做一个合格的项目总工(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上怎样当好总工程师前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我以后，我问他：“怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将搞好技术治理？”听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，尽管他谈得很，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应聘者说：“这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”说得非常形象，非常好，他已经认识到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理进行地与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。 那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？1.要会当领导，团结同事，支持项目的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。2.要会沟通，与院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。3.要对项目总工的岗位职责、工作非常清楚，了然于心。项目经理部的任务是完成合同的工期、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标4.要好常常性的技术工作。 人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术资料的管理情况。5.要做好质量管理工作。要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。6.要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。7.要制定完善的技术管理并督促执行。主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强质量管理，确保质量目标的实现。9.做好物资管理。除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。10.做好全面质量管理，把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。 总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。一、概述1.什么是项目技术管理？ 2.工程项目技术管理的重要性是什么？3.工程项目技术管理的任务是什么？4.工程项目技术管理在整个管理工作中的作用有哪些？5.项目总工程师在工程项目管理中的地位如何？ 6.项目总工程师的主要职责是什么？7.项目总工程师有哪些技术、质量管理职责？ 8.项目总工程师有哪些安全职责？二、项目技术管理1.项目技术管理的运作程序是什么？2.项目技术工作的要求是什么？ 3.项目技术文件如何管理？4.项目技术管理的过程管理工作包括哪些内容？ 5.图纸会审工作如何进行？6.工程洽商、设计变更工作如何进行？ 7.施工组织设计与施工方案编制工作如何进行？ 8.过程识别控制工作如何进行？ 9.技术交底工作如何进行？10.工序控制工作如何进行？ 11.施工资料管理工作如何进行？12.物资管理工作如何进行？ 13.测量管理工作如何进行？ 14.计量管理工作如何进行？ 15.如何做好项目技术积累工作？16.哪些工程可提出科技示范工程立项申请？ 三、项目技术管理制度1.项目施工过程中主要应制定哪些技术管理制度？ 2.项目技术文件管理的原则是什么？ 3.技术文件如何进行分类和编号？ 4.技术文件的发放应如何进行？ 5.项目技术管理中，应做好哪些发文记录？6.图纸会审的形式有哪些？7.图纸会审的主要内容有哪些？ 8.图纸会审工作如何组织？9.总包方提出的工程技术洽商如何管理？10.工程技术洽商报审流程是什么？11.建设单位或设计单位提出的设计变更如何管理？12.建设单位或设计单位提出的设计变更发放流程是什么？ 13.施工组织设计/方案如何分类？ 14.施工组织设计/施工方案的编制程序是什么？ 15.施工组织设计/施工方案的审核程序是什么？ 16.施工组织设计/施工方案的审批程序是什么？ 17.施工组织设计/施工方案的报审程序是什么？ 18.施工组织设计/施工方案的修改程序是什么？ 19.施工组织设计/施工方案的实施和过程控制程序是什么？20.技术交底主要分为哪几种？ 21.技术交底的目的是什么？ 22.技术交底的程序是什么？ 23.专项施工方案技术交底的主要内容是什么？ 24.分项工程施工技术交底的主要内容是什么？ 25.“四新”技术交底的主要内容是什么？ 26.设计变更技术交底的主要内容是什么？ 四、项目质量管理五、项目施工组织设计编制六、项目专项施工方案编制七、专业深化设计管理八、工程施工资料管理项目总工岗位职责    1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。     2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。     3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。     4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工 技术交底。    5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。     6.办理变更设计及索赔有关事宜。     7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。     8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。     9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。     10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。     11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。     12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。     13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。     14.完成领导交办的其它工作。 专心-专注-专业