室外电力电缆安装工程施工组织设计(共89页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 综合说明第一节 编制说明及内容一、编制说明首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制的要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设该工程。通过认真研究本工程的招标文件，有关图纸资料，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的承包范围内的全部任务。本施工组织设计是以现行行业、国家有关标准及规范规定为基础，本着控制性、指导性原则编制而成，为天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程提供较为完整的纲领性技术文件，并与将来相应的分部分项工程施工方案和技术交底互为补充（三级编制），以达到符合标准，科学指导施工的目的。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和生活区的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。为了保证本工程的最终质量，我公司将按ISO9002标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格的材料，并诚恳的接受监理和业主的监督。为了保证工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，并充分考虑施工过程中可能遇到的困难，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。严格按照业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程的施工进度、质量、安全的监督管理；并承诺，经选定的本工程的项目经理及相应的专业技术管理人员，未经业主认可不作调换。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁。我公司的各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备、材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各种施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用的要求。二、编制内容工程名称：天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程建设地点：天津市红桥区三号路（红星职专院内）建设规模：建设内容为安装室外电力电缆约1500米，最高电压为1KV，投资额约990万元。承包方式：包工包料计划工期：2013年1月25日计划开工，2013年3月5日计划竣工，共计日历日40天安全要求：重大安全事故为零，一般事故频率控制在3以内。质量要求：达到国家质量验收规范合格标准资金来源：财政资金（已落实）第二节 编制依据天津市滨海新区天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程招标文件建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第三节 施工内容及工序按照先难、后易的施工顺序安排施工，各阶段组织各工种穿插流水作业。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。主要施工部位：1、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*185+1*95（1）电缆沟挖填；（2）电缆沟铺砂、盖保护盖；（3）电缆安装；（4）电缆头制作、安装2、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*150+1*95（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料3、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*120+1*70（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料4、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*95+1*50（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料5、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*50+1*25（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料6、 送配电装置系统系统调试第二章 施工平面布置和临时布置施工现场平面布置和临时设施的设置应根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。一、施工平面布置（详见平面布置图）二、水电线路布置临时用水、电线路的接入以甲方提供的接入点为准，利用现场原有的水源及电源，根据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准的电闸箱。生活用电应单设回路，采用36伏低压装置。三、临时设施的布置本工程工期短，为了减少临时设施的搭设，计划与甲方进行磋商，争取在学校内搭设临时帐篷做为职工休息场所和办公场所。待工作完成后，马上撤场。分类序号内 容 布置 原 则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 布置依据1招标文件对施工现场布置的有关要求；2设计图纸中的总平面图；3总进度计划及资源需用量计划；4总体部署和主要施工方案；5充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 项目管理组织机构1、项目管理组织机构的配备本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨，确保工程质量及进度，向业主和社会提交一个满意的工程。组织精干敬业、高效的施工管理人员组成项目经理部，施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神，工作扎实、专业精通、有技术有管理经验的人员进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也要具备较强实力的队伍来完成。充分发挥我公司的技术与管理水平的优势，调动全体施工管理人员和作业人员的积极性，积极推广应用新工艺、新材料和新技术，在工作中不断总结成功经验，保质保量地完成该工程。2、施工项目主要管理人员职责（一）项目经理：项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗证培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。（二）项目副经理兼技术负责人：协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。（三）工长：具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（四）质量员：负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。（五）资料员：严格按文件管理办法负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。认真的将项目工地各种质保资料及质评资料及时收集、汇总、整理。督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料与分部分项工程同步。及时收集、汇总进场材料原材质、出厂合格证及复检报告等各种材质证明。及时将工程图纸、变更、发送有关部门。参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。（六）安全员：协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。（七）材料员：协助项目经理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要顺利进场。根据施工进度计划(年、季、月)编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续(签订合同)，直至物资进入现场。随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如区域公司物资供应已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。坚持无料单或限额领料单不发料(包括周转料具)，无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用或项目经理的指示不发料。搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。第二节 劳动力的组织与安排1、施工人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，为开工作好前期准备。2、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14）因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。