《超市管理系统-软件项目计划说明书》(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上软 件 学 院 超市管理系统项目计划书 系（部、中心） 软件学院 姓 名 朱发军 学 号 3 专 业 软件工程 班 级 .net122班 课程名称 软件工程项目管理 设计题目名称 超市管理系统软件项目计划书 起止时间 2015年4月25日2010年5月9日 成 绩 指导教师签名 刘风华 中原工学院软件学院制 目录1.1 编写目的此项目开发计划书的编写主要是为了给开发超市管理系统做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表1.2 背景a.待开发的软件系统的名称: 超市管理系统b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构（企业）项目的任务提出者：XX超市高层领导本系统的开发者：YY软件股份有限公司员工朱发军本系统的用户：XX超市的高层领导、部门经理及其员工。实现该软件企业（YY软件股份有限公司）的组织结构图：（参考例图）c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。与本系统有关的系统：无1.3 定义WBS :Work Breakdown Structure 任务分解结构。PMI: Project Management Institute 美国项目管理学会 ，成立于1969年一个国际性组织，PDM :Precedence Diagramming Method 单代号网络图1.4 参考资料1 软件项目管理案例教程（第一版），韩万江 姜立新编著， 机械工业出版社，2009年4月2 软件项目管理案例教程（第二版），韩万江 姜立新编著， 机械工业出版社，2009年4月 3 软件项目估计（第二版）, (美)CAPERS JONES 著，刘从越编译，电子工业出版社，2008年3月4 软件需求（第二版），（美）Karl E. wiegers 著，刘伟琴、刘洪涛译，清华大学出版社，2007年9月1.5 重要术语1.WBS，Work Breakdown Structure，任务分解结构，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。2.进度计划,进度，就是工作计划日期表3.质量计划：主要的质量管理对象是针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等。2 项目进度计划编制的背景概述2.1 软件生存期模型选择与设计1.选择增量模型的原因：1）.瀑布模型要求严格线性的开发，每个阶段开发活动结束后， 通过严格的阶段性复审与确认，得到该阶段的一致、 完整、 正确和无二义性的良好文档资料，以“冻结”这些文档资料， 作为该阶段的结束标志，保持不变，作为下一阶段活动的唯一基础， 以每一步的正确性和完整性来保证最终系统的质量。 但是大量的实践并不是这种理想的线性开发序列，而是在开发过程中逐步完善的。而在增量开发过程：软件描述、设计和实现活动被分散成一系列的增量，这些增量轮流被开发。先完成一个系统子集的开发，再按同样的开发步骤增加功能 (系统子集),如此递增下去直至满足全部系统需求。要求系统的总体设计在初始子集设计阶段就应做出设计。2）增量模型有如下优点：l 可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。l 可以更快地开发出可以操作的系统。l 可以减少开发过程中用户需求的变更。l 一些增量可能需要重新开发（如果早期开发的需求不稳定或者不完整）。3）增量模型开发适合的项目：q 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化q 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解q 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。我们开发的是酒店管理系统，分客房模块、餐饮模块、财务模块、人力资源模块。虽然大部分的需求已明确，但是部分需求可能会发生变化；对于用户需逐步了解才能准确把握；对于复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。同时系统具有可扩充性，若使用增量模型，可以保证系统的可扩充性。本项目具备增量模型的其他特点：项目的复杂程度中等；项目的风险较低；产品和文档的使用率会很高。所以选择增量式作为我们的开发模型。图2-1 增量式模型2.具体的设计为：图2-2 详细的增量模型2.2 项目团队情况简述表2-1 此项目团队人员的介绍：职位人员项目经理：朱发军需求分析员：朱发军概要设计员：朱发军详细设计员：朱发军编码人员：朱发军测试人员：朱发军由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表5所示。