欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    公司考勤及工资发放制度与流程(共4页).doc

    • 资源ID:13573772       资源大小:215KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司考勤及工资发放制度与流程(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上广州市丰铭家庭用品有限公司公司考勤及工资发放制度与流程文件类型制度文件文件编号FS-HR-007-01版 本 号1.0页 数共3页发布日期2013年07月11日生效日期2013年08月01日制订单位行政人事部核 准会 审 部 门制 定行政人事部财务部市场营销部采购部货仓部总经理助理 第一章 总则第一条 目的。 因公司各部门不能在指定时间内完成相关数据,直接影响了每月工资的发放,导致部分员工积极性不高,为了提升公司信誉度,调动员工积极性,促进公司良性发展,经公司各高层领导讨论研究特制订本制度。第二条 范围。适用于丰铭公司所有部门。(省内省外促销员、业务员、公司总部办公人员)第三条 权责。1、本制度由丰铭人事行政部制定,最终解释权归人事行政部所有,人事行政部针对本制度执行者有奖惩权。2、针对各部门业务主管、部门经理1个月未完成扣绩效处理,2个月未完成将作扣绩效并降薪酬级别处理,连续3个月未完成做辞退处理,连续3个月完成奖励100元/次。 第二章 公司各部门考勤呈报时间及流程第四条 公司总部各部门主管在5号前将其辖管人员考勤与绩效,统计阅审完毕,呈交部门经理处阅审;公司市场营销部全国区促销员在5号前将所有考勤和业绩呈报隶属业务员处。第五条 公司部门经理在7号前,阅审完部门所有人员考勤与绩效,签批后呈送公司行政绩效专员处;公司市场营销部全国区业务员在7号前必须将所辖区域促销员考勤、业绩、绩效核审签名后,呈交区域主管处。第六条 市场营销部全国区域主管于8号前将所有辖区促销员、业务员考勤阅审签批后,呈报给营销总监助理梁杏冰处,总监助理于10号前整理阅审完毕,呈送市场营销总监签批。第七条 行政绩效专员须在10号前将公司总部各部门人员考勤与绩效,整理完毕,返回各部门主管处核对签名确认;于12日前全部收回,异常核对整理,转交部门经理签批后,呈送财务部。第八条 总监助理于12号前将所有市场营销部人员考勤呈送行政绩效专员处。第九条 行政部绩效专员于14号前将市场营销部考勤与绩效整理汇总完毕,形成报表,返回市场营销部总监复核签批,与15日前将总监已复核签批考勤报表与原件一同呈送财务部核算会计。第十条 财务部于15日前做完总部办公室人员工资,转送行政部核对,转各部门确认签发工资条;18日前行政绩效专员统计回收纠错,已确认签字工资条,呈交财务部;第十一条 财务部于17号前做完市场营销部所有人员工资,转给行政部核对签批后,于18日前将办公室人员工资、市场营销部人员工资合并报表,呈送公司曾总阅审签批。第十二条 财务部于每月20号-25号间发工资。第三章 各部门责任与奖惩第十三条 如果促销员在指定时间内将考勤给业务员做考勤,该促销员的工资下月发放。业务员如果再指定时间内未将考勤交到区域主管处,扣绩效100元/次,该业务员、促销 员工资全部下月发放。公司办公室人员各部门经理未能在以上指定时间内将所有绩效呈送行政绩效专员处,扣绩效100元/次。 第十四条区域主管未在指定时间内将考勤呈交人事行政部,扣绩效200元/次,该区域主管、业务员、促销员工资全部下月发放,公司总部各部门经理扣绩效200元/次处理。 第十五条、如连续2个月内未在指定时间内上交业务员、业务主管工资均降2级处理,半年内不得升级工资。公司总部各部门经理工资降一级处理,一年内不得升级工资。 第十六条、连续3个月再发生作辞退处理。 第十七条、如总监助理没有按时提醒各区域主管扣绩效50元/次,扣绩效10分并负责安抚业务人员工作。 第十八条、行政绩效专员在指定时间内转市场总监复审并转财务部,扣绩效50元/次处理另加扣绩效分20分。 第十九条、行政绩效专员每月底统计一次异常报表,记录各区域、各部门经理完成情况,行政部根据以上制度作出相应奖罚。第二十条,如因财务部原因导致超过25日发放工资,部门经理扣绩效200元/次。 第二十一条、区域业务主管及公司总部各部经理连续3个月完成以上任务给予奖励100元,(考核周期为3个月/次)所有完成情况由绩效专员提报统计数据,该报表3个月呈报一次到行政人事经理处作出奖惩决定。 第四章 外区考勤标准填报格式 区域入职日期卖场名称姓名出勤天数考核分岗位津贴(代销)季度销售额(代销)月销售额提成点达标奖超标奖其他扣款其他补款合计平时出勤天数周六出勤天数区域业务员/主管:领导审核:备注:涂色部门为必填部分,请公司各区域、卖场主管在上报员工工资时,请以上面表格形式统计上报,相关数据必须附在该页后,便于核对,不允许以费用报销单来上报员工工资,必须规范操作,凡是不按以上要求操作导致费用报销单被退回而影响工资发放的,公司不负责任。第五章 附则 本制度从7月11日由总经办、人事行政部、市场营销部、财务部、开发部、仓储部各负责人签字下发,从8月1日正式生效,请以上相关人员知悉并严格执行。(以下空白) 广州市丰铭家庭用品有限公司 人事行政部 2013年7月11日专心-专注-专业

    注意事项

    本文(公司考勤及工资发放制度与流程(共4页).doc)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开