河道整治工程施工方案(共29页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录1、 工程概况2、 工期2.1施工总进度安排2.2计划工期控制措施2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调3、 工程质量3.1质量等级3.2工程质量保证体系及措施4、 施工技术方案4.1施工总平面布置4.2施工网络4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4.4.1、围堰4.4.2、土方开挖4.4.3、河道清淤4.4.4、有纺土工布铺设4.4.5、塘渣填筑4.4.6、松木桩插设4.4.7、干砌护脚平台4.4.8、C20混凝土抹面4.4.9、C15混凝土基础4.4.10、灌砌石砌筑4.4.11、C20混凝土压顶4.5与业主、设计、质监人员配合4.6人力、物力、设备计划4.7安全、文明生产附件1、施工总进度计划表附件2、施工进度网络计划图附件3、质量管理分工表附件4、全面质量管理体系图附件5、质量保证体系、三检制体系图附件6、工程施工质量预控附件7、施工总平面布置图附件8、项目部施工组织机构框图附件9、拟投入本合同工作的主要施工设备表附件10、投入本工程技术人员力量表附件11、劳动力计划表附件12、文明施工管理网络图1、 工程概况库塔干渠左岸维修加固工程位于恰拉水库，整治范围全长3000米。整治内容为：干渠左岸堤顶及坡面修整、土工膜铺设、堤顶及坡面戈壁填筑等。本工程共划分为15个单元,每单元为200m。2、 施工工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据招标文件规定，本工程要求于2013年6月15日竣工。2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2.1.3为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，即工程于2013年5月6日开工，至2013年6月15日完工，总工期为40日历天。2.1.4进度安排要点库塔干渠左岸维修加固工程，全长3000m，工期紧，施工强度高，且施工线长，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：2.1.4.1、一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临舍施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。2.1.4.2、本工程重点放在堤岸清理及土方加固及土工膜铺设工程为加快施工进度，该工程实行从起始点分段流水作业，平行施工，以提高效率。2.1.4.3、先清除岸坡杂物及腐植土 ，然后需自卸汽车拉运土方进行土方填筑修整,将其堤项加宽,边坡进行修整,铺土工布、填20cm厚戈壁土、使其顶宽度达到3.5米,坡度达到1:1.5.2.2、工期保证措施本公司在几十年的施工中，在渠道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如岸坡清理及修整、土工膜铺设、填筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2.2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，采用当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2.2.5、从安全生产上保证2.2.5.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。2.2.6、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2.2.7、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。2.3、施工强度与投入的人力、物力、设备协调本工程工期短、施工强度大，针对本工程的特点我公司在施工计划编排上在2013年6月20日为重要节点，施工高峰期达50人，从而保证了工程进度。（投入的人力、物力、设备见附件）3、 工程质量3.1、质量等级质量目标：确保合格，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量合格。3.2、工程质量保证体系及措施3.2.1质量保证体系3.2.1.1三检制本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。3.2.1.2、QC小组组 长：项目经理 副组长：技术负责人、质检科长 组 员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干3.2.2、质量管理制度3.2.2.1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。3.2.2.4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。3.2.2.5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。3.2.2.6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工 ,不合格者决不使用。3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。3.2.2.10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。3.2.2.12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。3.2.2.13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。3.2.3、质量保证措施3.2.3.1、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。3.2.3.2、把好材料关所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。3.2.3.3、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收.（1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。（2）隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。（3）认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。3.2.3.6、工程操作关工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督 ,要每个环节有专人负责。3.2.4、外观质量关质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须高度重视外观质量，才能创造出优良工程（产品），本工程的外观质根甲方要求进行严格的控制.3.2.7、质量管理分工表（见附件3）。