文明生产管理(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上文明生产管理知识一、文明生产的概念n 文明生产是指生产的科学性，广义的文明生产，就是生产文明化，或称科学化，根据现代化大生产的客观规律来组织生产。 在企业的实际工作中，一般是指狭义的文明生产，指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的一项重要内容n 文明生产的科学性要创造一个保证质量的内部条件和外部条件n 内部条件主要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的安排要科学合理，要适应于保证质量的需要；外部条件主要指环境等有助于保证质量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和环境要卫生整洁，检修设备、工器量具放置整齐，设备仪器保持良好状态等。没有起码的文明生产条件，企业的质量管理就无法进行。它在一定程度上反映企业生产管理水平，科学文化技术水平和员工的精神面貌。二、文明生产的目的和意义n （一）文明生产的目的 安全文明生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康，是对施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以各单位负责人为核心的安全文明管理，对安全文明生产管理实行四统一即“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用高处作业平台、安全绳安全帽安全网等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点”。这也是电力安全文明生产管理的重要内容。n 二）文明生产的意义 文明生产是企业的基础工作之一，首先，是现代工业生产本身的客观要求，是企业管理水平和职工素质的集中体现，是企业面貌形象的体现。其次，是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要。 它有利于提高工作效率、质量；有利于员工的健康和安全，有利于企业经济效益的提高。1.文明生产是规模生产的必然要求。现代生产的机械化程度越来越高，劳动者只有用规范化的方法使用管理设备，才能保证并延长设备的使用寿命，保证生产顺利进行。2.文明生产是提高企业效益的有效途径。在同等条件下，第一是提高劳动生产率，第二是节能降耗，降低产品成本。文明生产使生产组织各个过程合理、优化，使产品过程最短，时间最少，耗费最少，从而实现最高效益。3.文明生产是规范化管理的重要内容。文明生产规范人的行为，物的状态，使生产各个环节在正确的轨道上运行。文明生产所形成的优越劳动环境，从心理上对生产者产生愉乐性。思想负担减轻，能够心情愉快，精力充沛，全神贯注地完成压力较大的工作。4.文明生产是科学管理的具体体现。现代管理科学对生产力赋以新的定义：生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）*科学的管理。它说明科学的管理能使整个组织系统的功能起到放大的作用。三、正确认识电力安全与文明生产的关系n 安全，是我们所有工作的前提，也是我们所有工作的基础，对于我们在日常工作中需要注意的几个方面，安全，应该是重中之重！在我们日常工作中，需要面临很多的困难和问题，我们大家需要齐心协力共同去解决它们，我们要深刻认识安全生产的重要性！n 关于安全文明生产的重要性，有以下几个方面。 （一）文明生产是安全的基础，安全文明生产是我们进行生产劳动的基础，一切的生产应当以它为前提条件！我们主要需要几个步骤第一，生产前的准备，准备生产所需要的工具、材料、设备、场地等、做好安全措施，学习安全规定，生产工艺，施工方案等，准备文明生产的各种防护材料等。第二，生产过程中的安全操作。操作要严格按照安全制度、工艺要求，文明生产要求等进行。第三，也是我们生产活动结束后，要充分的检查安全措施是否恢复，设备是否恢复正常，场地是否清理，做到工完场清，这样我们才能完全的结束我们的生产活动！（二）安全文明生产是我们在劳动过程中必须要遵守的劳动规程，我们每一个劳动者都要自觉的遵守各种劳动规程，并且要深入全面的学习它，只有深刻的认识和了解了劳动规程的基础上，我们的生产才能真正的做到是安全生产！有一些职工在劳动过程中没有自觉地遵守劳动规程，无视安全行为规范！这样做是对企业以及对他自身的不负责任。我们看到这种现象的时候要及时的制止他，并且要通知有关的管理部门！这是做有利于企业和他自己，是为了我们集体的利益，因此，当我们面对这种情况时，应当站出来，这是我们的责任和义务！（三）安全文明生产是我们劳动者在生产劳动中的安全保障，它是我们的守护神！安全生产是以人为本，我们人类是生产劳动的主角，安全生产是保护我们自身生命及财产安全的，因此，我们必须要遵守安全生产的一切规范。关爱我们自己，从关爱我们自身的生命开始。关心劳动，也要从关心我们企业的安全生产开始！四、电力企业文明生产的由来1989年7月在呼和浩特召开的电力生产工作会议上提出了发、供电企业安全、文明生产达标工作，并决定先由在火电厂组织开展，再逐步推广到水电厂和供电企业。1990年底，又决定有条件的网、省局可自行组织所属水电厂和供电企业开展达标工作。 三年多的实践表明，达标工作是促进发、供电企业“眼睛向内、挖掘潜力、加强管理、提高双效”的有效途径之一，由此已经取得了良好的企业和社会效果。为了进一步搞好电力企业，根据中华人民共和国全民所有制工业企业法和全民所有制工业企业转换经营机制条例，决定在发、供电企业全面开展安全、文明生产达标工作。