工作。4.11 项目会议及工程月报管理4.13.1 施工单位进场交底管理（施工单位进场的第一次会议）应编制4.13.2 相关的施工单位进场交底手册对施工单位进行书面交底；4.13.3 每周工程例会、监理例会管理；4.13.4 工程每月月报（报总部）管理；4.13.5 抢工期每日工作会管理；4.13.6 项目文档管理；4.12审批流程项目公司主管工程的副总经理或工程总监（项目管理部经理）负责组织项目公司相关部门共同进行编制，经项目公司总经理签字确认后上报北京公司工程管理部。工程管理部牵头组织北京公司相关部门进行评审，评审合格后方可执行（评审流程详见工程管理部制度中相关审批流程）。编号：附录：工序移交记录工程名称接收单位移交单位移交项目进场记录退场记录施工用水表/接驳点有 无完好，读数完好，读数施工用电表/接驳点有 无完好，读数电表倍率完好，读数电表倍率高程及坐标控制点有 无完好 满足施工要求完好作业控制线有 无满足施工要求满足退场要求场地/作业面状况有 无满足施工要求工完场清临建/库房状况有 无满足施工要求工完拆清其它记录：接收方代表签名及日期：移交方代表签名及日期：总监(代表)签名及日期：注：符合要求项目在打 ；否则在内打 X。