生产车间质量奖罚制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产车间质量奖罚制度试行质量奖惩规定一、 员工惩处细则01 遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育， 三次（含）以上者，处 530 元罚款，严重者辞退；02 员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映 异常问题，无异常后接班作业；03 生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 5 元罚款，每小时间歇性出现 5 个含以上不良品未及时发现处以 510 元 罚款；04 质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可对操作员提 出批评，拒不接受者依严重性处以 1050 元罚款；05 若在下工序发现不合格品，罚款 5 元/个，若发现员工故意制造出不良品、 损坏废弃瓶贴等，罚款 50100 元，情节严重者处罚后给以辞退；06 连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书面保证书， 另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处 理；07 若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以 10 元/每袋的罚款；08 员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工，并加重处 罚 3050 元；09 员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退；10 返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客户方发现不 合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。二、 质检、班长、机台长惩处细则01 每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否有异常，检 查失误造成的批量性不合格品，处以 2050 元罚款；02 检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正给 以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以 1050 元罚 款；03 开机生产未按制度要求进行（配合）首检检查，过程巡检未及时做到信息 反馈、传递工作，予批评教育，两次以上者书面警告并处以 1030 元罚款；04 机（班）长自检、质检员工作中，因工作判断失误，遗漏导致产品批量返 工或报废，视情节严重处以 50100 元罚款；05 下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（ 50200pcs）时 机台长处罚 2050 元，批量不良达200500pcs质检员处罚 3050 元；06 生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果，导致产品不 合格品较多，造成较大损失时，处以 50100 元罚款；07 客户方出现投诉，退货情况时，质检需要担当主要责任，批量较大时，给 予 50100 元罚款，严重时，质检主管需要承担部分经济损失。三、 奖励细则01 员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互助，积极配 合生产调度，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励 1050 元；02 机台长、班长、质检，责任范围内当月无任何投诉、返工问题，且能有效 保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励 50100 元；03 贴瓶工序中严把质量关，发现废品登记提报班长处理，若发现透光、瓶口 未切，奖励贴瓶工 5 元/个，发现穿孔奖励贴瓶工 10 元/个；04 每季度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励 100200 元；05 年度内各员工，班组，质检无出现任何质量事故提报奖励 100300 元。专心-专注-专业