电大国际企业管理小抄(整理版)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、选择题21世纪企业的环境适应模式是以（ ）为中心的适应关系。 （A、文化信息）B（ ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。（B、国际事业部结构）B“胞波”一词强调的是（ ）对国际企业经营的影响。 （A、自然环境）C采用IMV实达联合品牌是属于（ ）。 （D、制造生产战略联盟）C采用国际事业部结构较多的是（ ）的公司。 （B、美国）C传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ ）才对财富增值起作用。（A、知识；D、技能；E、体力）C从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）C从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ）。 （A、资源型；C、服务型；D、制造型）D当英国的通货膨胀率比美国高，则（ ）。（C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）。D低关联文化的沟通要用（ ）来表达。 （D、词组）D东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ ）。 （B、起飞阶段）D对国际经营人员考评的中心内容为（ ）。 （B、业绩考评）D对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ ）。 （B、经济环境）D对外直接投资模型认为，国际投资与该国的 企业垄断优势 密切相关。E罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（ ）。 （D、高额群众消费阶段）FII与FDI的最主要的区别 FII是证券投资，而FDI是生产性投资 。L两缺口理论认为 储蓄缺口 和 外汇缺口 是制约发展中国家经济增长的两个因素。F丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（ ）。 （A、独立子公司阶段）G根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（ ）。 （A、特殊型）G构成形式产品的标志是（ ）。 （B、产品特征；C、商标）G构成延伸产品的标志是（ ）。（C、附加价值）G国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ ）的国家利益。 （C、资本输入输出双方国家）G国际企业的（ ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 （C、全球中心型）G国际企业各种全球化战略之间的关系是（ ）的。 （D、既相互独立又相互依存）G国际企业进入国际市场的方式主要有：（进出口贸易）、（直接投资）、（间接投资）。G国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为（产品输出）、（劳务输出）。G国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为（许可证贸易）、（特许经营）、（分包）。Y依照产品的整体概念，可将产品分为（核心产品）、（形式产品）、（延伸产品）。M美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 "4P"原则是指(产品)、(价格)、(销售渠道)、(销售促进)。G国际企业文化的层次结构包括（ ） （A、心理层次；B、制度层次；C、行为层次）G国际企业文化的基本特征包括（ ） （A、民族性；B、传统性；C、渗透性；D、地域性；E、变革性）G国际生产折衷理论的三优势模型是指 所有权优势 、 内部化优势 、区位优势 。G国际生产折衷理论由著名跨国公司专家 邓宁 教授提出。G国际直接投资的方式主要包括 新建企业（绿地投资）、 兼并 、 收购 。G国际直接投资是指（ ）的国际化。 （B、生产资本）H海默提出的对外直接投资的条件是（ ）。 （A、市场不安全；C、垄断优势）H衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。 （A、目标适用性；D、产品适用性；E、工艺适用性）H霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面：（ ） （A、个人主义与集体主义；B、权力差距；C、不确定性的规避；D、价值观忘的男性度与女性度；E、长期观短期观）IBM在国外长期推行的是（ ）战略。 （D、独资企业）J基础性人力资本理论包括（ ）。 （A、知识；B、技能；D、体力）J将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（ ）产品组合。 （D、多种经营型）J交易性人力资本理论包括国民的（ ）。 （C、道德；D、信誉；E、社会关系）K跨国公司在6070年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的（ ）。（B简单一体化 ） L两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ ）。 （A、储蓄；D、外汇）M美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（ ）的组织形式。 （B、寻求外源）M美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（ ）对国际企业的影响。 （B、政治法律环境）M美日等西方国家在海外经营中用于（ ）项目达1/4以上。 （C、自然资源开发）N哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。（ ）（A、产品差异；C、专有技术优势；D、规模经济优势）Q企业对外直接投资的方式包括（绿地经营）、（兼并）、（收购）。 H（核心产品）是产品整体概念的最基本、最主要的部分。 G国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有（成本加成定价法)、(目标利润定价法)、(变动成本定价法)、(盈亏平衡定价法）。 G国际营销中的促销策略主要包括（人员促销）、（国际广告）、（营业推广）、（国际公共关系）。Q区位优势包括（ ）。 （B、市场空间分布；C、吸引外资政策）R日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（ ）。（B、政治环境）R日本式对外直接投资的中心是( )。 （A开发资源）R如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ ）的组织形式。（C、国际事业部组织结构）R如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（ ）。（C对外直接投资） R如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ ）。 （B、出口贸易）R如果一国提高利率，那么会出现（ ）。 （C、该国货币远期汇率下跌）S（ ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。（C、自主子公司结构）S设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（ ）。（A、球性职能型组织结构）S生产经营空洞化是实施（ ）战略所必须应对的严峻问题。（C、分包 ）S实施（ ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。（C、许可证贸易）S实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（ ）中表现显著。 （C、飞机制造业）S世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ ）国际分工。 （B、垂直式）S世界著名的（ ）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。 （C、IBM）S所有权优势是指（ ）。 （A、管理技能；B、创新能力）S属于国际分销渠道的是（ ）。 （A、向用户邮购；B、上门推销；D、直接接受用户定单）T特许经营方式在（ ）中的使用频率最高。 （D、快餐业） T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（ ）。 （C、制造生产战略联盟）T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( )。（A分包） X下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ ）。 （B、贸易导向；C、资源开发比重大）X下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（ ） （A、国际租赁）X下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（ ） （B、直接投资）X下列说法正确的有（ ）。 （A、管理者不可能逃避沟通；D、沟通要注意场合；E、沟通是一个动态过程）X下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ ）。 （A、石油开采）X下面不属于政治风险的是（ ）。（C、当地化）Y（ ）又称为成文法。 （D、大陆法系）Y以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ ）产品组合。（B、扩张型）Y引进技术间接经济效益的影响包括对（ ）的影响。（C、技术优势；D、商誉；E、产品市场竞争能力）Y引进技术直接经济效益的影响包括对（ ）的影响。（ A、成本；B、销售额；C、利润）Y与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让。 （C、使用权）二、填空K跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即 简单一体化 、 国际一体化 、 国际综合化 。K跨国公司的主要特征是： 对外直接投资 、 技术领先 、 多元化经营 、 全球统一战略 。C从分工和组织结构看，跨国公司可以分为 水平型 、 垂直型 、 混合型 三种类型。K跨国公司参与国际经营的方式主要有 商品和劳务的进出口贸易 、 合同性安排 、 间接投资、 直接投资 。Y与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让。 （C、使用权 ）Z（ ）最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（B、母女结构）Z在美国，（ ）已成为增长最快的贸易形式。 （B、特许经营 ）Z在同一产品线内加深产品档次，这是（ ）。（D、加深型）Z战略联盟的概念最早是由（ ）提出来的。 （B、简。霍普兰德）Z最早缔结国际战略联盟的是（ ）。 （C、美国福特与日本马自达）Z最早缔结国际战略联盟的是( )。（C美国福特与日本马自达）名词解释B本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等，都可能对外国的管理效率和经营收益产生重大影响。B本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较为次要的地位。B并购：业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。C产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。C产品项目：指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。D“大企业病”：于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。D“多元中心型”管理体制：是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。D大陆法系：强调成文法的作用，因此又称成文法。大陆法系有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。D独家使用权：是指在许可证合同是规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地或范围内，对所许可的技术享有独占使用权。D对外直接投资：指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。F分包：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。G工作丰富化：是指给工人以更大的自主权和责任感的工作方式。主要有四种形式：弹性工作时间，以团体装配取代装配线，工作轮换，质量圈。G工作审议会：是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国家工会与雇主组织的协议建立。G国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。G国际分销渠道：产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径。它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构G国际化经营 企业经营国际化，是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。产业革命后，资本的国际化运动经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个阶段，相应地企业经营国际化也循着商品出口劳务出口直接投资这样的过程发展。 G国际化经营：是指企业从全球战略出发，在国外设立经营机构，利用国内外资源，在一个或若干个经济领域中进行经营活动。G国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。它的实质是资本的国际化。G国际企业:是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。G国际企业文化：指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。G国际事业部结构：将国际经营列为本企业的战略发展目标，在总部设立国际事业部，加强对国外事务的管理，协调国内外部门的关系。并与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常由一名副部裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。G国际逃税：是指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈、隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径。G国际营销组合：企业可以控制的各种营销手段的综合。在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。G国际战略联盟：称为跨国战略联盟。它是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。H核心产品：指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。H回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。