医院人才培养规划(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上医院人才培养规划（ 20142018年 ） 一、医院业务发展目标 医院促进技术进步，健康稳定发展，根据医院第二个五年发展规划，到本五年规划期末，努力争取政府政策支持，积极筹措资金，逐步完善住院病房配套设施和技术升级，在35年争取扩大住院病区，积极加大先进医学装备投入，使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境，设置便捷合理的就医流程，全面提高医疗服务质量，促进医院科学和谐全面发展。 医院业务发展逐步实现下列目标： 医疗服务项目：医疗技术项目从目前能向社区人群提供医疗、护理、预防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目*项，增加到*项。 临床科室设置： 在目前设置的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上，加强门诊、急诊科建设，增设疼痛专科、ICU、老年疾病科等。做到突出专科特色，发挥人员特长，形成特色明显的专科优势。 调整优化专业结构，增设*个临床科室。培植心血管内科、五官科等科室，把普外科、疼痛医学科建成重点专科。 加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训，不断提高医务人员的急救医学基础理论和专业技能，提高应对突发公共卫生事件的能力，建立反应快速高效的急救队伍。 医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药剂科基础上、增设细菌培养、病理诊断、CT室等技术。 从现在开始到2018年，逐步实现年门诊量*万人次，住院床位设置达到*张，床位使用率达*%，住院病人达到*人次，年业务收入达到*万元，固定资产达到*万元，建设一支与医疗业务相适应，医疗技术达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍， 为顺利实现上述目标，结合医院实际，制定我院20142018五年人才培养规划。 二、人才队伍结构分析 医院现有工作人员*人，按实际开放*床位计算，病床与工作人员之比为1:1.21；其中业务人员*人，占总人数的86.3%，管理与工勤人员15人，占医院总人数的13.7%，其中有*高级技术职称医师，占医院业务人员数总数*%。 现有护士*人，平均每床配备0.41名护士，实际从事临床护理工作的护理人员*人，占护士总数的95%。 目前，我院人才队伍存在的主要问题： （一）缺乏必要的专业技术人才，重点人才缺口：心内科、外科、影像学、医学检验、病理学等专业技术人才。 （二）没有形成合理的人才结构梯队。 （三）没有适宜的专业学科带头人，没有设置重症医学科。 （四）是因专业人员不足和技术水平限制，病理诊断、细菌培养与药敏试验等医疗技术还没有开展。 （五）护理专业技术人才缺乏，护理人员流失严重，专科护理人员严重不足。 三、医院人才培养目标 （一）培养、引进和使用并举。 积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才结构，努力实现以下目标：医院人才队伍必须与医院业务发展进步相适应，加强人才队伍培养和技术储备，用好已有人才，培养急需人才，聘用高端人才，促进技术进步，逐步达到卫生部规定的二级综合医院人才技术队伍的基本标准。 （二）分期培养和引进。 分期培养和引进*名在全市范围具有一定影响的学科带头人，*名中级优秀骨干，*名本科以上学历的执业医师。使在岗医务人数达到*人，卫生技术人员达到总人数*%以上。 （三）在职培训教育。 医院每个月组织医务人员进行“三基”“三严” 培训工作，“三基”培训覆盖率达95%以上。基本达到：全体医务人员能熟练掌握徒手心肺复苏技术；执业医师能够正确处理各类常见多发疾病的诊断治疗；执业护士能够正确执行各类常见疾病的护理技术操作规范。 （四）重视护理队伍建设，加强护理人员培训。 每年度引进护士专业人才*人，平均每床配备0.45名护士；临床护士占护士总数的95%，大专以上学历护士人数50%；医院手术室护士与手术台之比为3:1。病区护士与实际开放床位比达0.4:1。临床科室全面开展责任制整体护理，责任护士每天管理*名病人。 