施工现场安全保证体系(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工现场安全保证体系一、 安全管理目标1、 建立以项目经理为安全生产第一责任者的三级管理体系，以确保施工生产的安全和安全管理目标的实现，真正做好施工安全、员工安心、家庭安康，企业安定；2、 一般事故月发生频率力争控制为零；3、 杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、机具设备等重大事故；4、 无群体斗殴或刑事案件；二、 项目经理职责权限1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施；3、布置和支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和督促检查工作；4、定期或不定期地组织安全生产检查，落实相关人员按规定对安全设施进行验收；5、适时组织对工程项目的安全体系的评审和协调；6、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议；7、实施现场管理标准化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；8、处理一般工程事故，协助处理重大工伤，机械事故，处理事故要遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施；三、项目安全员1、贯彻安全保证计划中的各项安全措施；2、监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工过程中的安全实施控制；3、掌握安全动态，严格安全纪律，对于违章及冒险作业有权进行处罚；4、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况；5、负责一般事故的调查分析，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生；6、对施工人员进行安全和文明施工教育，执行特种作业人员持证上岗制度；四、施工队管理人员和安全员 1、按照安全保证计划，对施工安全进行全过程控制；2、严格监督各工种的安全操作规范；3、认真执行对施工作业的分部、分项工程有针对性的安全技术交底；4、掌握安全动态，发现事故苗头及时采取整治措施，制止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，生产必须服从安全，制止违章作业；5、对已发生的事故及隐患要及时进行整改，并及时反馈整改情况；6、发生工伤事故，应立即施救，并保护好现场，迅速报告主管领导；五、安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保障体系第一责任人的安全生产领导小组1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；2、负责安全保障体系实施过程中的运行，实施监督、检查；3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施进行复查；4、安全保障体系领导小组成员组 长肖新武副 组 长刘长州 孙德信组 员殷向荣 刘安月 蔡俊忠 张 建 孙金柱 刘瑞生 杨桂刚 李宗刚 郑加华 熊运国 刘昌满 李志勇专心-专注-专业