重要环境因素管理方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上重要环境因素管理方案编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：*有限公司一、重要环境因素管理方案（一）（一）重要环境因素1、生产活动中设备、包装桶中产品和原料的泄漏。2、储存过程中酸碱等泄漏。3、化学品运输过程中，运输中潜在的泄露。（二）环境目标/指标防止化学品运输过程、生产活动、储存过程中，产品和原料的泄漏，重大环境污染事故为零。（三）实施措施1、加强每日的生产设备和储槽检查，发现问题，及时报修工程部检修。2、加强包装空桶的检查，使用时间长的、破损的及时报废处理。3、加强仓库内产品和原料包装情况检查，发现泄漏及时处理。4、加强产品和原料包装情况入库前的检查，发现泄漏及时处理。5、加强产品撞车后，包装情况检查，发现泄漏及时处理。6、工程部对生产设备及管道、阀门等使用期进行登记和收集有关技术资料，每年制定大检修计划，对生产设备及管道、阀门进行维修或更换。7、委托外单位运输产品的，应选择有危险品运输合格资质的运输商。8、准备好防治泄漏的应急物资，干燥沙土，防毒面具，防腐衣等。9、发生大泄漏按灾害、事故紧急预案处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办。（五）完成时间生产、储存、运输全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。二、重要环境因素管理方案（二）（一）重要环境因素生产、质检、试验、生活等活动中清洗废水（二）环境目标/指标达标排放，按上海石化股份有限公司环保中心的规定，排放污水COD500，PH值6-9之间；最大限度节约水能源。（三）实施措施1、大力加强节约用水的宣传教育培训，使全体人员自觉养成节约用水的良好习惯。生活区的水龙头损坏后及时更换。 2、用水时水量够用即可水龙头不许开到最大。3、定期对水龙头进行更换，预防跑、冒、滴、漏现象的发生；4、对污水的排放严格按照污水处理操作规程执行。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、质检、试验、生活用水全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。七、责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。三、重要环境因素管理方案（三）（一）重要环境因素1、易燃、易爆产品和原料存放和使用时，生产/储存中火灾和爆炸发生。2、现场用电线路短路和动火时，生产/储存中火灾和爆炸发生。（二）环境目标/指标防止现场火灾、爆炸的发生，火灾、爆炸事故为零。（三）实施措施1、下班前，关闭电脑、电灯、空调、复印机、打印机、不用的生产设备；关闭每处的总电源。2、产品、原料储存按MSDS中的规定堆放。3、现场动火，火灾的预防严格按照消防安全管理程序执行。4、发生火灾和爆炸，按照灾害、事故紧急预案处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、仓库储存、质检、试验、施工、检修、行政工作、办公室、休息室等全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。四、重要环境因素管理方案（四）（一）重要环境因素废弃物委外处理过程中的二次污染。（二）环境目标/指标对废弃物进行分类管理，提高利用率，重大环境污染事故为零；污染物排放符合国家标准。（三）实施措施1、设置垃圾分类堆放场，分别处理。2、有毒有害废物、废液单独存放，交有资质单位消纳。3、废金属、废纸等可回收利用废弃物及时回收利用，节约资源。4、不可再利用的垃圾交有资质单位定点排放。5、执行废弃物排放控制办法和土地污染控制办法。6、废弃物处理严格执行环境保护管理程序和危险废物的识别与处置方法制度执行。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、仓库储存、质检、试验、施工、检修、行政工作、办公室、休息室等全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。五、重要环境因素管理方案（五）（一）重要环境因素供应商制造过程中产生的污染。（二）环境目标/指标选择有环境管理体系，环境管理好的，遵守国家法律和法规的供应商。（三）实施措施1、进行对供应商外审时，对环境管理存在的问题，提出改进的合理化建议。2、对污染严重，违反国家法律和法规的供应商，停止供应商资格。（四）责任部门营销部（五）完成时间对供应商外审过程中。（六）检查部门营销部（七）责任人总经理、管理者代表、营销部负责人、营销部安全员和员工。六、重要环境因素管理方案（六）（一）重要环境因素地震和台风灾害造成的污染。（二）环境目标/指标采取有效措施使环境污染和财产损失减到最小。（三）实施措施按照灾害、事故紧急预案处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间地震和台风灾害发生前和后过程中。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。专心-专注-专业