2010制造课考核方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司2010年制造课绩效目标管理考核方案一、目的： 为加强对制造课的管理和考核，明确目标和职责，充分调动该部门各级员工的积极性，特制定本绩效目标管理考核方案。本方案旨在明确考核方法并收集相应的数据，以确保考核方案的拟定。二、适用范围： 本方案适用于XXX公司下属之制造课2010年1月以后的绩效目标管理的考评实施。 注：本方案只涉及主管、技术员、文员的考核，班组长及员工之考核按原有考核方案执行，本方案不包括其考核。三、制造课2010年职责与目标 1、部门职责：提升产品质量，确保客户满意；不断提高工作效率；降低并合理控制生产成本；提倡团队合作，不断提升管理水平； 2、部门目标： 月产能：72.0%（劳动生产率）计算方法为: 当月产品入库总工时/当月出勤总工时； 着磁不良率 7.0% ， 完检工程不良率5.5% 生产计划完成率 100% ；设备完好率 100% 设备利用率 80% 客户投诉 0宗；安全事故0宗；废品损耗率包装材料消耗率低值易耗品消耗率设备维修维护费用各岗位改善提案部门目标值如有变动本课将以定量目标记录表、在当月上报四、目标项目、目标值及考评办法1.绩效目标考核表：(见 附表)2评分方法：2.1岗位绩效得分=岗位各考评项得分之和÷岗位标准得分×1002.2岗位标准得分：岗位序号岗 位 名 称标准得分配分比例0461-02生产主管39069/310461-03制造主管41066/340461-04技术主管43063/370461-05品质主管39064/360461-06生产文员21549/510461-07品质文员21549/510461-08技术员23061/390461-09生产调度23052/480461-11仓库班长26558/420461-12仓库文员21567/330461-10仓管员21563/37五、激励措施1.等级划分标准:岗位序号岗 位 名 称等级分值AB+BC+CD0461-02生产主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-03制造主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-04技术主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-05品质主管95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-06生产文员94<94 90<90 85<85 81<81 76<760461-07品质文员94<94 90<90 85<85 81<81 76<760461-08技术员94<94 90<90 85<85 81<81 76<760461-09生产调度95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-11仓库班长95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-12仓库文员95<95 91<91 86<86 82<82 77<770461-10仓管员95<95 91<91 86<86 82<82 77<772奖罚措施： 2.1管理人员、技术员、文员的工资结构的组成为：工资=基本工资+绩效工资+其它工资 (其中：管理人员的绩效工资占总工资的30%； 技术员、文员的绩效工资占总工资的20%；)2.2 月绩效考核措施：管理人员、技管人员的绩效工资按月考核后，根据1.1条划分绩效等级并按以下标准发放：岗位类别等级制造一课管理人员技管人员备注A级实际绩效工资=绩效工资×1.3实际绩效工资=绩效工资1.28连续3月A级另奖现金500元另奖现金300元，工资等级上升一级B+级实际绩效工资=绩效工资×1.18实际绩效工资=绩效工资×1.15B级实际绩效工资=绩效工资×1.0实际绩效工资=绩效工资×1.0C+级实际绩效工资=绩效工资×0.75实际绩效工资=绩效工资×0.8C级实际绩效工资=绩效工资×0.5实际绩效工资=绩效工资×0.6连续3月C级当月绩效考评作D级当月考评作D级，工资等级下降一级D级实际绩效工资=绩效工资×0.2实际绩效工资=绩效工资×0.3连续2月D级降职、降薪或重新安排工作重新考评其能力, 开除或调离2.3季度绩效考核措施：季度考核系数的核算方法按月度方式进行核算，系数必须达到1.15或系数值居前列;奖励幅度为绩效工资的40%。3精神激励：3.1 每月考评A级及D级由课长通知总务课在全公司通报，予以表扬或警戒。六、考评实施1考评权限： 1.1部门内主管由课长初评并审核。 1.2课长有权对主管的考评得分进行5%的微调。 1.3统计文员将结果统一计入 月绩效目标考核实施报告表；1.4 月绩效目标考核实施报告表由副总经理批准后生效； 月绩效目标考核实施报告表考评部门填表日期年 月 日岗 位 序 号岗位名称姓名初评得分最终得分评定等级备注0461-02生产主管0461-03制造主管0461-04技术主管0461-05品质主管0461-06生产文员0461-07品质文员0461-08技术员0461-09生产调度0461-11仓库班长0461-12仓库文员0461-10仓管员填表人： 复核： 副总经理批准： 季度绩效考核:1.1季度绩效得分为三个月绩效总积分的平均得分。1.2课长有权对考评得分进行+3%的微调；1.3季度绩效考核，由绩效文员核算，由课长审核，总务课长确认，副总经理批准。 季度绩效目标考核实施报告表考评部门绩 效 得 分填表日期岗 位 序 号岗位名称姓名月月月最终得分评定等级备注0461-02生产主管0461-03制造主管0461-04技术主管0461-05品质主管0461-06生产文员0461-07品质文员0461-08技术员0461-09生产调度0461-11仓库班长0461-12仓库文员0461-10仓管员填表人： 复核： 副总经理批准： 2考评流程： 2.1所有定量目标的数据由制造课负责绩效的文员进行日常收集，每月4日前，必须完成对前一个月定量目标的数据收集，定量目标的数据经课长审核后有效；2.2所有 绩效目标考核表的填写顺序为：2.2.1由初评人员对定性目标进行打分，并汇总“定性得分”，于每月3日前完成。 2.2.2由课长(或其指定专人)将所有定量目标的相应数据填入“考评结果”一栏，计算出结果，并将所有得分汇总，计算出绩效得分。2.2.3课长对所有考核结果进行审核，并得出最终“绩效等级”。 2.3制造一课将审核结果汇总，经课长复核后报副总经理审批。 2.4制造一课将审核中的所有记录存盘。3考评注意事项： 3.1所有定量指针的数据由配合部门提供，制造一课绩效文员对数据进行日常收集，课长对数据进行复核；3.2所有定性指标的评分由初评人确定，课长进行复核；如果课长有异议，应与初评人员沟通，最终由初评人确定是否对评分进行更改。3.3所有定量目标项目的解释及计计算方法，参见制造一课定量考评专案说明书3.4定量指标的结果在确定后应由初评人员反馈给被考评人，如被考评人有异议，可向课长提出复核。3.5如发现定量目标的数据有错误的，应根据情节和性质的严重性对资料提供责任人予以额外处罚。七、其它说明1、 在不足考评期内入职、试用、离职的人员，由制造一课主管制定临时性的考评方案，报批后实施，并在该人员正式入、离职前知会其本人；2、 当被考评人当月工作日不足标准工作日时，其当月“实际绩效工资=基本绩效工资×当月工作天数÷标准工作天数” ；3、 被考评人员如对各自岗位的考评项目、目标值、计算方法等有异议或建议，需要对考评方法进行修订时，应向总务课课长提出申请，是否实施新的考评方法将在本考核方案的评审中确定；如最终确定要修订，新的考评方法将在重新修订的“考核方案”中规定，本月的考评以本方案为准；4、 在合同期内的员工，如绩效考核较差（连续5个月C级以下或连续2个月D级）应进行调岗或降职，必要时可中止劳动合同，如合同到期，则不再续签。具体规定按公司内部调配考核管理规定执行。4、 本方案将在运行3个月后进行适宜性评审，由课长、各主管共同参加，必要时，可邀请副总经理或财务课长参与；5、 必要时，本方案由XXX公司作出解释。编制： 版 本 : 第二版 审核： 生效日期：2010年2月 批准：专心-专注-专业