交通部监理工程师资格考试监理理论小抄(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建设项目管理的特征：（1）目标明确（2）系统管理（3）项目经理负责制和权责统一原则（4）应用现代化的管理方法和技术手段（5）在管理过程中实施动态控制。建设项目管理体制的基本格局？（1）项目法人责任制（2）招标投资制（3）工程监理制（4）合同管理制。公路工程建设程序包括那些阶段？（1）规划和项目建议书阶段（2）工程可行性研究阶段。（3）设计阶段（4）开工准备阶段（5）组织施工阶段（6）竣工验收阶段（7）后评价阶段。工程竣工验收程序？工程竣工验收前，业主要组织设计、监理、施工等单位进行交工验收。交工验收合格后，业主应按交通部规定的要求及时完成项目交工验收报告，并向交通主管部门备案。交通主管部门在15天内未对备案的项目交工报告提出异议，业主可开放交通进入试运营期。通车试运营2年后，符合竣工验收条件时，业主应按照项目管理权限及时向交通主管部门申请竣工验收。对于符合验收条件的，应自收到申请文件之日起3个月内组织竣工验收。竣工验收通过的工程，由业主按国家规定向公路管理机构、接管养护单位办理资产移交手续后，正式投入通车运营。工程监理的内涵：(1)工程监理是针对项目建设实施的监督管理（2）工程监理的行为主体是监理单位（3）工程监理的实施需要业主委托和授权（4）工程监理是有明确依据的工程建设行为（5）工程监理在现阶段主要发生在施工阶段（6）工程监理是微观管理活动。现阶段工程监理的特点：（1）工程监理的服务对象具有单一性（2）工程监理属于强制推行的制度（3）工程监理具有监督功能（4）工程监理实行市场准入的双重控制。实行工程监理制度的必要性：（1）实行工程监理制度是工程建设管理体制改革的需要（2）实行工程监理制度是深化工程建设领域改革的需要（3）实行工程监理制度是提高工程建设项目管理水平的需要（4）实行工程监理制度是规范建设市场、发展社会主义市场经济的需要（5）实行工程监理制度是扩大对外开放和与国际接轨的需要（6）实行工程监理制度，有利于我国建设领域中介服务业的发展社会监理的依据和任务？依据：（1）国家和地方法律、法规及规章。主要是指国家制定的与公路工程建设及工程监理有关的法律；国务院制定的有关行政法规；省级人大及常委会制定的有关地方性法规；国家及交通部等制定的有关法规、规章及办法等。（2）国家和行业、地方有关标准、规范、规程。主要是指国家和交通部及省级交通主管部门制定的与公路工程建设及工程监理有关的技术标准、技术规范、操作规程等。（3）监理合同（4）施工合同（5）工程前期有关文件（6）工程设计文件和图纸（7）工程实施过程中有关的函件。任务：施工阶段监理的任务是监理工程师利用业主授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、安全、环境保护、进度、费用实施全面监理，并严格地进行合同管理，高校有序地进行信息管理，及时进行组织协调，以使工程建设的目标最合理地实现。施工监理的阶段划分及各阶段监理工作的主要内容：1施工准备阶段监理，监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段。该阶段监理工作的主要内容为：参加设计交底；审批施工组织设计；检查承包人的质量、安全、环保等保证体系；审核承包人工地试验室；审批承包人提交的对原始基准点、基准线和基准高程的复测结果；验收地面线；审批工程划分；确认场地占用计划；核算工程量清单；签发开工预付款支付证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令等。2施工阶段监理，合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段。该阶段监理工作的内容是集中力量做好工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理，做好合同其他事项管理工作和信息管理工作，并及时地组织协调，确保工程顺利进行。3交工验收与缺陷责任期阶段监理，合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。该阶段监理工作的主要内容为：审查交工验收申请；评定工程质量与编制监理工作报告；参加交工验收；签认交工结帐证书；检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程；指示承包人进行工程缺陷修复；督促承包人按合同规定完成竣工资料；签发缺陷责任终止证书；签发最后支付证书；参加工程竣工验收等。监理工程师职权包括那些?技术上的核定权；组织协调的主持权；材料、设备和工程质量的确认权和否决权；进度与工期的确认权和否决权；施工安全和环境保护的确认权和否决权；工程款支付与结算的确认权和否决权等。