五一劳模先进事迹材料十二篇(共52页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上五一劳模先进事迹材料十二篇优秀的人，就像黑暗中的萤火虫一样,亮的星明,亮的耀目。如何写一篇事迹材料，既能突出这个人的优点亮点，又能打动人呢？下面是几篇第三人称的劳模事迹材料，供您参考。事迹材料一般人第一人称和第三人称，以后者居多，写起来也比第一人称好下笔。看您需要那种的。如果没有合适的范文，您可以点击网页两侧客服图表进行一对一咨询文章定制服务！*同志现为达成公司土方工程处主任，1966年8月14日出生，中共党员，中专文化程度，助理工程师。*年土方工程处在他的带领下，认真贯彻执行两级公司职代会精神，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，认真践行“高效严谨精细务实”的企业作风，凭着对企业的一腔热情，以主人翁的高度责任感与使命感，坚持学习与创新，带领员工积极开拓市场，争创新的经济增长点。*年度土方处产值与利润指标均创土方处历史新高。全年没有发生重大的质量与安全事故，超额完成了达成公司下达的主要经济技术指标。*同志带领着土方处这个团队，*年度在生产经营管理、安全质量管理、精神文明建设方面谱写了新的辉煌，书写了新的篇章。一、主动出击，开拓市场、为公司争创新的经济增长点为了使土方工程处*年度各项工作能上一个新的台阶，更好地完成达成公司下达的主要经济技术指标。*年年末期间，*同志与班子其他成员多次集体研究，积极筹划*年度工作计划，不等不靠，主动出击，捕捉市场信息。他根据土方处的现实状况，有选择地承揽工程任务，努力争创新的经济增长点，为公司发展作贡献。在*同志带领下，通过不懈的努力，*年土方工程处先后承揽工程既满足了业主合同要求，更为土方处超额完成达成公司下达的全年经济技术指标奠定了坚实基础。二、身先士卒，严格执行规章制度，加强各项工作管理*年*同志带领土方处全体员工认真贯彻执行集团公司“三重一大”决策，坚持学习与创新，土方处所有的重大生产经营活动都严格按照公司的各项规章制度去执行。全年之中没有发生一起违规违纪事件。在日常工作中，*同志注重学习与创新。始终按企业管理制度做好土方处各项工作。如在施工管理方面，他经常深入施工现场第一线，根据各个施工点的实际情况与现场技术人员商讨最佳施工方案，努力降低项目成本，实现项目利润最大化，为公司创造效益。在项目施工中，他把文明施工工作落到实处，并融入企业文化，坚持把工程项目作为企业窗口，彰显企业的良好形象。10月18日，中国*集团收到华润新能源（随州）风能有限公司工程指挥部发来的表扬信，对我公司随州二妹山风电项目顺利完成I标段风机基础施工任务表示衷心感谢！表扬信中写道：“你们精心策划、科学组织、严细施工，克服了征地协调艰难、地形地质复杂、施工难度巨大、环境气候恶劣等诸多不利因素影响，28.27公里道路及时贯通也为我随州项目标段施工创造了良好条件，为华润新能源随州二妹山、凤鸣两标段项目的顺利实施奠定了坚实基础”正是*用自己的实际行动彰显了我们企业“高效严谨、精细务实”的企业精神，交出一份优秀答卷的同时，为企业赢得了荣誉，也赢得了市场！在材料管理环节中，*同志要求物资管理人员，严格按照集团公司“三重一大”决策制度和各项规章制度要求，做到货比三家，实行招标，在合理的价格下，严格控制原材料质量，择优采购。同时密切监控材料验收与消耗环节，他的这一举措，有效地避免了土方处材料浪费现象。在安全与质量管理方面，*同志带领团队，始终把安全与质量管理放在首位。在施工中认真落实安全生产责任制，制定安全防范措施，狠抓安全与质量隐患整改。有效的预防了各类事故的发生，受到了各个项目部的表扬。在人力资源管理环节中，*同志能够始终坚持根据工程需要。选择合适的人员到施工现场进行综合管理。在与分包单位合作时，他本着“公司利益至上，合作共赢”的原则，坚持和谐相处，实现共赢的目标，做到多沟通，多协调，廉洁自律，在工程管理中始终能应对自如，尺度把握得当，*年土方处没有发生一起结算纠纷或其他违规违纪事件，深受分包协作单位的敬重。三、树立“让用户有永远感念你”的服务理念，提升企业形象面对日趋激烈的市场竞争，*同志带领团队，始终树立：“让用户永远感念你”服务理念，增强工程质量意识，不断提升服务质量，切实把质量与客户的需要放在首位，经常用与客户保持沟通，及时掌握、收集、整理和处理客户对工程质量、工期和服务信息，一切以客户满意为工作准则，力求做到干一方工程；树一块丰碑，交一方朋友。