施工项目部管理制度(共93页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*管理制度 施工单位（章）2017年 03月目 录专心-专注-专业项目管理制度项目部人员岗位责任制度一、施工项目组职责1.贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度，严格履行承包合同规定的工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，保证完成生产计划及各项指标。2.负责工程及技术管理，编制施工组织设计、施工方案，协调项目组与公司各部室及甲方、监理、设计、分包队伍等与工程施工相关的一切事宜。3.负责责任区内安全、综合治理、消防工作。落实各级安全管理规定，制定工程安全文明施工措施。并配合上级单位定期安全生产检查，发现生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决，杜绝各类事故发生，确保安全指标的完成。4.在事故发生时，负责做好事故现场抢救和保护工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 5.严格贯彻执行施工工艺标准，对违反工艺标准忽视质量而造成的质量事故负责。定期召开工程质量分析会，确保工程质量达到考核标准。积极推行全面质量管理，加强质量控制，保证工程质量达到规定标准，完成达标创优等质量指标。6.健全和完善用工管理手续，加强劳动保护，关心员工身心健康，确保职工队伍稳定。7.负责对进场设备、材料合格证、试验报告等质量证明资料收集、整理、移交及复试，保证进场设备、材料符合质量要求。严格自检自查，对不合格材料、器材坚决不用，保证不合格的施工生产项目不转入下道工序。接受质量检查部门的监督和检查，对检查出的问题认真处理和整改。8.负责工程竣工资料的收集和编制工作，配合甲方及有关部门做好工程竣工验收，并做好工程竣工后的跟踪服务，9.负责工程变更、增项签证的手续办理，协助技经部门做好工程竣工结算。10.负责在公司各相关部门的指导下按时限要求上报各种数据，按照管理流程的要求，配合相关部门工作。11.负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。12.完成领导交办的其他工作。二、施工项目组组长岗位职责1.全面负责工程项目组的管理工作，组织健全项目组的生产指挥，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成公司下达的各项生产指标。2.贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度，对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理。3.全面负责工程及技术管理，组织编制施工组织设计、施工方案，负责工程前期及外协赔偿工作，负责协调项目组与公司各部室及甲方、监理、设计、分包队伍等与工程施工相关的一切事宜。4.严格落实安全生产第一责任人的职责，负责责任区内综合治理、消防工作。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目组安全生产管理办法，并监督实施。组织并配合上级单位定期安全生产检查，发现生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决，杜绝各类事故发生。5.在事故发生时，负责做好事故现场抢救和保护工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 6.定期召开工程质量分析会，确保工程质量达到考核标准。7.健全和完善用工管理手续，统一协调管理项目组内部员工的工作安排，严格执行特殊工种持证上岗制度，加强劳动保护工作，关心员工身心健康，确保职工队伍稳定。8.负责对进场设备、材料合格证、试验报告等质量证明资料收集、整理、移交及复试，保证进场设备、材料符合质量要求。9.负责进场工器具、机械设备的安全检查，不合格的严禁使用。10.做好工程竣工资料的收集和编制工作，配合甲方及有关部门做好工程竣工验收，并做好工程竣工后的跟踪服务，11.负责工程变更、增项签证的确认工作，协助技经部门做好工程竣工结算。12.负责在公司各相关部门的指导下按时限要求上报各种数据，按照管理流程的要求，配合相关部门工作。13.负责按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。14.完成领导交办的其他工作。三、施工项目组技术员岗位职责1.负责工程现场勘查、图纸会审、交接桩及复位工作。2.负责编制合理的工程施工组织设计、施工方案和施工措施、作业指导书、开工报告及工程开工必备的相关资料，开工前进行技术交底。3.负责编制施工材料预算单，按时报送施工统计报表。4.负责按照施工技术和工艺标准指导工程施工并解决施工当中发生的技术问题。5.参加隐蔽工程验收、工程阶段和中间验收、工程竣工验收。6.参加工程现场的协调会，收集、整理、传递各种会议纪要及洽商记录。7.负责设计变更、变更设计和工程增项签证的基础资料准备。8.负责新技术、新材料及新工艺的使用推广等科技进步工作。9.负责指导、配合资料员记录、整理和移交工程资料。10.负责配合质量、环境、安全职业健康管理体系相关工作。11.完成领导交办的其他工作。四、施工项目组质量员岗位职责1.负责施工现场工程质量的监督检查。2.负责对进场设备、材料合格证、试验报告等质量证明资料收集、整理、移交及复试，保证进场设备、材料符合质量要求。3.负责各项工序之间的质量衔接工作，检查各工序的质量并做好记录。4.负责及时发现施工中的质量问题并采取有效的纠正和预防措施。5.负责制定工程的施工质量措施、特殊工艺的质量保证措施及质量管理体系的相关工作。6.负责配合组织工程的阶段、中间、隐蔽工程和竣工验收工作。