2011年上半年工作总结(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年上半年工作总结2011上半年，在市委、市政府及杜桥镇政府的关怀与支持下，在上级主管部门的精心指导下，我院立足于院情坚持民主科学决策，发扬实干精神，积极开展“以人为本、以病人为中心”的活动，上下一致，齐心协力，携手奋进，开拓创新，使医院得到不断发展。我院先后被评为浙江省平安医院、浙江省抗癌爱心单位、台州市第八届消费者信得过单位、台州市综合治理先进单位、台州市传染病防治推进年活动先进单位、台州市无偿献血先进单位、临海市第十一届消费者信得过单位、杜桥镇行风建设优胜单位，并被浙江日报、浙江卫视、台州日报、台州电视台、临海日报、临海电视台等多家新闻媒体报道40多篇。一、2010年各项工作指标完成情况：2010年1-5月份全年业务收入6054.46万元，比去年同期增长约25%；门诊人次18.36万人，比去年同期增长约21.19%；出院人次6482人，比去年同期增长约23.70% ，住院床日47726人，比去年同期增长28.30% 。 二、进一步探索建立医院管理的长效机制，不断提高医院管理水平。为进一步深化医院内部运行机制改革，建立客观、公正、高效的干部考核激励机制，充分调动中层干部工作积极性，我院结合实际，完善了中层干部竞聘方案，并将定性考核与定量考核相结合，制定中层干部绩效考核实施办法，对各临床科室主任、护士长、各医技科室负责人、职能科室负责人进行考核。考核结果与干部选拔、职务津贴及科室年终评选先进挂钩，并以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，使存在的不足与问题能及时得到整改。此外，经职代会通过奖金分配方案，进一步完善奖金分配制度和考核制度，对奖金实行院科两级分配，对临床及医技科室实行月综合考评，科室实行成本核算制度。对岗位设置方案经职代会表决通过。医院坚持调查研究，了解实情的基础上聘请监督员进行行风评议，开展民意测验、民意调查、民意问卷等工作，市场科带领医护人员下农村、进企业召开座谈会，并经常性邀请附近各乡镇部分党代表、人大政协代表、行风监督员座谈会40多次。医院在各科室设立意见箱和意见本，院长在网上开通电子邮箱，畅通各种投诉，主动接受意见和建议。并于2010年9月份起一直延续至今，按照上级文件要求，三名院长认真践行“百名院长访千家”活动，充分掌握人民群众的意愿、情绪、心态，“知实情，察民意”根据他们的意见和建议调整工作思路。健全了医院“质量、安全、服务、费用”等管理制度，探索建立了医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，促进了医院健康、可持续发展。5月，市二院党总支组织全体干部职工观看廉政教育录像片，加强反腐倡廉建设，强化责任意识。6月份，我院召开了第三届医院管理论坛，邀请了台州市卫生局叶向阳副局长和台州医院质控部朱玲凤主任就“医疗体制改革”和“省等级医院评审标准解读”两大内容进行讲课，是中层干部受益匪浅。 三、加强医疗护理质量管理，充分利用质量杠杆，促进医护质量的规范化医疗质量是医院的生命线，不断提高医护质量是医院管理永恒的主题。一年来我们进一步强化医疗护理质量管理，推进正规化、规范化、科学化管理进程，取得了较好的效果。继续执行院科两级质量管理责任制，管理目标明确，责任到位，层层落实，事事有人抓，有人管。并且加强中层以上人员管理培训，及时派出人员，参加业务管理培训，学习先进的管理方法，增强医学法律法规意识，根据掌握的信息，结合本院实际及时的调整工作方式方法，使医疗护理质量管理保持先进。严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程、质控标准，按规操作，照章办事，违规必纠，违章必处。进一步完善首诊负责制、疑难病历讨论制、三级查房制度、危重病例会诊讨论制度、重大手术审批制度、危重病人抢救制度、知情谈话制度、交接班制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、手术安全核查制度等核心医疗制度，认真落实各级医务人员的岗位职责、医疗护理常规和技术操作常规。