4、劳动力计划表（见附表）由于本工程工作时间紧,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全要求，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。第三节 材料投入计划本工程所需材料根据所施工的预算量按计划进行备料。每日工程负责人员向材料主管包材料使用计划，由材料员按照计划提前一日或按工程主管负责人要求的进场日期组织进场。第四节 保证措施在施工过程中根据工程量的大小随时调整人员及材料用量，措施如下：1、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2、保证材料供应的措施（1）各分段施工队必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障施工单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。第五节 施工总体顺序按照先难、后易的施工顺序安排施工。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。第六节 施工段划分为了确保该工程能在建设单位要求的时间内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。根据本工程特点，为保证工程按期完成，本工程根据施工内容划分的不同，结合电力工程项目进行统筹安排施工流水。第七节 管理目标1、工期目标：按照预定目标于2013年1月25日开工，2013年3月5日竣工。2、质量目标：达到国家验收规范合格标准要求，一次交验合格率100%。3、安全生产目标：重大安全事故为零，工伤事故率不得超过1。4、文明施工目标：对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人、居民的安全、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化。5、环保目标：施工现场噪声、污水等污杂物排放不超标，施工现场扬尘减少并降低。6、科技进步目标：科技进步效率达到1.5%7、服务目标：急业主之所急、想业主之所想、信守合同、密切配合，周到服务、建造业主满意工程。第四章 施工进度计划和施工进度、施工工期、施工安全的保证措施第一节 编制原则我公司将本工程作为本公司的重点工程，在施工安排上，合理分配时间和空间资源，采用“平行流水、立体交叉”的安排方法，严格执行合同工期，特别突出质量、安全、文明施工的前提下，各工序之间采用流水施工的方法进行施工。第二节 施工进度安排本工程合同工期40天（节假日、季节性天气等均已包括在内），为使工程尽快投入使用，根据工程情况和本公司的施工能力，我公司计划提前2天完成,交付使用。第三节 施工进度保证措施一、管理及组织措施1、我公司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。3、作好施工准备，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设临时设施。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。4、每周召开一次例会,邀请甲方、监理单位参加,及时解决矛盾,协商工作并落实到位。并坚持项目经理部每天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制定措施。5、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。6、在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规,给予必要的经济补偿。7、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 8、利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证质量的前提下，进行科学组织，充分利用空间，搞好立体交叉作业这一关键环节。9、严格工序施工质量，以“方案先行，样板引路”管理方式，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格的良好施工质量来获取工期的缩短。10、加强各专业队伍的控制管理，搞好各道工序的顺利交接与衔接工作，杜绝中间停顿与停工。11、加强管理，严格把关认真按计划进行实施。二、工序管理保障措施1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉，组织均衡流水作业。2、在施工管理上密切配合，抓好各工种的协调配合，充分利用平面、空间和时间，保证工期进度。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以获取工期的缩短。4、挖掘关键线路的潜力，做到穿插紧凑，避免相互干扰和破坏。三、严格计划管理措施l、及时编制准确的月、周、日计划以及材料、劳动力、机械及周转工具的使用计划，确保生产的连续性。2、实施动态计划管理，按总计划和主要控制点进行调整。四、资金、材料管理措施本工程执行专款专用制度，防止因资金问题而影响工程进度，在劳动力的保证下，机具的充分配置，材料的购买与进场要按计划进行，以确保工程的连续性，同时各种设备、材料由公司直接调配。在资金上要及时支付各专业施工队伍的劳务费，使施工作业人员有足够的经济保证。五、保证工期措施1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2、采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3、特殊季节的技术措施由于本工程施工期间要经过冬季和低温季节，为确保工程质量和工期，将我们采取制定了详细的冬季施工措施。4、确保工期的经济措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5、确保工期的资源保障措施1）施工机具及工器具投入的保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。对各专业施工机械作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。2）周转工具投入的保障措施为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具的投入量，保证工程按照进度计划进行。3）劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入工人约40人。6、确保工期的施工准备措施1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3）组织临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下部工序提供条件。4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。7、确保工期的环境保障措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。第四节 安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：做好规划管理，场容场貌创一流水平。安全卫生严格执行OHSA1800标准执行。第五节 安全生产管理体系一、安全生产管理体系公司主管生产副总经理和安全部作为工地一级的安全生产、施工管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部设立专职安全员，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。二、横向管理体系公司的各职能部门和工程处都要参与安全生产、文明施工管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。牢固树立“百年大计，安全第一”的思想。第六节 安全生产保证措施一、各项施工安全管理制度1、安全交底制度1）项目部建立健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签订的各项合同或协议书必须有责任明确的安全生产内容和经济考核指标。2）广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。3）新工人上岗和每道工序开始前必须进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人签名，工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育。4）实行三级安全技术交底制度，在开工前和每月由公司对项目部进行安全技术交底，在分项分部工程开工前和每周由项目部安全负责人对班组进行安全技术交底，每天上班前由班组长对员工进行上岗前5分钟安全生产动员工作会议。2、安全检查制度1）施工作业前及各分部分项工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，并履行签字手续，安全技术交底必须存档保管。2）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，并进行小结评定。3）由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，并有记录，发现问题应提出整改措施，并有整改结果复查评定记录。4）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料及时归档。5）各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。6）持证上岗检查从事电工、架子工、电焊（气焊）工，起重机械工等特种作业人员必须由市级以上劳动部门的培训，经考核合格后，持证上岗。特种作业人员和机械操作人员的操作证必须按期复审，不得超期使用。严格控制无证或无效持证上岗。