H货币互换：是指各自在对方所在国设有子公司的两家国际企业，相互签定两个货币互换合同，远期和即期互换合同。J“价值链”理论：该理论认为，现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。价值链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值活动，如人事、投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动，即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。J技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。J技术许可证：单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。J交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换。这种交易一般互不收费，亦即以技术换技术。J交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。J交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全培的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。J经济风险：是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业未来税后现金流的现值的直接影响。以及由此而产生的对整个国际企业的盈利能力及其价值（或股东们的财富）的潜在影响。J经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。J经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。J净额结算：是国际企业内部各子公司之间或总公司与子公司之间的往来项目，把各自的应收应付款相抵，用其净差额来实行结算的一种方法。K跨文化沟通：是在这样一种情况下发生的：即信息的发出这是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。M母女结构：是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，且主要表现为母公司总经理同子公司总经理之间的个人联系，子公司总经理向母公司总经理负责，母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。海外子公司拥有很大的自主权，其本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。N内部化优势：是指用有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的处用内部化的能力。P排他使用权：是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。P普通使用权：是指许可方在合同规定的时间和地或范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。Q企业经营国际化:是指企业从国内经营走向跨国经营的过程,是当代世界各国在开放经济生产力与生产关系日益国际化的结果。Q区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。Q全球性混合型组织结构：是根据杨长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将全球性职能型、区域型、产品型中的两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。Q全球性矩阵组织结构：是在全球性混合型组织结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的两维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交驻甚至立体式的控制与管理。Q全球性区域型组织结构：这一结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。每个区域部通常由一名副总裁挂帅，领导该区域部工作，并直接向总裁报告。Q全球性网络组织：是信息时代的代表性组织结构，由两部分组成：一是战略资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。Q全球性职能型组织结构：以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。如财务、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务。财务、生产、营销等重要部门各由公司一名副总裁担任领导人。Q全球战略:是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。R绿地投资：我们所熟知的独资企业。它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。S社会文化环境：主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风谷习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。S世界市场:是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。S所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。具体包括专利、专利技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力。T特许经营：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。W外汇调期交易：又称时间套汇，是在买进即期的甲种货币、卖出即期的乙种货币的同时，卖出远期的甲种货币、买回远期的乙种货币。W外汇风险：也称汇率风险，是指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险。W外汇期权：是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预先签订的一个合约。W文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。W文化融合：指不同形态的文化或者其文化因素之间相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。X心态：是以一贯的方式对一定的取向物做出反应的一种习惯的倾向。X形式产品：市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。它通常由五个标志构成，即品质、特征、式样、商标和包装。X许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。Y延伸产品：指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。Y研究开发战略联盟：有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。Y英美法系：（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。Y远期外汇交易：是指外汇买卖成交后，根据合约规定，买卖双方在约定的到期日，按约定的汇率（成交日的远期汇率）和数额，办理收付交割的外汇交易。Z折算风险：也称会计风险，是指由于汇率变动，报表的不同项目采用不同汇率折算而产生损失或利得的风险。