3.2.8、全面质量管理体系图（见附件4）。3.2.9、质量保证体系、三检制体系图（见附件5）。3.2.10、工程施工质量预控（见附件6）。4、 施工技术方案4.1施工总平面布置4.1.1、施工平面布置原则根据本标段工程量的分布情况及现场实际条件，临建设施布置以集中布置为原则，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便，现场临建设施主要布置在业主提供的空地上，主要布置 、材料堆场、仓库、 职工临舍，其余视施工便利分散布置。4.1.2、水、电及通讯系统4.1.2.1、供水系统生活及消防用水从附近自来水管网接至，用75钢管分别引至生活区、施工辅助企业区、消防栓及施工现场附近。；生产用水拟从渠内水网中设泵站取水， 4.1.2.2供电系统.为保证施工用电，计划在现场配备1台柴油发电机作为施工生活用电电源.4.1.3 通讯系统4.1.3.1、从当地邮局接1条中继线作为与业主、监理单位及对外的通讯联系，并以手机作为补充，现场配备对讲机，对讲机数量按需要配置。4.1.3.2、项目部配备电脑、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计。4.1.4、场内交通根据现场实际条件，本工程施工所需设备、材料利用现有道路运输进场。4.1.5、施工辅助企业及仓储系统本工程总长3000米，工程战线较长，主要材料堆放在渠道两侧，其他施工辅助企业（场）区、仓库布置在各施工工作面岸线附近两侧的空地上。4.1.6、设备、材料的进场方案4.1.8.1、施工设备将主要利用汽车运到工地，部分施工机械设备直接行驶至工地。4.1.8.2材料回填土料利用开挖料。土工布采用外购，汽车或拖拉机运输到施工现场仓库，戈壁料就近堆放在渠道左侧，便于施工。4.2、施工网络坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工的基本原则。我单位将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于岸坡维修加固工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。4.2.1、组织机构、施工力量配备4.2.1.1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建直属项目经理部。4.2.1.2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。4.2.2项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“项目经理部”，负责履行合同，指挥生产，按期优质建成本工程。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名；项目部下设施工技术、质量安全、物资设备、经营财务、生产调度等部门，计划配备管理人员10人，从组织上确保工程安全、优质、快速。4.2.3、计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事堤坝工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。项目部计划组建一支50人左右的施工队伍，其中技术工人占50%，助理工程师及工程师2人。4.2.4、项目部施工组织机构框图（见附件8）。4.3、主要施工方法4.4.2、土方工程 概述：本工程土方工程线长度较长，是整个施工任务的关键工序,进行渠堤的清理及修整。 4.4.2.1、施工准备 对设计提供有关测量控制点和数据进行复核。测设渠堤轴线及渠堤坡度，同时做好控制桩的保护。 4.4.2.2、对施工用的挖土机、自卸汽车进行维修保养，做好施工前的技术交底工作。 4.4.2.3、用推土机清除植被、杂草。4.4.3、土工布铺设土工布铺设前应先清基，清除基底下的突出物，以免顶破或割破土工布，而后根据设计要求进行铺设，具体施工工艺如下：4.4.4.1、土工布在铺设前应进行复验，质量必须合格，有扯裂、蠕变、老化的土工布均不得使用；4.4.4.2、铺设时渠堤轴线纵向铺设，铺设时应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生；4.4.4.3、土工布搭接 4.4.4.4、土工布沿纵向铺设，在顶部和底部予以固定，坡面上设防滑钉，并随铺随即铺设填筑料。4.4.5、戈壁土填筑戈壁回填位于渠堤内侧 ,采取在附近料场购买，由自卸汽车运到现场。 3、回填施工质量控制施工中材料检验工作应连续进行，以保证施工质量满足规范要求，非规定的和非标准的材料不准使用；施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量；4.5、与业主、设计、质监人员配合4.5.1、 与业主单位之间的工作协调4.5.1.1、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。4.5.1.2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。4.5.1.3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。4.5.2、与设计单位之间的工作协调4.5.2.1、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。4.5.2.2、积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。4.5.2.3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。4.5.3、与监理工程师的协调4.5.3.1、施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；4.5.3.2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；4.5.3.3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.5.3.4、施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。4.6、人力、物力、设备计划4.6.1、施工机械配备 施工机械是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在渠堤工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。具体配备详见投入该工程的主要机械设备表。（附件9） 4.6.2、技术力量投入（见附件10）。 4.6.3、劳动力计划表（见附件11）。4.7、安全、文明生产4.7.1、安全生产目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强班组管理，夯实安全工作基础，加大反习惯性违章力度，消灭重大事故，尽量减少一般事故，控制年事故轻伤频率在1.5以下。坚持以安全文明生产为基础，各级领导为安全第一责任人，安全防护思想到位，坚持各级控制事故的逐级责任制，使安全工作“纵向到底，横向到边”。