设计部经理职务岗位说明书(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设计经理职务/岗位说明书职位编号：HR-YX-01-03部门名称设计部职务/岗位名称设计经理直接上级职务/岗位生产总监直接下级首席、客户经理。主任、优秀设计师职 业 发 展 规划编制人：王晓春 日期：2008年8月工 作 要 求/目标合同产值3000万，直接费用1440万，每月保底直接费120万。店面48万，转介绍24万，销售部48万。主持设计部的日常工作，组织并实施设计部人员的日常管理工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。建设优良的设计团队，完成生产总监为本部门制定的各项生产目标。主要职责1、 根据设计师工作的规范要求，结合公司现有技术条件，为客户提供满意的家装设计服务2、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，组织相关部门做好沟通协调；3、负责对设计师专业技术培训以及对报价、工艺进行改进和修正；实施装修工程的全程服务工作；4、协调处理本部门内出现各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作。事务性工作衡量标准1、认可企业文化及管理理念，以身作则，绝对服从公司各项制度。客户登记表个人成长计划流程管理客户服务满意度2、坚决执行公司各项决议及公司战略决策。3、结合部门人员的工作情况，分派产值计划，并监督完成； 4、负责店面设计师的技术考评及应聘设计师的技术把关工作。考核部门内部员工的业绩、态度和潜力5、对于客户资源进行过滤分析，并安排相应设计师服务客户。6、对公司的经营管理提供合理化建议，掌握部门内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判7、监督每项工程的设计进度，并适时跟踪服务，提高成交率。坚决制止设计师飞单，吃回扣等有损企业利益的行为。8、建设优良设计团队，并合理储备人才。积极配合设计师的谈单签单工作，并为其服务。及时、准确性主要权利1、有向生产总监的报告权2、对直接下级员工有监督管理和处罚权3、有权对不合格设计师的人事任免建议权任 职资 格学 历大专以上工作经历三年以上年龄要求2540岁专业背景建筑装潢、平面设计专业其 他1) 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计及网页设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解；2) 熟练使用Photoshop、Illustrator、Dreamweaver、Flash等平面及网页设计工具其他事项兹接受到工作说明书，本人明白工作的详细内容以及责任和权力，并谨此声明：本人尽职尽责与执行。执行人签字：专心-专注-专业2008年渤骏装饰公司-设计经理薪资体系设计经理薪资考核标准薪酬结构：基本工资+部门管理提成+绩效考核工资+福利考核项目底薪部门提成绩效考核团队建设市场开拓考核福 利每月合同总价员工转单率及私单考核专业知识方面服务考核行政考核对员工每月的考评工作完成情况转介绍成交率保险费工龄工资考核计算方式3000每月合同总价3.5转单：2.2%提成私单：25%提成合格：+200不合格：-200元50不按时100元按转介绍成交单产值增加0.5提成按比例承担150元工龄工资薪资计算考核标准及说明底薪实行考核。如未完成月目标产值，发放底薪的60%。1、如完成120万，底薪全额发放2、如完成店面产值48万和转介绍24万，底薪全额发放按每月部门签单工程合同总价（含主材）的3.5计提，分两次计提，第一次计提当合同签订，客户缴纳首付款后计提50%，剩余50%提成标准：1、当季度产值完成，可计提。未完成季度，则不计发。2、若当季度未完成，但完成年度产值，可补发计提部分。若年度产值未完成，则不发。3、代购主材低于10%利润不提成。4、金欧雅的独立销售不提成1、发现转单现象，由设计经理承担此单2.2%的提成。 2、发现私单，由设计经理承担此单25%的提成，上交公司。并且此单工程量在部门业绩中全额扣除。1、每月成交率达到60%以上。2、图纸标准：必须在对每一个图纸进行签字审核。3、预算准确（包括单位、数量、价格及材料说明）4、保证客户经理与设计师派单无误。5、以上前四项做到奖励200元，做不到扣200元。1、以考勤制度为准进行考核，结合绩效考评工作进行。2、办公卫生的考核。3、服装及工作牌制度。5、例会会议制度、6、参加组织活动。7、外出登记。8、上班不做与工作无关事项。9、以上根据每项执行情况按比例考核，总额为50元.10、违反制度处罚与此项考核无关.此项主要考核、评估领导的管理能力。对部门员工当月工作的考评，每月最后一天交行政办，不按时交或未考评到位，扣除100元。考评到位并资料齐全，不奖不扣。1、根据客户填表进行考核，内容必须有介绍人名、地址、电话及介绍人相关情况，否则此项不予计算。按转介绍成交单产值增加0.5提成。2、转介绍包括工队长、设计师、营销员的转介绍。按照公司参保保险品种计算,个人公司按参保险种进行缴纳，自转正之日起开始享受次福利待遇。1、员工满一年后，自第二年起，每月150元，自第二年年末最后一月按照每月150月计发工龄工资2、未满一年，取消此福利3、第三年每月300元，第四年每月600元。4、此福利自宣布之日起执行考核部门财务部工程部人力资源部行政部、总经办人力资源部人力资源部/财务部分项考核表（2008年月）设计部经理 姓名 内容行政考核绩效考核市场开拓福利出勤率办公卫生着装仪表工作牌执行政令制度执行培训及会议每月合同总价3.5提成员工转单率及私单考核专业知识方面服务考核对员工每月的考评工作完成情况行政考核个人转介绍（有、无几个）0.5保险费工龄工资-10元-5元-5元-5元-10元-5元-10元有、无±500元-100元优良差123考核部门行政部财务工程人事、总经办行政部营销部财务部