7.负责配合工程达标投产和工程创优工作。8.完成领导交办的其他工作。五、施工项目组材料员岗位职责1.负责工程所使用的材料、周转料具、机械设备的领、退和使用保养工作。2.负责现场材料的进场验收及管理工作。3.负责进场工器具、机械设备及用电闸箱的检查，不合格的严禁使用。4.负责将工程完工后的边角余料进行退库工作，由公司统一处理。5.负责按照规定要求进行机械设备、周转料具、材料的现场存放、使用、分类和标识管理，监督机械设备操作规程的严格执行。6.负责根据工程进度及时上报各种物资计划并催提物资。7.所有进场物资材料的合格证、生产许可证 试验报告等相关资料齐全并做好记录。8.完成领导交办的其他工作。六、施工项目组安全员岗位职责1.贯彻执行安全法、输变电工程安全文明施工标准，负责施工现场的安全文明施工管理工作。2.负责施工现场的进场机械设备、工器具、临时用电、安全防护用品、防火、防盗检查，并对检查出来的问题进行整改。3.负责按照施工组织设计、施工方案的要求对施工现场安全措施进行检查和落实。4.负责组织施工现场人员的安全教育和安全学习。5.负责工程安全技术交底工作和日安全施工作业票工作。6.负责配合各级安全检查，对查出的问题进行整改。7.负责做好安全资料的填写和管理工作。8.在事故发生时，负责做好事故现场抢救和保护工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。9.负责现场劳动防护用品和特殊工种持证上岗检查，落实公司环境、职业健康安全管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。10.完成领导交办的其他工作。七、 施工项目组资料员岗位职责1.负责按工程施工进度同步收集、整理施工资料，并按规定编目、建档，确保资料的真实性 完整性和有效性。2.负责工程竣工图、竣工资料的收集、编写、整理、归档工作。3.负责配合隐蔽工程验收、工程阶段和中间验收、工程竣工验收。4.负责配合设计变更、变更设计和工程增项签证的基础资料准备。5.负责收集、整理、传递各种会议纪要及洽商记录。6.负责配合工程达标投产和工程创优工作。7.负责配合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。8.负责项目组内务管理工作。9.完成领导交办的其他工作。八、施工项目组施工员岗位工作职责1.负责配合施工现场生产组织与指挥。2.负责配合工程前期及外协赔偿工作，负责协调项目组与分包队伍等与现场施工相关的一切事宜。3.在事故发生时，负责做好事故现场抢救、保护和事故调查工作。 4.负责配合特殊工种持证上岗，现场劳动保护用品的监督检查工作。5.负责配合工程变更、增项签证的确认工作，协助技经部门做好工程竣工结算。6.负责工程施工日志的填写工作。7.完成领导交办的其他工作。九、施工项目组试验员工作岗位职责1.在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。2.掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料，半成品，并根据工程所需的设备、材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。3.根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工程部分。4.制作砼试件用的试模应满足要求，自检或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换。 5.及时、准确填写好试验记录。 6.完成公司领导布置的其他工作任务。十、施工项目组机械员工作岗位职责1.负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；2.负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；3.掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。 4.负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。5.参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。 6.负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。 7.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。 8.负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管；9.按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。10.完成领导交办的其他工作。十一、施工项目组造价员工作岗位职责1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3.编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5.协助财务进行成本核算。6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。7.在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。14.完成领导交办的其他工作。十二、施工项目组民管员工作岗位职责1.在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。2.负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。3.