表2-2 项目初期计划任 务完成时间负责人资 源备 注项目规划2015-5-24朱发军全体人员参与需求获取2011-01-05同上开发人员，超市领导，部门经理，员工代表参与需求确定2011-01-13同上全体人员参与概要设计2011-02-03同上详细设计2011-03-04同上全体人员参与项目实施2011-11-17同上朱发军参与有待细化项目集成、测试2012-01-11同上提交2012-02-07同上朱发军参与2.3 软件估算情况此软件估算结果列表：表2-3 估算列表估算项估算结果功能点估算：该软件的功能点总数约为20个进度估算：该软件开发时间30天成本估算：总成本为3900元人员数估算：所需的人员为1个人2.4 项目范围的信息分析与使用2.4.1 软件的工作任务分解结构（WBS）表2-4 WBS 分解情况编号任务名称任务内容定义备注1前台销售系统涉及到超市部门员工超市前台销售的功能1.1收银管理收银业务 1.1.1金额计算销售金额计算 1.1.2打印清单打印交易收据1.1.2会员卡支持会员卡打折功能1.2顾客信息录入对顾客购物信息进行管理 1.2.1顾客退货管理对顾客退货进行有效统计2后台管理系统涉及到超市部经理及部门员工的功能2.1人事管理涉及超市人事部部经理的功能模块 2.1.1员工信息管理显示员工工作等信息 2.1.2员工操作权限管理规定员工操作守则2.2销售管理涉及超市销售部部经理的功能模块 2.2.1查询销售信息查看销售人员工作成绩 2.2.2生成销售排行榜对销售人员评优2.3进退货管理涉及超市货物购买负责人的功能模块 3.2.1进货信息系统查看进货信息 3.2.2退货信息系统查看退货信息2.4库存管理仓库负责人功能模块2.4.1库存信息管理查看商品库存信息2.4.2库存状态警告对货物存量进行分析警告2.4.2 基于项目背景的WBS的细化方案表2-5 WBS 细化方案项目阶段各活动下的任务任务内容定义责任人需求分析阶段1对各个子系统进行需求获取用多种方式进行需求获取朱发军2对获得的需求进行确认分阶段的开需求评审会议同上概要设计阶段1.各个系统的用例描述和图各个系统总的用例，分用例和所有的用例解说同上2.各个系统的概念数据建模各个系统的E-R模型和UML模型同上3.概要设计评审分阶段开概要评审会议同上详细设计阶段1. 各个系统对象关系建模各个系统的对象模型建立同上2. 各个系统分析类各个系统的分析类，界面类，控制类同上3. 各个系统设计类设置所有类的属性值，和方法头同上4. 各个系统物理数据库设计对所有关系进行物理数据库同上5.详细设计评审分阶段开详细评审会议同上编码阶段1.前台销售管理子系统编码对前台销售子系统的分析类的方法进行编码同上2.前台销售管理子系统集成对前台销售子系统所有模块进行集成同上3.后台管理子系统编码对后台管理子系统的分析类的方法进行编码同上4.后台管理子系统集成对后台管理子系统所有模块进行集成同上系统集成1.系统集成对各个子系统进行集成同上系统测试1.集成测试对各个子系统的集成进行测试同上2.环境测试对发布版本的环境进行测试同上提交1.编写用户使用手册包括使用的方法同上2.提供给用户安装程序主要是安装向导同上用户培训1.给用户进行初期进行系统应用的基本培训同上2.4.3 重要的假设及其说明假设：1.超市领导，公司领导都比较重视。2.酒店里的领导，员工都比较积极主动配合。3.分配的功能点总数为20个，平均每人1个功能点4.每个人每个月人均生产率为1个功能点。3 实施计划3.1 进度计划此处用甘特图或进度表格描述。1） 进度计划：表3-1 进度计划表任务名称工 期开始时间结束时间资 源酒店管理系统30d2015-4-262012-5-26l 软件项目规划1 d2015-4-262010-12-24全体人员参与项目规划1 d2010-12-62010-12-15全体人员参与计划评审1d2010-12-162010-12-24全体人员参与l 需求开发1d2010-12-272011-1-13全体人员参与用户界面设计1d2010-12-272010-12-31全体人员参与用户需求评审1d2011-1-32011-1-5全体人员参与修改需求、修改用户界面12011-1-62011-1-10全体人员参与编写需求规格说明书1d2011-1-112011-1-12全体人员参与需求验证12011-1-132011-1-13全体人员参与l 概要设计12011-1-142011-2-3全体人员参与用例描述图12011-1-142011-1-20全体人员参与概念数据建模12011-1-212011-1-27全体人员参与概要设计评审12011-1-282011-2-3全体人员参与l 详细设计12011-2-42011-3-4全体人员参与对象关系建模12011-2-42011-2-9全体人员参与分析类12011-2-102011-2-16全体人员参与设计类12011-2-172011-2-22全体人员参与物理数据库设计12011-2-232011-3-1全体人员参与详细设计评审12011-3-22011-3-4全体人员参与l 项目实施12011-3-72011-11-17全体人员参与前台销售管理子系统12011-3-72011-5-13全体人员参与顾客信息录入功能-增量112011-3-72011-3-11全体人员参与顾客退货管理12011-3-72011-3-9全体人员参与增量1评审12011-3-102011-3-11全体人员参与收银-增量212011-3-142011-3-24全体人员参与交易金额计算12011-3-142011-3-16全体人员参与打印交易清单12011-3-172011-3-18全体人员参与会员卡打折12011-3-212011-3-22全体人员参与增量2评审12011-3-232011-3-24全体人员参与前台销售子系统集成12011-5-52011-5-13全体人员参与子系统集成测试12011-5-52011-5-9全体人员参与子环境测试12011-5-102011-5-13全体人员参与后台管理子系统12011