四川博物馆幕墙工程施工组织设计(共160页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上四川博物馆幕墙工程施工组织设计四川博物馆幕墙工程施工组织设计编制单位：四川泰兴装饰工程有限责任公司法定代表人：杜其友编制时间：二OO五年七月二十日目 录第一章 总则说明 8一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 8二、本施工组织设计的任务 9 三、编制依据 9四、施工规范及技术标准 10五、编写原则 12第二章 工程概况、工程目标及承诺 12一、工程概况 12 二、工程目标及承诺 13第三章 施工组织管理机构14一、施工组织管理机构及职责分工 14（一）项目施工管理体系 14（二）管理机构设置原则 16 （三）项目管理制度 17第四章 施工准备工作安排26一、施工前准备 26二、技术准备工作及内容 27三、现场准备工作及内容 28四、劳动力准备工作 28五、资金准备工作 29六、落实管理与协调关系 29七、施工阶段的主要工作部署 30第五章 施工组织设计总体部署32一、施工组织总体设想 32（一）组织管理 32（二）质量管理 32（三）技术方案领先 33（四）落实各项经济责任制 34（五）严格控制计划 34（六）优化劳动组合 34（七）场容及现场标准管理 34 二、施工部署 35（一）施工部署的原则 35（二）主要施工部署 35第六章 主要部位的施工技术方案与工艺36一、脚手架工程 36二、干挂石材墙面安装施工工艺及施工方法 45三、铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法 56四、隐框、半隐框玻璃幕墙施工工艺及施工方法 69五、点式玻璃幕墙施工方法 84第七章 工具的保管、发放、使用和维修的保障措施 92一、计划投入的主要施工机械设备 92二、工具的保管、发放、维修均有保障措施 94第八章 工期及进度计划 94一、施工进度的总体计划表 95二 、计划开、竣工日期和施工进度计划表 95第九章 施工总进度计划及保证措施 96一、进度控制的作用与执行条件 96二、进度计划的编制与审定 98三、横道进度表与施工程序 100四、施工项目进度控制措施 101第十章 劳动力安排计划 105一、劳动力的投入计划 105二、劳动力来源 106第十一章 施工场地平面布置 106一、施工总平面图设计的内容 107二、施工总平面图设计的原则 107三、施工平面图的科学管理 108四、施工平面图 108第十二章 确保工程质量的技术组织措施 109一、质量目标 109（一）本工程质量方针 109（二）本工程质量目标 109二、工程质量保证体系 109三、工程质量控制措施 110（一）本工程质量规定 110（二）工程质量组织计划 111（三）施工准备阶段的质量控制 112（四）施工阶段的质量控制 113（五）竣工验收阶段的质量控制 115（六）质量改进措施 116四、施工现场成品保护措施 117（一）施工中成品的堆放 118（二）成品保护具体措施 119五、质量检查程序 119（一）预检 119（二）隐蔽工程检查 120（三）分项工程检查 120（四）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）120（五）工程竣工检查 120（六）质量检查程序 121六、质量检查控制制度 121（一）质量检查制度 121（二）质量岗位职责 122七、施工项目竣工验收管理 123（一）施工项目的收尾工作 124（二）各项竣工验收准备工作 125（三）竣工验收依据 125八、工程回访和保修 126（一）保修做法 126（二）工程回访 128第十三章 确保安全生产的技术组织措施 128一、安全施工目标 128二、安全管理的保证体系 129三、安全作业规范 130四、具体防范措施 131五、施工现场安全用电规定 137（一）施工现场临时用电的管理规定 137（二）配电室及自备电源 139（三）配电线路 141（四）配电及开关箱 142（五）照明 145（六）安全生产与事故的处理 145第十四章 确保文明施工的技术组织措施 148一、文明施工组织机构 148二、文明施工 149（一）文明施工制度 149（二）现场生活卫生管理 151（三）安全纪律 152三、标化工地 153第十五章 环境保护措施 153一、民扰及扰民之解决方案 153（一）治安保卫方面 153（二）与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题 154（三）室外装饰施工中的民扰问题 154二、建筑垃圾外运措施 154三、环境保护措施 155四、噪音的处理 156附 录157附表、附图160第一章 总 则 说 明我公司经过认真研究招标文件，答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况，为能取得四川博物馆幕墙工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰企业，已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司有幸中标，本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；5、对各专业的协调，提出建议方案；6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7、合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部置，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。 三、编制依据理 1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规：2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定：3、1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规：2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定：3、四川博物馆幕墙工程施工图纸： 4、四川博物馆幕墙工程的招标文件及答疑文件：5、勘察现场所了解的具体情况：6、我公司企业标准和质量保证体系：7、我公司现有施工力量和技术装备情况；8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商：9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验10、相关参考资料。四、施工规范及技术标准 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建设工程质量管是条例中华人民共和国消防法天然花岗石荒料（J-204）天然花岗石建筑板材（JC-205）不锈钢冷扎钢板（GB|T3280）不锈钢热扎钢板（GB|T4237）不锈钢和耐热钢冷扎钢带（GB4239）碳素结构钢（GB|T700）优质碳素结构钢（GB|T699）高耐候结构钢（GB|T4171）焊接结构耐候钢（GB|T4172）建筑设计防火规范（GBJ 16）高层民用建筑设计防火规范（GB 50045）中空玻用弹性密封剂（JC 486）建筑窗用弹性密封剂（JC 485）建筑用硅酮结构密封胶（GB-16776）钢化玻璃（GB 9963）浮法玻璃（GB 11614）钢化玻璃（GB 9963）建筑结构荷载规范（GBJ 9-87）钢结构设计规范（JGJ17-88）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ 133-2001）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）金属与石材幕墙装饰工程及验收规范（JGJ133-2001）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）玻璃幕墙施工及验收规范（JGJ102-96）建筑装饰装修工程质量验收规范实施手册建筑材料放射卫生防护标准公司ISO9001-2000程序文件及质量手册本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将来“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 五、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施惊醒详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况 1、招标工程名称：四川博物馆幕墙工程。2、建设地点：四川省成都市青华路与浣花南路十字路口西南侧。3、总建筑面积：约32026，幕墙面积约20410；建筑层数为三层，局部四层，建筑高度23.9M；博物馆类型为大型馆。4、承包方式：工程施工专业承包。5、招标范围：四川博物馆施工图标明的幕墙工程施工（含施工图优化设计），包括花岗岩石材幕墙、玻璃幕墙、铝塑板幕墙。 二、工程目标及承诺 1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标：2、本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001-2000质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。3、本工程工期目标要求工期：180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历天）4、本工程质量要求要求质量标准：达到国家现行合格标准，确保“天府杯”，争创“鲁斑奖”。