Z政治法律环境：主要是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。Z制造生产战略联盟：际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。Z转售权：受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者。Z转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离政常市场价格的内部交易价格。Z自然环境：主要是指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件。它包括地理环境.气候环境、资源环境等。简答与论述20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张？答：（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场（2）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”战略相辅相成（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处21世纪世界产业结构出现了什么特点？它对国际企业经营有重要意义？答：21世纪世界整个世界都进入了一个产业结构和产业转移的新阶段。这一次世界范围内产业转移与人类社会从工业经济时代真诚向知识经济时代同时发生。具体表现为发达国家大力发展信息产业、新材料产业、生物工程产业等，对于普通制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，将生产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某些领导域加大投资，追赶世界先进水平，同时有选择地吸收发达国家对外转移的产业。分析一国的产业结构状况，判定一国经济发展水平，是国际企业寻求国际投资契机，确定投资领域、规模、经营方式一个参与重要前提。9Q全球性组织结构的优缺点有哪些？答：优点：可以有效克服母国经济的片面性、孤立性；以全球经济为导向，在全球范围综合管理，使公司控制、指挥一元化，资源组合最佳，利于创造最大利润。缺点：要求拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络；经营成本高，公司规模大不易分散经营风险。C产品出口战略的意义是什么？主要有哪些优缺点？答：它是全球化战略的起点，因为从理论上讲，一次成功的出口运作要求企业与国外公司发展有效的商务联系，而这些联系往往就成为与国外公司建立更为广泛的合作关系或经营联合的先行条件。优点：（1）增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。（2）通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不会有这样牢固。（3）出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。缺点：（1）企业必须对付我卤市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。（2）汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。（3）国外进口商保持成菌的合作关系比较困难或代价高昂。（4）出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。C产品生命周期各个阶段有那些特点？答：（1）投入期的特点（2）成长期的特点（3）成熟期的特点（4）衰退期的特点D当代国际货易呈现哪些新特点？答：<1>各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强<2>发展中国家在国际贸易中的地位上升<3>国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品（4）技术贸易迅速发展D当代世界经济呈现哪些基本特征？答：（1）全方位开放的特征（2）多极化的特征（3）区域集团化特征（4）竞争与垄断并存的特征F发展中国家对外直接投资呈现哪些特点？答：（1）发展速度快。（2）主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长。（3）小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势。（4）经营策略侧重扩展出口的市场销售战略。F发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？答：第一，小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂的需达到的规模经济的起点值。第二，使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。这不仅降低了成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系。第三，接近当地市场的优势。发展中国家跨国公司通过雇佣廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，与西方发达国家跨国公司相比，具有价目格上的竞争优势。并保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳步扩展市场份额。第四，许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。第五，国家的大力扶持。第六，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。外国资本和技术的流入以雪展中国家对外直接投资有关十分重要的影响。F分包的优缺点是什么？答：优点：（1）精悍主业。（2）降低成本。（3）获得技术竞争优势。缺点：（1）自身生产能力的弱化、以及引致的将来企业整体运营的灵活动性和管理控制能的下降。（2）生产经营的空洞化。G改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现哪些情况？答：国际资本流动可能出现三种情况： 第一种情况，推迟吸收。该类国家目前享有较高水平的国内总收入，但它没有把全部收入都用于即期消费，而是将部分收入投资于国外。在此，国内投资不变，推迟消费与推迟吸收有同等涵义。这种情况使它在此后一定时期国内生产总值下降时，依靠国外投资和利息收入来满足国内资源吸收的要求。这类国家为推迟吸收而对外进行投资或贷款，实际在经济上起到了战略储备作用。第二种情况，加速吸收。这类国家为了近期的经济增长而加速吸收，国内总产出不足以满足这种吸收的要求，必须从世界资本市场借款来解决。由于要支付借款利息和清偿债务，这种加速吸收的借款实际上意味着把经济增长的未来收入提前支取到即期使用。第三种情况，拉平吸收。这类国家的收入不稳定，变化波动较大，通过参与国际资本市场活动来拉平国内经济资源吸收。当国内收入较高时，对外投资或贷款，以积累一定储备；当国内收入较低时，用在国外储备的资产予以弥补，从而使国内吸收（或称为资源吸收）始终保持稳定增长的势头，而避免吸收随同收入一起波动。G根据“价值链”理论，国际企业组织结构演化经历了哪几个阶段？答：独立的子公司阶段；寻求外源阶段；系统一体化阶段。G根据国际收支状况如何判定一国货币升值还是贬值？答：国际收支是影响汇率变动的直接因素。一国的国际收支集中地反映了外汇的供求状况，而外汇供求状况会直接对汇率的变动发生影响。如一国国际收支是持续的顺差，则别国对他的货币需求增加，顺差国货币汇率上涨，外汇汇率下跌。相反，如一国国际收支发生持续逆差，那它对别国货币需求增加，本国货币汇率下跌，外汇汇率上涨。国际收支状况主要是由一国对外贸易决定的，一般来说，贸易收支顺差，国际收支就易于顺差；贸易收支逆差，国际收支就易于出现逆差。