欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    技术交底管理办法(共4页).doc

    • 资源ID:13357459       资源大小:19KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    技术交底管理办法(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上技术交底管理办法QB 513-30-001  目的和适用范围    为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,特制定本办法。本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。2  职责2.1  公司总工程师负责公司级技术交底  2.2  项目部总工程师领导工程施工项目的技术交底工作,主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.3  项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作,组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.4  专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作,主持重要工程项目的技术交底。2.5  专业公司等单位技术员主持分专业技术交底。3  管理内容3.1  技术交底分四类:a) 公司级技术交底:公司总工程师组织相关单位进行的技术交底;b) 工程总体交底:项目部级交底;c) 专业交底:专业公司级技术交底;d) 分专业技术交底:班组级技术交底;3.2  交底内容3.2.1  公司级技术交底:  公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求;一般包括:a) 企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策;b) 对本工程的安排和要求;c) 施工组织设计纲要主要内容;技术合同主要内容;d) 施工范围划分(项目部负责以外的工程或工作);e) 技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求;f) 降低成本目标和原则措施;g) 其它施工注意事项。3.2.2  工程总体交底:工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排,一般包括:总承包的工程范围及其主要内容;a) 工程施工范围划分;b) 工程特点和设计意图;c) 总平面布置和力能供应;d) 施工顺序、交叉施工和主要施工方案;e) 综合进度和配合要求;f) 质量目标和保证质量的主要措施;g) 安全施工的主要措施;h) 技术供应要求;i) 技术检验主要安排;j) 采用的重大技术革新项目;k) 技术总结项目安排;l) 降低成本目标和主要措施;m) 其他施工注意事项。3.2.3  专业交底    专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排,一般包括:a) 本专业工程范围及其主要内容;b) 各班组施工范围划分;c) 本工程和本专业的工程特点以及设计意图;d) 施工进度要求和专业间的配合计划;e) 本工程和本专业的工程质量目标;以及质量保证体系和运作要求;f) 安全施工措施;g) 重大施工方案措施(如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇灌、重型和大件设备构件的运输吊装、汽轮机扣大盖、锅炉及管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新和技术推广、新老厂系统的连接、隔离、分部试运、整套启动试运等等,下同);h) 质量验收依据、评级标准和办法;i) 阶段性质量监督项目和迎监措施;j) 技术供应安排;k) 技术检验安排;l) 应做好的技术记录内容及分工;m) 技术总结项目安排;n) 其他施工注意事项。3.2.4  分专业交底    分专业交底的内容主要是本项目施工作业内容及各项技术经济指标和实现这些指标的技术措施,一般包括以下内容:a) 本项目的施工范围和工程量;b) 施工图纸解释;设计变更和设备材料代用情况及要求;c) 施工步骤、操作方法和新技术推广要求;d) 质量指标和要求:实现目标和达到质量标准的措施;检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据;e) 安全文明施工措施;f) 技术供应情况;g) 施工工期的要求和实现工期的措施;h) 施工记录的内容;i) 降低成本措施;j) 迎接监督检查的准备;k) 其他施工注意事项。3.3  交底的组织和实施3.3.1  公司级技术交底在编制施工组织总设计前,公司总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织设计纲要和本企业的经营目标和有关决策、总承包合同(包括技术合同)等资料拟订技术交底提纲,对本工程项目部各级领导和技术负责人员及技术管理职能部门有关人员进行交底。3.3.2  工程总体交底    在工程开工前,项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计(或纲要)等资料制定技术交底提纲,对项目部职能部门和专业公司等单位有关人员及主要施工负责人进行交底。3.3.3  专业交底    在工程专业项目开工前,专业公司等单位专责工程师根据设计文件、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行交底。3.3.4  分专业交底    施工项目作业前,由班组技术员根据施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底提纲,对施工作业人员进行交底。3.4  记录要求    公司级的技术交底以适当形式做好记录。其它各级技术交底均应按要求用相应表格由交底人做好记录,交底人和被交底人共同履行全员签字手续。工程总体交底    技术交底记录、专业交底记录应由项目部工程技术部门保存,分专业交底记录由专业公司保存4  相关文件   建设工程施工技术管理导则5  记录技术交底记录专心-专注-专业

    注意事项

    本文(技术交底管理办法(共4页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开