组织设计原则？1.目的性原则2.管理跨度和分层统一的原则3.集权与分全相结合原则4.则、权、力、效、利、相匹配的原则5.统一指挥的原则6.适应性原则组织结构的基本模式？1.直线式其特点：组织内不设职能部门。权力自上而下按垂直系统直线排列一级服从一级下一级只对顶头上司负责。组织结构呈金字塔形。这种模式具有结构简单职责分明权力集中命令统一决策迅速指挥灵便隶属关系明确等优点，但也存在结构呆板专业分工差横向联系困难，对高层管理者要求太高等缺点。这种组织结构不适应生产技术较复杂、生产专业化的需要也不能满足日益复杂的管理要求。2.职能式其特点：这种组织形式适用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织，其优点是能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于发挥人员的专业特长，处理专门性问题水平高。它的缺点是在实际管理中易造成政出多们，责任不清，指令相互矛盾，协调困难。3.直线职能式其特点：设有两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统，他们可以对下级发号施令。一套是按专业化原则设置的组织职能系统，他们是直线指挥人员的参谋只能对下一级机构进行业务指导，不能对下级发号施令。这种形式终合了直线合职能式集中领导统一指挥便于人财物力的调配分工合理，任务明确办事效率高，组织秩序井然，稳定性较高能较好地发挥组织的整体效率这种组织结构的缺点是信息系统差各部门之间职能人员与指挥人员之间目标不统一易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门合指挥部门之间的协调使组织迅速适应新的情况步调一致此种模式在社会上被广泛采用。4.矩阵式其优点它是一种弹性组织机构有较灵活的指挥权它能从分适应项目资源在事件空间上投入的不均衡性这一种特点随时灵活地按时按量按比列投入或调出必要的人力材料设备资金等资源加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性。把上下左右集权与分全实行最优的结合，有利于解决复杂难题每个管理人员同时受纵交叉命令源不唯一纵横领导往往难以开展工作，当事者更会觉得无所适从，管理人员受双重领导职责不清。项目承发包有那些主要模式各有那些有缺点？1.平行成发包模式的特点2.平行成发包模式的有缺点（1.有利于缩短工期，2.有利于质量控制，3.有利于发包方择优选择承包人，4.有利于繁荣建设市场，5.合同数量多，会造成合同管理困难，6.投资控制难度大）3.监理模式设计或施工总承包模式的有缺点？1.有利于项目的组织管理2.有利于投资控制3.质量控制4.有利于工期控制5.建设周期较长6.总报价可能较高工程项目总承包模式与监理模式？1.项目总承包模式的特点2.项目总承包模式的有缺点（1合同关系简单2.协调工作量较小3.对进度控制有力4.对投资控制有力5.招标发包工作难度大6.业主择优选择承包人范围小7.质量控制难度大8.业主主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响）3.监理模式项目采用这种承包模式应持慎重态度）3.监理模式监理机构？1.一级监理机构即只设置总监理工程师办公室（简称“总监办”）2.二级监理机构即同时设置总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室（简称“驻地办”）3.高速公路和一级公路可设置二级监理机构.开工里程在20Km以下的,宜设置一级监理机构4.二级和二级以下公路及养护工程可根据总监理工程师的职责：主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理细则，签发总监办的文件确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员主持审核承包人提出的分包提出的分包项目和分包人，报业主批注负责组建监理中心试验室。审批承包人提交的施工组织设计，总体施工进度计划及资金流计划，重要工程材料及配比。主持召开监理交底会，第一次工地会议，主持或授权驻地监理工程师主持工地例会和专题工地会议。签发合同工程开工令，单位工程开工通知单，单位工程或合同工程的暂停令和复工令等重要监理文件。组织审核承包人提交的工程支付申请，签发各类支付证书。审核工程变更和延期及索赔等适宜，签发变更和延期及索赔的有关文件主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款作出解释。要求承包人撤换不称职或不宜在工程工作的现场施工人员或技术管理人员。审核承包人质量安全环保等保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案，参与或协助业主组织处理工程质量及安全事故。组织交工验收前的初验审核合同工程交工验收申请，参与合同工程交工验收和工程竣工验收。签认合同工程交工结帐证书，签发工程缺陷责任终止书。组织编写并签发监理月报，监理专题报告，监理工作报告主持整理工程项目监理资料，编制监理竣工文件。驻地监理工程师的职责？1.参与编制监理计划，主持编制监理细则，2.受总监理工程师委托主持工地例会和专题工地会议，3.负责组建监理驻地试验室。4.预审承包人提出的分包项目和分包人。5.预审承包人提交的施工组织设计、施工进度计划和资金流动计划。6.预审或经受签发施工图纸7.审核进场材料构配件，工程设备的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况，8.审批一般工程原材料和混合料配合比承包人的机械设备施工设备施工方案9.审批分部和分项工程开工申请报告，签发分项和分部工程暂停令和复工令。10.协助总监理工程师协调参见各方之间的关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件，11.审批承包人测量基准点的复测，原地面线测量及施工放样成果。12.检验工程的施工质量，并予以确认或否认。13.审核工程计量的数据和原始凭证确认工程计量结果。14.预审各类支付证书。15.提交变更延期，索赔及质量和安全事故处理方面的初步意见。16.组织分部、分项工程中间验收和质量评定工作签发中间交工证书。17.按照职责权限参与工程的质量评定和验收工作。18.收集汇总整理监理资料编写合同段监理工作报告19.施工中发生重大问题和遇到紧急情况，及时向总监理工程师报告请示20.指导检查专业监理工程师和监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。什么是主动控制被动控制？被动控制是一种面对现实的控制，虽然目标偏离已成为客观事实，但是通过被动控制措施仍然可能使工程实施恢复到计划状态至少可以减少偏差的严重程度，可见被动控制仍然是一种有意义的控制。主动控制是一种面向未来的控制，是一种事前控制它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽可能避免偏差成为现实的被动局面，降低偏差发生概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。动态控制特点？1.控制是一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为，2.控制是按事先拟定的计划目标值进行的3.控制的方法是检查，分析监督引导和纠正，4.控制是针对被控制系统而言的既要对被动控系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行全面控制。5.控制是动态的。6.提倡主动控制为主，辅之以被动控制的方法。7.对工程项目的控制应强调目的性，及时性，有效性。8.控制是一个大系统包括组织程序手段措施目标和信息六个分系统其中信息系统贯穿于项目实施的全过程.工程质量监理的特点？1.监理工程师对工程质量的监理授权法律保护2.工程质量监理强调事先监理和主动监理3.工程质量监理是全过程全方位和全天候的全面质量管理4.工程质量监理与工程计量支付挂钩，质量好坏直接关系到承包人的经济利益。施工阶段质量监理的主要内容？1审查或审批分项或分部工程开工前的各项准备工作（1）审查工程分包（2）审批施工测量放线（3）审批工程质量原材料与混合料（4）审批施工组织及人员配备（5）审批施工机械设备（6）审查施工方案及主要工艺2.审批分项或分部工程的开工申请3.对分项工程施工过程实施质量监理（1）验收构配件和设备（2）巡视（3）旁站（4）抽查（5）关键工序签认（6）质量事故处理4.分项程交工验收与质量评定并签发中间交工证书。施工质量监理的基本程序？1.审批开工审请书2.填报工序质量检验通知单3.签发工序质量验收单4.填报中间交工报告5.签发中间交工证书公路工程质量事故的分类及其分级标准？1.质量问题，质量问题有时也称为质量缺陷。2.一般质量事故，一般质量事故分三级（1）一级一般质量事故直接经济损失在150万-300万元之间（2）.二级一般质量事故直接经济损失50-150万元之间（3.）三级一般质量事故直接损失20-50万元之间3.重大质量事故重大质量事故分三级（1）具备下列条件之一者为一级重大质量事故a.死亡30人以上，b.直接经济损失1000万元以上c.特大型桥梁主体结构垮塌（2）具备下列条件之一者为二级重大质量事故a.死亡10人以上29人以下b.