每年选派优秀护士到上级医院参加专科护理技能培训*人次，培训急诊专科护士*名，积极组织护理人员“三基”培训，重点包括：危重患者护理常规及抢救技能、生命支持设备操作、急诊危重病人紧急处置，每年度三基培训考试合格率达100%。 四、人才培养基本原则 （一）培养优秀实用性人才 医院努力培养技术过硬、用得上、留得住的各类实用型医学人才。重点培养心内科、呼吸内科、消化内科、儿科等学科带头人，努力培养知名医生、知名护士和优秀员工；鼓励年轻医务人员自学成才。 （二）建设医院文化，弘扬良好医德 努力打造学习型医院，弘扬先进医院文化，树立以人为本，尊重病人，安全第一，病人至上的服务观念，以满足病人的医疗服务需求为第一要务。营造医院一切服务工作以病人为本；诊疗技术精益求精；全体员工精诚团结；树立厚德、技精、慎独、奉献的现代医院精神风貌和医院文化，培养医德高尚的医务人员，打造“诚信品牌”医院。 五、建立人才教育培训体系 （一）医院人事管理工作 1.人才培训属于医院人事管理的重要内容，必须认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规条例和规定并严格执行。 2.人事管理的基本原则：坚持原则，率先垂范，遵章守纪，爱岗敬业；以人为本，热情服务，廉洁自律，与时俱进。 3.调查研究，总结经验，管理规范，严格教育，规范培训考核，鼓励先进，带动后进，培养人才，促进发展。 4.双向选择，择优录用 医院引进人才坚持凡进必考，择优录用的基本原则。 5.人才教育培训工作由办公室、人事科牵头负责组织，医务科、护理部等相关科室参与实施培训考核评价工作。 （二） 医德医风教育培训工作 1.认真贯彻执行卫生部颁布的中华人民共和国医务人员道德规范及实施办法，学习卫生行政部门有关医德医风的法律规范和制度，培养努力为人民健康服务的优秀医务人员。 2.坚持救死扶伤，实行道主义精神，时刻为病人着想，努力为病人解除疾病痛苦。 3.尊重病人的人格尊严，宗教信仰、民族习惯；热情接待病人，不分民族、性别、职业、社会经济地位等，必须一视同仁。必须严格执行保护性医疗制度，严格保守病人医疗秘密，尊重病人的基本医疗权利，不得泄露病人的隐私。 4.必须举止端庄，着装整洁，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人。 5.团结协作，刻苦钻研，精益求精，不断更新知识，促进医疗业务技术进步。 6.必须遵纪守法，爱岗敬业，不以医谋私。 （三）岗前教育培训工作 1.对聘用医务人员严格进行岗前教育培训，教育医务人员牢固树立全心全意为人民健康服务的良好院风和高尚的职业医德。 2.各级各类专业工作人员都必须接受岗前教育培训，岗前教育培训的时间不少于五天。 3.岗前教育培训的主要内容： （1）法律法规、党的卫生工作方针政策教育。 （2）医德医风和医学伦理道德规范教育。 （3）医院工作制度、管理规范和技术操作常规，医疗安全与各级各类人员的岗位职责的学习教育培训。 （4）结合医院工作岗位实际进行相关专业技能的培训。 4.岗前教育结束进行考核，经过考核合格者方可上岗工作。 （四）继续医学教育工作 医院鼓励医务人员参加学历教育和继续医学教育，继续医学教育参学率达到95%，合格率达到85%。引进具有临床本科学历的医学专业人才，强化专业学科技术带头人和业务骨干的培养与考核。 继续医学教育目标：不断学习了解掌握新理论、新知识、新业务、新技术、新方法、新信息，永远站在医学的前沿。 继续医学教育目的：不断开拓引进医学新知识、新业务、新技术、新进展，促进医院的各项业务技术不断更新进步和发展，不断提高各级各专业人员水平，培养年轻医务人员早日成才，不断提高服务质量，以适应医院事业的建设和发展。 继续医学教育对象：医学大中专毕业的实习期学生，从事临床、护理、医技等各级各类医疗卫生专业技术人员。 继续医学教育的管理： 1.由医务科护理部具体负责组织医院医疗卫生技术人员的继续医学教育活动，制定医院的继续医学教育计划并组织实施。 2.医院为医务人员参加继续医学教育活动提供必要条件，科主任护士长要做好继续医学教育的组织协调工作，督促和组织医疗护理等业务人员积极参加医院开展的继续医学教育活动。 3.医务人员必须自觉遵守卫生部、省卫生厅关于继续医学教育的相关规定，自觉参加学习，不断地提高自身的业务技术水平。 继续医学教育学分管理 1.学分分类 按照卫生部规定，医务人员参加继续医学教育每年取得学分不低于25学分。继续医学教育学分按项目级别分为类学分和类学分。国家级项目、省级、市级项目及以上科技成果为类学分；市级项目、医院自管项目、自学及发表论文、译文、出版著作等其它形式的活动为类学分。 