焦化厂设备检修外包管理办法2012(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上焦化厂设备检修外包管理办法为了便于发包方和承包方各自履行好职责，提高焦化厂设备检修效率，提高设备检修质量，确保焦化生产设备稳定顺行，特制订此管理办法。一、 焦化厂部门职责1、 焦化厂机动科为设备检修外包合同管理部门。负责设备检修外包合同的制订和签订工作；负责合同付款工作；负责设备检修外包合同的解释工作；负责检修备件采购和供应工作。2、 焦化厂点检站为设备检修外包合同执行部门。负责外包合同中技术协议的制订与签订；负责按合同要求承包单位按质、按量，高效完成合同内容；负责安排检修任务；负责检修质量确认；负责对承包方的检修时效性、检修质量等工作完成情况的考评工作；负责督促检查承包方完成二级点检；负责备件计划工作。3、 作业区为设备检修外包合同承载主体。负责检修任务的提出；负责检修的配合工作；负责配合检验检修质量；负责配合点检站对承包方的考评工作；负责督促承包方的检修安全工作。4、 安环科负责与承包方签订安全协议；负责对承包方的安全体系进行督促和检查；负责对承包方安全工作的考评工作5、 生产科：协调检修与生产之间的衔接，下达各项调度指令给检修方，对检修方进、出场时间进行监督，对没有及时进场检修事项进行通报，对没有按照调度指令进行检修提出考核；负责检修资材的供应（主厂提供部分）。二、管理细则（一）、外包人员及机具备案制度为保证外委检修队伍的稳定，要求外委检修队伍配置的所有人员必须向业主备案，技术力量的配备必须达到合同的要求。负责人的变动必须征得焦化厂厂领导同意，技术人员的变动必须征得点检站同意，一般人员的变动必须征得作业区的同意。承包方不能随意变更人员，负责人请假必须征得焦化厂厂领导同意。为了加强中夜班的力量，外委检修队配备合理的检修力量，中夜班配备的技术人员必须向业主备案。检修过程所需的一切检修机具均由承包方提供，为了保证检修质量，要求外委检修队伍必须按合同约定配备相应的机具，并向业主备案。原则配备的机具在合同期不能外借。（二）、记录台账管理制度外包单位必须按焦化现行的管理制度做好相应的管理台账。外包单位必须按点检站的要求做好二级点检工作，并做好检查、维护、给油脂、检修等记录，做到记录与实际相符。必须做好施工记录，保证其可追溯性。外包单位必须制订检修标准。按作业区的要求做好相应的管理台账。做好等级设备管理的相应配合工作。（三）、安全管理制度 外包单位必须配备持证的安全专职安全员。专职安全员必须按焦化厂安环科的要求做好安全台账，要求每天必须有班前安全讲话，大的检修项目必须制订安全方案，并落实安全措施，并对检修人员进行交底。外包单位必须严格执行焦化动火安全、吊装安全等管理制度。（四）备件管理制度 A、B类设备的备件计划由点检负责。C类设备由外包单位提备件计划，报作业区审核，然后报机动科采购。备件的领用，首先由检修方在焦化厂库房查找，如有，检修方用作业区领料单进行领取，但必须由作业区进行签字确认。在焦化厂外的公司库房的，由检修方提供需求备件的型号、规格、数量，机动安排送到指定现场。具体按照机动科备件管理办法执行。 三、检修实施细则1、 日修，由作业区书面下检修单。抢修任务或中夜班的检修由作业区或调度室电话通知，在接到电话通知后，检修人员必须10分钟内到现场。作业区安排的检修任务，原则由作业区负责验收检修质量，如确需点检站到场确认其检修质量的，由作业区通知点检站区域员。2、 周修或月修由作业区向点检站提出，点检站综合平衡下达书面检修单。设备的定修由点检站负责下检修任务书。点检站下的检修任务，由点检站负责验收检修质量。3、 拆卸、更换下来的设备需修复的，由点检下检修单，外包单位必须按点检的要求按质按时完成。4、 检修人员按照检修计划进行检修，到场后必须通知操作人员，操作人员必须在场做好配合工作。5、 对检修所需更换的备件，需通知点检站进行技术评定，以防频繁更换备件，中夜班抢修需更换备件的除外，但第二天必须通知点检站区域员到场评定拆除的备件。6、 设备检修质量质保期原则按A类设备30天，B类设备15天，C类设备7天。因备件质量或人为操作事故除外。7、 检修完成后检修人员必须做到工完场地清。 四、检修绩效评价和考核管理1、 点检站每月组织对外包单位进行一次评价。月评价低于80分的，机动科可以提出暂停支付月检修款，直至整改到达要求。机动科每年年底对外包单位进行总体评价并上报公司主管部门，供公司主管部门进行外包单位选择时参考。2、 点检站按合同检查外包单位履行合同的情况，点检站对外包单位没及时有效完成合同的情况，可按合同相关条款提出考核，并上报机动科。3、 各作业区的承包单位月付款与作业区关键指标挂靠考核，指标按干熄率>97%；焦炭每天平均产量>6200；化产品回收率>？；没完成指标的，按月付款的5%考核。4、 检修人员在接到检修指令没按时到场或进场的，按200员/次考核。没按时完成检修任务的，按A类设备300元×延后小时数，B类设备200元×延后小时数，C类设备100元×延后小时数进行考核。离线定修或离线的备用设备，没按时完成修复任务的，按A类设备500元×延后天数，B类设备300元×延后天数，C类设备100元×延后天数进行考核。5、 检修质量没达到质保期要求的，按A类设备1000元/次，B类设备500元/次，C类设备300元/次。同时，因检修质量造成大的设备事故，公司对焦化厂的考核金额的40%由外包单位承担进行追加考核。6、 由于检修不当，造成设备损伤或损坏的，按机动科评估的损失，由外包单位承担，或由外包单位负责自行修复。7、 没按二级点检的要求进行设备巡检和记录，按50元/次考核。8、 没按焦化厂相关部门要求做好相应的管理台账的，按100元/次考核，如造成等级设备、安全环保评级等不合格，造成较恶劣后果的，相关部门对焦化厂的考核金额的40%由外包单位承担。9、 C类设备漏报备件计划，对生产造成影响的，按200元/次考核。10、 没严格做到工完场地清的，按200元/次考核。11、 检修单位在检修过程发生工伤，按1000元/次考核，发生工亡事故，按5000元/次考核。造成对焦化厂员工的伤亡，按谁的责任谁负责的原则执行。 焦化厂 2012.3.28专心-专注-专业