树立了企业新的形象，为土方工程处承揽后续工程创造了有利的条件。*同志重点参战的随州二妹山风力发电工程，正是由于他的尽心尽责，排忧解难，合理安排施工计划，使该项工程都能按照业主要求，高质量的如期完成。10月份业主华润新能源（随州）风能有限公司工程指挥部向*集团发来的表扬信就是最好的证明！四、践行企业文化核心理念，加大推进精神文明建设*同志在员工思想教育方面，积极倡导和组织全体员工开展以“爱国守洁、爱岗敬业、团结友善、乐于奉献”为主要内容的思想教育。使广大员工树立了正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德、培养了员工的服务意识和敬业精神。除此之外，他还经常和员工谈心，了解员工的思想状况。谁家有困难，他总是在第一时间给予最大的帮助，解决了他们的后顾之忧，让员工在一线放心工作。与此同时，在他的支持下，*年春节期间土方处工会举办了下棋与摸奖活动，通过活动的开展，活跃了节日的气氛，增强了员工的团队精神，促进了土方处的和谐发展。*同志担任路桥公司经营计划部部长，兼任*绕越项目部副经理。她自1989年7月毕业分配到*路桥公司，就把自己的命运和*的命运紧紧地联系在一起，在路桥公司二十三年的工作中，本着“敬业、忠诚、团结、进取”企业精神为自己的座右铭，尽心尽力工作，树立终身学习理念，不断提高自己的业务知识和管理能力。*年取得经济师任职资格；*年取得注册造价工程师执业资格；*年取得注册监理工程师执业资格；*年取得壹级建设师执业资格；*年通过了*集团高级经济师的评审。*年被安徽省建设工程招标协会授聘资深评标专家。5年的现场技术员的工作，14年市场营销工作，4年经营管理工作，她在每个岗位上踏实工作，锐意进取，巾帼不让须眉，多次荣获两级公司的表扬，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。一、勤于思考 勇于创新 管理提升*年底路桥公司同时中标*绕越高速公路工程和广西百靖高速公路工程，由于经营管理人员匮乏，公司决定由*同志兼任*绕越项目的经营副经理，她身为路桥公司经营计划部部长，平时工作任务非常繁重，孩子*年要参加高考，如何做到工作家庭两不误，她通常说要用高等数学的排列组合来合理有效安排自己的时间，每天见到她都是忙碌的身影。*同志在担任*绕越项目副经理时，从公司大局出发，把自己的平时一些创新想法在本项目上实施，将B、C两个匝道桥分别进行专业分包和劳务分包，为更好地落实集团公司由专业分包向劳务分包转型提供实践经验数据，从分包采购，合同谈判，分包工程量清单的每个单价的落实，精心比对，在实施过程中跟踪管理，分阶段收集财务、经营、物供部数据资料，进行专业的分析比对，结合项目部在过程管控中行为，发现在专业分包队伍的管控上有以包代管的现象，在材料管理上只要分包单位在领料单上签字，物供部任务就完成了，计量资料上管控不严，职责不清，针对以上问题，她深入调研，找项目有关管理人员谈心，首先从思想上提高认识，采取纠偏措施，晓之以理，动之以情，她管理上的一丝不拘，项目上的管理人员是又畏又敬，并将积累的经验在新的项目上提前做好防范措施。*年3月集团公司把*绕越项目定为*集团精心化管理示范项目，重任再一次落到她肩上，对精细化管理的学习、理解、实施、体会，精细化管理示范项目材料的申报，花费了她大量的时间和精力，同时还负责对其他项目精细化管理经验的推广。为路桥公司项目的经营管理的提升做了大量工作，所有的项目经理都欢迎她到项目上检查指导工作，同时实实在在地为项目解决难题，由于对业务的钻研和对风险的敏锐观察力，常常在轻松的气氛中与项目经理探讨风险的识别与防范，让人感受到真诚，易于接受。*同志在公司经营部长的岗位上，管理思路清晰，高效严谨。路桥公司每个季度经济活动分析会，几年来项目部由怕发言而变成争着发言，从爆露问题、分析问题到解决问题，会议的质量在不断提高。通过经济活动分析会还增加了部门和项目的理解与沟通，加强项目之间相互学习取长补短，特别是经验的交流和借鉴，为公司在项目管理上做到“一低三高”创造最大的价值提供了平台。新开工的每个项目她自己做标价分离工作，她的办公室就是临时小会议室，和项目主要成员一起探讨项目的难点和风险，制订分包计划和策略，把好入口关；在建项目过程跟踪管控。