监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。4.负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。5.负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。6.参与项目经理组织的及上级领导对现场各项施工管理的检查。7.有权阻止无身份证农民工进入现场工作。8.在项目经理授权下有权对违反项目部各项管理规定者罚款处理，有权对严重影响现场正常施工管理秩序，经教育不改造，通知其领导劝其退场。9.完成领导交办的其他工作。项目部物资管理制度 为进一步强化物资职能管理，建立权责清晰，运作高效的物资管理体系，保障公司生产运营和电网建设工程的物资供应，并负责公司生产运营和电网建设所需物资的管理工作，结合改革发展的实际，制定本办法。一、 机具材料组管理职责 公司物资管理的基本职能是保障物资的及时供应，确保物资供应质量，控制和降低物资采购成本，实现公司物资资源的有效利用。1.负责依据经审批的材料预算单，按物资采购流程，做好有关物资采购、运输、储存、保管、成品发运、材料稽核等日常管理工作，达到采购及时，质量可靠，完成规定的成本降低指标。2.物资购进要按计划审批程序购买，本着面向市场，同质比价、同价比质、手续健全、票证合法的原则。3.负责物资采购合同的管理工作，保证本部门所采购的原材料及其他物资符合质量标准和有关规定，承担因物资供应不及时而影响生产进度的责任。4.负责组织大宗材料评议标工作，对于零星材料采购与供应商签订框架采购协议，并进行定期跟踪考察。每年初组织相关部门对物资供应商进行资格评审，形成公司合格供方名录。5.负责原材料供应商的选择初审及推荐，会同有关部门共同认证并考核。6.负责材料出入库管理工作，在库贮存、养护工作，做到物料在库码放整齐，物料及时发送，物料帐卡管理清晰。7.负责固定资产（办公设备除外）、周转料具的台帐、卡片管理工作。8.负责材料稽核，定期收集整理有关材料市场价格进行对比分析提供给相关部门，每月的材料采购、出库、入库、退库及付款情况与财务、经营部门核对确认。9.负责自采（含乙方代买）材料合格证、试验报告等质量证明资料收集、提供、移交，对采购材料质量负责，监督项目部对甲供材料及乙方自采材料进行现场验收，收集相关资料及复试工作。10.负责组织设备报废的鉴定，对报废设备和废旧物资按照有关规定进行处置。11.负责配合固定资产（不含办公设备）及库存物资盘点工作12.负责按照公司质量管理体系的文件要求，做好相关工作，保障管理体系有效运行。13完成领导交办的其他工作。二、物资计划管理1.公司集中采购的物资，项目部应根据施工图预算和采购周期要求，准确及时上报物资需用计划，并附技术条件，技术参数和需用时间等相关信息（采购周期见采购流程图）。2.物资需用计划应经项目组、工程部、经营部核定后报主管经理批准报机具材料组。3.超计划的需用和因故紧急采购的物资应经工程部、经营部和主管经理批准。三、材料机具组采购管理 公司物资实行集中采购管理原则，物资采购实行责任到人，谁采购谁负责，实行采购质量跟踪考核制，严格审批制度，严肃采购纪律，除业主指定供方及上级定标供方外，原则按公司年度合格供方名录范围内采购。1.负责公司装备性物资的采购2.负责公司承揽的工程所有装置性材料的采购（分包队伍自采部分除外）。3.负责采购信息的收集及发布。四、物资合同管理1.物资合同要符合中华人民共和国合同法天津电力公司合同管理办法和天津电力公司物资合同管理办法的相关规定。2.合同签订前应认真审核，确保合同依据充分、手续齐备、条款全面、明确、具体、杜绝合同风险。签订合同时要一并签订廉政协议。3.建立合同台账，专人负责，并做好合同的履行记录，合同执行完毕后及时归档。4.签订合同必须按公司合同管理办法履行手续，签订合同会签表。5.签订合同时，合同金额在1万元以上的必须签订采购合同，1万元以下的按供货明细付款。6.单项工程完工后，合同、发票复印件报经营部。7.工程材料付款时，机具材料组向财务部报该款项的合同及发票。五、工程项目物资管理（现场物资）1.各工程项目部应建立物资材料站（条件不具备的除外），并设物资人员管理，建立入出库台账，按工程形象进度，及时办理核销手续。2.项目物资人员应对进货物资逐项查验做好验收记录，并及时反馈。3.线缆等计量隐蔽物资展放时应与包装标识对照，铁塔螺栓等单基包装物品到场后进行抽检，明确责任避免损失。4.业主提供的物资及自采物资，项目物资人员应会同业主严格验收，并及时将验收结果书面反馈。5.项目部对到场物资必须进行验收或抽检，有疑义的及时通知机具材料组，进场物资因项目部管理不善造成的物资损失由项目部承担。6.机具材料组负责协调验收或抽检中发现的数量和质量不符合要求的索赔等事项。7.项目物资人员负责验收信息的反馈并合理提出处理意见及时上报便于协调。六、机具材料组物资领、退料管理1.负责材料入库前的检验，合格后方可入库，不合格的材料杜绝入库，易燃易爆危险品应单独存放于危险品库。2.负责建立库存物资台帐，做到帐、物、卡相符。3.负责库存物资的储存养护工作，做到物料在库码放整齐、质量完好，物料及时发送。4.负责定期提供库内材料存放量，减少积压库存和占压资金。5.负责按照领料单准确发放各种材料，不造成运输上的浪费。6.负责工程退料入库，必须依据退料单，退料入库后，要分项分类，做到二次利用。7.负责仓库内的治安防盗、安全与防火工作，库内必须配备消防器材，定期自查。8.在工程竣工后，与工程部、经营部、项目组共同核对确认工程实际材料使用情况，对材料节约和超领、超用的项目部和相关责任部门采取奖励和惩罚措施。项目部施工现场管理制度为了把现场建成一流的标准化施工场地，提升发包方和承包方的良好形象，同时为了保证施工质量，确保安全施工的前提下尽量加快施工进度，以保证工期，顺利完成合同任务，特拟定本规定，以规范施工现场的管理。一、质量管理制度与条例1.