公司经营班子薪酬管理办法(共6页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上#公司经营班子薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结合公司实际制订本办法。 第二条 本办法适用于#股份有限公司经营班子成员，包括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。 第三条 经营班子成员薪酬管理遵循下列原则： (一) 强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。 (二) 短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。 (三) 考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据。 (四) 薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入分配的市场化、货币化、规范化。 (五) 物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。 第四条 经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组成。 第二章 年度薪酬构成及确定 第五条 经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。 第六条 基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定一次。 总经理基薪按照以下公式确定： W=W0×L×R 其中： W 为总经理年度基薪。 W0 为年度基薪基数，W0=上年度公司职工平均工资的 6-8 倍。 L 为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年营业收入）× 4 0 + 利 润 发 展 速 度（ 本 年 利 润 总 额 ÷ 上 年 利润 总 额 ） ×60%。 成 长 系 数 最 高 为 1.5。 R 为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失真，或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调节。 职工平均工资应为全部成员企业的平均数，利润应为公司合并利润数。 经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，董事会审定，控制在总经理的 20%-90%。 第七条 基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。 第八条 总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定： BW×M×P 其中： 1、B 为总经理年度绩效薪金。 2、W 为总经理年度基薪。 3、M 为根据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是基薪的倍数 当考核结果为 D 级时，为 0； 当考核结果为 C 级时，按“ 1+0.3×（考核分数-C 级起点分数）/（B 级起点分数-C 级起点分数）”确定,绩效薪金在 1 到 1.3 倍基薪之间； 当考核结果为 B 级时，按“ 1.3+0.5×（考核分数-B 级起点分数）/（A 级起点分数-B 级起点分数）”确定,绩效薪金在 1.3 到 1.8倍基薪之间； 按 （考核分数-A 级起点分数） 当考核结果为 A 级时， “ 1.8+ /20”确定,绩效薪金在 1.8 到 2.3 倍基薪之间。 4、P 为管理提升短板挂钩系数：P=1-（P1+P2）(可封顶) P1 为货款回收率系数，货款回收率100%时，降 0.1%扣绩效薪金10%，最多扣 50%； P2 为存货净额系数，存货净额超 1%,扣绩效薪金 10%,最多扣 50%（产成品不能高于年初数，高 1%视同存货超 1%）; 以上 P1、P2 两项未完成最多扣 60%。 第九条 如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。 第三章 年度及任期经营业绩考核 第十条 年度经营业绩考核的期限从 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 第十一条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）其他需要规定的事项。 第十二条 年度经营业绩考核指标包括经营效益指标和战略发展目标。 （一）经营效益指标 1、规模效益指标（80 分） （1）经济增加值（EVA）（50 分） 经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为： 经济增加值=税后净营业利润-资本成本 =净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）-（平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程）×平均资本成本率 经济增加值指标的基本分为 50 分。