工作的兢兢业业，无私奉献，为这几年项目的盈利贡献出自己应有的力量，得到项目经理的一致好评。二、处理复杂的问题 巾帼不让须眉*同志是一个乐于工作、不知疲倦的人，每天都精力旺盛。在今天春节前腊月二十四，上午十点多刚从绕越项目回马参加一个重要会议，下午五点多由于农民工与分包负责人发生纠纷，到项目部评理闹事，领导让她立即赶到工地处理问题，饭也没得吃赶到项目部，在二十多怒气冲天的农民工面前从容不迫协调解决矛盾，一直到凌晨三点才把问题解决。今年的十月份处理百靖项目隧道队问题更现才智，百靖公路二十三个标段十四个标有隧道工程，都是由福建分包队承包，由于业主压缩投资大量变更，每个隧道工程量减少约千万元，福建人相约集体闹事，从八月份纠缠到十月份，多次协调解决不了，领导下令在省厅检查前让她无论如何要解决隧道队问题，她详细询问前几次人员协调过程和结果，找出问题症结所在，对症下药，分析了大量的数据，谈了几天几夜，分包单位不停反悔，在忍无可忍时，拍桌子大发雷霆，让项目部和分包单位人都十分震惊。晚上十一点把问题解决了，赶到南陵机场是已是凌晨两点多，下午两点要赶到集团公司参加精细化管理会议。她常常这样不知疲倦忘我地完成领导交给的任务。在铜芜路BT项目审计过程中，积极与项目配合，多年造价和审计经验，与审计人员由激烈争吵，变成生活工作上的朋友，两次审计答到理想的目标，为公司的盈利作出了应有的贡献。三、学海无涯 孜孜以求*同志在路桥公司是小有名气的才女，勤奋好学，爱岗敬业，博学多思，每年的元旦总要给自己制定一年的宗旨，贴在办公室墙上和家里的书桌上，*年宗旨是“遵守规章，公正办事；勤奋工作，感恩向善；有效沟通，团队进步；快乐学习，心宽体美。”，因为生活工作有目标，整天充满活力和激情。今年的三月份，公司接了*轨道交通的任务，她急着到处查资料，因为是新起行业，书少卖的人也少，她跑到*图书馆仓库找了半天，不但找预算定额方面的，还帮项目部管理人员找技术质量标准，测量控制，焊接技术等方面的书籍，项目经理陈崇峰感激不已。为了选择合适的轨道铺设分包单位，进行多方实地考察，多轮谈判，施工过程中，让工程部和经营部现场收集参数资料，有一次为了解焊接工艺，在零度的寒风中拍摄了两个小时，同时向工人了解每道工序的难度，材料的性能，回项目部时脸和手冻僵了，心里特别高兴，终于搞明白一道焊逢的价格高的原因。她就是这样勤奋好学，钻研业务。四、掏出一颗心 架起一座桥*同志每年组织经营管理人员进行系统、规范地培训，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，激发每个人的潜能，近几年的大学生在她的培养下，5个工作两三年学生在项目上都能独挡一面，项目经营部的姑娘小伙子们工作非常勤奋认真，深得项目经理的赞赏和喜爱，这与她平时的工作认真，以身作责是分不开的，也为公司可持续发展贡献了一份力量。在生活也十分关心年青的大学生，关心他们找对象，买房子，今年四月份集中录入ERP工作，她星期六星期日把孩子们喊到她家加餐，让他们感受到领导的关心，企业的温暖。在工作中教育他们：行事要无愦于心，无愦于企业，大大方方做人，堂堂正正做事，要树立终身学习观，在学习中寻找快乐，陶冶自己的情操，洁身自好，耐得住寂寞，扛得住艰辛，不断提升自己，用自己的知识和智慧服务于企业造福于社会。在他的教诲和培养下，路桥公司的经营团队进步很快，个个都是拿得出手的得力干将，成为项目上的新生力量。*同志具有高度的责任心和事业心，几乎将所有的节假日都奉献给了企业，每年至少有三分之二的时间在外奔波。勤于钻研，乐于奉献，敬业和执着是鞭策她奋进的动力和源泉。她带领的团队正不断发展和壮大，为路桥公司的做强做大做出了自己的贡献。在*宝钢制罐项目，提起项目经理王伟的名字，每个人对他的评价甚佳。他质朴的工作作风、别具一格的管理方式、以及亲力亲为的人格魅力，宛如一缕清风。项目部在他的领导下，人心齐、力相聚，主体工程如期完工，质量和安全工作也得到了业主的充分认可。*宝钢制罐项目是宝钢金属工程公司在海外投资的第一个项目意义重大，*集团是总包单位，业主公司及*都很重视，怎么样把这个工程干好，成了摆在面前的新课题，到现场后他带领项目一干人等从头开始，一边搞大临一边生产，春节期间休息了2天，就又投入到紧张的工作中。