为增强医务人员责任心，强化安全医疗教育，提高防范意识，今年我院继续组织全院医务人员进行了执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等相关卫生法律法规知识考试。并举行了医疗制度、安全医疗知识、抢救常规等知识竞赛，且组织全院对侵权责任法、病历书写规范等新法律法规的培训。为加强临床、医技科室的质量督查、考核，每月组织院级质控小组成员对临床、医技各科室进行质量检查，对医疗文书书写质量、影像学资料、检验报告的准确性完整性、处方的规范性合理性等进行综合评估；评分与科室、医疗组奖金挂钩，同时把存在的问题及时分析反馈，并提出整改意见。其中重点加强对医疗文书质量的管理，今年我院各病区全部推广电子病历以及电子医嘱，目前系统运行良好，有效地提高了医疗文书质量。另外，3月份开展了“智能胶囊消化内镜”，提高了消化道疾病诊断水平。进一步规范了医师诊疗行为，同时不断积累相关经验，为进一步推广更多病种临床路径以及开展单病种收费奠定了基础。进一步完善护理管理制度、护理工作流程与服务规范，不断规范医疗护理文书书写、护士长夜查房制度，加强对护理缺陷与护理投诉的归因分析，重视护理安全及风险管理，为进一步增强我院医护人员的法律意识，结合医院规范年活动，鼓励运用PDCA形式经行质量的持续改进。护理部与医务科组织举办了“天使杯”医疗卫生法律法规知识竞赛。自去年12月份，开设了移动门诊输液管理系统，一直运行良好，帮助护士杜绝输液流程中容易出错的环节，同时改进了工作流程，减少病人等待时间。为更好地适应肿瘤患者对静脉输液的高要求，以及加强对PICC置管术后的正确保养与维护，对全院护士进行PICC的操作与维护方面知识的学习，并成功开展了PICC置管术。同时进一步深化“以病人为中心”的护理服务理念，以骨科为试点，开展护理优质服务示范工程，夯实基础护理，改善护理服务，提升护理质量。上半年新召入护士约十余名，选派护理骨干人员去上级医院进修4人，派出学术会议人次约20人次，并加强了护士的在职教育，组织全院性业务学习十余次，疾病查房二次，各科室每月进行科内学习，每两周进行实习生小讲课。发挥质控组织的作用，按标准适时的指导、检查、督促、反馈，形成较完善的质量评价体系，促使医护质量的提高。并且进一步完善了医院感染管理体系，有效地控制了医院感染。院感科继续开展了手卫生宣传活动，组织全员职工进行培训， 2月份我院邀请了台州医院院感科渚主任对院感工作进行指导。3月份邀请了台州医院院感科陈倩老师就如何进行院感工作持续质量改进进行专题讲座。另外，为加强抗菌药物管理，规范临床用药行为，5月25日晚，我院邀请台州市药事质控中心主任、台州中心医院药剂科主任作抗菌药物的应用管理讲座。并于6月底对所有医务人员进行“医院感染暴发”、“标准预防”、“医务人员职业防护”及“医疗废物管理”等方面的讲解与培训。四、狠抓继续医学教育，重视人才梯队建设，与时俱进，努力开创业务工作新局面人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。多年来我们重视人才建设，把好进人关，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。建立了医院后备人才库，制定后备人才培养计划。随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，我院与时俱进，把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并通过继续医学教育这一有效途径去落实。上半年，我们共派出4名人员到省级以上医院深造学习，2名人员选送去读在职研究生。我院临床医师、医技人员参加外省及省内各级学术会议达30余次，此外，院内多次组织继续教育讲课、举办专家讲座、医疗护理知识讲座等，重点开展关于病历书写规范、急诊流程规范、侵权责任法与医疗损害赔偿等多方面的全院性讲座。为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果。