道路货物运输企业考核标准释义(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上道路货物运输企业考核标准释义一、组织机构1、企业简介和企业组织机构设置图（附企业营业执照、道路运输经营许可证复印件）。2、制定企业负责人安全生产责任制。责任制要明确企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产负主责，要落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制。3、设置安全生产管理机构。企业要以文件形式设置，至少设置办公室、财务科、安全科、技术科、车队等部门，并现场查看。4、配备专职安全生产管理人员。企业要以文件形式任命安全生产管理人员，要有任命名单。安全管理人员要附由青岛市安全生产监督管理局颁发的安全生产合格证书复印件。5、企业要以文件形式成立安全生产委员会或安全生产领导小组。企业负责人任主任或组长。二、运输安全1、企业根据自身的实际情况制定各项规章制度。主要包括：安全生产责任制度；安全生产责任追究制度；安全生产操作规程；从业人员管理制度；车辆管理制度；车辆及设施设备管理制度；事故报告与处理制度；消防安全管理制度；安全生产投入保障制度（明确提取标准）；车辆GPS 管理制度；防止车辆超载超限制度等。2、建立相关台帐档案：车辆管理台帐，附车辆单车档案（参照车辆年审档案，增加车主及驾驶员信息、车辆二级维护、违章罚款、交通事故等项目）；从业人员花名册，附身份证、驾驶证、从业资格证、职称证书复印件；经营场地安全设施设备台帐（包括平面示意图、警示标志、消防器材、监控探头、停车场进出口、值班室及人员数等内容）；车辆消防防护设备台帐（包括车辆标志标识、消防器材、人员防护设备、危险品车辆安全设备等内容）；建立事故档案，包括事故应急预案启动及现场救援情况、事故调查分析报告、事故责任认定书、整改措施等。对经营场地、车辆要进行现场检查，与台帐核对。三、经营行为1、企业每年度要制定安全生产方针和目标。2、查阅相关部门记录、媒体报道等，确定是否出现上访、投诉、曝光、群体性事件等负面行为。3、企业文化（管理理念）、文明经营和服务规定。4、严禁超范围经营管理规定。四、企业管理1、建立企业内部经营管理制度。主要包括：文件收发管理制度；基础资料管理制度；各部门安全生产职责、岗位目标责任考核办法；事故报告制度；目标责任追究制度；安全生产奖惩制度；安全例会制度（每月2次例会）；安全学习制度；安全教育培训制度；停车场管理制度；突发事件应急预案（可按交通事故、自然灾害、停车场地分别制定）。2、要求企业层层签订目标责任书。3、要求企业与车主、驾驶员（押运员）签订“安全营运保证书”。4、现场检查企业每年一至两次全员教育培训的方案、考勤、试卷。5、现场检查企业进行应急演练的方案、总结、照片等（危险品企业每年两次）。6、核对从业人员身份证、驾驶证、从业资格证等证件；安全管理员的身份证、工作证、安全生产合格证书等证件。7、现场查看每月至少2次的企业安全例会和从业人员安全学习培训记录（附有签到簿）。8、现场查看车辆年审档案，重点检查车辆检测等级评定、车辆二级维护卡、集装箱车箱锁完好证明、危险品车GPS 安装使用情况、重型牵引车行驶记录仪安装情况、危险品车辆投保承运人责任险情况等。9、现场检查GPS 监控情况，通过轨迹回放核对监控记录。对发现的不按规定使用GPS 、超速等行为进行内部处罚教育的情况记录。五、监督检查1、安全生产监督检查制度（明确定期、不定期两种情况）；车辆月检制度（附月检方案、小结及年度总结）；安全隐患排查制度；从业人员违章处理制度。2、检查隐患排查记录台帐（包括隐患内容、责任部门、发现时间、整改措施、排除时间、安全员签名等内容）。3、检查企业隐患整改通知书、隐患整改复查意见书及隐患整改报告等。4、检查专项检查记录、车辆月检记录、从业人员违章记录等。六、加分项目1、现场检查车辆和人员。提供企业车辆和人员的照片、录像；统一式样的相关说明及取得的效果。2、现场查看记录和相关资料，核对普货车辆的GPS 或行驶记录仪的安装、使用比例数；核对企业自有车辆比例数。3、现场查看荣誉证书、奖牌，由企业写出受奖情况及明细。附证书复印件、奖牌照片等。4、现场查看相关应急运输任务的文件，核对企业参加应急运输任务的组织车辆、人员情况，核对任务完成数量及质量。专心-专注-专业