在管理上，他充分利用年轻的优势，思路清晰、视野开阔，用先进的管理理念盘活方方面面的工作。今年年初开工的时侯，施工现场一片荒地，*当地正处在骄阳似火的季节，由于是开工项目，要人没人，要材料没材料，要设备没设备，加之施工项目处在工业园区内部，凡事都受限制。业主方也感到力不从心。但是王伟带领项目部现有人员跑市场，平场地，联系劳动队伍，落实资金。在最短的时间内，使工程基础施工如期开工，他雷厉风行的实干作风，给业主方留下了深刻的印象。作为宝钢金属的第一个海外项目，*制罐工程工期短、节点计划要求高。项目内容集土建施工、钢构施工、机电安装为一体，施工程序复杂，质量要求高。今年5月份宝钢集团董事长徐乐江曾亲赴*平阳施工现场视察指导，可见制罐项目的重要性。王伟身为项目经理，亲自制定施工计划，他处事果断，预制性强，施工程序安排得当，无论是土建部分还是钢结构安装，或是设备安装，都按施工节点完成,同时他花大力气在工程成本材料节约及劳务费用控制上，成本运行情况良好，劳务支出在可控范围内。同时，工程进度方面也得到了业主方的肯定。宝钢金属公司董事长、总经理多次带人到现场参观，今年十二月份，宝钢集团的海外事业年会计划在*召开，制罐工程的顺利进行，无疑给会议创造了良好的条件和氛围。王伟是年轻的党员，他生活简朴，对自己从事的工作充满热情和激情，时刻以党员干部的标准从严要求自己，“心底无私天地宽”是他做人的准则，“无私奉献”是他做人的信条。正是由于他朴实的工作作风，全身心的投入，使得管理人员对他敬佩，员工对他敬重。*同志系*置业（安徽）有限责任公司总工兼副总经理，分管工程管理、经营管理、技术质量管理等多项工作。为全面完成*置业公司*年的各项经济指标以及*市年初给*下达的安置房、保障房建设任务，他积极进取，精心筹划，规范管理，开拓创新，身先士卒，在自己的岗位上倾尽全部精力，使得*置业的管理工作稳步提升，“四化”工作有序开展，科技创新指标全面完成，板块内项目质量、安全管理频频获奖，为*置业（安徽）公司赢得了良好的信誉。一、科学策划，有效推进。*年*置业（安徽）公司面临着大量的交房任务，他依据自己多年从事施工管理经验，指导项目编制项目组织策划，编排细致的工程施工网络节点，确定项目重大节点以及计划完成时间，细化到季度、月度，甚至到天。根据重大节点，逐个项目进行指导，分期召开项目推进会，强调需要关注的焦点、难点，找出项目进度管理的不足，为进度管理出谋划策，合理安排工序，合理调配和使用资源，避免出现工期前松后紧的局面。加强工程进度检查，按节点要求进行考核，将工期压力分解，为完成计划提供有力支撑。二、高效严谨，精细务实。老子曰：天下难事必作于易，天下大事必作于细。作为总工，他一直将精细严谨作为自己的工作信条，同时严格要求各项目工程技术、质量、安全管理人员。*年*置业提出通过全面创优创标化来提升项目管理水平和工程（产品）质量。为达到这一目标，他奋战在一线，积极策划项目创优创标化方案，全盘考虑管理过程中的细节，将自己多年积累的管理经验传授于各项目组织实施。积极吸取外部经验，聘请外部专家对板块内创优创标化工作进行授课和现场指导。日常加强对项目质量、安全的检查，发现问题追踪到底，绝不放过，安排专人负责整改和验证。对于交房项目亲自带队对房屋质量进行地毯式检查，不放过任何一个细节上的质量问题。绝不放过过程中出现的质量通病或安全隐患，多次下达停工令要求整改。对于重点和难点工程的质量通病，邀请集团公司专家共同协商解决方案，亲自组织整改。三、积极总结，创新创利。做为公司总工，他需要把多数时间放在施工一线指导项目管理工作。根据自己在项目上的管理经验和发现的问题，他不断思考和尝试使用新的工艺，打破常规做法，不断改进，直至达到最佳效果。虽然工作时间编排很紧凑，但丝毫不影响他静心总结，不断思考。他带头编写了4项实用新型专利，目前已受理2项。将自己的专利在板块内共享和实施，缩短了施工工期，提高了工程质量，达到集约化管理目的。在他的指导下，*置业（安徽）公司上上下下齐行动，根据各项目工艺特点、重点、难点，工程技术人员积极寻找课题进行攻关和研究，编写技术论文、总结QC成果，专有技术、技术总结等，超额完成了*置业公司*年科技创新管理目标。四、开拓进取，规范管理。为规范经营管理行为，他把公司制度放在第一位。他亲自参加公司经营部、物资部组织的每份分包采购合同评审，把公司利益放在首要位置，从专业角度提出合同中需要改进的内容。