创业与生产经营管理(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上创业与生产经营管理 大学生自主创业初创阶段，一般应从小型企业或公司开始，因此，创业者要懂得和熟悉现阶段我国企业、公司生产经营管理方式、内容及管理，具备创业所必需知识和技能，了解社会行情，掌握有关生产经营管理之道。 （一）生产经营管理方式与观念 生产经营管理方式，就是生产经营管理者从事生产经营具体方法和途径。对自主创业大学生来讲，由于资金少、人员少、场地少、能力也有限，一般宜从事加工业，特别宜从事来料加工方式。在商品流通领域，也给创业者选择商业经营方式提供了广阔空间。同时，由于商品流通，又推动着运输业发展和第三产业发展。生产经营主要有以下几方面： 1.农业生产方面：一般有种殖业和养殖业两种生产方式。 2.商品交换方面：自产自销、零售、贩运、批发、批量销售、代购代销等。 3.运输方面：客运服务、货运服务、代客储存、代额装卸等。 4.其他方面：由于第三产业发展、社会分工细化，使一批又一批新兴行业出现，生产经营管理方式也日趋多样化。如室内装修、修理服务、培训服务、中介服务、家政咨询服务等许多新行业。 5.在市场经济条件下，创业者必需树立正确生产经营管理观念。即：市场观念、质量观念、时间观念和法制观念。（二）生产经营管理内容和步骤 1.生产经营管理内容主要有三方面。第一，要研究社会需求，通过市场调查了解消费者需求情况；第二，要制订合理价格；第三，要精心选择销售产品或提供劳务途径和方法，要做到产品销售渠道多、联系广、方式灵。 2.生产经营管理步骤：一要筹集资金；二是选择场地；三是购置设备、原料或商品；四要办理执照；五要按规定刻制印章，便于经济往来；六要开列帐户；七要办理纳税证；八要申请保险。 （三）生产经营管理策略 生产经营管理关键就在于决策，经营者也是决策者。生产经营管理者要想在市场竞争中获得成功，必须在市场经营可行性分析基础上，杨和泰50位潜能激励专家！酒类企业公共商学院讲师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。学会决策，讲究策略，增强竞争能力，在实践中锻炼、培养自己。一般生产经营管理策略主要有以下三种： 1.市场经营策略。经常被采用有集中型市场策略和一体化市场发展策略。集中型市场策略是生产经营者把经营力量集中投入到某一种商品上，其特点是风险大，但力量集中，容易形成拳头产品，形成优势，经营效果明显；一体化市场发展策略（又称龙型策略），是指生产经营管理者充分利用自己在产品、技术、市场上优势，不断向深度和广度进军，同时生产和原有产品同属一个领域系列产品。 2.销售策略。经常采用销售策略有无差异性市场策略和差异性定位策略。前者是经营管理者把市场看成一个无差别整体，认为所有消费者对某种商品要求基本上是一样，采用此策略可使经营者大批量生产、运销，渠道广阔而单一，有利于降低成本；后者是经营者为满足市场上不同层次消费者需要，生产多种品种和不同规格产品，并运用不同经营方式来扩大市场，这种策略有利于适应和启发消费者需求，有利于扩大销售额和提高市场占有率。 3.市场定价策略。市场定价策略一般有高价法、低价法、折扣和让价策略、差别定价策略和心理定价策略等五种。 生产经营管理策略选择和运用应该符合下列原则：第一，必须建立在满足市场需要、不损害国家和消费者利益基础上；第二，经营策略选用，必须符合社会主义竞争原则；第三，经营策略选用，要有利于提高经营水平，提高经济效益。 （四）生产经营管理 生产经营管理者要使自己创业实践活动获得成功，必须重视生产经营管理。生产经营管理一般包括经营管理规章制度建立、人力资源管理、财务管理、成本管理和质量管理。 1.生产经营管理规章制度。严格、切实、可行规章制度可以使企业生产经营管理有条不紊，有章可循，使日常工作更加科学化、制度化，增强经营活动。因此，建立各种规章制度是非常必要。规章制度在实际应用中应体现以下几个方面： （1）政策。政策是为行动提供一般规则，各企业都有自己一套政策，如工资奖金政策、客户待遇政策等。 （2）规程。规程所规范对象是在约定情势下，一系列步骤所构成过程，如工艺流程、业务流程、某岗位操作规程等。 （3）守则或条例。守则或条例规定了特定情势下行为要求，如员工守则等，是强制行为规范，规定了特定情势下应该如何做。 建立和制定各项规章制度必须遵循符合国家政策法规、符合企业实际需要并具有可操作性、公平合理、奖惩分明和被全体员工理解并切实贯彻执行原则。 常见规章制度主要包括：财务管理制度、物品和原材料进出库制度、安全生产与企业保卫制度、出勤和作息时间制度、质量检测制度、岗位责任制度、工资和劳保福利制度及其他制度（如业务学习、技能培训、保密等）。 2.人力资源管理。对企业、公司来说，人力资源管理极为重要，其管理主要内容一般可分为规划、工作分析、人员招聘、培训、绩效考核与激励等方面。人力资源管理是根据企业经营规划，有效地获取、开发和利用人力资源，并与其他管理职能相配合，实现企业总体目标。 3.财务管理。企业经营目，就是要使企业实现利润，从而为自己创造财富，并长期拥有这些财富。因此，财务管理是企业管理核心。一个成功企业经营者，应该也是一位理财高手。一个经营者失败原因大多是财务管理不善，所以企业经营者应高度重视财务管理工作。财务管理是组织财务活动中所发生财务关系一项经济活动，是企业管理一个重要组成部分。财务管理内容主要涉及投资决策、筹资决策和营运资本管理三方面。财务规划包括企业短期与长期资金收支分析，其最终目标是企业经营盈利和利润最佳化及资金最佳使用。 4.成本管理。盈利是企业生产经营管理最基本目标，成本则是实现盈利前提条件，只有准确地预测成本，才能确定产品价格，保证获利。因此成本管理对于企业经营至关重要。专心-专注-专业