并且重点加强“三基三严”训练与技能操作考核，3月份，我院科教科组织全院医务人员进行心肺复苏训练，每周四定期组织学习远程会诊讲课学习。6月份，邀请浙二医院有关专家就浙江省综合医院评审标准进行解读培训，认真组织学习PDCA等管理工具学习。另外，继续鼓励医务人员撰写论文，参加院内外学术交流，不断提高其理论知识和业务素质。五、开拓进取，扩大服务项目；引进设备，增强服务功能；增进医患沟通，构建和谐医患关系。医院始终坚持“以病人为中心”的服务理念和“为人民服务”的服务宗旨，积极开展“八项服务承诺”活动，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、安全、便捷、经济”的服务模式，建立院务公开制度，完善公开措施，在门诊大厅设立了电子显示屏、电子触摸屏、公开栏、价目表等方式向社会公开医疗服务信息，病房实行一日清单制。医院重大决策、服务质量检查情况、重点监控药品使用情况等采用职代会、院务公开栏等形式向医院职工公开。年初，为方便病人就诊，在内科、妇产科、儿科门诊设立了门诊叫号系统及候诊厅。科技兴院是我院一贯坚持的战略决策。医院加大了高精尖设备的引进力度，根据医院临床工作需求，科室发展需要，我院新购置了GE超声波普勒彩超、奥林巴斯电子胃镜、进口耳科手术显微镜、进口全自动三分类血球技术仪、数据库主磁盘陈列柜等设备，总投入近500万，为日常临床诊断治疗提供了可靠、准确的科学依据，有力地推动了医疗技术的发展。4月中旬，我院办公系统（OA）进行运行，实现了院内资源共享。医院建立并落实医患沟通制度，设立医患沟通办公室，加强医务人员与患者的沟通，落实三级医师查房制度，护理人员坚持入院须知介绍、护理宣教等有形式、有内容的沟通举措；每月开展有院长参加的住院病人满意度调查，满意度在96.8%以上；每个病房配有意见本，公示24小时投诉电话，畅通投诉渠道。认真落实患者出院随访制。每季度召开一次病人座谈会，收集患者或家属意见，及时受理患者投诉，及时改进工作。在安全医疗方面，提高广大职工的警觉意识和责任意识，消除安全隐患，规范医护操作流程，提高快速反应能力和危机处理能力，重视医患纠纷，搞好医患关系。为减轻病人负担，医院积极控制处方值和平均住院床日费用，努力降低医院药品比例。医院建立了“大处方”、“滥检查”警示制度，实施对药品用量动态监测，对处方平均值大于100元的在院曝光台给予曝光，对处方值过大者视情节轻重分别给予相应处罚，对一些用量反常的药物终止其使用，对药品销售金额处于前十位的进行通报，有效控制了医疗费用高现象。为贯彻落实省卫生厅全省治理医药购销领域商业贿赂电视电话会议精神，我院召开了全院医药回扣治理动员大会，对医院治理医药回扣自查自纠工作进行了全面部署，将此列为本年度重点工作之一。我院每月对住院病人用药情况进行检查，门诊处方实行点评制度，并对抗生素使用情况进行排位统计，统计资料及时下发到各科室进行警示，对滥用情况按院办相关规定进行处罚，有效遏制了抗生素使用不合理的现象，对一些不合理检查要求相关医师及时整改，切实减轻病人费用。据统计，上半年15月份我院药品占医院业务收入比例为47.10%，大大低于全省二级医院平均水平。据市农医保数据显示，我院平均住院床日费用一直在市级综合性医院中最低。同时，我院设立了惠民病房，对特困患者实行优惠政策。此外，医院十分关爱弱势群体，经常组织医护人员下乡义诊、随访并做免费检查、赠药，为村民播放健康教育宣传片。15月份我院已举行大中型义诊8次，免费检查赠药计3万余元。到目前为止，我院今年为贫困人员减免医药费及被拖欠费用额达23万余元，资助杜桥镇抗癌康复会，我院被授予“浙江省抗癌爱心单位”荣誉称号。每年为川南、市场贫困户捐款三万元。体现了我院扶贫济困、博爱助人的人道主义精神。另外，我院经常组织高年资医师入农村、进企业进行健康知识及急救知识等讲座，受到群众的一致好评。为改进服务流程，改善服务水平。继去年我院进一步与临海东部多家企业签订了医疗合作协议，发放医疗绿色通道卡，为企业提供了便利的医疗服务和相关的优惠政策，医院还将不定期地为合作企业的职工进行相关应急医疗措施培训和健康知识讲座等。