质量制度1.1原材料、成品、半成品的进场制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关：原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料，产品合格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场，进场后按照相关规法标准进行复检，合格后应按材料堆放的要求进行存储，并做好标识。1.2技术交底制度 为使施工人员了解施工项目的内容和特点，明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，使施工人员做到心中有数特制定一下制度：1.2.1项目施工前，施工单位必须进行层层施工技术交底。1.2.2技术交底时，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。1.2.3技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。1.2.4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。1.3工程验收制度 隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础，是一个优质工程的开端，特制定一下制度：1.3.1隐蔽工程、每道工序完成后须先进行自检，自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方，由施工单位的技术员会同发包方一起验收，合格后方可进入下到工序。1.3.2工程验收的记录文件，比须在工序验收中填写，不得事后补记。1.4资料管理制度1.4.1工程资料必须与工程同步。1.4.2资料在形成过程中须做到真实、可靠、齐全。2.处理条例2.1材料进场不报审，每发现一次处以100元的罚金。2.2使用不合格的材料处以3000元5000元的罚金。2.3未按公司要求及时进行技术交底产生不良后果处以500元罚金。2.4对成品、半成品的保护工作，不得相互污染损坏，执行谁污染谁赔偿。2.5对偷工减料者，无论有意还是无意，一旦查出处以1000元3000元的罚金。2.6严格按照规定的质检体系进行质量自检并填报质量责任控制表，再请发包方进行验收，若未请发包方进行复检而擅自隐蔽，每发现一次应处以5001000元的罚金。2.7对隐蔽工程做好隐蔽记录，及时请发包方验收签字，擅自隐蔽者，处以1000元的罚金，并在发包方规定的时限内自行拆除完毕。2.8上到工序不合格，严禁进入下道工序，如果不合格的分项工程进入下道工序，处以500元1000元的罚金，并反工处理。2.9每接一次书面通知单，施工单位必须按要求及时整改完成，并请复检，如不按要求进行整改，处以5001000元次的罚金。2.10资料不同步的最多延迟两天，延迟两天内还未同步处以1000元次的罚金。二、进度管理制度与条例1.及时提交总进度计划，月进度计划，周进度计划，并严格控制每半月提交一次工作总结，延期二日以上处500元的罚金。2.严格按发包方的要求报总进度计划，月进度计划，周进度计划，并按进度计划施工，周进度计划滞后必须说明原因，并提出工期滞后改进措施，如果因施工单位管理出现进度滞后或进度滞后而拒绝提出改进措施，出现一次罚款500元。3.定每周进行一次工地例会，在例会上会报上周完成情况与下周的计划（书面形式），例会时施工单位的项目经理、技术负责人、安全员，各工序负责人必须参加，无故缺席每人每次处以100元的罚金。三、安全管理制度与条例1.机械必须有使用许可证，有地线接零保护，设漏电保护器及必要的消防设施，相关操作人员持证上岗，否则处以200元每人的罚金并按发包方要求撤换。2.“三宝”“四口”“五临边”防护一定要认真管理，工人不戴安全帽，每发现一人每次处以50元每人每次的罚金，高空作业不系安全带者每发现每次一500元人次的罚金。 施工单位违反以上条例，必须按要求三日内将罚金上缴发包方审计单位处，如不按时上缴将直接从工程款中扣除。项目例会和施工日志制度一、项目例会目的在于及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目组有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。项目组负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题： 1.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。 2.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。 3.安排布置下周工作，提出具体工作要求。 4.需要协调的有关事项及解决方案。 二、从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志包括以下内容： 1.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 2.技术资料及技术交底等事项。 3.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。 4.材料、半成品的检验与试验。 5.主要材料、设备及其资料的到货情况。6.设计变更的日期及主要内容。7.记录工程测量情况。 8.记录工程自检、专检情况 (特别是隐蔽工程记录)。9.工序的交接记录。 10.业主、监理代表现场确认的有关事宜。 11.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 12.施工现场有关的工程进展情况。13.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。 14.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 15.