公司绩效考核实施细则(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团有限公司绩效管理办法实施细则 目录第一章总则 (3第一条适用范围及原则 (3第二章绩效考核细则 (3第二条绩效考核评选标准以及发放比例 (3第三条绩效考评奖金的发放 (5第四条绩效考评流程 (6第三章附则 (7第五条解释权 (7第六条生效日 (7第一章总则为了便于更有效地实施和规范绩效管理办法,特制定本实施细则。本细则自批准之日起开始实施。第一条适用范围及原则1、适用范围(1绩效管理办法适用于思创厚德控股集团有限公司的基础员工;(2中高管分红的具体方法依照中高管2011年度管理分红激励管理办法。2、适用原则考评严格以月度计划和考勤记录为依据。第二章绩效考核细则第二条绩效考核评选标准以及发放比例1、评选标准按时高质量地完成本职工作计划,并尽可能地保证部门团队目标的完成。各公司部门经理根据公司年度规划,制定本部门年度计划,以此为依据制定相应岗位的年度工作计划、月度工作计划。2、认同公司企业文化,执行力强,积极向上,时刻为公司、部门着想,具体标准详见员工行为表现考核参考标准。员工行为表现考核参考标准 3、发放比例基础员工系列公司额外按照员工月度固定工资的20%作为绩效奖金,当月发放人员比例为该部门可参与考核人数的50%,其中10%为优秀,20%为优良,20%为良好。公司主管领导可在主管的大系统范围内按照比例进行微调。各部门根据部门关键绩效指标,分解到下属员工,进行月度考核;考核成绩=(工作目标成绩+行为目标成绩*70%+部门月度考核成绩*30%。考核成绩根据比例将转化成个人绩效系数,以考核系数计算奖金额度,即个人月度考核奖金额= 本人月度绩效奖金基数×个人绩效系数,月度绩效奖金基数 = 月固定工资 * 20% * 实际出勤天数/应出勤天数月度考核得分与考核系数转化及各档级比例分配对应关系如下: 试用期员工只参与考核,不参与奖金分配。考核成绩与提前转正、正常试用、停止试用挂钩。第三条绩效考评奖金的发放1、发放时间为保证绩效考核有充分的时间与工资发放对接,使工作能够持续保持有序和稳定,基础员工月度绩效奖金于次月发放。2、发放原则(1基础员工a.月度考核绩效=个人指标考核成绩*70%+部门指标的考核成绩*30%个人指标分为工作目标以及行为目标,工作目标占个人指标的70%,行为目标占个人指标的30%。(2其它原则a.试用期员工（2）其它原则 a试用期员工 试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。 试用期结束后，当月 15 日之前（含）转正的员工，按当月实际转正天数计算并发放绩效 奖金。 b离职员工 每月 15 日（含）以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考勤记录的实际工 作天数计算绩效奖金，工作未满 15 日的，取消当月绩效奖金。 依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。 员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。 C部门间调动 绩效奖金不分段计算情况 在调动前部门的工作时间未满 10 个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果 为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。 绩效奖金分段计算情况 不符合本条 a 情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结 果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。 第四条 绩效考评流程 1、部门内考评流程 部门内考评 2、基础员工月度个人指标考评流程 6 / 7 各部门提供个人/ 部门 指标考核结果 人力资源整理 部门考核结果 每月5日前完成 集团行政总裁 审批 每月10日前完成 人力资源部 奖金计算每月15日 前完成 集团企业管理部 考核结果备案 第三章 附则 第五条 解释权 本实施细则解释权属思创厚德控股集团有限公司人事行政管理中心。 第六条 生效日 本实施细则自颁布之日起执行，有效期至下一次修订发布之日止。细则中未尽事宜，按照本公司人事 管理相关规定或国家有关规定执行。 7 / 7 专心-专注-专业