直接经济损失500万元以上不满1000万元c.大型桥梁主体结构垮塌（3）具备下列条件之一者为三级重大质量事故a.死亡1人以上，9人以下b.直接经济损失300万元以上，不满500万元c.中小型桥梁主体结构垮塌工程质量事故的处理？1.质量事故处理的原则。（1）质量事故的调查处理实行统一领导分级负责的原则重大质量事故由国务院交通主管部门会同省级交通主管部门负责调查处理一般质量事故由省级交通主管部门负责调查质量缺陷原则上由业主或企业负责调查处理（2）质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则。质量事故发生后，应坚持“三不放过”的原则即事故原因不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过没有防范措施不放过。（3.）质量事故实行报告制度质量事故发生后事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况同时向业主监理单位质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告；a.质量缺陷：缺陷发生单位应再2天内书面上报业主监理单位质量监督站b一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门业主和省级质监站。C重大质量事故：事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门同时报告省级质量监督站和部级质量监督站，并在12小时内报出公路工程重大质量事故快报公路工程施工质量监理主要方法？1.旁站监理2.现场巡视3.测量控制4.试验与抽检5.指令文件6.随机抽查7.工序控制8.计量与支付工程费用监理要点(1)全面熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款，这是做好计量支付工作的前提（2）根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化（3）在工程施工过程中，监理工程师必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录，以便检查承包人每月提交的月度结帐单（4）工程计量使支付的基础，施工过程中由于地质情况变化或过程变更等可能会使实际工程量与原来的工程量出入较大，所以，施工现场的工程计量就很有必要（5）工程费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节（6）监理工程师必须熟悉工程的所有支付项目，如开工预付款、材料预付款、工程变更的估价、计日工、暂定金额的支付、各种原因引起的价格调整、保留金的支付、缺陷责任期费用的支付以及缺陷责任期终止后的最后支付等。计量的依据及范围：工程计量的主要依据由：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、索赔时间/金额审批表等。工程计量的范围包括：工程量清单及修订的工程量清单内容、合同文件规定的各种费用支付项目。计量方法：（1）实地量测计算法（2）记录、图纸计算法。工程费用支付的基本原则：（1）支付必须以工程计量为基础（2）支付必须以技术规范和报价单为依据（3）支付必须符合合同条款（4）任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批（5）支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务（6）支付必须及时（7）支付必须严格按规定的程序进行。受理工程延期的条件：（1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工（2）延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向（3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师的需求随时提供有关证明（4）延期事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。工地会议的意义及作用：（1）第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端（2）工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等方面的情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工作顺利进行（3）专题工地会议的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动中的专门问题进行研究、协商和落石，使监理工作和施工活动密切配合。