工程项目管理要素(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理要素 工程项目管理要达到的目的:1、 获取的利益达到 - 最大化（最优化）；2、 付出的成本（代价）是 - 最小化；3、 全过程的经营管理做到 - 精、细、化；二、如何实现达到以上目的影响利益的几个重要因素有以下几个；A、人的因素影响最大。1、人的心态决定其发展变化的方向以及其结果。如果一直保持积极正面的心态工作，其过程、结果是可以预料到的。反之，如果从开始就是持反对否定的负面心态工作，过程或结果是可以预想对的。2、人的情商、智商配比以及专业能力水平高低在指导、监督、沟通协调能力上，已经几乎决定或导致对其结果的影响。因此在用人上要尽可能做到，用其强或用其长，避其弱，或避其短。3、所属团队的凝聚力和执行力对结果的影响差异。领导者的人格魅力对团队的影响至关重要，要让团队的人感觉到你这个领导经常在他们遇到困难时，总是你会主动站出来帮助他们，让他们的工作能够得以顺利进行或完成，而在当你遇到困难时，他们也会主动义不容辞地站出来，帮助、支持你，与你一道去面对困难或克服困难。B、决策计划方案的影响1、决策正确与否影响其走向结果。2、计划方案的各个关键环节是否全面详细精准完全可控。3、对决策计划方案的风险分析评估结果处于什么等级。是否制定有预防应急应对措施，风险是否可控。C、精细经营化管理模式的作用1、所有全过程的管理要达到对人、时间、空间位置无死角、无盲区、无断点，全过程都处于控制范围内。2、管理控制人的本性，并发挥人的最大本能（人的本性是最顽固的，而人的本能是最大的）3、不良好习惯的改变、去除和需要的良好习惯的养成，是提高执行力和工作质量效率精细经营管理的保证。4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出预想要达到或所需要的结果。5、项目的精细管理，现场管理人员以下几点必须做到：走-走动式管理，随时主动走到自己的管理区域、点位，了解掌握动态情况。看-多看，仔细看。 听-多听取收集别人的意见、建议并记录。想-多思考分析，从多角度用发散思维或逆向思维去想，去思考解决问题的方法途径。动-多动手，自己亲自动手感觉到的、触摸到的，也许会比看的、听的更真实。D、管理制度及管理流程建立与目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,没有最好，只有适合自己团队或效果明显，并达到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程需要明确的几个要素：(a) 所建立的每一个制度流程的目的、作用是什么？达到这个目的或起的作用能够给你带来什么或者获得什么好处？带来什么利益？（b）对制定的制度流程的可操作性要进行评估，执行没有什么难度，明确性、认可性要强，简洁明了不复杂繁琐。（c）制度流程建立后，应该具有长效性，这样长期一直执行，就会让所有人都能够适应习惯下去，并自觉的按制度流程工作，长久坚持下去后，最终在管理工作过程中制度流程就会在头脑中产生条件反射，下意识的去按照制度流程执行。2、制度流程的建立如何分类及更科学合理(a) 根据制度流程的目的性、作用性进行划分规类，原则是:精简、明了、既不冲突矛盾，又有对应联系，实用！并且易于执行操作。(b) 制度流程在建立时，一定要清楚是为了达到什么结果、预期的效果作用，还是为了控制掌握过程中的关键环节，减少错误或损失。或者是为了控制在某个既定的范围、程度之内。（c）制度流程在实际执行、运作后，需要经过实际检验，及时进行修正完善.（d）对制度流程要有检查、督促、细化、量化，信息反馈及可追踪性机制或检验手段。专心-专注-专业