苏州大学软件项目管理课程重点整理(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上题型：A卷：5道8分简答5道8分问答2道10分分析B卷：5道10分问答5道10分分析论述重点：1. 项目管理成功的要素有哪些？2. 项目生命周期怎么划分？3. 项目可行性分析有哪些方法？4. 项目如何进行技术分析和风险分析？5. 项目组织结构有哪些？6. 软件项目有哪些角色，分别有什么责任？7. 什么是QA和QC？8. 什么是WBS？如何进行WBS？9. 什么是工作包？10. 图示质量-成本-时间的关系？11. 软件项目资源分为哪几类？12. 成本分为哪几类？并说明哪些是直接成本，哪些是间接成本？13. 怎么样去配置项目的人力资源？14. 为什么要估算？估算包含哪些内容？怎样进行估算？15. 什么是横向分解和纵向分解？16. 软件规模估算有哪些方法？17. 工作量的估算有哪些方法？以及如何具体计算？18. 什么是资源估算，有哪些资源？有哪些资源估算方法？19. 如何计算关键路径，怎么用网络法分析项目正向反向遍历？20. 什么是里程碑？为什么要里程碑？以及怎么设里程碑？21. 进度管理包含哪些内容？怎样做进度编制？22. 第一种方法是关键路径法，第二中是PERT法，二者有差别，如何结合使用？23. 图示质量和成本的关系24. 什么是挣值管理？25. 软件评审的方法和技术有哪些？26. 评审过程中有哪些角色，分别有哪些责任？27. 为什么要进行风险管理？管理风险包含哪些内容？28. 在软件项目的整个过程中，不同的阶段发生风险如何控制？原话：我们知道比如说，在分析这个项目的，第11页要知道和13页的周期，接下来看第二，项目准备要准备可行性分析，很多方法，回收期法和净现值法肯定要知道，比如，决策树也肯定要知道。在项目分析中，项目的组织结构，有些是项目经理型的（误），有些是职能型的，有的是纯项目型，有的是矩阵型的，各自有什么特点这肯定是一个很重要的知识点。我们结合到现在的角色，我们开发一个软件他有多少角色，各自角色的责任有哪些，这些应该知道。那我们知道我们要做项目经理的话，我们要把这个质量，怎么把控这个质量，这个也应该知道。比如说我们进行质量控制，做质量保证啊，那什么是质量保证，怎么做质量保证也应该知道。接下来，我们谈的非常多的一个词是WBS对不对，那什么是WBS？怎么做WBS？这是很重要很重要很重要的一个知识点。对不对？接下来我们看到我们做WBS的话，最底层的一个东西是什么？叫工作包，我们做设计这个工作包，工作包是什么模样的呢？对不对，我们可以看到。那创建WBS是项目的基础，我们项目在进行后续工作的时候，WBS是一个很重要的环节，WBS做好了后续才能很顺畅，我们怎么去做WBS，对不对？做完了之后我们要保证整个项目有个好的质量，这个时候的话呢，我们在确定整个质量时，我们怎么在限定成本的情况下，去保证质量，这时候就涉及到一个很重要的概念书上第83页图3-10的多元关系，质量-成本-时间，我们怎么样在确定的时间内给定成本保质保量的完成项目。在做完之后，我们WBS要做一个资源的配置，资源有很多资源，最麻烦的是人力资源。我们怎么样去配置人力资源。我们在考虑资源的时候，p88讲的就是成本，成本里面有哪些成本？书上p89，人力资源成本、资产类成本、管理费用、项目特别费用。其实有两类成本，直接成本、间接成本。那些是直接成本，哪些是间接成本。做完成本，我们可以看到一些工具，这个当然没问题。第四章讲的是估算，我们在估算的时候，我们要知道，我们为什么要估算？那么我们如果要估算，可能要包含哪些内容呢？那么我们这样进行估算呢？书上99页讲了基本估算方法，99页4.4节讲了如果是软件项目怎么估算，如果要估算，我们肯定要做分解，我们为什么要分解，因为我们的能力有限，分解是分解成小的工作包，分解分为两种，一种是横向分解，一种是纵向分解，如果我们要做软件的规划度量的时候，常用的几个模型，书上4.4节，第一种是专家讨论，代码行，功能点，标准构建，几个方法都要掌握，包括提出的新的标准构件法，4.5节讲了工作量的估算，大篇幅讲了COCOMO模型，既然大篇幅讲了，那就要大篇幅理解。接下来我们可以看到，我们又讲了基于用例的方法，讲了IBM的估算方法，用的比较多一些，其中1+4+1也要知道。接下来进行资源估算，我们要回答这样一个问题，什么是资源估算，有哪些资源？接下来，标识进度管理，也就是第5章，就是两张图，第一张在p130，第二张在p135，第五章围绕这两张图确定关键路径，怎么用网络法分析项目正向反向遍历。5.5讲里程碑，什么是里程碑？为什么要里程碑？以及怎么设里程碑？进度管理包含哪些内容？怎样做进度编制？常见的进度，第一种方法是关键路径法，第二中是PERT法，二者有差别，如何结合使用？第六章讲质量，有张图，质量成本p159，总成本是故障成本和预防鉴定成本之和，有个平衡点。接下来有个很重要的东西叫挣值管理。接下来第6章大量讲质量，所以在开发过程中你们需要承担什么样的质量责任呢？然后软件的度量怎么去衡量他，也要知道。接下来看第7章新讲的内容，我们为什么要去管理风险？管理风险包含哪些内容？接下来，我们可以看到，风险会有很多方面，比如签协议时发现风险发生在需求变化阶段，怎么样把风险降到最低，其他阶段发生风险也要知道，在需求阶段发生风险我们怎么样控制他？第7章就这么多。第8章讲项目干系人，已经讲过了。大致就这么多。专心-专注-专业