1开展安全、文明生产达标工作的根本目的在于通过建立严格的责任制，严格的规章制度和严格认真的作风，不断提高发、供电企业安全、可靠、经济、文明生产的水平，更好地为国民经济发展服务。2为了实现人民电业为人民的根本宗旨，发供电企业都必须树立用户至上，服务第一的新观念，通过转换企业经营机制，依靠科技进步和劳动者素质的提高，促进达标工作深入持久地健康发展，为创建一流的社会主义电力企业而努力奋斗。安全、文明生产达标企业标准摘要：44文明生产要求441水电厂、变电站充油生产设备和设施等无渗漏。442火电厂生产现场管理符合能源部火力发电厂文明生产若干规定(试行)的要求(设备泄漏按有关规定考核)。443在岗职工着装符合安全规程要求，运行人员佩戴标志，坚守岗位，秩序井然，精心值班，精心操作，精心巡视，保持发、供电设备的良好运行工况；检修做到工完料尽场地清。营业窗口一口对外，挂牌服务，方便用户。444根据电力生产特点实行定置管理。设备见本色，标志清晰，介质流向清楚。安全防护设施、管道保温、电缆孔洞封堵、重点防火部位的防火措施等符合有关规定。445主要工作场所的噪音、室温、照明、粉尘浓度等符合劳动保护规定。446火电厂的环境保护工作达到部火力发电企业上等级环境保护考核办法(试行)的规定。447生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、方案工整。448征询01%1%各类用户，对供电质量及服务基本满意率80%。五、文明生产的现场管理现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。 （一）、现场管理对安全生产的现实意义 1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。 2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的 。 3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育 （二）、现场管理的方法 现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理等 这里从安全文明生产角度主要介绍 “5S”活动。 “5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。 n “5S”整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke） 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”， 5S”是现场管理的基础，其中最关键的是人的素养。通过”5S“活动，可以使企业生产环境清洁，纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，达到优质、低耗、高效之目的。n 整理 整理是“5S”活动的起点。其主要做法是对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类，区分要与不要。与现场无关的物品，要坚持清除掉，经常使用的物品归类放在作业区，偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。其目的在于改善和增大作业面积，提高职工工作情绪。整理的关键是要下狠心，对现场不需要的物品坚决消除掉。车间、班组、岗位的前后，通道左右、厂房上下，柜箱内外都要彻底搜寻和清理，消灭死角达到现场无不用之物n 整顿 整顿是“5S”活动的基本点。它是对整理后有用物品的整顿，也就是我们所说的“定置管理”。其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计，合理定置，每个物品都能固定摆放在相应的位置，并做到过目知数，用完物品及时归回原处。其目的在于减少寻物时间，提高工作效率。整顿的关键是将现场有用物品定置、定量。有物必有区，有区必挂牌，按区存放，按图定置，图物相符。n 清扫 清扫 是“5S”活动的立足点。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量， 主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净，并对设备及工位器具进行维护保养，查处异常，消除跑、冒、滴、漏。目的在于保护清洁、明快、舒畅的工作环境。n 清洁 清洁 是“5S”活动的落脚点。它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入，同时包括对现场工业卫生的根治。其要点是：坚持和保持。做到环境清洁，职工仪表整洁，文明操作，礼貌待人，现场的人、物、环境达到最佳结合。n 素养是“5S”活动的核心。没有良好的素养，再好的现场管理也难以保持。所以，提高人的素养关系到“5S”活动的成效。因此，在“5S”的全过程要贯彻自我管理的原则。要让职工都知道，创造良好的工作环境，不能单靠添置设备来改善，也不能指望别人来代办，而是靠自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。在尊重自己创造成果的同时，养成勤快能干，认真负责的好作风；在维护自己劳动成果的同时，养成循规蹈矩，遵章守纪的好习惯，这样就容易保持和坚持下去六、电力企业文明生产管理的内容（一）  精神文明 在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 （二）  开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。 1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。 