完成目标值（绝对值）时，得基本分。高于目标值（绝对值）时，每高于 2%，加 1 分，最多加 10分。低于目标值（绝对值）时，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 15 分。 （2）利润总额（20 分） 利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。 利润总额指标的基本分为 20 分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过 2，加 1 分，最多加 4 分。低于目标值时，每降低 3，扣 1 分，最多扣 6 分。 （3）营业收入（10 分） 营业收入是指经核定后的企业合并报表营业收入。 营业收入指标的基本分为 10 分。完成目标值时，得基本分；超过目标值时，每超过 2，加 1 分，最多加 2 分。低于目标值时，每降低 3，扣 1 分，最多扣 3 分。 2、成本费用总额占营业收入比重（10 分） 成本费用总额占营业收入比重成本费用总额÷营业收入×100 成本费用总额营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用 成本费用总额占营业收入比重的基本分 10 分。完成目标值时，得基本分。低于目标值，每减少 0.5 个百分点，加 1 分，最多加 2 分。高于目标值，每增加 0.5 个百分点，扣 1 分，最多扣 3 分。 3、经营净现金流量比率（10 分） 经营现金净流量比率=（经营活动产生的现金流量净额+应收票据净增加额）/（利润总额+本年计提折旧额-本年实际缴纳所得税额-其他非经营性进入当期成本费用的项目）*100% 经营现金净流量比率指标的基本分为 10 分。完成目标值时，得基本分。高于目标值时，每高于 0.5 个百分点，加 1 分，最多加 2 分。低于目标值时，每低于 0.5 个百分点，扣 1 分，最多扣 3 分。 （二）战略发展目标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展战略、经营方针、各项重大决策落实情况和企业安全、稳定、质量情况，具体指标由董事会根据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实际情况每年在年度经营业绩责任书中明确，各指标基本分合计为 100分。 经营班子成员向董事会提交年度业绩考核总结分析报告中要对每一项定性指标做出陈述，汇报完成情况。由董事会根据年内调研掌握的情况以及总经理的汇报进行定性并量化打分。 战略发展目标计分是在基本分的基础上进行加分和扣分。加分及扣分的上限和下限为该项指标基本分的 20% （三）年度经营业绩考核的综合计分 经营效益指标权重为 70%，战略发展目标权重为 30%。 年度经营业绩考核的综合得分经营效益指标得分×70%战略发展目标得分×30%。 第十三条 任期经营业绩考核以三年为考核期。由于特殊原因需要调整的，由董事会决定。 第十四条 任期经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）其他需要规定的事项。 第十五条 任期经营业绩考核指标包括定量指标、定性指标和年度考核指标。 （一）定量指标包括资产保值增值率、总资产周转率、全员劳动生产率和技术投入比率。四项指标基本分合计为 50 分。 1.资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由董事会核定）后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率（20 分）。计算方法为：任期内各年度资产保值增值率的乘积。企业年度资产保值增值结果以董事会确认的结果为准。 （1）年度资产保值增值率 （扣除客观因素影响后的期末股东资本÷期初股 资产保值增值率=东资本）×100% 客观因素的影响主要指：资本增资或减资；资产评估；清产核资；接受捐赠；中央和地方政府确定的其他客观因素影响等经济业务发生对股东资本增减的影响。 （2）任期资产保值增值率 任期资产保值增值率=三年度资产保值增值率的乘积 资产保值增值率指标的基本分为 20 分。完成目标值时，得基本分20 分。高于目标值，每高于目标值 0.2 个百分点，加 1 分，最多加 4分。低于目标值，每低于目标值 0.2 个百分点，扣 1 分，最多扣 4 分。 2. 总资产周转率是指企业任期内年度平均主营业务收入净额同平均资产总额的比值（15 分）。计算公式为：总资产周转率=平均主营业务收入净额/平均资产总额 总资产周转率指标基本分为 15 分。完成目标值时，得基本分 15分。高于目标值时，每增加 0.2 次，加 1 分，最多加 3 分。低于目标值，每减少 0.2 次，扣 1 分，最多扣 3 分。 3.全员劳动生产率是指人均创造的增加值（10 分）。 全员劳动生产率增加值÷全年平均从业人员人数 其中：增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 全年平均从业人员人数：反映企业年初和年末从业人员的平均值。包括在岗职工（合同制职工）、临时工及其他聘用人员、留用人员。 全员劳动生产率指标基本分为 10 分。完成目标值时，得基本分10 分。高于目标值时，每高于目标值 2，加 1 分，最多加 2 分。低于目标值，每低于目标值 2，扣 1 分，最多扣 2 分。 4.