大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上大型煤炭集团企管部部门职能岗位职责及任职条件部门职能直接上级：总经济师管理职能：受总经理班子委托，行使公司的计划管理职能、目标管理职能、企划管理职能、信息化系统建设维护职能，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。岗位设置： 部长1，副部长3，信息中心主任1，主管 ，科员 主要职能：1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2. 负责公司生产、运输、销售计划管理。3负责公司固定资产购建、大修理计划管理。4. 负责做好各类计划，特别是技改工作计划与生产计划、运输计划、销售计划的综合平衡工作。5. 负责全集团定额管理工作。6. 负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。7. 负责对公司中长期战略规划设计的拟定、短期经营计划拟定工作。8. 负责目标管理体系的构建，签订目标管理责任状；负责目标管理过程控制与考核。9负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。10负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解。11负责公司管理流程和业务流程的优化调整工作。12负责集团公司管理制度建立、规范工作。13、负责对各类信息收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。14负责公司信息化系统的建设和维护。健全信息化管理制度，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；负责公司网上信息发布和相关网页的制作、公司网站信息反馈工作。岗位职责企管部长1、 主持企管部全面工作，服从分管副总经理的领导，管理行为向主管领导负责。2、 负责公司生产、运输、销售计划管理。3、 负责公司固定资产购建、大修理计划管理。4、 负责做好各类计划，特别是与技改工作计划、生产计划、运输计划、销售计划的综合平衡工作。5、 负责全集团定额管理工作。6、 负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。7、 负责对公司中长期战略规划设计的拟定、短期经营计划拟定工作。8 负责目标体系的设定、分解，签订目标管理责任状；负责目标管理过程控制与考核。9负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。10负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解。11负责公司管理流程和业务流程的优化调整工作。12负责集团公司管理制度建立、规范工作。13、负责对各类信息收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。14负责公司信息化系统的建设和维护。健全信息化管理制度，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；负责公司网上信息发布和相关网页的制作、公司网站信息反馈工作。企管副部长（计划管理）1服从部长的领导，管理行为向部长负责2负责全集团公司的生产计划管理工作。参与全集团年度生产计划的制定；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度生产计划；对生产计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度生产分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和运输计划及销售计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报生产计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。 3.负责全集团公司运输和销售计划管理工作。参与集团各行业市场调研及分析、年度营销计划制定、销售政策制定、促销方案设计、广告方案审定等工作；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度运输和销售计划；对运输和销售计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度运输和销售分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和生产计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报运输和销售计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。4.负责集团固定资产购建和大修理计划管理。负责审核集团设备材料采购计划（不包括煤炭机电设备材料）；与财务部会签审核设备、设施大修理计划（不包括煤炭生产系统）；审核基建、维修工程项目计划（不包括煤炭生产系统技改建设工程）。5.负责全集团定额管理工作。负责组织集团各类技术经济指标和定额的制订、下达和管理工作， 组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核。 6.负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。负责对公司各类承包协议、合同或经济责任制进行备案，根据合同统计结果和经营计划对比，对经营活动的有效性和经营结果的预见性进行分析；审核下属单位及公司本部的相关协议、合同，并监督检查合同的执行情况及结果。7完成领导交办的其它事宜。企管部副部长（目标管理）1服从部长的领导，管理行为向部长负责。2负责对公司中长期战略规划设计的拟定，短期经营计划拟定工作。3根据集团公司年度规划、财务预算，负责目标体系的设定、分解，层层签订目标管理责任状。4负责目标管理过程控制与考核。 执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则，定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作。5完成领导交办的其它事宜。企管部副部长（企划管理）1服从部长的领导，管理行为向部长负责。2.负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。 3.负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解，解决公司内部各个部门权责分工问题，协助做好部门之间业务关系的协调工作。4.负责集团公司管理流程设计,解决各个部门内的管理和部门间的协作问题负责；负责业务流程和辅助流程的优化调整工作，本着防范风险、提高效率的原则，对集团公司的业务流程进行梳理，找出风险点和控制点，进行优化调整。5.负责集团公司管理制度建立、规范工作。负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核；组织制定和审核各部门的管理制度；协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。