人力资源绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上金冠眼镜公司人力资源绩效考核表被考核人： 部门： 考核人： 月份：考核项目 考核标准考核内容员工自我鉴定经理核分评分等级优秀良好合格勉强不满意部门成员43.532.52工作与质量1、能照计划完成具有相应质量的工作和任务，无须经常督导。2、工作过程中极少有错误、浪费及损失。3、工作量饱满，上班无悠闲现象。4、工作速度快，无延误的过失。工作态度与合作性5、工作积极主动，能遵守上班纪律和公司各项规章制度。6、上班时间能专心处理公务，不做与工作无关的事情。7、工作上能与人配合，对各部门工作支持有力。8、办公室内电接听并做好上传下达，收发传真、接待工作。人力资源9、制订公司人员招聘,选拔优秀员工。10、依据公司人员制度，对不合格的员工进行解聘。11、员工入职当天发放工服、工牌，7日后发放销售工具。12、每月10号前统计好给单店出勤表及工资的核对工作。13、每月24日确定下月各店铺人员名单。14、每月25日前上交下月各门店培训计划。人力资源15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，管理并记录员工休假情况。16、负责办理员工的各项社会保险手续及有关人资方面证件的注册、登记、变更、年检等手续。17、根据领导指示通知会议时间，当天准备会议材料并做好会议记录存档。18、组织员工大会、店长主管会及员工活动的筹备工作。其它事务19、每月25号调拨各店小物料。20、联系社区、学校、及外展活动。21、负责后勤节约浪费的管理，检查店铺及后勤员工仪容仪表。22、公司设施设备的报修及分配维修，每两日做跟进。23、仓库调拨后，当日打印产品所需价签并交由库房发放。24、每日检查店铺监控是否正使用。25、配合营运部处理日常工作。注：1、总分数100分。2、本考核表于每月底由人资部主管交被考核者本人，被考核人于次月1日交回总经理复评；3、每月2日人资部主管留底，人资部主管纳入薪资考核。4、考核分数以百分比为准，如营运部经理和办公室主任总分数为105分，某月实际得90分，考核分数90÷105=85.7分。5、考核标准分数为85分：85分以下处罚100元，70分以下处罚200元，90分以上奖励100元，95分以上奖励200元。计分：专心-专注-专业