-5-162011-7-13全体人员参与人事功能-增量112011-5-162011-6-16全体人员参与员工信息管理12011-5-162011-5-19全体人员参与员工操作权限管理12011-5-202011-5-25全体人员参与增量1评审12011-6-132011-6-16全体人员参与销售管理功能-增量212011-6-172011-7-1全体人员参与查询打印销售信息12011-6-172011-6-23全体人员参与生成销售排行旁12011-6-242011-6-28全体人员参与增量2评审12011-6-292011-7-1全体人员参与进退货管理-增量312011-7-142011-7-26全体人员参与进货信息管理12011-7-142011-7-18全体人员参与退货信息管理12011-7-192011-7-21全体人员参与增量3评审12011-7-222011-7-26全体人员参与库存管理-增量412011-7-272011-8-8全体人员参与查询库存信息12011-7-272011-7-29全体人员参与库存状态自动警告12011-8-12011-8-3全体人员参与增量4评审12011-8-42011-8-8全体人员参与后台管理子系统集成12011-11-82011-11-17全体人员参与子系统集成测试12011-11-82011-11-14全体人员参与子环境测试12011-11-152011-11-17全体人员参与l 系统集成12011-11-182011-12-21全体人员参与系统集成12011-11-182011-12-21全体人员参与l 系统测试12011-12-222012-1-31全体人员参与系统测试12011-12-222012-1-11全体人员参与环境测试12012-1-122012-1-31全体人员参与l 提交12012-2-12012-2-7全体人员参与完成文档12012-2-12012-2-3全体人员参与验收、提交12012-2-62012-2-7全体人员参与备 注：安排的时间范围已包含节假日2）项目进度图图3-1 进度计划网络图3）项目进度计划的甘特图：图3-2 进度计划甘特图4）项目甘特图实施部分的计划展开如下：图3-3 实施部分的甘特图5）里程碑高层领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑的图示，如下表所示。表3-2 里程碑表事件时间增量1收银业务2011-03-11增量2顾客信息录入2011-03-24增量3人事管理2011-04-06增量4销售管理2011-04-19增量5进退货管理2011-05-04增量6库存管理2011-05-133.2 基于进度计划的成本核算表3-3 基于进度计划的成本核算表任务名称开始时间结束时间比较基准酒店管理系统2015-4-262015-5-26340，000l 软件项目规划2010-12-62010-12-2412，000项目规划2010-12-62010-12-157，000计划评审2010-12-162010-12-245，000l 需求开发2010-12-272011-1-1330，000用户界面设计2010-12-272010-12-3110，000用户需求评审2011-1-32011-1-59，000修改需求、修改用户界面2011-1-62011-1-104，000编写需求规格说明书2011-1-112011-1-123，000需求验证2011-1-132011-1-134，000l 概要设计2011-1-142011-2-313，000用例描述图2011-1-142011-1-204，000概念数据建模2011-1-212011-1-276，000概要设计评审2011-1-282011-2-33，000l 详细设计2011-2-42011-3-440，000对象关系建模2011-2-42011-2-98，000分析类2011-2-102011-2-1611，000设计类2011-2-172011-2-2211，000物理数据库设计2011-2-232011-3-16，000详细设计评审2011-3-22011-3-44，000l 项目实施2011-3-72011-11-17210，000前台销售管理子系统2011-3-72011-5-1360，000收银业务-增量12011-3-72011-3-1813，000顾客信息录入-增量22011-3-212011-3-2510，000前台销售管理子系统集成2011-11-82011-11-175，000后台管理子系统2011-5-162011-7-1350，000人事管理-增量12011-7-142011-7-2015，000销售管理-增量22011-7-212011-8-311，000进退货管理-增量32011-8-42011-8-1111，000库存管理-增量42011-8-122011-8-3013，000后台管理子系统集成2011-9-82011-9-215，000l 系统集成2011-11-182011-12-2115，000系统集成2011-11-182011-12-2115，000l 系统测试2011-12-222012-1-3115，000系统测试2011-12-222012-1-119，000环境测试2012-1-122012-1-316，000l 提交2012-2-12012-2-75，000完成文档2012-2-12012-2-33，500验收、提交2012-2-62012-2-71，500项目开发人员为1个人员。项目开发用到1个人月。