（4）工地会议在施工监理过程中起着重要作用。通过工地会议，便于监理工程师对工程施工的进度和质量的矛盾进行协调，同时方便各种信息迅速在业主、承包人间传递，有利于工程的顺利进行；工地会议可用来协调业主、监理单位、承包人三方之间的矛盾，也可以协调工程施工中的一些矛盾，使矛盾和问题及时得到解决，避免对工程项目三大目标的影响；工地会议是监理工程师对工程施工进度、质量、费用情况的经常性检查，通过对执行合同的情况和施工技术问题的讨论，可以发现问题，为监理工程师决此提供依据；工地会议还可以集思广益，对施工过程中出现的各种问题，提出建设性意见和措施。因此，工地会议是监理工程师开展监理工作的一项重要的工作内容和方法。第一次工地会议参与者：第一次工地会议应由总监理工程师主持，业主、承包人的法定代表人或授权代表必须出席会议。各方将要在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人也应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。第一次工地会议的主要内容：（1）介绍人员及组织机构（2）承包人介绍施工准备（3）业主说明开工条件（4）监理单位说明监理工作准备情况及监理程序（5）会议小结。工地例会会议的组织：会议参加者监理单位应为驻地监理工程师及业主监理工程师及总监理工程师办公室的有关人员；承包人的授权代表、特殊分包单位及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。工地例会会议的内容：（1）检查上次会议议定事项的落石情况（2）审查工程进度（3）审查现场情况（4）审查工程质量（5）审查工程费用事项（6）审查安全事项（7）审查环保事项（8）讨论施工环境（9）讨论延期与索赔等合同其他事项（10）审议工程分包（11）其他事项会议中若出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。监理的工作依据：(1)中华人民共和国公路法（2）国务院建设工程质量管理条例（3）公路工程施工监理规范（4）国家有关公路建设的文件规定（5）省市地方交通行政主管部门有关工程建设的标准规范（6）工程设计文件（7）监理合同及承包合同（8）其他法律、法规、规章、规定性文件。监理工作方法及措施：（1）巡视（2）旁站（3）测量（4）试验、检测（5）验收（6）监理指令文件（7）计量与支付（8）工序控制。编制监理计划的依据：（1）国家颁布的有关工程建设的法律、法规和规章（2）工程所在地或所属行业颁发的有关工程建设的法规、规定和文件（3）国家和行业及地方颁发的有关工程建设的标准、规范、规程（4）政府批准的工程建设文件（5）工程项目设计文件和图纸（6）监理合同和施工合同（7）工程项目规模、特点和建设条件。编制监理计划的要求：（1）监理计划的内容应具有针对性、指导性（2）监理计划应具有科学性（3）监理计划应实事求是。质量监理的内容、措施和方法：（1）质量监理标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量监控措施，明确质量监理点及旁站监理方案等（2）材料、构配件和工程设备质量监控。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。（3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要，明确对承包人检测试验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或监控点的设置、试验方法、结果分析以及试验报告的管理（4）施工过程质量监理。明确施工过程质量监理要点、重点、难点、方法和措施；各技术复杂、专业性较强的重点分项，分部工程的监理工作实施细则（5）工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节（6）质量缺陷和质量事故处理程序。进度监理的内容、措施和方法：（1）进度目标监理体系，即该项工程的开工、完工时间，阶段目标，关键节点时间（2）进度计划的表达方法，如横道图、柱状图、网络图，“S”曲线、“香蕉”图等，应满足合同要求和进度监理的需要（3）施工进度计划的申报，即明确进度计划的申报时间、内容、形式、份数等（4）施工进度计划的审批，即明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等（5）施工进度的过程监理，即明确施工进度监督与检查的职责分工；明确施工过程进度监理的要求、重点、难点、方法和措施；拟定检查内容；明确进度偏差分析与预测的方法和手段；制定进度报告进度计划修正与赶工措施的审批程序（6）评工与复工，即明确停工与复工的程序（7）工程延期，即明确预防及控制工程延期的措施和方法。