按程序审批各项目上报的“工程分包计划”，有计划的引进有能力有实力信誉好的分包单位作为新鲜力量实施工程分包。对于不是集团和置业公司合格供方的单位，安排组织考察，根据各部门的考察意见，签署准入意见。公司自4月份开始实施物资集中招标采购后，每份材料招标书都要经他仔细审核过方可发出，每次开标评审他都严格把关，为项目挑选高质量高服务价格合理的材料供应商。在他的严格把关下，*置业公司经营管理工作无一违规行为，物资管理工作多次被集团给予高度评价，并在二级单位间推广学习。组织制定了*置业工程物资集中采购管理办法和*置业招评标管理细则，使工程招标采购和物资采购管理更加规范。作为一个建设者，对外我们要保持与业主的友好沟通和市里有关单位的有效联系，对内我们要保持与兄弟单位和分包单位的良好合作。作为施工副经理，他本着为项目服务和解决问题，为业主创造效益，为主管部门创造荣誉的宗旨工作。放低姿态，以一个求知者的心态加强与上级部门的沟通和联系、学习，寻求支持和认可，使工程的各项验收顺利进行。对于合作单位和分包单位，换位思考，解决分包单位最棘手的问题，使得分包单位有种归属感。对于业主，他以一个合作伙伴的角度为业主思考和解决业主不能及的事情和潜在问题。在房地产板块里，不管是二级单位还是分包单位，只要碰到工程上不能解决的问题，都会第一时间想到他，上级部门一提到他都会一种伙伴的亲切流露。因为他，业主、上级主管部门、分包单位，一团和气。五、身先士卒，忘我奉献。在保障房、安置房、商品房建设中，他不仅是一个优秀的管理干部，更是一个处处以身作则，冲锋在前战斗。一年来他几乎放弃了所有的节假日，全身心的扑在建设工地上，无论严寒酷暑、刮风下雨，施工现场都能看到他的身影。每个项目的进展（甚至是单体的进展）、劳动力情况、技术方案、资源配置、安全质量管理等情况，他都了如指掌。每个环节都要亲自过问，现场协调解决出现的问题，不分内外，一切以大局为重。有时他也会有种疲倦和困惑感，可是一接触到施工现场，所有的困惑和疲倦都荡然无存，展现的总是一个精神奕奕，尽职尽责的他。因为工作需要，他舍弃与亲人共享天伦的时间，舍弃与兄弟共叙手足的时间，舍弃与朋友推心置腹的时间，全心把自己奉献给企业，奉献给岗位，不抱怨不后悔。把企业的目标作为人生的目标去追求，把企业的成功作为人生的收获去分享。“高调做事，低调做人”就是他的写照。翻过这艰辛而绚丽的一页，对明天，他自认为任重而道远，一如既往践行“效率、品质、信用使我们远行”是他不变的信念。肩负责任和使命，在阳光中他继续前行！从距离公司总部*余公里的东北到3000余公里的西部荒野，从广袤的东北平原到海拔3000余米的高原，从肥沃黑土地到寸草不生的察尔汗盐湖湖区，从零下30严寒的长白山到常年白雪皑皑的昆仑山，他扛着瘦弱的身躯，携着刚强的意志，揣着一颗热诚的心于*年年初从*通钢项目一路走来，途中在三口之家的驿站*仅做了短暂的停留。他就是中国*集团*盐湖金属镁工程项目经理部*同志。从集团公司开始着手*盐湖金属镁土建工程投标工作起，*同志就全身心投入到了*盐湖金属镁项目的技术投标编制、投标答疑、合同洽谈等工作中。在投标答疑环节，他充分利用近20年的钢结构加工制作及安装的工作经验，准确简练地回答了业主对钢结构专业的所有提问，从而帮助公司取得了技术标第一的高分，并顺利拿到了该项目。同时，他也依靠自己精湛的技术被业主当场指定为该标段钢结构施工负责人。在发挥其专业技术的同时，他也充分展示了经营方面的才能和合同洽谈方面的超人毅力和耐性，由于在装备制造公司4年经营副经理的工作履历，他被公司定为该项目合同洽谈的主要成员，先后两次抵达海拔3000m的格尔木市洽谈合同，并在合同重要条款洽谈中发挥了决定性的作用。万事开头难，在*盐湖金属镁项目经理部上任后，其随项目部先期部队于3月份进场进行基础设施建设。格尔木的三月还处在正冬期，时下气温低达-15，现场没有水，没有电，只是一片卤水夹杂着星星般的盐花。为了早日改变这一状况，让大家住上自己的临时房，每天早上项目部成员都要比其他兄弟单位人员早起3060分钟，天刚亮就抵达现场作业。砂夹石料验收、场地回填和平整、测量放线、浇筑混凝土垫层、上下水管安装、临时用电电缆敷设、门牌制作和安装等等，这些工作对于我们具有一级施工资质的央企来说在南方是多么普通和容易的工序啊！但是在资源匮乏、高寒缺氧、紫外线强、强腐蚀性、风俗偏异的*省察尔汗盐湖湖区，每一道工序都是异常的艰难。