预算总成本为340，000元（见上表），与估算的成本333，900元基本持平（有一点差距）。这样340，000元可以作为项目的成本控制参考。3.3 调整后的进度计划逐项列出影响初始计划的因素和调整的条目（包括影响项目成败的关键问题、技术难点和风险），指出这些问题对项目的影响然后给出调整后的进度计划。由于系统规模不是很大，开发团队的人员对本系统也很熟悉，所以开发的过程中风险较小。所以进度计划没有太大的改动。3.4 关于进度计划的其他说明1.本进度计划是从按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容； 2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。3.5 关于其他计划的说明质量管理计划、1.软件质量是设计出来的不是检查出来的。所以质量管理的关键是预防重于检查，事前计划好质量，而不是事后检查。2. 软件质量计划的主要内容为：针对项目过程中那些对最终产品起着重要的作用的中间产品：需求规格、设计说明书，源程序，测试计划，测试结果等的管理。配置管理计划1.管理的主要内容为：版本信息。2.管理的主要目标：软件配置的完整性和可追溯性。项目跟踪管理计划1.基本原理：2.项目跟踪的主要目的是：保证正确的人在正确的时候得到正确的信息。4 项目成果产品4.1 软件程序程序名称：酒店管理系统安装程序所用的编程语言：Visual Basic 存储程序的媒体形式: 移动硬盘本系统能够完成用户所提的基本功能需求和非功能需求，安全性能比较高，且能同时容纳2000人同时访问服务器。4.2 软件文档验收报告：客户对产品的验收情况的记录用户安装手册：指导用户怎样安装产品用户使用手册：指导用户怎样使用本系统帮助：提供给用户在使用过程中的参考4.3 软件服务服务名称服务的级别服务开始日期服务期限是否收费安装培训低软件提交给用户时1d不收系统维护高每年寒假开始2d视情况而定运行支持高软件提交给用户时1d不收4.4 非移交的软件产品项目计划质量保证计划配置管理计划项目范围说明书概要设计说明书详细设计说明书设计术语及规范源程序编码规则测试计划测试用例测试报告4.5 验收标准1.验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。2.验收测试要注意问题：（1）验收测试始终要以双方确认的需求规格说明和技术合同为准，确认各项需求是否得到满足，各项合同条款是否得到贯彻执行。（2）验收测试和单元测试、集成测试不同，它是以验证软件的正确性为主，而不是以发现软件错误为主。（3）对验收测试中发现的软件错误要分级分类处理，直到通过验收为止。（4）验收测试中的用例设计要具有全面性、多维性、效率性，能以最少的时间在最大程度上确认软件的功能和性能是否满足要求。 3.验收测试的目的是确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试、负载压力测试、恢复测试、安全性测试、兼容性测试等。（1）安装测试 ：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。（2）功能测试 ：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据处理操作，如导入、结转等；基础数据定义的精度；计算的准确性，如仓库的历史库存、当前库存、货位库存是否准确；数据共享能力；身份验证和权限管理。（3）界面测试 ：界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点： 第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各种字段标题的信息描述是否准确；第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；第七，误操作引起的错误提示是否友好；第八，活动窗口和被选中的记录是否高亮显示；第九，是否有帮助信息，菜单导航能否正常执行；第十，检查一些特殊域和特殊控件能否运行。 （4）性能测试 ：性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整软硬件配置、网络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。一般借助Win Runner之类的企业级自动化测试工具来辅助测试，通过极限测试来分析评估软件性能。 （5）文档测试 ：文档是软件的重要组成部分，也是软件质量保证和软件配置管理的重要内容。文档测试主要通过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。（6）其他测试 ：第一，安全性测试。通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性；第二，兼容性测试。通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性。5 其他因为项目开发是个循环迭代的过程。在项目计划编制过程中，存在清楚的依赖关系，原则上要求它们按照基本相同的顺序进行。但在具体的实现过程中可能会有所变动。因此项目计划是一个逐步完善的过程。项目计划的开发是贯穿项目始终的，可以渐进式进行，例如初始计划可能包含资源的属性和未定义的项目日期的活动排序，而后可以细化项目计划，包括具体的资源和明确的项目日期等。专心-专注-专业