费用监理的内容、措施和方法：（1）费用目标监理体系，包括费用监理的措施、方法和各年的投资使用计划（2）计量与支付，包括计量与支付的依据、范围和方法，计量申请与支付申请的内容及应提供的资料，计量与支付的申报、审批程序（3）实际投资额的统计与分析（4）施工过程费用监理，包括明确施工过程费用监理的职责分工，拟定监理内容，明确监理的要点、重点、难点、方法和措施。（5）预防及控制费用索赔的措施和方法。施工监理招标应具备的条件：（1）初步设计文件应当履行审批手续的，已经批准（2）建设资金已经落实（3）项目法人或者承担项目管理的机构已经依法成立。符合下列条件可进行邀请招标（1）技术复杂或者有特殊要求的（2）符合条件的潜在投标人数量有限的（3）受自然地域环境限制的（4）公开招标的费用与工程监理费用相比，所占比例过大的（5）法律、法规规定不宜公开招标的。属于下列情况之一的投标书，应当作为费标处理：（1）投标文件未按要求的方式密封（2）投标文件未加盖本单位公章或未经本单位法定代表人或其授权的代理人签字（3）投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填写（4）投标文件自己潦草、模糊、无法辨认（5）投标人在一份投标文件中，对同一个监理项目报有两个或多个报价（6）投标人对同一招标项目递交两份或多份内容不同的投标文件，而又未书面声明哪一个有效（7）投标人未能按招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵（8）联合体投标未附联合体共同投标协议（9）投标文件明显不符合技术标准、技术规范的要求（10）投标文件附有招标人不能接受的条件（11）不符合招标文件中规定的其他实质性要求和条件。监理服务费有正常服务费、附加服务费两种。正常服务的费用：（1）派驻监理人员费用，派驻建立人员费用包括：基本工资、加班费、各种补助、各种津贴、个人所得税和其他费用（2）现场费用,现场费用包括：辅助、服务、勤杂等人员的聘用费、办公用品、文具纸张费、资料费、劳动保护费、防暑降温费或冬季取暖费、伙食费、差旅费、煤、气、水、电费、交通、通信费和其他费用（3）不可预见费，建议比例1015（4）公司取费，公司取费由法定提留基金、上级管理费、法定利润、法定税收和其他构成（5）设施与物品的使用费和维修。监理评标方法：固定标价平分法、技术评分合理标价法、综合评标法以及法律、法规允许的其他评标方法。简述工程进度控制的主要工作。答：监理工程师首先明确工程进度，监理控制的程序，对工程进度控制工作主要有如下几个方面：（1）审查承包单位报送的施工进度计划；（2）制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）检查进度计划的实施，当进度计划不符合要求时，向承包人提出修改的要求，重新审查承包人修改后的进度计划；（4）在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况，并提出预防由业主原因导致工程延期及相关费用索赔的建议。简述监理工程师受理工程延期的条件。答：监理工程师必须在确认下述条件满足后，才能受理工程延期：（1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工；（2）延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向；（3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料并根据工程师需求随时提供有关证明；（4）延期条件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。简述工程质量监理的基本方法答：为了保证质量监理的目标，监理工程师一般采用以下的监理手段来开展监理工作：检查、核实、签认、审批 、试验、测量与检测、旁站、工地巡视、签发指令文件。（1）检查核实、签认与审批：如监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，对承包人的施 、机械设备、材料质量和配合比试验及施工放样等应逐一进行检查、核实、签认和审批；（2）抽检试验：包括室内试验与现场抽检两大类；以确认各种材料及施工部位质量；（3）检测与测量：主要是对平面位置、高程、几何尺寸进行检查和控制；（4）旁站：监理工程师在施工现场对承包人的各项施工活动进行跟踪监理，关键工序及关键部位应全过程旁站；（5）工地巡视：为了解工程施工质量的全貌，对工程的整体进行巡查检视；（6）签发指令文件：例如监理工程师针对工程质量隐患或质量问题发出停工指令或返工指令。