2022年公司科研项目立项管理制度.pdf

公司科研项目立项管理制度XX 公司科研项目立项管理制度二 九年七月第二次修订XX 公司科研项目立项管理制度目录第一章总则 . 2 第二章科研项目的立项管理 . 2 第四章附则 . 3 附录一：项目可行性研究任务书 . 4 附录二： 项目可行性研究报告 （范例） . 5 附录三： 研制任务书 （范例）. 11 附录四：技术项目立项管理流程. 15 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程. 15 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程. 16 1 XX 公司科研项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2 万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2 万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）项目可行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、 技术需求或公司的指令性计划，下达 项目可行性研究任务书 。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告 。（三）研制任务书的编写2 XX 公司科研项目立项管理制度研制单位编写研制任务书。（四）项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的附则第四十四条本制度由公司总经办负责解释。第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。3 XX 公司科研项目立项管理制度附录一：项目可行性研究任务书4 XX 公司科研项目立项管理制度附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称 : 产品代码 : 文件编号 : 拟制：单位: 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 日期：共页 包括封面 ) 5 ( XX 公司科研项目立项管理制度科技发展有限公司科研项目可行性研究报告1 项目提出的背景2 项目的目标功能要求、性能指标要求研发周期3 项目开发的依据有关政策、技术及市场等依据4 市场分析4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4 年,其中建设期1 年,投产期 1 年,满负荷生产期2 年 单位：万元5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较（性能、 可信性、 进度、 成本）5.3 关键技术 （含关键元器件）的解决途径及可能性5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源6 XX 公司科研项目立项管理制度5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6 由公司财务部门负责组织填写) 例:本项目计算期为4 年,其中建设期1 年,投产期 1 年,满负荷生产期2 年 6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元 6.2 损益表 (千万以上重大项目需要此项) 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 7 XX 公司科研项目立项管理制度6.3 销售成本表 (千万以上重大项目) 6.4 现金流量表 (千万以上重大项目) 8 XX 公司科研项目立项管理制度6.5 敏感性分析 (千万以上重大项目) 7 项目实施的进度分析7.1 项目阶段进度7.2 进度实现存在问题分析7 风险分析市场风险9 XX 公司科研项目立项管理制度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 功能目标实现的风险成本及利润实现的风险8 专利查新检索登记表专利文献查新检索说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中 “ 检索结论 ” 请对上述两点作出说明。10 可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。10 XX 公司科研项目立项管理制度附录三：研制任务书（范例）项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日期：共页11 （包括封面）XX 公司科研项目立项管理制度XXXX科技发展有限公司1、项目目标。功能要求、性能指标要求及所符合的标准物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。选择按如下哪种 （或几种） 开发方式进行， 或加以说明A、独立开发方式 （本事业部B、合作开发方式C、系统集成方式D、其它 3、技术方案。选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术B、计划开发的技术（合作或独立）C、计划购买的技术D、其它 4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。按“ 项目计划表 ” 的内容要求填写精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 项目进度计划表12 XX 公司科研项目立项管理制度13 XX 公司科研项目立项管理制度6、意见和审批14 XX 公司科研项目立项管理制度附录四：技术项目立项管理流程15 XX 公司科研项目立项管理制度附录五：基本建设与其他项目立项管理流程16 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - XX 公司科研项目立项管理制度17 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -