市场部绩效考核KPI指标(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上市场部经理绩效考核指标1、 市场部经理KPI指标表职位名称：市场经理 职位持有人姓名：何敬楠 上级经理：总经理 市场经理签字：指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1DMF报告DMF报告总结工作完成情况，包括报告上传的及时性、准确性等方面的综合评价25厂家考核，季度返利本岗位提交报告对每周工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2自有网站数据监控汽车之家、易车网网站线索监控与数据汇总20文章发放、接听率、排名网站后台数据通过自有媒体文章的发放，增加曝光量，从而争取浏览量和订单，督促DCC专员促成成交3当月线上广告、线下活动的策划与效果监测及时作出当月有针对性的广告投放与店内活动15PPT提交的及时性总经理、销售经理根据历史数据与本月实际情况及时作出当月的广告媒体排期与计划并做效果监测，同时根据销售顾问客源及库存做出当月活动计划4双微运营微信、微博素材提供与内容审核10微信、微博发布的及时性双微后台通过新媒体的运营维护公司对外形象，2015年度需要遵守新广告法的相关规定5厂家物料根据厂家要求制作安排物料5厂家当月文件网络学院、厂家市场部邮件根据厂家的要求完成展厅布置、做到一致性，并符合当月度、当季度的宣传主题6经销商物料根据各部门的需求制作安排物料5需求部门需求部门根据店内的实际情况制作更加符合自身情况的宣传物料指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的7厂家、媒体对接与厂家、本地媒体等关系的维护及危机公关的处理5北区市场部、本地媒体维护店面形象、危机公关的及时性8市场动态本品和竞品的信息搜集5竞品报告本地经销商通过走访展厅、参加活动深度了解本地市场本品和竞品的相关信息，并提交市场竞品报告9媒体文章发布利用免费资源发放文章5每周2篇文章发布汇总表利用本地免费资源发放文章，增加曝光度和品牌影响度，每周两篇。执行媒体：太平洋汽车网、爱卡汽车、网上车市、搜狐汽车等10其他临时任务公司领导安排的其他任务5公司领导安排的其他临时任务，必须保质保量完成2、市场部专员&IT专员KPI考核网管&市场专员KPI序号项目关键指标权重考核标准评分考核意见1市场职责50%汽车之家20推送行情3篇/日易车网20发布软文1篇/日微信20公共号群发1篇/日微博20发布微博2-3篇/日物料安装执行202网管职责50%计算机维护20及时解决出现的问题网络维护优化调整20优化公司网络，保障正常运行公司电话维护10保障通讯正常视频，监控维护10维护正常运行办公设备维护10保障正常使用服务器/网络设备服务10厂家系统维护10办公软件安装维护10专心-专注-专业