4.7.2、安全生产管理措施4.7.2.1、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。4.7.2.2、严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。4.7.2.3、定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。4.7.2.4、加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。4.7.2.5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。4.7.2.6、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。4.7.2.7、加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。4.7.2.8、定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的主要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。4.7.2.9、制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。4.7.3、安全生产技术措施4.7.3.1、认真执行安全技术措施和反事故技术措施，进入施工现场必须戴安全帽及其他劳动用品，及时发放和正确使用劳动保护用品。4.7.3.2、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器，加工机械配制必要的保护装置。4.7.3.3、做好防火工作，职工宿舍、设置灭火器，并经常检查保养，使其处于良好状态。4.7.3.4、现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采取相应措施。4.7.3.5、各种机械实行专人使用，下班前清洗干净，机械设备定期保养维修，确保正常运转，尤其是须严格遵守安全大检查，清除事故隐患。4.7.3.6、搞好起重作业安全工作。作业前，必须检查其设施完好，谨慎操作。4.7.3.7、施工时采取有效措施确保沿线管线及交叉建筑物的正常运行。4.7.3.8、在施工现场设立明显标志，禁止沿线居民进入施工区域。4.7.4、安全领导小组组 长：项目经理副组长：安全科长组 员：技术科长、设备科长、安全员、生产骨干。4.7.5、文明施工管理措施4.7.5.1、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中要体现本公司的综合管理水平，体现良好的精神面貌。4.7.5.2、抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整齐，建筑材料及周转材料分区分片堆放整齐。4.7.5.3、经常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理，安全、消防保卫，生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。4.7.5.4、保证施工现场道路畅通、平坦、整洁，主要施工道路派专人养护，防止粉尘飞扬，场内排水畅通，各类建筑设施布置规划有序。4.7.5.5、施工组织力求均衡，加强计划的落实，建筑垃圾、弃土等及时清运到指定的弃土地点，工完料尽，保持良好的施工环境。4.7.5.6、进入工地一律戴安全帽，各施工管理人员将戴不同颜色的工作帽以示区别，从而便于管理。4.7.5.7、从项目经理到各施工队的主要工作人员挂牌施工，在主要施工场地，工地各主要入口设明显标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、安全标志牌等各类告示牌，使得施工内容一目了然，合理有序。4.7.5.8、施工人员必须遵纪守法，维护治安管理，文明施工。4.7.5.9、派专人负责与附近单位的经常联系，召开座谈会，取得他们的理解和支持，并帮助他们解决一些力所能及的困难。4.7.5.10、确保沿线的管线和交叉建筑物正常的运行，同时组织专门的安全小组每天进行巡查，确保在汛期期间无沿线居民进入施工区域,保证沿线单位居民的通道畅通并整洁、平坦。拟投入本工程的主要施工设备表（附件9）设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份进场时间反铲挖机PC2003小松2013.5.长臂挖机EL240B1日立2013.5推土机TS-12002彭浦机器厂2013.5压路机3Y12/151徐工2013.5自卸车5T5辆东风2013.5全站仪尼康3501日本2013.5水准仪S32北京光学仪器厂2013.5经纬仪J22北京光学仪器厂2013.5蛙式打夯机HW603兰溪建机厂2013.5发电机SG120BG1舟山工商电机厂2013.5动力计划表（附件11）工种人数备注驾驶员5人挖机工2人推土机司机2人修理工1人测量员4人电工2人普工10人投入本工程技术人员力量表（附件10）专 业人 数其 中（人）高级工程师工程师助理工程师技术员测量22地质11水工312施工312经济管理11质量管理分工表(附件3)组织施工技术人员 认真学习图纸，了解施工技术要求、施工规范要求。技术负责人技 术 办编制实施性施工方案指导施工做好班组技术交底项目经理理生 产 办组织和指导现场施工项目副经理建立工序质量控制严格执行三检制质 安办组织班组QC小组，进行工程质量把关和质量攻关活动办建立测量控制网，严格进行测量检测现场试验室对生产成品、半成品、原材料进行质量检测试验全 面 质 量 管 理 体 系 图(附件4)全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检员、公司生产技术部驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故预防质量保证体系质量保证体系、三检制操作图(附件5)班组、工作面质量负责人工作面自检合格不合格项目部质检员项目质检员复检合格项目经理技术负责驻工地代表公司生产技术部专检员终检合格生产技术部业主、监理验收合格公司技术负责人资 料 员工 程 施 工 质 量 预 控(附件6)准 备 工 作学习图纸和技术资料编 制 施 工 方 案学习操作规程和质量标准前 期 测 量 精 度 控 制施工机械、人、物、准备技 术 交 底书面交底、会议记录操 作 人 员 参 加施 工自检和中间抽查土石方工程质量控制办理隐蔽工程验收混凝土工程质量控制混凝土试块强度测试清淤工程质量控制清理场地文明施工其他工程质量控制质 量 评 定混凝土试压块强度试验记录执 行 验 收 评 定 标 准自 检 记 录相关的施工规范及质量评定标准质 量 评 定 记 录隐 蔽 验 收 记 录施 工 记 录文明施工管理网络图(附件12)公 司 分 管 领 导工程建设单位工程监理单位项 目 经 理技 术 负 责 人技术员施工员资料员土方施工队石方施工队混凝土施工队项目部施工组织机构框图（附件8）项目经理技术负责人项目副经理技术质检生产调度计划统计物资设备财务经营综合办公室电工班重机班修配班运转班混凝土班开挖班木工班砌筑班运输班填筑班专心-专注-专业