逐步推广远程网络会诊中心，由省级专家会同主管医生就门诊病人情况提供诊疗意见，使患者免去长途奔波之苦，为杜桥镇及周边地区的患者带来极大的便捷。继去年8月份起，与周边乡镇卫生院举行了医学检验项目合作启动仪式，周边卫生院免疫、生化等检验项目将委托我院进行检测，此举有效提升了乡镇卫生院的医疗服务能力，使市级医院先进的医疗资源能得到共享，使老百姓在乡镇当地就能享受到市级医院高质量的检验服务，更好地方便群众就医。另外，我院与各个卫生院开展了“双向转诊”、“远程讲座”目前仍处于尝试阶段。且与各乡镇卫生院骨干召开联谊座谈会，针对妇产科、儿科的进一步良性发展进行探讨。3月份，我院获批了职业健康检查机构批准证书，标志着我院可以进行化学毒物、物理因素作业人员的健康检查。六、加强思想道德教育，重视职业道德教育，推进精神文明建设。政治思想工作是一切工作的生命线。医德医风教育是提高医疗服务质量的基本保证，一年来，医院党、政、工、团、妇等组织适时的开展各项活动，把职工政治思想教育和职业道德教育溶于活动中，以活动为载体进行“两个教育”。如业务知识竞赛、技术操作练兵、文化艺术比赛等活动，把职工的思想凝集到医院建设上来，把职工的服务意识提高到“全心全意为人民服务”上来。2月，我院已故医师侯秋来被评为“感动台州“十大人物之一，该同志此前还入选了“感动浙江卫生十大人物”之一，及由中央文明办、中国文明网等举办的“我推荐、我评议身边好人”活动中的“敬业奉献好人榜”。4月份，我院开展“三好一满意”活动动员大会，动员全院职工向“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标前进。为进一步提高医务人员廉洁行医意识，创建平安医院，树立良好的医德医风形象，我院始终将治理商业贿赂作为一项重要工作来抓，并将医德医风作为医务人员年度考核、评优、评先的重要依据。在领导重视、员工共同努力下，我院商业贿赂专项治理工作取得较好成效。据统计，今年我院共退回或上交给纪检监察室“红包”计19920元，收受锦旗共15面，拾金不昧1次，折人民币1000元。体现了职工服务理念的转变，坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通，赢得了人民群众的信赖。七、重视医院文化建设，促进医院和谐发展。医院将文化建设作为医院可持续发展的源动力，把培育共同的价值观、塑造优秀的团队与医院人文精神相结合，逐步形成了先进的医院文化。今年为我院医院管理规范年，医院开展了增收节支金点子等，使广大职工参与医院的文化建设，活跃医院的文化氛围。办公室开展了励志格言上墙活动，将名人名言及医院管理标语制成版画挂在医院的多个醒目处，便于所有员工学习或自我激励。本年度在工会、护理部、团总支的组织下先后举办了三八节“天使寻宝”趣味活动、4月，团总支组织30余人参加镇团委举办的“蓝色天使”启动仪式暨红歌演唱会、5·12国际护士节巾帼志愿服务队义诊献爱心活动、全院性护理技术操作大比武、后勤人员技能比武大赛。5.31世界无烟日控烟宣传活动， “6·5”世界环境日纪念宣传活动。上半年出版了院报2期、院讯6期，宣传窗4期，地方主流媒体报道10多篇。医院通过“管理创新、理念创新、服务创新”，实行分配制度改革，推行绩效管理及中层干部绩效考核，以职业道德与行风建设为着手，不断提升医院竞争实力，提高医院知名度和美誉度，树立崭新的医院形象。八、存在问题和不足1、管理信息化的进程不够平衡，制度不够完善健全。2、职工服务意识需要不断增强，技术水平有待进一步提高。3、高级拔尖专业技术人才缺乏，学科特色不够突出，科研技术方面有待提高。2011下半年年工作思路一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，以“三个代表”为思想武器，牢固树立“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，坚持科学发展观，紧紧围绕市局中心工作，着力破解实施医药卫生体制改革中的困难和问题，坚持“大专科小综合”的建院思路，锐意改革，开拓创新，为把我院建设成为群众满意的医院，全面提升医院综合实力而努力奋斗。