2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。 3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核（三）环境文明 1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。 （四）操作文明     严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。 （五）储运文明 采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。（六）定置管理 1、制定行之有效的定置图，并组织实施。 2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。 （七）安全生产 1、高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2、加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。 3、严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。 4、员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽。 5、做好安全隐患的整改工作。 七、文明生产管理的基本要求n 文明生产特性一）职工个人方面：1）自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；2）遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒。团结友爱，说话和气，待人礼貌3）讲究文明卫生，养成良好生活习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾；4）爱护公物、爱护花草树木；5）自觉佩戴工作卡，工作时间必须按规定着装，保持仪表端正；二）设备方面1）设备见本色，表面无积灰、无积油、无积水、无积垢；铭牌、标记、编号齐全规范；2）各类精密设备保持清洁、明亮、无灰尘，室内干燥、通风，温度、湿度符合要求，严格管理（设备包括：运行设备、修试校设备），现场充足；倾倒3）电缆敷设整齐，电缆桥架、竖井桥架、盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰；三）生产场所方面1）生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，要求四全：安全遮栏全、沟道盖板全、设备管理标示全、照明设施全；做到四无：无积水、无积油、无积尘、无杂物；2）厂房整洁明亮，照明良好，金属框架完好，无锈蚀；3）安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好、清洁；4）生产场所厂房设备应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期、责任人；5）检修和作业现场应严格安全文明施工，做到四不乱：电线不乱拉、工器具不乱放、备品备件不乱摆、拆下的零件和杂物不乱丢。每天收工前清扫场地，做到工完料尽场地清；八、检修现场文明生产基本要求n 检修现场文明生产，要从人员的观念习惯、规章制度的执行、现场监督管理等方面入手，设备检修现场做到“四无”。 1.进入检修现场佩戴安全帽，着装必须符合安规要求； 2.参加检修作业人员要文明礼貌，遵守公司有关制度和检修作业规定，禁止在生产区吸烟； 3.主机设备解体前应在现场张贴大型零件和工器具放置示意图，检修完工后拆除； 4.所有拆卸的零部件不准直接放在地面上，应在事先准备的橡胶垫上，对于可能有油类或其它日常可能漏出的零部件，应在橡胶垫下铺置塑料薄膜； 5.千斤顶、葫芦、滑轮及其它大型工器具，在生产现场放置时，应事先在地面上铺上橡胶垫，常用工具应整齐地排列在薄膜上，禁止乱扔乱放； 6.在主厂房平台、拦栅上检修作业时，作业区域必须铺设铁板或橡胶垫，以防零件掉落受损和伤人；在楼梯或平台栏栅上堆放物品时，应注意楼板栽荷重量。严禁在厂房楼梯或拦栅上超负荷垃圾物品； 7.轴类和其它易滚动、易倾倒的零部件，在现场放置时应用木板垫好，防止滚动、倾倒损坏设备或伤人； 8.螺栓、螺母等零件应使用专用容器装好，以免丢失，大的螺栓、螺母应排列在橡胶垫上并防止碰伤螺纹9.在揭开轴承后，应将轴领防护好； 10.设备检修过程要保护和防护好设备上的仪器、仪表、测量元件及接线； 11. 在厂房内进行氧气切割工作时，不准直接在地面上进行，应在铁块上进行工作； 12.检修过程中产生的废料和垃圾应随时归拢，下班前应及时清理干净，废料和废钢材应送到指定的场所分类堆放，从设备或检修中清理出来的杂物应随时拉走，废油、废液应用容器封装后回收或专门处理； 13.检修后的设备和表计应清洁擦净，设备表面油漆应完好无损九、文明生产管理的手段n 文明生产管理的手段l 一是组织领导到位。成立文明生产综合治理领导小组，指导、监督、检查文明生产情况。制定完善文明生产管理考核实施细则、现场安全文明生产管理制度等规章制度。l 二是责任落实到位。各单位负责人是本部门安全文明生产工作的第一责任人，分别制定本单位文明生产的具体计划和措施，做到分工明确、任务明晰、责任到人。l 三是督促检查到位。各检查组每月要进行检查督导，及时反馈生产现场存在的问题，提出督办意见，提出考核意见。l 四宣传教育到位。为进一步提高职工的安全文明生产意识，将安全文明教育活动延伸到工作现场，l 五抓好班组文明管理。班组是企业最基层的组织，班组的文明生产是企业文明生产最基础的工作。专心-专注-专业