培训需求调查问卷(试用版)(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上培 训 需 求 调 查 问 卷亲爱的同事：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合企业战略、管理模式制定2011年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2011年 月 日前填妥并交还综合管理部，（在“”标示即可）以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分 个人信息 填写人姓名： 所在部门： 职务： 入职时间： 第二部分 培训认同度1、 您对培训工作的重视程度如何：1 非常重视 2 比较重视 3 一般 4 不够重视 5 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：1 非常有帮助，希望多组织各种培训 2 有较大帮助，乐意参加 3 多少有点帮助，会去听听4 有帮助，但是没有时间参加 5 基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：1 非常迫切 2 比较迫切 3 有一些培训需求，不是那么紧迫 4 无所谓，可有可无 5 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 1 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。2 作为企业，效益最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。3 以企业工作特点而言，授课讲师不了解本企业的工作状况与装置运行特点，培训也不会有什么效果。4 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。5 主要依靠内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工来担任培训就可以了。6 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：1 绰绰有余 2 足够 3 还可以 4 不够 5 非常不够 6、 内部关于岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 1 非常充分 2 充分 3 还可以 4 不够充分 5 基本没有分享7、 您目前的学习状态是：1 经常主动学习，有计划地持续进行 2 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持3 有学习的念头或打算，但没有时间 4 有工作需要的时候才会针对需要学习 5 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、公司培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间 培训项目 授课方式 培训效果9、对以往培训项目评价评估项目评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）改进建议 整体培训效果评估54321 培训日程安排54321 培训准备工作54321 培训教师总体评价54321 培训内容54321 培训过程控制54321 培训效果跟进54321 学员参与度54321第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于企业的工作特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：1 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 2 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练3 由公司内部有经验的人员进行讲授 4 公司内部组织经验交流与分享讨论 5 拓展训练6 视频等声像资料学习 7 建立公司图书角，供借阅 8 建立网络学习平台9 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：1 课堂讲授 2 案例分析 3 模拟及角色扮演 4 音像多媒体 5 游戏竞赛 6 研讨会 7其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：1 领导的重视程度 2 员工的培训参与意识 3 培训方式与手段 4 培训时间的安排和时长 5 培训组织与服务 6 培训内容的实用性 7 培训讲师的授课水平 8 培训效果的跟进9 其他： 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：1 培训内容理论程度应深化 2 培训内容实用程度应加强 3 提高讲师水平 4 培训组织服务更完善 5 培训形式应多样化 6 培训次数太少，可适当增加 7 培训应少而精 8 培训时间安排更合理9 其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的授课教师： 1 实战派技能专家，有成功的实战经验 2 学院派技术人员，理论功底深厚3 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 4 企业高级工程师，丰富的理论与实践5 本岗位优秀员工，对装置情况很了解 6 其他： 6、 以下教师授课风格及特点，您比较看重哪一点？1 理论性强，具有系统性及条理性 2 实战性强，丰富的案例辅助 3 知识渊博，引经据典，娓娓道来4 授课形式多样，互动参与性强 5 语言风趣幽默，气氛活跃 6 激情澎湃，有感染力和号召力7 其他： 7、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部教师，您是否乐意：1 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为2 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 3 乐意，但是没有时间做这个事情 4 需要考虑一下 5 不会担任8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：1 1小时左右 2 2-3小时 3 7小时（1天） 4 7小时以上 5 无所谓，看课程需要来定 6 其他： 9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：1 上班期间 2 下班后1-2小时 3 周六日集中 4无所谓，看课程需要来定 5其他： 10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：1 每周一次 2 半月一次 3 每月一次 4 两月一次 5 每季度一次6 半年一次 7 每年一次 8 其他： 11、 您希望的培训地点是： 1 公司会议室 2 外部培训点 3 无所谓 5 其他： 第四部分 培训需求信息1、 您认为个人2011年培训需求重点在于哪个方面：1 岗位专业技能 2 个人自我管理技能 3 企业文化 4 职业道德与素养 5 职业生涯规划6 行业、同类装置信息 7 人际关系及沟通技能 8 通用基本技能 9 其他： 2、 您认为公司2011年的培训需求重点可能在于哪个方面：1 职业技能 2人员管理技能 3 角色认知 4 职业道德5 理论知识 6 其他： 3、 考虑到各岗位、技能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）2） 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？ （1）您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：（2）希望提升哪些方面的能力：（3）希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：3） 您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析项 目主要原因次要原因辅助原因1管理技能偏低5312专业知识缺乏5313分工不合理5314制度不健全5315工作效率低下5316员工积极性主动性欠佳531总计4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？ 感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！ 综合管理部 2011-4专心-专注-专业