b、质量管理机构设置及职责(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第六章 质量管理机构设置及职责项目部由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。项目部对工程质量实行三级管理体系，即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和试验质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。三级管理体系框图如下：项目经理总工程师质检部部长质检工程师专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师各施工队长专职质检员各工区负责人兼职质检员项目经理部质检部工程部试验室测量队各施工队各工区领导层三 级二 级一 级管理层作业层工程技术部职责在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理，对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的修理。1、熟悉标书文件，弄懂图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。5、经常深入工地，坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。6、根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。10、完成领导临时交办的工作。试验质检部职责在总工程师的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制、质量资料整理、试验设备的管理。严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。1、贯彻执行上级及业主颁发的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施、并根据其要求制定详细的质量保证措施。2、对材料供应商提供的标准试验结果进行复检，认可，为材料部提供原材料采购的质量依据。根据原材料的检测频率，对原材料进行试验、抽检和认可，从源头控制，确保原材料质量符合规范和设计规定要求。3、经常深入施工作业现场，做好工程质量巡检。制止不按规范及标准施工的作业，对不按质量要求作业的应及时提出整改意见，性质严重的有权暂停施工。4、对施工过程进行质量监控，提供工程施工所需要的各种检测数据，掌握工程质量动态，做到以数据指导施工，并及时上传下达质量日报。5、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真核查，履行签证手续。6、组织各分项工程的全面验收，安排专人具体负责试验检测资料的整理、竣工文件的编制，并得到监理签认。负责参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作。7、试验检测资料的整理 （1）、试验检测资料本着“工程完工、资料即完工”的原则进行整理。 （2）、外检资料由试验质检部安排专人负责整理，试验资料由试验室安排专人负责整理，每个单项工程完工，相应的外购资料及试验资料也相应同时完工。 （3）、所有试验检测资料必须按业主的要求整理到位，防止返工造成不必要的损失。试验室职责 在总工程师的领导下，负责工程试验、质量检测和质量监督管理，严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制监督，接受监理工程师的指导和指令。1、根据制定的施工组织设计和质量计划，编制试验计划。2、对原材料进行试验、检测和认可，为材料部提供原材料质量依据。3、认真做好试验报告和检测记录，提供实验报告，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。4、原材料的检测 （1）、根据材料部的通知，试验室必须按各种材料的检测频率，及时对原材料进行检测，及时将检测结果上报项目总工和材料部。 （2）、在原材料的检测过程中，试验员必须遵循实事求是和科学的原则，认真做好各项试验工作，严禁弄虚作假。 （3）、检测中发现不合格原材料，要及时通知材料部将不合格材料清除出场。5、试验检测仪器的管理 （1）、建立项目部所有试验检测设备总台帐，使用前要到计量部门进行标定。 （2）、根据试验设备使用说明书，制定每台实验设备的操作规程。每次试验做完后，要做好使用记录，并定期对实验设备进行保养，并做好保养记录。 （3）、对不使用的试验检测设备，试验室在做好保养后，应将其封存，同时通知设备部停用。 （4）、使用仪器责任到人，防止因操作不慎损坏仪器。 测量队职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。工区及施工队职责1、熟悉本工程施工方案、工艺流程、质量标准，并严格按照设计图精心组织施工。2、对施工中的问题要及时反馈。3、认真填写施工原始记录，配合质检部做好计量工作。4、优化施工组织，加快施工进度。5、配合监理及现场管理搞好安全、文明施工。6、对项目部提出的整改意见及时落实，并及时反馈管理小组。专心-专注-专业