施工阶段业主与监理工程师在进度控制中的工作内容与管理深度有何区别？业主对进度的控制比较宏观，它主要控制总工期和阶段目标工程的完成情况，根据承包人的现金流量计划组织资金供应，负责解决项目本身与外部的协调关系，改善施工环境，并对涉及工程进度的重大问题做出决定。监理工程师负责工程项目的具体控制工作，如审批承包人的进度计划，监督、检查计划的执行情况，发布开工、停工令及调整计划的指令，并对工期索赔问题进行核实计算，负责协调系统内部承包人之间的工作关系。公路工程基本建设程序？答：项目建议书，可行性研究，设计和编制概算，列入年度基本建设计划，施工，竣工验收，交付使用。请说明横道图与网络计划图二种方法在进度控制中的优、缺点？横道图的优点是计划便于编制且形象、直观，便于检查，但缺点是不能反映各项工作的制约关系，从而给控制和调整带来不便。网络计划的优点是各项工作的逻辑关系清楚，能够从计划中抓住关键工作，从而便于控制和调整。也可通过对网络计划进行优化从而找到较好的施工计划安排。缺点是网络计划编制比较困难。监理工程师在施工阶段进度控制的主要任务。（1）审批承包人开工前提交的总体进度计划，现金流动估算及总说明以及施工过程中的各种详细计划及变更计划；（2）审批根据总体进度计划编制的年、月（季）度进度计划；（3）监督，检查计划落实的情况，控制现场施工进度；（4）当工程未能按计划进行且出现较大偏差时，应要求承包人调整或修改计划；（5）定期向业主汇报事故进度情况。在施工准备阶段，监理工程师主要工作内容？答：1）参加设计交底、2）审批施工组织设计；3）检查保证体系4）审核工地试验室、5）审批复测结果；6）验收地面线；7）审批工程划分；8）确认场地占用计划；9）核算工程量清单；10）签发开工预付款支付证书；11）召开监理交底会；12）召开第一次工地会议；13）签发合同工程开工令等。组织机构设置的原则有哪些？目的性原则，有效管理跨度原则，集权与分权相结合原则，责、权、力、效、利相匹配原则。简述作为合格的监理工程师应具备哪些条件？（1）具有较高的理论知识水平和合理的知识结构；（2）具有丰富的工程建设实践经（3）具有高尚的职业道德和敬业精神；（4）具有高超的领导艺术与组织协调能力；（5）具有良好的协作精神与文化素养；（6）具有健康的体魄和充沛的精力。简述S型曲线方法在进度控制中的主要优点。（1）S型曲线反映了某一时刻整个计划完成的工程量或工程费用的累计，因此，通过每月或定期的计量， 非常便于将整体施工进度与计划进度进行对比，掌握整个计划执行的结果，从而达到控制总体进度的目的；（2）通过S型曲线，可以掌握承包人随时间完成工程费用的情况，从而为业主进度款的筹措，承包人资金的运作提供重要依据。材料预付款的支付条件是如何规定的？支付时应注意哪些事项？A材料设备将被用于永久性工程B材料设备已运抵工地现场或监理工程师认可的承包人的生产场地C材料设备的质量和存放方法均满足合同要求D承包人向监理工程师提交材料设备的费用凭证或支付单据。支付时应注意 A单项材料预付款的价格不应超过清单报价B累计支付材料预付款的材料设备数量，不应超过工程所需的实际总数量，否则，属于不合理支付C预付款材料设备的品种应与工程计划进度相匹配。费用索赔成立的条件是什么？费用索赔的程序怎样？A承包人按FIDIC通用条件第53条提交了索赔意向报告和索赔报告B报告引用的合同条款正确，所报事件符合索赔条件，所报事件真实，资料齐全。C索赔费用在合同中未被包含（合同中明示或暗示的不予支付，包含在其它支付项目中的不予索赔）D承包人准备工作已经完成，具备开工条件，组织安排合理，待工人员、停滞设备确已进场，并在此期间无法另行安排。费用索赔的程序是：A承包人在合同规定的时间内送交监理工程师一份说明索赔款额的具体细节帐目，并说明索赔所依据的理由。B监理工程师计算其索赔费用包括：索赔细目与相应工程量的审定；单价和费率分析与确定；计算审查；确定金额；C在中期支付证书中将其作为一个项目来进行支付变更工程的单价确定原则有哪些？变更工程的单价确定原则：A如果工程量清单的单价或价格适宜，就应用于变更工程项目；B由业主和承包人一起协商单价或价格，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定。C当工程变更规模超过合同规定的某个范围时，则单价或合同价应予以调整。D如果监理工程师有必要和可取，对变更工程也可以采用计日工的方法进行。施工监理各个阶段的主要任务施工准备阶段监理 1）发布开工令2）召开第一次工地会议3）审批承包人的工程进度计划4）审批承包人的质量保证体系5）检验承包人的进场材6）审批承包人的标准试验7）检查承包人的保险及担保。