商业楼计划书(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“2222”商业综合楼运营计划书编制单位：有限公司编制日期： 目 录第一部分 项目概况一、项目基本情况二、项目位置及四至三、项目周边区域介绍第二部分 项目分析一、 SWOT分析二、成品建材家居超市的市场分析第三部分 项目定位第四部分 投资分析一、 前期投资二、 运营成本第五部分 合作方式 第一部分 项目概况一、项目基本情况。二、项目四至三、 项目区域分析第二部分 项目分析二、 项目SWOT分析2、 劣势（weaknesses）3、机会（opportunities）第三部分 项目定位三、项目定位 第四部分 投资分析四、前期投资项目的前期投入非常巨大，物业要达到招商条件，须进行一系列装修和改造工程的前期资金投入：（1） 自动扶梯安装工程：共计安装上、下扶梯共18部，预算工程价每部20万元，共计360万元；（原建筑设计已预留安装位置，但设备未安装）（2） 客货直梯安装工程：一至四层用客货直梯（载重量1.5吨）3台，预算工程造价每台20万，共计60万元；（3） 建筑正立面门窗为塑钢门窗，不适合大型商业业态使用，须进行包装改造，包括落地窗、展示橱窗和广告位等，预算造价50万左右；（4） 外立面一至四楼须增加垂直交通工具（观光电梯）6部，每部20万元，另改造土建成本约每部4万元，预算造价合计144万元；（5） 室内通道改造、装修工程（含公共区域装修，步行梯装修等）预算造价每平米800元左右，预计200万元；（招商商家投入的装修费用另计）（6） 原设计对商业综合楼的配电功率考虑不够，在实际使用应考虑增容和设施改造，预算工程费用100万元左右；（7） 中央空调安装工程，预算造价每平米320元，预计800万元。综上所述，项目前期物业装修及改造工程预算投资额为1714万元。五、运营成本项目前期培育市场，还需要大量的招商、宣传广告以及大量的人力资源成本，每年大约需要投入100万元，引进商家也需要较长时间，投资风险较大，如果通过专业的机构来操作运营，这些风险可以适当降低。当然如果能够将该项目长期稳定的运转，不仅能够创造一定的经济效益，而且能提供大量的工作岗位，解决部分人群的就业问题，同时也能为政府提供大量税收。第五部分 合作方式 1、租赁时间： 1520年； 2、建议租赁租金：一楼每月2025元/平方米； 二楼每月1215元/平方米； 三、四楼每月810元/平方米； 3、免租期时间：1年（用于项目改造和招商）； 4、租金支付方式：每3个月付款一次，每次提前10日付清下次租金； 5、履约保证金：人民币20万元整。 对于本项目我公司将采用一体化开发模式，以市场为导向的周密项目规划与完善的企业管理来策划经营整个项目。在统一规划设计、整体经营策划，保持项目经营的连续性、整体性、长期性和多赢性。 专心-专注-专业