季度绩-效考核表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上（ 2012 年 二 季度）员工绩效考核表所在部门： 经营部 被考核人姓名： 宋时来 岗位： 部门负责人 日期 2012/07/25 考核项目计分标准考核标准领导评分得分分管领导（40%）项目经理（60%）本职工作岗位年度工作任务及要求（70分）施工产值10按年度计划总产值分季度平分，每个季度少完成5%扣1分，多完成5%加1分。工程质量10业主、集团公司领导下达一次工程质量整改通知及经济考核扣1分，本季度未发现工程质量问题加1分。安全生产、安全指标10业主、集团公司领导下达一次安全整改通知及经济考核扣1分，本季度未发生安全生产事故加1分。现场文明 施工10业主、集团公司领导下达一次现场文明施工整改通知及经济考核扣1分，本季度未发现文明施工问题加1分。综合管理5未按程序收发文件出现一次扣 0.5分；文件精神不及时传达督办，出现一次扣 1 分。信息化建设5办公系统信息化建设工作，未协同公司做好信息化工作一次扣1分。日常管理5未能及时完成部门日常管理工作，出现一次扣2分。与上级部门对接10与上级部门对接不及时扣0.5分。费用控制5未请示领导批准发生费用扣1分，节约1万元加1分。实际出勤 天数10少出勤一天扣0.5分,违反劳动纪律扣0.5分.考核项目计分标准考核标准领导评分得分分管领导（40%）项目经理（60%）日常事务性工作 （10分）10 1、零星工程验收和签证工作；2、零星工程结算；3、备采储量计算。能力与态度（10分）1、业务知识52、团队合作5季度自我评价（10分）1、 完成中部采区/南翼采区零星工程验收和签证工作；2、 完成二季度地质生产季度报表填报；3、 完成二季度每月经济技术指标填报；4、 完成二季度每月采出矿石量核对和结算； 5、完成工会开展的“送清凉、保安康”活动。考核结果评定综合得分评定等级A、优秀（ ） B、良好（ ） C、称职（ ） D、基本称职或不称职（ ）下一季度主要工作计划（工作计划写不下时可以附页）1、 中部采区/南翼采区零星工程验收和签证工作；2、 三季度每月地质生产季度报表填报；3、 三季度每月经济技术指标填报；4、 三季度每月采出矿石量核对和结算；5、 中部采区/南部采区 副产矿石量核算；6、 积极配合组织分公司相关建党91周年活动； 7、零星工程结算工作。被考评人签名： 年 月 日 领导签名： 年 月 日专心-专注-专业