支付动员预付款8）审查承包人的施工机械设备9）验收承包人的施工定线10）验收承包人测定的地面线11）审批承包人提交的施工图12）检查承包人占用工程厂地13）监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作施工阶段监理 1）检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定。是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工2）检查施工中所使用的原材料。混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比要求3）对每道工序完工后进行严格的质量验收。合格后才能允许承包人进行下一道施工工序4）对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查。处理。达到设计要求后才准许承包人继续施工交工及缺陷责任期监理 1）检查承包人剩余工程计划2）检查已完工程3）确定缺陷责任及修复费用4）督促承包人按合同规定完成交工资料合同管理监理指责与权限1）主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议。并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议。协调工地各承包人（含指定分保人）的有关联席会议。2）按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式。质量。数量及任何工程施工程序做出变更的决定。确定变更工程的单价和价格。经业主同意下达变更令。3）对承包人提出的竣工期延长或费用索赔。应就其中申述的理由。查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知。4）审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型。数量。按合同规定程序和权限审批5）监督承包人进入本工程的主要技术。管理人员的构成。数量与合同所列名单是否相符。不称职的主要技术管理人员。监理工程师有权提出更换要求6）对承包人的主要施工设备的数量规格性能按合同要求进行监督检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期。质量的。监理工程师有权提出更换或停止支付7）督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。为什计量和支付是监理工程师的重要手段监理工程师在工程监理中。制约承包人施工行为有三个手段。质量监理中的质量否决权。计量过程中得计量权以及工程费用的审核与签认权，只有通过了质量监理环节的合格工程才能计量。也只有质量合格的工程才能被监理签认其价值。因此。计量和支付是制约承包人严格准守合同。准确地按设计图纸进行施工的两个手段什么是施工监理其任务和性质公路工程监理在施工阶段进行为施工监理。 任务：三的目标监控。两大管理。以及协调工作： 性质：服务性 独立性 公正性 科学性工程量清单及作用工程量清单就是招标单位按照一定的原则将招标的工程进行合理分解。以明确工程的内容和范围。并将这些内容数量化的一套工程项目表。作用1）便于招标单位编制标底2）为所有投标人提供一个报价计算的共同基础3）为实施工程计量与支付提供重要依据监理进行质量控制的基本方法有哪些？论述其内容？答：基本方法有：检查核实、抽样试验、测量、旁站、巡视、指令文件。检查核实：主要针对承包人所报送的各类表格和数量进行内业外业核实抽样试验：是确认各种材料和质量的主要依据，是监理工程师坚持“一切以数据说话”的基础测量：是进行质量、数量检查和控制的重要手段。旁站：是控制关键工程质量、数量的必要方法巡视；保证整体工程质量的重要手段之一指令文件：是解决工程中各种主体及控制工程质量数量、进度的重要手段。监理工程师在签发支付材料设备预付款证明时，应注意哪些问题？答：累计支付材料设备预付款的金额不应超过合同剩余工作量；累计支付材料设备预付款的材料设备数量不应超过工程所需的实际总数量；设备预付款的材料设备的品种应与工程计划进度相匹配；已支付材料设备预付款的材料设备，所有权归业主。论述监理工程师在质量监理、进度监理、费用监理的职责和权限？（1）工程质量监理的职责和权限向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，结工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。（2）工程进度监理的职责和权限审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同