二、工作指标、诊疗人次：20万，比2010年约增5%；、住院床日： 60000，比2010年约增17%；、出院人次：8000，比2010年约增20%；、业务收入：7000万元，比2010年约增25%，药品收入比例控制在47%以下。三、目标任务和主要措施、加强医院科学管理，保障医院可持续发展1、以二级甲等医院复评为契机，推进医院标准化建设，提高管理水平，保障医疗质量，改善就医环境，优化服务流程，规范执业行为，降低医疗费用，等级医院评审是否通过直接关系到医院的形象和医院的发展，要紧扣标准，稳步推进，确保等级医院评审有序、有效实施，医院成立二甲复评办公室，院领导和职能科负责人分工包干负责，签订责任状，全院上下，共同努力，全力以赴，确保评审工作圆满成功。2、积极开展“三好一满意”活动，逐步落实活动实施方案。3、加强领导班子建设，院领导紧紧依靠党组织，依靠职代会、工青妇，紧紧依靠中层干部和医院骨干，带领全体员工为医院目标任务共同奋斗。4、提升医院执行力，完善各项规章制度，将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核，使员工能够实现自我管理、自我约束，从而使制度得到落实并行之有效。5、完善绩效考评方案，深化绩效分配制度，将分配与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度，实行中层干部竞聘上岗制。6、继续加大智力投资力度，加快人才队伍结构建设，继续采用我院行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“三基训练”、“继续教育”等各种形式，加快业务管理骨干和后勤管理骨干培养，完善后备人才库，加强后备人才培养和优化，有利于医院人才梯队建设。7、强化人人参与决策意识，使人人都成为医院真正的主人，通过设立建议箱、座谈会、金点子评选和大讨论等形式，鼓励全体职工主动提出合理化建议。主动寻求医院发展的新思路、新途径，深挖潜力，主动创造机遇。8、关心职工（包括退休职工、合同工）生活，保证职工的福利待遇有所提高，切实改善职工生活，尽可能帮助他们解决各种困难，解除他们的后顾之忧，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。、强化医疗质量管理，提高医疗服务水平1、进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，尽可能利用PDCA测评方法，全面评估医疗质量管理工作。2、健全落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度（首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度），努力推行患者和职工安全目标工作重点在手术核查制度、手术部位标示制度、危急值报告制度、危重患者交接制度等。3、严抓医疗安全，强化安全医疗意识，组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理规范，落实医院医疗缺陷管理措施。4、规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作，质监科要加大平时抽查力度，对抽查的结果及时公布，按标准奖罚。5、继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入径率，积极推进临床合理用药，降低药品比，医务科、质监科、院感科、药剂科联合不定期随机抽查，重点对抗生素及心脑血管用药情况进行检查，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。6、努力提升服务质量，坚持以人为本，构筑立体式服务体系，做到医疗服务无缝隙。护理部要加强护士继续教育，提高护理队伍整体素质，继续深化“优质护理示范工程”，继骨科后预开设内一科、五官科为试点，开展优质护理服务。完善“星级护士”评选工作。逐步实现护理管理的科学化、人文化、规范化和信息化。7、加强门、急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊诊疗水平和突发事件的应急能力。