技术投入比率指考核期内科技支出费用总额与考核期内营业收入净额之和的比率（5 分）。 科技支出费用总额是指企业购买新技术费用、科技人员人工支出费用、研究开发费用、研究开发性固定资产以及其他科技支出费用之和，包括从政府投入和企业自主投入中支出的所有费用。 技术投入比率指标基本分为 5 分。完成目标值时，得基本分 5 分。高于目标值时，每超过 0.2 个百分点，加 1 分，最多加 1 分。低于目标值时，每低于 0.2 个百分点，扣 1 分，最多扣 1 分 （二）定性指标主要考核经营班子成员对董事会确定的发展战略、经营方针、各项重大决策落实情况和企业安全生产、稳定、质量情况，具体指标由董事会根据宏观经济形势、行业发展状况以及企业实际情况，每个任期根据各自不同的分工分别在任期经营业绩责任书中明确。基本分为 40 分。 经营班子成员向董事会提交任期业绩考核总结分析报告中要对每一项战略发展目标作出陈述，汇报完成情况。由董事会根据调研掌握的情况以及经营班子成员的汇报进行定性并在基本分的基础上进行加分和扣分，加分及扣分的上限和下限为基本分的 20%。 （三）年度考核指标是指年度经营业绩考核结果在任期业绩考核结果中占有一定的权重。年度考核指标基本分为 10 分。 三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次 A 级，得 5 分；每得一次 B 级，得 4 分；每得一次 C 级，得 3 分；D 级及以下不得分。 第十六条 任期经营业绩考核的计分 任期经营业绩考核的综合得分定量指标得分+定性指标得分+年度考核指标得分。 第十七条 根据总经理经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为 A、B、C、D 四个级别。 得 分(X) 级 别 110X120 A 100X110 B 90X100 C 80X90 D 在年度经营业绩考核时，对于利润总额、EVA、成本费用占营业收入比重、经营现金净流量比率四项指标，有 1 项完不成不得进入 A 级，2 项完不成不得进入 B 级，3 项完不成不得进入 C 级。 第四章 年度薪酬兑现 第十八条 经营班子成员基薪列入企业成本，分期支付。 第十九条 经营班子成员绩效薪金列入企业成本，根据经营业绩和考核结果，由企业一次性提取，分期兑现。其中：绩效薪金的 50%在年度考核结束后当期兑现；30%用于购买本公司股票；其余 20%根据任期考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。当年度新酬不超过 20 万元时，可不购买本公司股票。 购买本公司股票的操作一般应在年度薪酬方案批准后的三个月时间内完成。 第二十条 延期兑现收入与任期经营业绩考核结果挂钩。挂钩办法如下： （一）任期经营业绩考核结果为 A 级、B 级和 C 级时，按期兑现全部延期绩效年薪。 （二）任期经营业绩考核结果为 D 级时，根据考核分数扣减延期绩效年薪。 具体扣减绩效年薪的公式为： 扣减延期绩效年薪=任期内积累的延期绩效年薪×（C 级起点分数-实得分数）/C 级起点分数。 第二十一条 经营班子成员的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分 ,由企业从其基薪中代扣代缴，应由企业承担的部分 , 由企业支付。 第五章 年度薪酬管理 第二十二条 经营班子成员的月薪发放暂按现有标准发放。薪酬与考核委员会提出并经董事会通过可以进行调整，调整的最高限度不能超过上年度的月均基薪数额。 第二十三条 经营班子成员如在关联公司兼职，不再领取兼职收入。 第二十四条 因工作需要在一年内变更工作岗位，按任职时段计算其当年年薪。 第二十五条 除国家另有规定及公司董事会同意领取的其它收入外，经营班子成员不得在企业（含子企业）领取除年薪所列收入以外的其它收入。 第二十六条 经营班子成员年薪计入企业工资总额，在企业工资统计中单列。 第二十七条 住房公积金月缴费基数和比例，按照当地政府有关规定执行。 第二十八条 经营班子成员在自主创新、资源节约、扭亏增盈、管理创新等方面做出突出成绩，为企业发展做出重大贡献，经董事会讨论通过，可发给特别奖励。 第二十九条 发生重大决策失误、重大安全与质量责任事故、重大不稳定事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，酌情扣发其绩效年薪或延期绩效年薪，直至依法追究其法律责任。 第三十条 考核基数由薪酬与考核委员会依据上年实际完成情况、本年预算及其他因素提出，其中营业收入和利润指标以前两年实际数据为基数，报董事会通过。考核由薪酬与考核委员会组织，提出考核意见，经董事会通过后执行。 第六章 中长期奖励 第三十一条 当任期考核为 A 级、B 级和 C 级时，按期兑现全部延期绩效薪金，从具备条件的年度起，根据考核结果和中长期激励条件给予中长期激励。中长期激励办法另行制定。 第三十二条 薪酬收入为含税收入。 第七章 附 则 第三十三条 经营班子成员的责任书根据各自的考核目标值由董事会分别单独签订，经营班子其他成员的薪酬控制在总经理的20%-90%。 第三十四条 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。 第三十五条 本办法由董事会批准，自 2013 年 1 月 1 日起执行。#股份有限公司经营者年薪制办法所涉及的经营班子成员的薪酬按本办法执行。 #股份有限公司董事会 2012 年 12 月 20 日专心-专注-专业