7）建立健全安全检查制度，检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签字手续，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工班组，检查人员有权责令其停工整顿。3、安全生产教育培训制度1）各施工班组使用的外来工作人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。3）施工人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将外来施队人员名单提供给项目部安全部门，汇总、注册登记，并办理好外来人员进京务工证与暂住证，安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。4）施工人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。4、安全生产技术管理制度1）以项目安全生产负责人为首,各施工分项及班组专职安全员组成专门小组为施工现场的安全生产管理工作。2）根据作业人员情况成立8-10人的现场“安全督促队”，“安全督促队”队员每人佩戴项目经理部统一印制的“安全督促”臂章，开展日常安全生产检查工作。3）每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4）各施工班组在组织施工中，必须保证有本班组施工人员施工作业时必须有班组领导在现场值班，不得空岗、失控。5）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与接受人签字。7）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5、安全生产奖罚制度项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状, 施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责，并制定具体的奖罚制度进行奖罚。二、施工安全生产管理措施（一）健全安全机构，明确工地几个分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。对施工现场重要出入口进行封堵或派专人负责安全问题，避免闲杂人员进入施工场地。（二）人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工）必须持证上岗，不准随便用人。（三）建立健全各种安全规章制度，实行定期、不定期安全检查，存在问题定人、定措施、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。（四）班时安全教育、安全技术交底、安全检查记录及安全资料，有专人负责管理。三、施工安全生产技术措施（一）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。（二）安全标志和安全防护：1、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。2、安全防护：1）安全防护棚：在人员通道和主要出入道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。2）进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空高处作业必须系安全带。四、施工用电安全技术措施（一）安全用电技术措施1、必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏；2、保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别；3、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开；4、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准；5、电气设备的安装、保护使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求；6、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗作业；7、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：1）停电；2）悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；3）检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；4）有统一组织和专人统一指挥。8、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电；9、对于生产振动的设备，其保护零线的连接点不得少于二处；10、配电箱内必须严格按照“一机一闸一漏电”原则配置，严禁多机一闸和使用木盒开关。11、配电箱内严禁用木垫块，接零保护点必须牢固，严格搭挂、钩接。12、当班电工必须做好安全记录，交接班必须签字，并记录好各处用电情况及设备使用操作情况。14、现场配电线路用48 钢管，架空安装并固定在绝缘端上，对于跨越场内主要道路的用电线路，在电缆上挂上醒目标志。（二）用电防火措施针对电所防火措施，施工组织设计要制定出有效的预防措施。1、施工组织设计时经根据设备用电量正确选择截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。2、导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器做短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许载流量的2.5 倍，或明敷绝缘导线允许载流量的1.5 倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。3、电气操作人员要认真执行规范，线头连接要有过渡端子，多股导线要用端子或拴锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。4、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度。现场中的电动机严禁超载使用及“带病”作业，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。5、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。6、配电箱、开关箱内严禁存放杂物有易燃物体，并派专人负责定期清扫。7、设有消防设施的施工现场，消防泵的电源要由总箱引出专用回路供电，而且此回路不得设备漏电保护器，当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置。8、施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 9、施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：1）迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘柄的工具。当火场离开关较远时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人触电。2）当电源线因其它原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火剂、二氧化碳灭火器、1211 灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。10、按照施工现场临时用电安全技术规范设置有关警告牌，危险地段增设夜间指示灯。第五章 机械设备投入计划（机械设备投入计划详见附表）第六章 分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节总体规划根据施工设计图，结合现场实际，制定科学合理的施工方案，确定电源进线合理的进线点，编制相应的受电施工方案，保证工程的正常施工。1.1施工准备（1）项目经理组织项目部成员召开工程开工预备会，对工程范围、工程内容、技术要求及施工现场情况进行进一步研究，制定总体施工进度计划。（2）项目工程师主持召开技术工作专题会，会审施工图，详细研究领会施工图、招标文件及招标答疑会的各项技术要求，同时向施工专业人员进行技术交底，发现问题以书面形式向建设单位汇报。（3）根据施工总体进度计划安排，编制切实可行的人力资源、机具设备、材料等需用计划。（4）组织踏勘施工现场，了解施工现场地上、地下障碍物情况，制定周密的安全保证措施。（5）对施工人员进行施工前教育培训，重点包括质量、安全、技术、文明施工各方面。（6）办理委托质检等手续。（7）向甲方发出开工通知书，同意后即可开工。1.2人力资源组织计划根据本工程施工管理的需要，由我公司具有多年施工经验的工程师任项目经理，以加强本工程的组织领导，现场设项目经理部，严格按照项目法的规定施工。经理部由项目经理、项目总工、材料管理、资料员、安全管理组成。实行统一组织、统一规划、统一协调、统一管理。本工程全部管理人员均由从事过同类工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行良好的沟通，便于工作的良好开展。根据本工程的特点，我公司计划投入劳动力30-50人，其中：普通工人30人、机械工4人、技术人员10人、管理人员2人、电工技术10人、电气调试工10人。在施工期间根据施工现场实际情况再具体调节劳动力。1.3各阶段进度的保证措施（1）根据施工总进度计划进行目标分解，确定阶段性目标，编制作业计划，作好施工进度要求。（2）在项目经理的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和