《绩效工资与工作表现评估制度》(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上3工作评估制度3.1、考核目的提高工作效率，为绩效工资发放提供依据；完善用人机制，为奖金发放及人员晋升变动提供依据；3.2、适用范围适用于本公司各部门员工的绩效考核。3.3、考核周期考核项目考核时间考核办法月度考核每月10、20、（28、29、30、31）日管理岗位普通岗位季度考核3月31日、6月31日、9月31日、12月31日管理岗位工作综合评估表普通岗位工作综合评估表年度考核春节放假前10日3.4、考核原则：综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定岗位及项目不同，确定评定人员进行评定，原则上以上级主管考评为主，摒弃越级和跨部门考评；评定划分：管理岗位评定由董事长、总经理、同事级、下属四方评定，普通岗位评定以总经理、部门主管、行政主管、考勤主管四方评定；评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认；3.5职责分工：董事长、总经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。部门经理：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；考勤人员：负责对员工的出勤率进行考评；企划部：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务部：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；3.6 绩效考核评分标准：评分1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作表现完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣出勤情况全勤迟到少迟到多病假少病假多事假少事假多旷工少旷工多全缺勤3.7绩效考核奖惩( 试行阶段 )绩效考核绩效工资绩效工资 备注月度考核月奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 月绩效指数财务：公司净利润董事长：奖金比例年度考核年终奖金净利润 × 奖金比例 ÷ 员工总人数 × 年绩效指数绩效指数优秀良好合格不合格差恶劣个人绩效1.21.11.00.70.50.3管理绩效0.30.20.1-0.1-0.2-0.3个人奖金1.31.11.0000管理奖金0.30.20.1000年终奖金1.31.11.00.50.30.1管理奖金0.30.20.1000任务下达任务计划3.6绩效考核流程：董事长确立工作任务目标总经理下达工作任务计划部门经理分配本部工作任务 任务分配员工根据分配任务工作任务记录员工填写绩效工作统计表任务统计绩效工资标准认定任务复核部门经理复核绩效工作统计表总经理复核绩效工作统计表本人复核绩效工作统计表员工工作评估考勤人员：填写个人工作评估表中的考勤评估；部门经理：行政主管考评：填写个人工作评估表中的中层评估总经理：填写个人工作评估表中的高层评估管理工作评估董事长：填写管理工作评估表的董事长评估同级及下属：填写管理工作评估表中的同事及被管理者评估总经理：填写管理工作评估表的总经理评估：绩效工资核算考评完毕得出：员工绩效考核得分管理绩效考核得分绩效考核得分等级标准得出：绩效考核指数工作评估系数 × 绩效工资标准 = 绩效工资财务部发放工资行政部存档备案考核结束发放工资 3.7绩效考核评定项目与评定说明：员工工作考核评定项目及内容考核项目考核人员权重考核内容1职业能力高层管理10总经理所了解的员工的专业知识水平和逻辑思维能力2岗位热情5总经理所了解的员工对待公司事务及本职工作的热情3态度表现5总经理所了解的员工对待公司事务及公司同事的态度4协作精神5员工在公司各部门间的协作意识5集体意识5员工在维护公司荣誉及形象中的表现6工作任务部门经理10员工在工作中承担的工作任务量7工作效率10员工在完成工作任务时的效率8工作质量10员工所完成工作的质量水平9主动意识5员工对待任务安排的主动性10创新能力5员工在工作中的创新意识和能力11团队精神5员工在团队中的团队意识和助人表现12学习能力5员工在专知识上的虚心学习和提高状况13劳动精神行政经理5员工在参与公司集体劳动中的表现14自律能力5员工在遵守公司规章制度中的表现15主动参与5员工在参与公司集体活动中的表现16出勤状况考勤人员5员工的出勤情况管理工作考核评定项目及内容1业绩表现董事长10所属部门员工在工作中的团队业绩和绩效等表现2部门表现10所属部门员工在工作中的团队凝聚力等表现3个人表现5管理人员在工作中的个人作风和个人绩效4企业忠诚5管理人员对企业的忠诚度和服从力5专业技能总经理10管理人员自身所具备的职业素养和专业技能6管理能力10管理人的团队管理能力和组织能力7任务执行5管理人员的任务分配和检查工作表现8培训执行5管理人员对所属员工的培训工作表现9改革创新5管理人员在公司项目建设及管理方法上的改革创新能力10制度执行5管理人员自身的自律即对公司各项制度流程的执行力11部门合作同事级5管理人员与其他部门间的合作氛围12协助解决5管理人员对其他部门给予的帮助和建议13人际沟通5管理人员在公司的人际关系交往情况14公正公平下属级5管理人员对下属工作分配及考核的公平公正性15以身作则5管理人员在下属面前的自律性和带头作用16言传身教5管理人员对下属的职业技能和职业素养提高的帮助专心-专注-专业