6.负责调查、分析、研究国内外有关政府政策及经济信息；负责组织分析、研究同行业的经济信息；负责组织对市场前景的预测、分析工作；负责对各类信息的搜集、整理工作，负责对各类信息分析、处理、汇总后的传递工作，及时做好对各类信息的反馈；负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。 7.完成领导交办的其它事宜。计划主管1负责全集团公司的生产计划管理工作。参与全集团年度生产计划的制定；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度生产计划；对生产计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度生产分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和运输计划及销售计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报生产计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。 2.负责全集团公司运输和销售计划管理工作。参与集团各行业市场调研及分析、年度营销计划制定、销售政策制定、促销方案设计、广告方案审定等工作；督促、协助各公司、部门及时编制上报年度、半年度、季度、月度运输和销售计划；对运输和销售计划的执行过程和实施结果按月度、季度、半年度、年度进行统计、监督、评价；负责对集团各公司、部门月度计划执行情况总结的审核、汇总；负责做好全集团月度、季度、半年度、年度运输和销售分析报告的编写；负责做好各类计划，特别是与技改工作计划和生产计划的综合平衡工作；负责在公司召开的生产经营例会上通报运输和销售计划执行情况，检查会议通过的解决措施或办法的落实情况，从而将各公司、部门的关键行动措施纳入公司目标管理系统。3.负责集团固定资产购建和大修理计划管理。负责审核集团设备材料采购计划（不包括煤炭机电设备材料）；与财务部会签审核设备、设施大修理计划（不包括煤炭生产系统）；审核基建、维修工程项目计划（不包括煤炭生产系统技改建设工程）。合同主管1负责集团公司经营性合同的备案、分析工作。负责对公司各类承包协议、合同或经济责任制进行备案，根据合同统计结果和经营计划对比，对经营活动的有效性和经营结果的预见性进行分析。2审核下属单位及公司本部的相关协议、合同，并监督检查合同的执行情况及结果。定额主管1、负责全集团定额管理工作。负责组织集团各类技术经济指标和定额的制订、下达和管理工作。2、负责组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核。 考核主管1负责对公司中长期战略规划设计的拟定，短期经营计划拟定工作。2根据集团公司年度规划、财务预算，负责目标体系的设定、分解，层层签订目标管理责任状。3负责目标管理过程控制与考核。 执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则，定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作。企划主管1.负责草拟关于集团管理体系构建、组织机构调整方面的意见和建议。 2.负责集团公司各部门职能设计，协助各分、子公司做好其部门职能分解，解决公司内部各个部门权责分工问题，协助做好部门之间业务关系的协调工作。3.负责集团公司管理流程设计,解决各个部门内的管理和部门间的协作问题负责；负责业务流程和辅助流程的优化调整工作，本着防范风险、提高效率的原则，对集团公司的业务流程进行梳理，找出风险点和控制点，进行优化调整。4.负责集团公司管理制度建立、规范工作。负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核；组织制定和审核各部门的管理制度；协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。5.负责调查、分析、研究国内外有关政府政策及经济信息；负责组织分析、研究同行业的经济信息；负责组织对市场前景的预测、分析工作；负责对各类信息的搜集、整理工作，负责对各类信息分析、处理、汇总后的传递工作，及时做好对各类信息的反馈；负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导以便其决策参考。 综合办主任1负责起草部门内部文件、文稿，并负责打印、复印、传送、传送、传真、督办等项工作。2负责做好来函、文件、资料的签收、传送、催办、归档等工作。3认真做好部门日常的行政事务工作。4做好与各部门间相互配合、综合协调工作。岗位设置部长1副部长3综合办主任1计划主管1合同主管1定额主管1考核主管2企划主管2任职条件部长：1学历、专业技能与资历要求大学本科及以上学历，受过企业管理专业知识的全面训练，具有相关岗位3年以上工作经验。2各方面素质条件2.1有高度的事业心和责任感及严谨的工作态度，办事沉稳，处理问题果断及时，讲求工作效率。2.2有较强的全局观念和计划能力，工作能够做到程序不乱、井井有条。2.3熟知公司各项管理业务知识，在所辖管理范围内有决策指挥能力、组织协调能力、控制驾驭能力。2.4有较广泛的知识面，善于学习、用于创新，接受新事物快、善于总结经验，考虑问题有独到之处。2.5具有相当强的文字写作能力、语言表达能力，具有讲解传授知识、督导下属工作的能力和技巧。2.6对事务的发展变化有较好的预测能力，反应敏捷，有较强的分析能力、思维能力、辨别能力。2.7身体健康，能承受工作重担压力，并且有良好的心理素质，能够做到不骄不傲，能够虚心听取各方面的意见。2.8有较好的品德修养，不损公利己，工作讲原则，组织纪律性强。副部长1学历、专业技能与资历要求大学本科及以上学历，受过企业管理专业知识的全面训练，具有相关岗位3年以上工作经验。2各方面素质条件2.1有较强的事业心和全局观念，工作严谨有责任感，办事沉稳，处理问题果断及时，讲求工作效率。2.2有较强的计划能力，工作能够做到程序不乱、井井有条。2.3熟知公司各项管理业务知识，在所辖管理范围内有决策指挥能力、组织协调能力、控制驾驭能力。2.4有较广泛的知识面，善于学习、用于创新，接受新事物快、善于总结经验，考虑问题有独到之处。2.5具有相当强的文字写作能力、语言表达能力，具有讲解传授知识、督导下属工作的能力和技巧。2.6对事务的发展变化有较好的预测能力，反应敏捷，有较强的分析能力、思维能力、辨别能力。2.7身体健康，能承受工作重担压力，并且有良好的心理素质，能够做到不骄不傲，能够虚心听取各方面的意见2.8有较好的品德修养，不损公利己，工作讲原则，组织纪律性强。主管1学历、专业技能与资历要求专科及以上学历，受过企业管理专业知识的训练，具有相关岗位2年以上工作经验。2各方面素质条件2.1有事业心和全局观念，工作严谨有责任感，讲求工作质量和效率，计划周密，办事有条不紊。2.2有较强的计划能力，工作能够做到程序不乱、井井有条。2.3思维敏捷，工作能抓住要点，善于归纳和提炼各种信息资料。2.4有较好的观察分析能力，很好的了解事务的发展变化，具有辨别真伪、判断是非的能力。2.5具有较好的文字写作能力、善于总结经验，具能够透彻的分析问题的本质。2.6具有一定的组织指挥能力，能很好的督导下属开展工作。2.7身体健康，有良好的心理素质，能够虚心听取各方面的意见。2.8有较好的品德修养，不损公利己，工作讲原则，组织纪律性强。专心-专注-专业