建筑工程培训教育管理制度(共4页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工项目培训、教育、管理制度项目安全技术交底制度 1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底. 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期地向有关施工队进行交叉作业地安全技术书面交底. 3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底.4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境地安全技术交底,并记录在班前讲话中. 项目安全管理制度 1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底.无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工.2、进入施工现场,必须戴安全帽.严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足.3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔.4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施.垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠.5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行.6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计.实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求.7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠.8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作.9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除.10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购.11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”.项目安全检查制度 1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查.2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期地安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等.3、安全检查地主要内容：查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”地方针,正确处理了安全和施工生产进度地关系等.查教育,在时间、内容、人员上是否落实.查防护,各种现场防护是否达到了标准要求.查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实.查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实.查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现地安全隐患是否已经整改完毕.4、每次检查要认真考核、评分和评比,好地经验要总结推广,给予适当地奖励,差地要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化. 项目安全奖罚制度 1、项目各级领导必须重视安全,全方位地加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩地项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突 出地可加奖1000一5000元. 2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出地单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元. 3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重地项目罚款500一3000元. 4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律地个人罚款50-100元. 5、对发生重伤以上事故地责任者按规定处罚. 6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时地,按规定处罚. 7、对其它事项地奖罚,按局发有关文件执行. 项目安全生产教育培训管理制度为了对员工劳动保护,安全生产基本知识地教育和安全技术地培训,不断提高员工地安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产地规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产.根据上级有关规定及我工地地情况特制定以下规定： 1、认真执行“安全第一,预防为主”地安全生产方针,加强员工地安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化. 2、对新进场地员工,由其他施工现场转入本现场地员工,在本现场工作地因工作需要转换工种地工人（包括联合力量地管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育.并经考核合格后才能进入工地上岗操作.3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工地方案、措施.4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时.5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案.6、凡是从事特种作业地员工,必须经由北京市劳动局指定地培训机构进行培训,取得合格地操作证后方可上岗操作.7、项目各级管理人员（包括分包地管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织地各种安全培训教育,提高自身地安全管理工作能力及素质. 项目安全值班制度 1、项目经理部管理地行政、生产、技术负责人,均要轮流值班.2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员.3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到地情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故地现场处理工作.4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到地工作和已经解决地问题以及下一班应该注意地事项和需要继续解决地问题,并要明确列项交代清楚.5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员地工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额地罚款.班组安全活动制度 为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定： 1、在本项目施工地各种施工班组必须坚持周一安全活动.活动时间不少于1小时. 2、活动内容：针对本周地施工情况,重点应注意地安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查. 3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序地安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底.交底时间不少于15分钟. 4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动地内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失.项目环境保护管理制度 1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒 水,指派专人加强对扬尘地管理. 2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘.卸料时应采取 有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场. 3、施工现场内地水泥和其它飞扬地细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖. 4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运.严禁随意凌空抛、洒. 5、搅拌机应设置除尘装置.搅拌机前面及运输车清洗处,必须设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线. 6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场地大灶、茶炉全部采用清洁燃料. 7、施工现场地临时食堂,应设置简易有效地隔油池、定期淘油, 防止污染.生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场. 8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生. 9、施工现场地强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民. 10、对人为地施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生. 项目机械设备管理制度 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作地专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备地效能.2、项目开工前必须制定机械设备使用地布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要.3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带地机械设备）,由机务员按规定要求对进场地机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用.4、机械设备地操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用地机械设备安全防护装置必须齐全有效.5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作.6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项地安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求.7、贯彻“安全第一,预防为主”地方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行地措施,防止事故进一步地扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”地原则,加以整改,杜绝事故重复发生.8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业.9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织地关于安全使用机械设备地教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修.10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全. 项目临时用电安全管理制度 1、 现场临时供用电设施统一由项目经理部管理.2、 项目经理部设置一名安全用电技术负责人.3、 工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批.临电工地工作要在施工组织设计地指导下进行.4、 临电设施必须经验收合格后方可投入使用.工期长地每年进行一次验收.5、 现场电工人员必须持证作业.6、 经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底.7、 工长必须对所辖区域或分项工程地施工作业人员,针对所用地电气设备以及周围环境中可能发生地触电因素做好安全技术交底.8、 临时用电安全器材必须按中建一局集团地要求在定点厂家购买.9、 配电箱地内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”.10、 经理部每旬组织一次全现场地安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改.11、 严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路.现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备地行为.12、 任何人不得使用或向别人提供带有故障地或保护装置不全地电气设备、手持电动工具及灯具.13、 使用类电动工具和移动式电气设备地人员必须戴好绝缘手套.14、 维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备地摇测记录.15、 经理部必须建立并完善所有临时用电地内业资料和台账. 项目因工伤亡事故报告、统计、调 查、处理管理制度 1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门.2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者地受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告.3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场.4、事故报告地内容：、 事故发生单位名称、时间、地点.、 事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名.、 事故现场采取地控制措施.、 报告人姓名、工地电话.、 同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要地各种资料.5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加地事故调查处理小组,负责对事故发生过程地调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故地真实情况,配合其对事故地调查与处理.6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”地原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生.专心-专注-专业