工程项目试车记录。 16.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况 (如停电、停水、停工待料) 的记录。项目组织协调制度一、一般规定1.组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2.组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。3.组织协调应包括下列内容:3.1人际关系包括项目组内部的人际关系，项目组与建设单位、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。3.2组织机构关系主要指协调项目组与建设单位职能部门之间的关系。3.3供求关系包括协调项目组与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。3.4协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。4.组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。二、项目组织协调工作的原则1.守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和天津市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目组，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。2.组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。3.协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。三、项目组织协调工作的内容1.协调与政府有关部门的关系;2.组织与协调建设单位、监理单位、设计单位的工作;3.组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作;4.工作中存在的问题或争议的协调、处理。四、内部关系的组织协调1.内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2.项目组与承（分）包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"。3.项目组进行内部关系的协调应做好下列工作:3.1做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。3.2做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。3.3充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。五、近外层关系和远外层关系的组织协调1.项目组进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承（分）包商法定代表人的授权范围内实施。2.项目组与建设单位之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.项目组应按合同规定适时向建设单位提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。项目组应在规定时间内承担合同约定的责任，保证项目开工后不能因己方原因出现间断。4.项目组应及时向建设单位或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由建设单位提供的技术资料、文件等应及时督办。5.对于实行内部监理制的项目，项目组应按现行国家建设工程监理规范的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6.项目组负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受建设单位和监理工程师的检查。7.项目组与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8.项目组与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目组还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。9.项目组与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过建设单位或按当地规程、习惯等解决。10.处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。六、与相关方的信息沟通管理 在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。1.业主的沟通管理1.1与业主的请示、报告一般应通过项目组组长进行，以保证传递信息的完整、统一。1.2项目组组长应直接向业主代表请示、汇报工作。1.3向业主提交的报告、发文等均应经项目组组长审核批准后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。1.4业主给项目组的批示、发文等应单独立档保存。1.5指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目组组长指派专人准时报送业主。1.6及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导汇报，并做出相应处理。