质量管理试用期工作总结报告(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上试用期工作总结报告姓 名工作部门品质部直属领导工作岗位入职日期 报告日期尊敬的各位领导： 大家好！ 我于2013年3月25日进入公司从事质量管理工作。在部门公司领导和各关联部门同事的帮助关心指导下，凭着自己的基础和工作经验，很快的适应了这里的工作环境。在这1个月内对我逐渐深入认识了公司内部的质量管理要求和公司良好的企业文化，相信自己能够胜任此岗位，并能够完成部门的各项工作任务。回顾过去的1个多月，在品质主管岗位上所做的主要工作总结一下：一、岗位认识：本公司不同于制造型企业，通过对公司管理制度、质量要求（验货要求）&验货流程的学习及公司领导帮助，熟悉了公司的质量要求的管理重点，感受企业文化熏陶，明白了作为一名质量主管应具备什么样的素质，在工作中以标准化为核心，以客户满意为服务目标，努力为公司做出自己的贡献。二、主要工作：（1）学习*验货标准。（2）对现有质量管理标准进行学习。（3）部门新进同事质量管理知识的培训（4）完善供应商过程评定的标准并对供应商进行现场审核。（5）与相关供应商就过程质量控制进行讨论，包括：质量意识、控制方法等。三实践：1、供应商过程的审核在4月10日初次对*工厂进行了过程审核，过程发现了较多的问题并要求进行整改，供应商对质量管理没有概念，没有整改方向，对此根据其实际情况并结合以往的工作经验给其制作了改进的模板，现在基本上已经认同我们的管理模式，抵触情绪有所减低，具体的执行情况有待5月15日进行验证。2. 验货过程 通过验货过程的学习了解，公司日常的质量履历做的比较完善、验货报告比较清晰（部分内容还需再完善），值得后续工作的借鉴和学习。3、过程工艺的了解 因之前从事行业比较单一，没有对过程进行整合，接触知识面有限，通过工厂的学习，对冲压、喷涂产品的制造工艺、控制要点、潜在失效、失效机理有了新的认识，充实了自身的知识面。四存在的不足：1、对公司职能部门的分工不是很清楚，比如采购和开发，工作上沟通比较少。2、对公司产品的用途及关联部件不熟悉，只是局限于自己日常工作接触到产品，对其工作原理及整体使用过程有待加深了解，以便对我们生产的产品进行更科学的控制和判定。五未来总体计划：在这1多个月的工作中，公司的企业文化初步的认识。公司以人为本，重视人性化管理，工作环境民主和谐，同事和睦相处，这是很多公司所不及的。在这样的环境下，我对工作有无限的热情和设想，希望在未来的工作中尽力去完成以下工作：1、 协助工厂提升过程质量，从质量控制手段、过程参数控制、工装夹具管理、现场物料标识（5S）等方面着手控制；2、 每两个月一次供应商过程的审核，提出过程的不足并要求予以改进，逐渐推广由供应商自己进行过程审核；3、 供应商质量提升及质量分析改进要求的推广，目前供应商内部的质量分析不全面，回给我司的8D报告不够深入，失效机理不明确；4、 完善验货过程不合格的评审机制并形成管理台账，作为后续工作参照（4月份已经开始提供数据）；5、 部门人员全面技能培训（质量、制造现场、APQP、物流等），工作规划方向为供应商质量管理工程师（SQE）。六、建议：1、职业规划：提供对外培训的机会。2、产品开发：新产品开发送样或小批阶段由开发、采购或外销进行培训讲解，重点讲解产品用途及开发过程出现的问题。3、执行力:每周的工作计划完成情况需要进行汇报并有人进行跟踪，对完成的情况进行评价，每次会议要有会议记录，决议事项需要跟踪落实情况。以上报告请各位领导审阅，如有好的建议请体提出，谢谢！此致 敬礼！ 专心-专注-专业