人力资源部经理目标责任考核方案(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部经理目标责任考核方案一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。二、考核原则1.考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。2.既关注工作过程，也关注工作结果。三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源制度建设各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，减 分；制度体系存在重大漏洞，减 分部门费用控制及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用高于预算 %，减 分招聘培训管理及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训1招聘计划完善，重要内容缺失，减_分/项2招聘任务完成率低于目标值 %，减 分3招聘人员适岗率低于目标值 %，减 分4培训任务达成率低于目标值 %，减 分5核心人才流失率高于目标值 %，减 分薪酬考核管理薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉1员工工资、奖金计算每出现1次错误，减_分2薪酬报告提交及时率低于目标值 %，减 分3绩效考核未按时完成，减 分/次4考核申诉处理及时率低于目标值 %，减 分劳动关系管理及纠纷处理及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷1劳动关系办理差错每有1次，减 分2劳动纠纷每发生1次，减 分3劳动纠纷解决率低于目标值 %，减 分部门内部管理及外部协调制定并实施部门培训；做好与外部相关部门的沟通协调工作，建立良好的关系 1部门培训计划完成率低于目标值 %，减 分2公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉，减 分3下属人员违规每有1次，减 分五、考核结果应用人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。1.人力资源部经理年终考核得分高于_分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。2.人力资源部经理年终考核得分在_分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。3.人力资源部经理年终考核得分在_分以下，每减少_分，绩效工资发放减少_%。4.人力资源部经理年终考核得分低于_分，不发放绩效工资。专心-专注-专业