施工技术管理办法考试(答案)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工技术管理办法学习试题（答案）一、填空题1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 行业标准 ；企业一体化管理体系文件； 设计文件 ；与建设单位签订的合同等2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量和竣工测量 三个阶段。3、实施性施工组织设计的主要内容是施工部署 、施工方法 、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计 、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。4、技术交底由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况 、施工组织安排、施工工艺方法 、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。5、中国中铁四局集团按管理体系建立局 、 子（分）公司 、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设总工程师 负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底 ，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工 ，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组 、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。7、技术交底：明确各级技术人员交底权限 ，制定关键工序技术交底计划、责任人 ，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行 交接，所有交接人员签字确认 。8、经理部资料员必须由熟悉项目技术工作的技术人员 担任。建立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识 、分册立卷、 收发、借阅、使用 工作，严格执行机密文件管理制度。9、项目工程部长 是项目经理部施工技术工作的日常管理者和执行者，受项目总工程师领导。10、现场试验室最高管理者由项目总工程师 担任，业务上受局及子(分)公司试验检测管理部门指导和监督。11、技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录，主要有：工程数量台帐、设计变更台账 、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台账 、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台账 、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。12、测量的基本原则：测量工作必须遵循从 整体到局部 的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照 从控制到碎部 的工作程序进行测量。13、施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩 ；施工复测 ；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量 。14、测量成果由 测量资料 和 测量标志 构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求15、施工阶段施组根据编制深度和作用分为 指导性施工组织设计和实施性、施工组织设计。16、一般情况下，施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后 15个工作日 内完成，需要组织专家评审的也应在 一个月内 完成。17、技术交底的方式有 会议交底、 书面交底和口头交底。18、分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。19、技术交底台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。20、变更资料台帐的主要内容是：设计变更编号、 工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。21、试验检测仪器设备应做到 严格管理、合理使用、精心保养、定期检定 ，使仪器设备始终处于完好状态。22、工程日志原则上应按照单位工程或独立工点进行记录，内容包括时间、天气、施工单位、施工人员、工程数量、形象进度、工序过程、施工质量、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。23、项目总工程师是主管技术工作的行政职务，是项目经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，24、设计文件审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。25、设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。26、工程数量分为三类：为工程创造施工条件发生的数量，工程实体数量，在形成工程实体过程中消耗的数量27、测量工作实行多级测量复核制。28、交桩资料应包括：国家三角点、 GPS点 、 导线点的未知 、数据图表；中线(基线)桩表、 线路资料图表 、水准点表水准基点表等。29、各子(分)公司的测量仪器由子(分)公司测量队提出购置计划，经主管部门核定后按有关规定办理。30、设计变更技术资料主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算 、按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。二、简答题1、施工测量工作范围包括哪些内容？施工测量质量控制包括哪些内容？答 施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测，；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。测量控制内容包括:测量复核制度，质量控制运作，测量成果交验2、实施性施工组织设计的编制内容有哪些？答 1说明书文字内容：一编制依据，二、工程概况（工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等）三、管理目标四、总体施工部署（总体施工方案、施工任务划分。工期安排、临时工程布置等）五，项目组织机构六、施工准备（临时工程建设，交通及施工场地、电力、通信、水资源、物质、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备）七、主要工程项目施工方案或方法八施工进度安排（各专业或分单位工程工期安排）九，资源配置，十，关键工序和特殊工序的界定和管理措施十一，施工过度方案等重点工艺设施设计十二，技术组织设施（含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下水管线。周围的建筑物，交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别，水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施）2资源动态配置表：1)项目组织机构，人员职责分工表，2）主要工程数量表3）主要机械设备配置表，4）主要测量实验检测计量设备配置表5）主要物资及周转材料计划表6）主要劳动力计划表7）资金使用计划表3是哦那个总平面布置图（含临时工程位置。数量表）4施工进度计划图（横道图，网络图）5土石方调配图3、技术交底有哪些要求？答 1技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸，有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受人交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底必须执行技术复核制2技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解二简单的复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准，和克服通病的措施3技术交底的内容应填写清楚，要绘制简图并标注各尺寸，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期，工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中4技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查，监督，指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。4、结合个人施工经验对做好施工技术管理工作建议。专心-专注-专业