；因此，出口能力强的国家的货币往往趋于升值，出口不振的国家的货币往往贬值。G根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征？ 答：第一阶段年人均GDP在400美元以下，这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或较小的负数；第二阶段年人均GNP在4001500美元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增磊，意味着吸收投资大于对外投资；第三阶段年人均GNP在20004750美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值，但其绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度；第四阶段年人均GNP在26005600美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。G寡占反应现象的成因是什么？ 答：寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机。G广义的产品与狭义的产品有什么区别？答：狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。而广义的产品定义是指：物质产品+服务=利益。也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质形态的服务。G国际化经营的特点是什么？ 答：（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动（3）主要利用国外资源来开展国际化经营（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营G国际化经营具有那些特征：答：1、国际化经营以国际市场为活动领域；2、开展国际化经营，要在国外设立经营机构或广告、促销机构；3、开展国际化经营要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源；4、国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。G国际经济一体化进程经历了哪些阶段？ 答：（1）商品资本国际化阶段（2）货币资本国际化阶段（3）生产资本国际化阶段。G国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？答：（1）以自然地理为中心的环境适应模式（2）政治经济为中心的环境适应模式（3）现代的以科学技术为中心的环境适应模式（4）21世纪的以文化信息为中心的环境适应模式G国际企业的内部管理体制有哪几种，发展趋势如何？答：本国中心型；多元中心型；全球中心型。发展趋势是：随着信息化，许多企业放弃本国中心型和多元中心型，转向“全球中心型”。G国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系是怎样？答：国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。G国际企业海外经营对自然环境的研究应包括哪些方面的内容？答：（1）资源的拥有情况。（2）自然资源的可开采性。（3）资源的已开发程度。G国际企业进行战略控制需要综合考虑哪些因素？答：总资源配置决策控制；重大经营决策控制。G国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？答：国际企业经营所面对的环境大都可以分为直接环境和间接环境。（1）直接环境主要包括：产业要求、客户要素、资源来源（包括供应商、贷款人、劳动力）要素。（2）间接环境主要包括：自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。G国际企业经营所须应对的政治风险主要有哪些？主要内容是什么？答：首先是东道国政权更迭的频繁程度和更迭的形式。政权更迭频繁但比较平稳而且政策连续性强，对外国企业的经营不会有很大的影响；但是如果政权更替频繁而且突然（如军事政变），企业在经营策略上就没有调整的时空余地，无法开展正常的经营活动。第二因素是政治冲突。政党对立、宗教民族矛盾激化、极左或极右的暴力活动、劳资关系紧张等等，常伴随着暴动、罢工、骚乱事件的发生。G国际企业经营与技术革新的相互关系是什么？答：国际企业必须清楚地意识到经营所在国可能存在的能给产业带来革新的基础性技术变革。这种变革可能意味着新的原材料的出现以及产品、工艺和生产效率的改善。技术变革（内部的或外部的）影响产品生命周期、生产工艺和营销策略。任何企业都不能期待优良的技术环境从天而降，国际企业在世界经济全求化的进程中所分享的利益是和它与世界各国不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的，这一点对于发展中国家乃至全球的技术平衡具有十分重要的广义。G国际企业生产系统在营运过程中会遇到哪些问题？答：（1）产量方面问题（2）产品质量方面问题（3）制造成本问题G国际企业有哪些类型和经营方式？ 答：（一）国际企业的类型？ （1）从分工和组织结构分：水平型、垂直型、混合型。（2）从经营角度分：资源型、制造型、服务型。（二）国际企业的经营方式？（1）商品和劳务的进出品贸易（2）合同性安排 （3）交钥匙工程 （4）管理合同（5）国际分包合同（6）劳务输出合同G国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用？ 答：（一）加速生产和资本国际化进程 （1）生产国际化程度的加深与国际分工的发展是密切联系的，国际企业在深化国际分工过程中起着重要的推动作用（2）国际企业的发展，促进了货币资本在国际间的流动（3）国际企业的发展促进了货币资本在国际间的流动，从而推动了跨国银行的发展。（二）促进国际贸易的增长（1）国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大（2）国际企业内部大规模、多层次的商品流转也增加了国际贸易额 （3）国际企业不仅促进了世界贸易额的增长，而且改变了国际贸易的商品结构和流向。(三)加快科技的跨国转移（1）随着科学技术革命的深入发展，加强科技的研究与开发，已成为国际企业争夺国际市场、获取高额利润、提高竞争能力的重要战略.<2>国际企业在大力研究与开发先进技术的同时，也在加速科学技术的转移。技术是一种具有高附加值的商品，出口技术可以获得高额利润，并可裣开发技术的投入。同时，通过技术输出，可以在东道国占据一定的技术市场份额，并为商品和资本的输出打开一条通道。G国际事业部组织结构的优缺点有哪些？答：优点：（1）可使海外事业的管理一贯化，效率高；（2）可以进行资源的综合调配，提高总体业绩。缺点：（1）国内各部门依然是主体，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限；（2）容易造成国内和国际事业部门的冲突；（3）国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。G国际战略联盟的形成条件有哪些？答：（1）各自的比较优势（2）相近的战略目标（3）独立的法人资格（4）长期的合作伙伴（5）联盟的协同效应（6）面向全球的市场导向G国际战略联盟的优缺点是什么？答：优点：（1）提升竞争力（2）分担风险并获得规模和范围经济（3）扩张市场（4）防止竞争过度（5）挑战“大企业病”缺点：（1）合作难度大（2）利益平衡很难达到（3）合作开发的技术被滥用G国际战略联盟有哪些类型？答：（1）研究开发战略联盟（2）制造生产战略联盟（3）联合销售战略联盟（4）合资企业战略联盟J简述工人参与管理的形式。答: 工人参与企业决策和管理，已成为世界工业文化的重要组成部分。对此，国际企业必须予以充分重视。工人参与企业管理的主要形式有： 1、工人管理。又称为自我管理，指在理论上工人的权力要高于经理人员的权力。 2、共同决策。指在董事会中