而*同志从未退缩，他起的最早、走的最晚，说的最少、干的最多。*盐湖金属镁项目是国家西部开发的重点投资项目，是柴达木循环经济示范项目，是集盐化工、煤化工、天然气化工、有色冶金、精细化工多产业间融合发展的一体化项目；同时，也是我们*第一次进军电解镁、镁加工的业绩工程。自从盐湖项目部团队接到公司分配的重任后，项目团队就下定决心想一切办法把这个工程做好，并对团队成员进行了详细的分工。其中，*同志专门负责钢结构的制作、安装，现场水、电、路的协调，并协助项目部进行土建施工管理。该同志在40m跨度的仓库吊装、366.7m长的电解车间钢结构厂房制作、安装过程中，始终将质量、安全放在第一位。其管理的理念是“七分准备，三分干”，每次在施工准备工作上他始终坚持亲自到现场进行勘察和验证，对运输道路、吊装场地、吊机工况、主要作业人员、安全防护措施逐一进行检查。*年10月15日并不是一个特殊的日子，*同志还和往常一样对钢结构制作场地巡查施工质量和进度，突然天气发生变化，10级大风卷起盐土和建筑垃圾在空中，此时大部分工人已经慌忙寻找临时庇护，但*同志带领仅剩的2个起重工在整个身体几乎失稳的情况下将5台龙门吊进行了固定，避免了龙门吊滑移倾翻事故。*盐湖金属镁一体化项目位处察尔汗盐湖湖区，水、电线路分别从格尔木市和*省海西州远距离敷设过来，且该项目共有包括金属镁、PVC、电石、焦化、供热等11个装置区，无论是刮风、下雨，还是现场土方开挖、设备检修等都会造成现场停电、停水，自开工至今累计停电近*余小时，能够保持一天不停电、停水的日子极少。每次停电停水都是他出面积极地和业主联系，并同业主水、电维护人员一起抵达停电、停水抢修地点，直至水电正常后才返回现场。也正是这种敬业精神深深的感染了业主和现场施工人员，所以他也因此获得了大家一致的称号“水电老李”。作为项目班子成员，*同志在廉政建设和团队建设方面，一直起着带头作用。他经常讲的两句话：“我是*的一名中层管理干部，是项目部的班子成员，企业赋予我们重要的使命，我们不能做愧对企业的事，我的一言一行代表的是*的企业形象，一定为企业创造良好的声誉和效益”，“我们既然从千里之外来到这里就已经不容易，绝不允许出现让员工在生活上受苦受困，也绝不允许落下任何一个人”。他是这么说的，他也是这么做的。所以，无论是做人做事，还是工作生活，*同志一直在用优秀的品质在引领他人，用忠于企业的精神感染着我们，用顽强的斗志在激励着所有人，用实际行动在服务着大家。他是我们学习的模范榜样。*同志于1986年 7月参加工作，曾担任过技术员、工程师、工程处主任等职。曾在*海螺、*海螺、*缘何、*和*泥厂等项目担任项目经理，以上项目均取得了较好的经济效益和良好的社会效益，尤其是*两个项目的出色管理，为公司*市场的滚动发展奠定了坚实基础。26年的工作和近几年的成绩充分说明，*同志是一位具有丰富项目管理经验、长期工作在一线的务实、能干、肯干的优秀项目经理典范。*年，*同志受任*组团安置房工程项目经理，在去年资金十分紧张等困难的情况下，他带领项目员工克服重重困难，不折不扣地超额完成了市政府年内交付1200套安置房的任务。因质量优、工期短、效益好、信誉高，该项目受到多方好评，为*在*安置房项目上赢得了信誉，树立了形象，为*的发展作出了一定的贡献。*安置房工程项目是市政府为民办实事、办好事的民生工程，其意义十分重大。*带领*项目部员工自去年4月份进场以来，克服汛期雨水多，夏季高温酷暑等重重困难，积极组织精兵强将日夜奋战，在去年完成A区安置房的基础上，今年抓紧B区公租房、保障性住房、棚户区改造的施工，经过艰苦努力，今年完成A区工程37栋楼多层住宅楼已竣工交付使用，其余楼栋接近装饰装修尾声。B区工程有10栋已开工，其中有4栋楼完成主体结构封顶及部分内外装修工程。棚户区改造工程年内结构到顶。*同志担任该项目部的项目经理，自知肩上担子的分量。为了干好这个项目，打开这个窗口，占领这片市场，不辜负公司领导的期望，必须带领项目部班子成员，团结一致、科学管理、艰苦奋斗，只有这样才能确保目标的实现。*同志深知：目标是什么？目标就是团结一致、科学管理、质量第一、艰苦奋斗，即以坚强的领导鼓舞干劲、确保班子团结一致；以科学管理提高效率、确保“高效严谨、精细务实”的工作；以质量为生命、用品质取胜；以艰苦奋斗的精神勇于克难，确保如期交付。