2.学分用途 继续医学教育学分是卫生专业技术职务考核晋升和执业注册的必备条件。 3.建立档案 遵照*省继续医学教育学分授予办法的规定。医院每年对继教学分进行审验登记并建立继教档案。 继续医学教育的考核标准 1.医院定期组织医疗、护理和医技人员进行“三基”业务培训考核考试，根据医务人员的工作业绩，结合业务培训考核成绩提出表扬和奖惩的初步意见。 2.要求“三基”培训人人参与，“三基”考核人人达标，医护人员人人熟练掌握徒手心肺复苏等急救技术，各级各类人员的基本技术和基本技能有显著提高，“三基”考试考核合格率100%。 3.继续医学教育参学率达到95，继续医学教育合格率90。 （五）医院人员进修培训管理 住院医师规范化培训管理 遵照卫生部、省卫生厅规定，每年度选派住院医师参加住院医师规范化培训，根据“知识宽、基础厚”的要求，强调三基训练，先宽后专，循序渐进，加强临床实践，必须强化以理论联系临床实践为住院医师规范化培训的基本原则。 住院医师培训管理原则 1.坚持思想表现与业务素质相结合的原则； 2.理论联系实践并以实践为主的原则； 3.坚持自学与辅导相结合并以自学为主的原则； 4.坚持工作与学习相结合，以学习促进工作的原则； 5.坚持“严谨作风、扎实基础，宽广知识”，注重能力培养的原则； 6.坚持培训、考核，使用一体化原则。培养医疗实用性人才和医学专家。 （六）人才培养奖励办法 1.优质服务奖 评选条件：爱岗敬业，服务质量最好，任务数量完成最高，全年度无重大医疗差错或缺陷、无医疗纠纷或医疗事故，在年终每一名优质服务工作者发给奖金*元。 2.业务创新奖 临床医生通过进修学习引进医院业务工作需要且具有显著社会经济效益的新业务项目,在完成100例以上的成功病例，经济效达到*万元以上时，医院一次性奖励新技术项目学科带头人*万元；在完成500例以上成功病例，经济效达到*万元以上时，经医院学术委员会评审通过，医院一次性奖励新技术项目的学科带头人*万元。每一项新业务项目从临床应用开始到申请评奖的时间周期为两年，只允许申请参加医院内评奖一次，同一项目不得申请重复评奖。 业务创新奖申请参与评奖的必备条件如下： 开展的新业务技术项目者填补了地区的空白； 在市内的各级医疗机构具有领先水平； 必须提供住院病人的详细临床统计资料； 必须形成经验总结性的学术论文； 学术论文在省级以上医学期刊公开发表； 经医院学术委员会讨论评审获得通过。 3.优秀管理奖 坚持原则，秉公办事，善于管理，在提高医疗质量和或管理水平方面献计献策且被采纳，在提高医院“两个效益”方面成绩突出者，奖励金额：*元。 4.学术论文奖 医务人员撰写临床学术论文在国家级医学期刊发表，每篇奖励*元；在省级医学期刊发表每篇奖励*元；在市级以上报刊发表宣传医院先进事迹的文章每篇奖励*元。 5.科技成果奖 医务人员医疗职务工作获市科技成果进步奖的，每一项医院再奖励*元；获*市科技成果进步奖，每一项医院再奖励2000元。 (七)鼓励与奖励措施 1.成绩优秀奖 医院每年度组织三基培训考核考试，对于积极参加学习，考试成绩优秀的医务人员，医院给予奖励。 2.自学成才奖 鼓励医务人员立足本职工作岗位，积极参加岗位自学，制定明确目标，拟定自学计划，刻苦钻研，努力成才，每年撰写专业综述一篇，对高质量的医学综述，医院给予适当奖励。 3.优秀人才奖 医院努力培养用得上留得住的各类实用型医学人才，鼓励年轻医务人员自学成才。各科室每年培养*名具有执业医师资格的学科带头人，*名优秀员工，基本条件：爱岗敬业，业绩优秀，工作量名列前茅，有开拓创新精神，每年引进一项具有显著社会经济效益的新业务项目，没有违法违纪行为，没有重大医疗纠纷或医疗事故。选拔程序为科室推荐，医院审查批准后给予适当奖励。 4.学术论文奖 医务人员撰写医学学术文章，并在国家、省级医学期刊发表医学论文的，或获得市以上人民政府颁发的科技成果奖励者，医院再给予与上级政府奖金等额的奖励。 5.进修学习管理 根据医疗岗位结合个人业务特长择优选择培训，基本条件是：具有执业医师资格，院龄满*年以上，具有培养前途，签订书面合同，经过进修培训结业后必须为医院工作服务满*年以上，如工作未满*年即要求离开医院，必须按照劳动合同书的约定退还医院支付的进修培训费。 6. 凡进必考，择优录用 医院对申请来院工作的医学大专、本科医学生实行双向选择，坚持凡进必考，择优录用原则。院方提供为期五年的临床实习机会，有培养潜力者可适当延长。精品文档考试教学资料施工组织设计方案精品文档考试教学资料施工组织设计方案专心-专注-专业