精益改善激励方案(宏泽)(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上精益改善激励方案第一章 总则第一条 为激发全体员工积极参与精益改善，营造积极向上、全员改善的氛围，结合公司实际，特制定本方案。第二条 本方案适用于公司所有精益改善项目的实施和激励。第三条 定义：精益改善是指一切旨在减少浪费、降低成本、提升有效产出的改善活动。第四条 权责总经办：确定精益改善的实施方向和总体规划，批准改善项目计划。会计部：成本分析和核算，改善效果的确认，奖金的汇总、核算、发放。各部门：制订本部门精益改善计划，主导本部门改善。第二章 实施流程第五条 所有精益改善项目均按照以下步骤实施：步骤第一步第二步第三步第四步第五步第六步流程项目可行性分析拟定项目计划并立项项目审批项目实施项目总结效果评估与结果应用第六条 每一个项目均须由主要责任人担任项目组长，负责项目的整体协调及推进。第七条 在项目计划实施完成，且基本达到预期效果的情况下，由项目组长提出申请，可以进行项目效果评估。第八条 项目效果评估流程如下：u 首先由项目组长提交项目总结报告，项目总结报告应重点突出改善前和改善后的效果对比，并尽量用数据指标进行表述。u 会计部根据项目总结报告对项目的有形效果进行核算和复查，并提交最终核算结果。u 总经理确认项目效果及奖金额度。第三章 激励机制第九条 对于达成项目计划，可根据实际改善成果予以奖励。第十条 改善成果=项目有形效果金额-项目成本投入其中，项目有形效果金额是指可以用数据衡量、有事实支撑的效率提升、效益增长、成本降低（包括但不限于物料成本、资源能源成本、人力成本、品质成本、生产作业成本、库存成本、资金占用成本、管理成本等）等。项目成本包括以下内容:u 如因项目改善需要而直接或间接投入的设备或固定资产，按照会计核算准则计入项目成本投入；u 人力成本的节约参照过去一年对应岗位人员年度平均工资确定； u 产品材料和制造成本节约，以过去一年的订单量为核算基准；u 支付给客户的费用，包括但不限于产品价格的降低，例如:总销售额的折扣或产品单价的下降等；u 项目过程产生以上四类以外的费用，例如:中介咨询费等。第十一条 奖励金额=改善成果×40%第十二条 对于成功导入自动化或半自动化设备，并减少人力成本，但无法在一年内收回投资的改善，经评估效果确实可行的，用分摊成本法处理或按照每减少一个编制奖励2000元的标准予以定额奖励。第十三条 对于无法计算有形效果，但有明显无形效果的改善，可经总经理批准后，按照每个项目100-500元的标准进行奖励。第十四条 奖金的具体分配由项目组长及其中心经理共同确定，也可在项目立项时确定分配标准。第十五条 奖金的发放按照3-3-3-1的顺序进行发放，即在项目效果评估完成的当季发放奖金总额的30%，项目效果评估完成后的第二、第三、第四季度分别发放奖金总额的30%、30%、10%，凡在奖金发放之前离职者，视为自动放弃奖金，奖金归公司所有。第十六条 对于改善成果和奖金额度有争议的，由总经理最终裁决。第四章 附则第十七条 本方案由总经办制订，最终解释权归总经办所有，修订、废止亦同。第十八条 本方案自2013年7月1日起正式生效，暂试行半年，试行到期后如未修订或废止，则自动延续一年。拟定：审核：批准：日期：日期：日期：专心-专注-专业