2014通修队风险预控管理体系培训考核制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上通修队风险预控管理体系培训考核制度为进一步落实集团公司及我矿提出的关于风险预控管理体系建设的具体要求，提高全员对安全风险的辨识与预控能力，推进本质安全矿井建设和安全长效机制建设，特制定本队风险预控管理培训考核制度：一、 组织领导为确保岗位安全风险预控管理工作的扎实深入开展，区队成立风险预控体系建设领导小组：风险预控管理小组组织机构组 长：张 磊 姜新国副组长：李志营 刘子钦 刘国安 赵军祥 李超锋成 员：苗长明 王春正 桂书海 赵传斌 袁火钳 曹新来 组长职责：1、负责总体组织、协调、审核本单位危险源辨识工作，按照矿规定日期完成各项工作，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产的规定。2、自上而下做好人力、物力、思想等方面的准备工作，在人员、时间和其他资源上给予充分支持和保证3、组织开展本单位各工种、各岗位、班组长、骨干等各级座谈会，进行各种危险源总结，根据生产组织中发现的新问题、新情况，及时组织对危险源进行再辨识、再评估，及时总结安全风险管理经验，制定安全风险管理措施。4、内部协调，对实施过程中存在的问题及时研究解决，保证各项工作有效、按计划目标稳步推进。5、对本单位危险源辨识单元的划分、危险源辨识、风险评估、管理标准及措施的制定等各项工作，及时进行指导、审查。6、负责本单位辨识危险源、管理标准及管控措施的审核。副组长职责：1、根据组长对工作的整体部署，负责本单位风险预控管理工作的具体实施。2、组织员工学习贯彻各项安全管理制度、操作规程和施工安全技术措施的学习。3、负责组织本单位风险预控小组成员学习并掌握危险源识别法，并参与领导本单位预控小组对本单位危险源进行辨识、风险评估，并制定相关管理措施和管理标准。4、负责对本单位风险预控管理过程中出现的问题及时与风险预控办进行沟通解决，完善风险预控工作机制。5、负责井下现场跟班过程中督促员工及时识别危险源，按章操作避免事故的发生。6、利用班前、后会对员工进行危险源辨识和风险评估培训，考核。成员的职责：1、负责组织本班组员工按其岗位罗列出本岗位所有工作任务及相应的工序2、负责督促本班组员工熟练掌握危险源识别法，并对其岗位的工作任务中的危险源进行正确识别。3、负责本班组成员危险源辨识讨论，收集本班组所有危险源并整理，交本单位预控小组进行风险评估，并制定相应的管理措施。4、负责本单位日常工作中存在的危险源的分类、归纳整理，并做好记录。二、考核制度1、充分利用每周一、周五安全技术学习日和班前会及黑板报等形式，给全队干部、职工讲解煤矿安全风险预控管理体系中的相关知识，并及时进行抽查检验干部、职工对风险预控相关知识的掌握情况，定期组织风险预控管理体系相关知识内容的考试，对考试不合格的人员进行相应的处罚，并要求其再次参加学习后进行补考2、坚持班前会提问制度。班前会：由值班干部负责提问，每班不得少于5人次，一个问题提问2次不会者，罚款50元。3、坚持管理人员现场提问制度。区队技术员以上管理人员每次下井对本单位各岗位工抽查提问不少于3人次，少一次罚款20元。4、坚持月度考试制度。结合矿安全风险预控考试，单位每月25日前组织一次月度考试。个人考试分数在 90分以上者奖励20元，80 分以上者奖励 10元；70分以下者罚款20元。对于参加矿组织风险预控考试者，按照矿奖罚办法考核。5、坚持月度总结评比制度。每月底由区队领导小组对于6个班组岗位安全风险预控工作实施情况进行全面考核验收，评出名次，对排名第一的班组奖励300元，对排名倒数第一的班组罚款300元。通过评比，找出差距和不足，制定今后的改进措施。 通修队风险预控管理体系培训考核制度通修队2014年1月1日专心-专注-专业