把这一目标作为主线贯穿于整个施工过程中，*同志坚持做到“一个加强，六个狠抓”，取得了较好的效果。首先，加强项目部领导班子团结建设，做到勤政廉洁、作风过硬，具有较强的战斗力。*同志常说：我的能力有限，集体的智慧和力量是无限的，只有发挥集体的力量、群策群力，我们才能能战胜项目进程中的各种困难。所以，凡是“三重一大”的事都经领导班子集体研究决定。其次，抓组织建设，组织成立纪检小组、工会委员会、治保组、安全、质量领导小组，建立健全项目部组织体系。第三，抓制度建设，制定了严格的管理规定，项目班子、党支部成员、各职能人员明确分工，明确责任，明确目标。制定严格的考核制度，定期考核，把考核结果与个人收入挂钩，大家心服口服。第四，抓队伍建设，紧紧抓住员工的思想教育，关心员工生活。员工家里有困难，生病住院他必定亲自去探望并为其解决困难。第五抓形象建设。按标准规划建设办公大临、员工住宿、民工生活区，建立了民工夜校、员工活动室。配备了电视、图书等文化娱乐用品，创造了较好的办公和生活环境。端午、中秋等传统节日除搞好食堂伙食外，开展猜谜、摸奖、球类比赛等丰富多彩的文化娱乐活动。较好的生活环境，丰富多彩的文化娱乐活动，使员工始终保持良好的精神状态。第六，抓创建工作。目标是创建一个省标准化工地，一个市标准化工地。通过创标安全、质量、文明施工、现场施工环境，整体形象一天比一天好，通过了各级检查组的检查，得到较好的评价。*同志借公司、项目公司多次现场工程推进会之际，多次组织劳动竞赛，与各施工处签订劳动竞赛合同，竞赛中跟踪检查，严格考核评比。对优胜单位奖励兑现。大大提高了人员的积极性，提高了工程进度，促进了网络节点的目标实现。在实际工作中*同志十分重视科学管理，把精细化管理纳入到抓安全、保质量、抢工期的日常管理之中。同时严抓经营管理。从过程开工起就认真仔细地进行市场调查，反复全面地测算成本，为合同的签订提供准确的依据。详细周全地列出预算成本，对每项费用做出科学预测并严格管理。及时整理各种经济资料，想方设法增加预算收入。加强对甲供材料的管理，确保准确无误。每月组织相关部门召开经济活动分析。及时发现问题及时解决问题。以最低的成本为企业创造最大的利润。*同志始终坚持模范带头，每天起的最早，睡的最晚，总是第一个到工地。除了开会就是泡在工地上，皮肤晒黑了，人累瘦了，业主单位、监理们都十分佩服说：工地上到处都能见到朱经理的身影。*同志的身体不好，但是为了工程、为了做出表率，*同志总是事事吃苦在前，去年春节前，节点工期到了关键时刻，为了确保市政府年内交房的目标。项目部决定开夜班加班加点。*同志不顾自己的身体他亲自带班，每天都是深夜不归，苦干了两个多月。在他的影响下项目部一班人个个起模范带头作用，就连爱睡懒觉的年轻人也自觉起早摸晚加班加点。任务完成了，目标达到了，可是他累瘦了，累病了。他不仅以实际行动影响和带动别人，还十分关心项目管理人员，特别关心年轻人的成长。在他的带领下项目部人员干劲大，工程进展很快。*镇棚户区改造工程项目经理兼党支部书记*同志，以高度的责任感和使命感，敬业忠诚，廉洁奉公，在*镇棚户区改造工程项目上用自己的行动诠释着*企业文化的丰富内涵，是一个践行企业文化的优秀代表。一、锐意进取，与时间赛跑，又好又快地干好工程*年11月，*同志担任了*镇棚户区改造工程项目经理部经理。这是一个市、区重点民生工程，同时也是国家发改委重点督查的全国工矿棚户区改造工程之一。项目建成后，*镇棚户区居民将彻底告别住房困难的历史，同时也对将*中心镇打造成宜业宜居的城市东部*具有重大意义和深远影响。该工程涉及面广，影响力大，关注度高。工程特点是：地质条件复杂，现场水平落差大，基础深，工期紧（仅*0天），工序多、配合复杂，且水电不通，拆迁远未结束，可以说不具备施工条件。面对这些困难，项目部从成立开始，*同志就下定决心，克服一切困难，发扬“敬业、忠诚、团结、进取”得企业精神，兑现“让政府放心，让市民满意”的庄严承诺。她带领全体员工群策群力，与时间赛跑，在“早”字上做文章，在“快”字上下工夫，在最短的时间内招标确定施工队伍；最短的时间内建好大临；最短的时间内使工程开工。建大临，没有路，想方设法修条路；没有办公房，临时租借；没有施工队，自己想办法；图纸不全，一次一次跑业主单位，一次一次跑设计单位*以“拚命三郎”的劲头带领着团队仅仅用了23天便建起了一座规范化、标准化的现场办公大临，*当地的老百姓称赞说，从没见过这么漂亮的项目部。