要求急诊科全体人员都能熟练掌握呼吸机的使用和气管插管技术，加强专家门诊管理，尽大发挥远程会诊中心作用。8、进一步加强院内感染知识的教育、培训，院感科制度目标监测计划，进行环节干预以保证感染控制项目持续有效实施，重视无菌手术切口的管理，要求无菌手术切口甲级愈合率保持在99%以上，无菌手术切口感染率1.5%。防保科要做好霍乱、伤寒、副伤寒、结核病、艾滋病防治工作，按规定及时上报传染病疫情。9、积极开展新技术、新项目。各临床科室开展新技术、新项目不少于2项。积极鼓励课题研究，争取三项课题在台州市或临海市科委立项。加大与上级医院合作力度，加强市重点科室骨科、耳鼻咽喉科和院重点科室妇产科、ICU、神经内科、小儿内科、麻醉科等重点科室建设，加强内科专科化建设，创建特色专科。以微创技术为抓手，培育我院核心品牌。、加强医德医风建设，构建和谐医患关系1、加大行风建设的深度和力度，开展职业道德教育和服务素质教育。严明职业纪律和行为准则，修订纠正不正之风相关规定，开通多途径的行风信息反馈渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚分明。医院每半年召开一次行风监督员座谈会。2、深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，严格执行“统方”管理规定，进一步完善重点部门、重点岗位的监督制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正当交易行为，切实落实“医药回扣治理年”活动相关要求。3、加强社会治安综合治理，打造“平安医院”，实行院务公开，加强信访工作和计划生育教育。4、坚持以病人为中心，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准，改变满意度测评的方法和方式，利用多种途径获得满意率。5、完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷。推进安全医疗事件报告制度的落实，提高安全医疗事件的分析与处理和运用能力，完善第三方调解机制，让第三方调解制度落实到实处，真正发挥缓解医患矛盾的作用。、加强医院文化建设，提高医院信誉度1、通过不断的学习、培训、讨论、座谈等灵活多样的形式来营造积极、健康向上的文化氛围，利用宣传窗、网站、院报等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝聚力和向心力。2、强化宣传报道工作的力度，一方面及时向各媒体反映我院的各类动态，另一方面投入一定资金，及时加强广告宣传，扩大医院知名度。3、全面加大对外横向联系，保持与乡镇政府、村委会及周边卫生院沟通，继续搞好“健康体检”、“下乡义诊”、“随访”等工作。、做好后勤保障管理，改善医院就医环境1、总务科继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质、高效服务。进一步完善室内外保洁工作制度，加强对食堂的监管力度，进一步美化、绿化院区环境。2、做好病房扩建（康复保健院）后期建设，改造急诊室布局，建造感染门诊。3、认真落实卫生部关于加强医疗机构财务部门的管理职能、规范经济核算与分配管理的规定等相关规定，财务科要加强财务和固定资产管理，完善各项财务制度，推行成本核算，增收节支，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。4、2011年预计投入600多万元购置呼吸机、全自动五分类血液分析仪、彩色多普勒B超、DR等设备。5、加强信息化建设，逐步建立桌面管理系统、门诊、医技科室电子分诊系统、排队叫号系统、办公自动化系统、异地存储备份系统。6、创建绿色医院、健康促进医院和无烟医院。下半年工作充满挑战和希望，全院干部职工责任重大，我们要以事业为重，以效率为上，以落实为要，以团结为贵，励精图治，负重拼搏，脚踏实地，开拓创新，为完成医院目标任务而努力奋斗。 临海市第二人民医院专心-专注-专业