1.7与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2.与监理、施工单位的沟通管理2.1与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。2.2对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。2.3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。2.4对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。2.5督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。2.6项目组组长应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。2.7对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。2.8项目组应注意收集监理、业主单位的反馈意见。2.9与各方的收、发文件均应单独立档保存。3.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：3.1对设计图纸等文件的管理信息应由工程部统一登记、保存，使用时办理领用手续。3.2项目组应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。3.3项目组技术员负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。3.4项目组组长应重视与总设计师的沟通、协调。3.5凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。3.6与设计单位的收、发文件应单独立档保存。项目档案信息管理制度 国家标准、行业标准、国网公司、天津市电力公司均对技术资料和输变电工程资料归档作出相关要求，我们公司要在技术工作和承担工程中贯彻执行。本文“技术档案”一词包括工程技术资料档案。一、总则1.为加强技术档案管理，充分发挥技术档案在工作中的作用，更好地为电网建设服务，为企业提高施工水平和经济效益服务，公司特制定本管理制度。2.技术档案是技术工作和施工活动中形成的具有保存价值的、应归档保存的文字资料、图纸、图表、计算数据以及音像等技术文件资料。3.技术档案工作是一项科学性、专业性、服务性较强的工作，是专业技术工作和施工活动的直接记录。为了准确、完整地保存技术资料，对于技术档案的形成、积累、整理归档工作，各部门要纳入生产管理、技术管理工作之中，纳入各级工程技术人员的职责范围。二、技术档案的基本任务1.收集、整理、保管、鉴定和利用本公司技术档案，做到完整、准确、系统、安全、有效地为施工和企业发展服务。2.严格按照归档范围和归档要求归档，并及时办理归档手续。3.承办技术档案的鉴定与销毁工作。4.参加工程评优、技改成果鉴定、自身基建工程验收以及重要设备开箱活动，为维护技术档案的完整尽职尽责。三、技术档案的归档制度1.凡是记述和反映公司施工安装、基建和技改等文件资料（包括图纸、图表、文字与声像资料），具有保存价值的均应归档案室集中统一保管。2.产生技术档案的部门、各项目组，由负责该项工程、基建、设备的工程技术人员和资料员，负责将技术档案材料收集齐全，并在兼职档案员的协助下，填写科技文件材料归档审核表。对归档材料，部门领导或工程技术负责人要进行审定签字，以确保每一项工程都有完整、准确、系统的技术文件材料归档保存。3.线路、电缆基建工程档案，工程项目竣工验收后，一个月以内将全部文件资料和竣工图纸进行整理、立卷归档。4.设备档案在设备验收开箱时，随设备的原始文件、资料一周内归档，复印件提供使用。变电安装工程设备的随箱资料，不向公司归档，应移交运行单位。5.技改计划及技改工艺成果资料，在项目结束后，一周内归档统一保管。6.凡公司人员外出学习、开会带回的与本公司有关的技术资料、图纸等，在一个月内归档，需用时办理借阅手续，任何人不得据为己有。7.归档的技术文件资料和图纸，必须字迹、线条清楚，并不准使用铅笔或圆珠笔书写，以便长期保存。8.严格履行归档手续，由归档部门填写移交目录一式两份，双方经办人签字，各存一份。四、技术档案的管理1.技术档案应遵循技术文件资料的形成规律，按分类大纲进行分类、编号、登记保管。2.技术档案按大类排架，做到美观整齐，帐、物相符。3.定期作好核对检查工作，发现破损、变质，及时进行修补和复制。4.档案库房要符合“十防”要求以保证档案的安全和最大限度延长档案的使用寿命。五、技术档案的鉴定与销毁1.技术档案的保管期限，分为永久、长期（1650年）、短期（15年以下）三种。对超过保管期限的技术档案，要定期作好鉴定工作，对确已失去保存价值的档案应剔除销毁。2.技术档案的鉴定和销毁工作，要在公司分管副经理领导下，由有关部门工程技术人员、档案人员组成鉴定小组进行鉴定。提出销毁清册，写出鉴定报告，由总经理签字批准。3.销毁时二人监销，并在销毁清册上签字负责。4.档案人员调动时，必须办完档案移交手续后，方能调离岗位。六、技术资料的归档范围与保管期限（详见附表）附表：归档范围与保管期限 类别 归 档 范 围保管期限 归档部门线路电缆工 程 类1 施工协议、合同永 久经营部2 设计修改、变更永 久经营部3 施工组织设计（措施）长 期工程部与项目部4 开竣工报告、竣工验收证书长 期工程部与项目部5 施工日志、施工（安装）记录长 期工程部与项目部6 试验报告、质量检查评定长 期工程部与项目部7 工程审核会议纪要长 期工程部与项目部8 工程施工采取的新工艺，新技术材料永久或长期工程部与项目部9 与项目工程有关的文件长期或短期工程部与项目部工程项目教育培训制度 为进一步提高全员安全、质量意识，不断增加和充实全员的安全质量技术知识，熟练掌握技术操作规程，牢固树立“质量第一”的思想，特殊工种100%持证上岗，确保施