施工组织设计的重点思路.docx

精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计的重点思路一个工程项目在施工之前，施工人员必须对施工的各项活动做出全面的部署，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织以及施工中各单位、各阶段、各项目之间的关系等更好地组织起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。这是对施工组织设计编制的本质要求。施工组织设计是技术与经济相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。为了使施工组织设计编制得及时、适用，充分体现其技术性与经济性的统一，必须抓住重点，突出组织，对具体施工中人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程等给予科学的分析和周密的安排。一、施工组织设计的优化选择施工组织设计的科学性在于施工过程安排的现实性和优化选择。施工组织设计的编制，应注意从以下几个方面进行优化。重视施工准备工作，不打无准备之仗。工程开工之前，不论在技术方面还是在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员选择。不同的方案，其经济效果往往是不一样的。施工进度安排的均衡原则和作业的高效性。按照工程项目合理的程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行。广泛推行流水作业，保持工程按计划、有节奏地进行。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。主要机械利用率的高低直接影响工程成本，因此，在当前技术装备的前提下，要充分利用现有的机械设备，使大型机械和中小型机械相结合，机械化和半机械化相结合，在不影响工程进度的前提下，对进度计划做出适当的调整，以提高主要机械的利用率，从而达到降低成本的目的。施工技术以提高经济效益、简化工序为原则。“从技术入手、以经济结束”构成技术管理的核心，重视每一个细小环节，从各方面采取措施，如混凝土配合比设计选择适当的外加剂，可节省水泥和缩短工期，从而获取经济效益。二、施工方案的技术经济分析定性分析。如果有丰富的施工经验和管理经验，可凭经验判断施工方案的优劣，如工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否合理，主要看它能否满足使用要求、机械提供的可能性等；施工平面图设计是否合理，主要看场地是否合理利用、临时设施费用是否适当等。定量分析。定量分析能科学地、理性地分析施工方案的优劣，例如可用多项指标综合比较不同施工方案的优劣，可利用单位工程量成本的高低对不同施工方案进行比较。另外，提倡多利用价值工程的原理来分析选择施工方案，如用某分部分项工程的产量与其成本的比值作为各施工方案的比较对象，比值高者为优选方案。三、正确处理工程成本、工期与质量之间的关系在施工组织设计阶段，控制工程成本的重要一环就是科学地组织施工，正确处理工期、成本与质量三者之间的辩证关系，提高工程施工的综合经济效益。首先应合理地、实事求是地确定工程项目的实施目标。工程项目目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最高质量。但实际是很难实现的，由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此在制定项目的目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量标准，经过对具体情况的具体分析，制定项目的具体目标。要正确处理好工期与成本的关系。缩短工期能使资金提前回收、加速周转，也能使企业降低固定成本经常性的实际支出，同时能够减少投入资金的贷款利息等，从而降低工程成本。但是如果采用赶工的方法过分地缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工、机械和材料费用的增加，就会加大建筑安装工程的成本。因此，要科学地处理工期与工程费用的辩证关系，力求均衡地有节奏地进行施工，最大限度地缩短工期，以降低成本。%# 正确处理质量与成本的关系。在编制施工组织设计的过程中，一定要坚持技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量又要降低工程费用，要把这种观念渗透到施工过程的每项工作中去。在深入分析工程的功能、合理确定质量标准的基础上，择优选择施工方案，力求降低人工、机械和材料费用。同时设法降低不容忽视的内外故障成本和鉴定成本等。另外，还应正确地处理工期与质量的辩证关系，在质量标准允许的前提下，适当地缩短工期；在工期紧急的情况下，利用价值工程的原理，最大限度地满足工程的质量要求。_专心-专注-专业