5、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.5以内。6、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。7、服务目标信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。 第三章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工（一）项目施工管理体系1、公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；（2）选择适用的施工机械；（3）设计工程平面布置图；（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划（1）编制施工进度计划横道图；（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；（3）施工图纸供应情况的监督检查；（4）物资供应情况的监督检查；（5）劳动力调配的监督检查；（6）工程质量管理；3）合同与造价管理（1）编制投标报价方案；（2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；（3）检查合同执行情况，处理索赔事项；（4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度结算和竣工决算及损益计算。（二）管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。（三）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工种例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7）由业主方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2）提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和宣传窝工、停工现象；4）推行ISO9001-2000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间技术变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促坦荡进行现场班前安全教育； 6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用； 7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人岗位责任制1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000-2000质量方针和履行质量管理程序，严格把好质量关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患，如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按时期完成。4、质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对体验评定的工程质量负责； 8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 9）认真实行目标管理和全面质量管理； 10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理； 13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制1）按照设计施工图中的用村要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具的名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集，整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、预算员的岗位职责1）根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。2）熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。3）负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。4）项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。9、班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10、班组技术负责人岗位责任制1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。11、施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工面造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4）自觉遵守政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）自觉遵守安全生产纪律，听众指挥；8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 第四章 施工准备工作安排一、施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与其他各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；16、总体放线。二、技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。三、现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是：1）复核建筑物原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2）根据装饰施工图，进行装修工程定位、放线。核验设备安装须预留的管线和孔洞位置。3）校核装饰施工图纸与实际情况是否相符，将问题及时提出协商解决。2、施工用临时水、电的接驳、设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定等。四、劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 五、资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。六、落实管理与协调关系 1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道和办法。七、施工阶段的主要工作部署1、施工阶段的主要工作部署内容；1）具体施工地段、施工工作面的施工技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作与施工记录的要求的交底；2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；5）幕墙骨架的加工、安装、校核、调整、检测等；6）门窗制作、安装。2、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题；2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：3）施工配合（包括我公司与其他专业施工单位在施工过程中的配合、协调等）问题；4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题而影响施工进度的）问题；6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题；7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题；9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题；10）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。 由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。因此，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。第五章 施工组织设计总体部署一、施工组织总体设想（一）组织管理1、如果我公司中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等方面的工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。（二）质量管理1、本工程质量目标：合格（争创优良）。奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，坚持“科学管理，严谨施工，诚信经营，优质服务，不断提升企业品牌”的质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、贯彻ISO9001和ISO14001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，尽最大努力消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1）三级监理：项目部质量监理公司技术质量部门的质量监理业