企业财务人员必做好七件事(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业财务人员必做好七件事一、算好账核算是企业的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是核算。核算作为一门科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此核算都是事后反映，其依据国家的统一制度，政策、估计也按大家所熟知的“法”、“准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为科学一个分支，它有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、科目、假设及国家制定的准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。二、管好钱除核算外，最重要的职能就是监督了，监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。资金的运用与有别于核算，没有一套严格的方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与范围，企业性质、资金量、政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与带来偏差，通过建立企业制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。三、理好关系企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与混在一起，只有极少数大型企业在财务部下分设科与财务科等，以将财务与分开。其实企业财务与是两个不同的事务，从与财务定义上我们就能很容易分开，的定义为：“确认、记量、记录与报告”，财务的定义为：“协调企业各方面的财务关系”，从定义上我们不难看出，是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是“真实”，财务协调的 “财务关系”，而关系很难“定格”，很难有“标准”，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的“合适”。企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视，但真正能理解什么是的企业其实不多，更多的将理解为财务。财务离不开，很多财务决策都得依赖核算，核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，属软科学，更多地需要有经验的人员进行，效用也往往高于核算。四、监控资产 财务部的第一职能是核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业，以保证财务记录的真实性及企业资产的与完整性。五、管好信用信用作为企业的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用的复杂性，促使企业将其从职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用与控制也越来越被企业重视。企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据中的相互制约原则，企业信用工作一般落实在财务部门进行，信用成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。六、做好参谋在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与是不够的，还要求与相结合。与财务不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个分支，如果我们说财务是记录企业的过去，那么则是预测企业的未来，财务能为企业内、外部相关利益者提供数据，而专为企业决策者提供数据。主要从的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然的重要来源是财务，但不象财务那样有严格的方法、政策限制，不受财务“公认原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业核算不可分割，成为重要内容之一。企业财务应在核算与分析的基础上，结合，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。七、计好绩效谈到，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业工作少不了财务部门的参与，中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。总之，作为中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。专心-专注-专业