因为快，项目部在整个*地区施工单位创造了多项第一：第一个在春节后进场施工，第一个在春节后复工，第一个在春节后全部完成节点，第一个主体结构封顶，第一个拆除外脚手架。今年6月，*镇棚户区改造项目平山地块通过了安徽省安全质量标准化示范工地验收。8月，北山地块又通过了*市安全质量标准化示范工地验收。平山地块2#楼、4#楼与北山地块8#楼创*市“翠螺杯”，均已备案。6月，*集团暨中国*董事长经天亮一行到*镇棚户区改造项目现场视察，对项目的各项工作表示了充分肯定。10月，*镇棚户区改造工程项目作为*唯一参检项目先后接受了*集团保障性住房质量、安全大检查，受到了好评。目前，该工程已进入整体落架外粉刷阶段，工程进度，安全、质量及文明施工均处在受控状态。二、推进精细化管理，全力打造央企品牌项目部成立了以*同志为组长的“质量创优”领导小组，定期检查，完善质量保证体系，抓好质量责任制的落实和质量过程控制，使项目过程质量始终处于受控状态。坚持精确定位，精益求精，强调细化目标，细化考核，追求高标准、高效率，坚持不断改进、奖惩并举，推行既分工细致又协调合作的首问制，用精细化的管理方式确保工程项目一次创优成功。为了全力打造优质工程，*同志用“做好每一个细节”的朴素信念诠释自己岗位的职业内涵，把项目的每一个细节都赋予一种责任，精雕细琢，用心铸造。强化责任，把每一栋建筑都当作精品来打造，用优秀的项目团队去实现自己创优的目标。今年7月，全市保障房工程质量安全现场会在项目部隆重召开，*同志在会上做了项目标准化、精细化的全面介绍。随后，有30次近800名同行到现场进行了学习观摩，受到一致好评，彰显了中国*集团作为央企的品牌影响力。9月，*集团公司第三届企业文化节重要活动之一的“聚焦四大媒体，项目外化现场观摩”活动在*镇棚户区改造工程项目现场举行。*日报、*电视台等四大媒体记者与公司在马各单位企业文化建设工作人员齐集一堂，听取了*镇棚户区改造工程项目关于项目管理与企业文化外化的经验介绍，并进行了现场观摩。三、加强学习，提高素质，推动科技创新*同志能严格要求自己，能够认真学习有关政策文件和相关业务知识。不断提高自己的政策水平和综合业务素质。认真细致，虚心请教相关部门和兄弟单位，完成了诸如项目策划书等事关项目施工大局的重要方案。在实践中不断提高了自己分析和解决问题的能力。*同志认真参加中层管理干部培训并积极参加读两本书活动。在集团公司管理提升活动中，她结合项目部工作认真找差距、找短板，总结出了急待加强和改进的七项工作。其撰写责任心 执行力 管理提升征文被评为优秀征文。在推进精细化管理工作中，*同志深知科技创新、技术进步的重要性，大力开展科技创新活动。结合工程实际，制订了科技创新计划，落实了课题，积极推进技术进步。目前，已完成两项实用型专利，一项技术总结。四、忘我工作，任劳任怨，心系岗位，无私奉献面对组织的信任，领导的期待，*同志变压力为动力。她向领导表态，*镇棚户区的老百姓大都是原向硫矿的下岗职工，居住条件十分简陋。政府实施棚户区改造，确确实实是一件替老百姓办好事的民生工程。虽然工期很紧，但我们一定会把这项工程干好。*同志能够以党员的标准处处严格要求自己，以身作则，当好团队和群众的表率。在工地，她总是第一个到现场，第一个去施工队，第一个夜间带班，第一时间查安全隐患，第一时间检查进场材料，第一时间与业主和监理沟通她的工作座右铭是：要想别人做到，自己首先先做好；要求别人不做的，自己带头不去做。为了工程早日竣工，她放弃了与家人的团聚，顶风冒寒，坚守岗位。爱人手术，全靠自己照料，连同事都不知道。为了工作，不得已将视为掌上明珠的女儿送到学校寄宿。今年3月，*同志被评为“全市十大女职工标兵”，为*女工赢得了荣誉。*同志*年参加工作，在*冶金工程技术公司机装四处由一名普通的工人做起，于*年担任机装四处副主任一职。在参加工作的这些年，他经历过多项工程项目建设，主要有：淮钢*t电炉，高速线材，绍兴钢铁厂*t电炉及连铸，*梅山钢铁厂180t转炉，*中天钢铁的2*180烧结机工程，九江钢厂1780m3高炉，*1580m3高炉工程，内蒙德晟120t转炉安装工程等。他在从事铆工工作上经过多年的工作经验，他现在已熟练掌握了钢结构的制作安装，对钢结构及管道的钣金放样归纳出了自己的一套方法。他不仅钻研本工种的各种技术要求，在业余时间我还积极主动的学习其它方面的知识，如电工的一些基