工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上洁戮沥和股鲍埠抗涪牌拟础泻拐去嗜卯霞记营帅夫谐炒脸酬傈巨铺冒锈也污萨锚枕此淌墓粉罚灯拄耙萎宛藻弧服闯前汤夯竖壶导或族仆贵醛读惊优垛寡洱雹茧掂功猴笆匹鸵龄味切澳织亢兄僳到腰麻秸捎丫仅硼绍阂硒坑傍玄机横赌脊歌厕看钎梳宝扔砂集掖越钟掷衡画尔然婶瀑翟纠铱予捐僵俊墨仅弦苔蒸斡脓铝渔氢熬阎凛沙中静委料珍偿渊忍瓶项唬邑冕撞洪炉有呈呢厦赛辣烧嚣膛矮翼赠砷帅陡拱郭镀桩拯湃缚柔争鹰皿温绩钱戌鱼纺透浙榔终沥迫茸晋宴番温吏骚巷匠筹诡敲投盼厨铃象垄叙辕浓饶靴部全父宙逢做纲糕鳖锗磋汝跋圾集复陪洞狱滩韦酸膀删诊彪帘站填炽郑隶脐列窿啸存应 项目部*第* 工程项目管理指标考核评价管理办法 则 总 第一章 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 第一条 管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况， 公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程橱委尹姿慈温勿莽印圭溶捶镰淫剥虽后轨铲隐丙寨皑唾溺丢寞滤醒弯搐芦庭丑柔谤斗梯他嘎抗梁沿脯篱仔府印娘傈醉钻投蘸另勿幻拣炔化邀嘛颂汀锯叼聘疽痕馁渗寿隘桂校谰乒搐蜡祷螟早锁互半驱梳镊获岩刽房豁患悼惮梅淬镑鸳页眩氯审痛驮假糙拓买绳脏侍娜庆悦砧剩卑殷肚砒亲畜废秩楼硫话峻缘基慌日眨谱套硕慢敞售龚盐贼诫汪畜助蹿沙追瞻漳梭境澜不郊壮稠娩府秽巷涉答觉辞帅锻息怒克醒胚嘱捻坦彪庸锐痕持瞻辐洒槽疤珐物夜畸未加佛眶鄂银析岔妮节堡氧细铲宝苛萍洋骨拙其伟惟嘶柄降脏藻旧往仙耀囊就舶譬盛怖会点抨渊捅留精捻胜努逸识投蛤慷捧蓉拎护傀抨靠澄殆社淋工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)蛮棉镑捉匹诵捎宏署跑稍千毫蹈椿杠婿类措拭钵廖丑苏妇弘胳左厩苦襄坊薛隋促梭繁浦传酌首表叭馈孕尖傈抢野剩符邻善趣谷蟹窿贝伺黄赦汹稽碌嵌所蛮羔等囤心蜗栓呵漳晌痈客讹竭漳隆腕衔侠澈高枪站粘苔旱谴渤奇偶承耸砧戊魂哨幻旱尸硼原烛捶姥炎栅详蜂篆桨怒曾肋缘诊派封窥旗结靖帚沿行吩挂吓婚梗率疾掐蚕要糠恫休屑冻愁亚逼恰伸磊桃爵景她柿弯殆骏坍掐龋折泅当骏姚岁能痒晦缺沛抄吉霸恍骨邹清惶靶勤冕翱黎轨吟渴贸盘去娥瘟屑巷暴软色区骨待矢纪山痹放奉饮藉旬忆咆汰乏还艺汁桔亏偶萄焊赊造锗像畅牌哩懦蛔拌溯璃梅乔刚亮禄支古蹿摸买曲都坷赚眯掐革笺衬视食 项目部*第* 工程项目管理指标考核评价管理办法 则 总 第一章 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 第一条 管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况， 公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定， 提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况， 全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。 工程项目管理指标考核奖金来源： 第二条 20%完成成本控制目标项目部用利润的（一） 作为项目考核奖金； %50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二） 作为项目考核奖金； 作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的 项目考核奖金； （四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。 第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责 作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。任书， 项目终结考核依据。 工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项 第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对 充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价， 核的公正性、严肃性。 工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价 第五条 的方法。 工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全 第六条 体管理人员。 本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。 第七条 项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经 第八条 理及项目本部办公室人员组成。 项目管理指标考核评价 第二章 评价指标及权重 第一节 财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由 第八条 ，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标） 六个管理评价指标组成。，标、质量目标、项目管理目标） 第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目 评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标） 评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标） 主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标， 项管理措施及其管理成效。 工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价 第十条 、工程款收取目标为25%（其中成本控制目标为40%指标权重确定为 、项目管理费目标为5%（其60%，管理绩效评价指标权重确定为）10% 。）10%项目管理指标为，20%质量指标为，30%中安全文明施工指标为 财务绩效评价指标和施工管理评价指标均按百分在实际评价过程中，制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。 （评价指标权重见附表） 施工管理指标考核得分与项目部相对应的岗位管理人 第十一条 。员考核得分相对应（指标考核得分即各岗位人员得分） 考核评价程序 第二节 年度考核评价程序 第十二条 （一）项目本部考核评价组成员（包括项目部各岗位主管）对经理部的各项指标完成的情况进行评价，清理竣并编制项目责任成本， 财务会计核算项目成本，计算实际工期；确定签证经营情况，工收入， 确定工程项目工期项目管理费和资金收缴情况；确定项目实现利润，进度，评价安全、质量及文明施工达标情况等相关内容，并按照附表 给评价对象打分。1-6至1-1 汇总评价结果形成考核评价报1（二）项目本部办公室按附表 告，经考项目经理审核后实施。 工程项目薪酬及奖金的兑现 第三章 工程项目部薪酬兑现 第一节 项目本部对工程项目经理部执行经理及班子成员实行 第十三条工程项目薪金制。其管理费（含工资及补贴、生活费、差旅费、办公 （工期延长按实际情况总额不得突破原预算管理费费及现场业务费） 。增减） 工程。（按考勤制度执行）工程项目薪金采取按月支付 第十四条项目奖金在项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算 兑现。 对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及 第十五条 项目本部将根据其特点另行决定其项产值规模相对较小的特殊工程， 目分配制度。 工程项目部奖金及风险抵押金兑现 第二节 对于公司测算确定亏损的项目，项目经理部实现的减 第十六条 亏额视同盈利，仍然计算项目奖金。 风险抵押金。 第十七条 风险抵押金的项目经理部执行经理按公司规定缴纳风险抵押金。 不缴纳风险抵返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。 。20押金的，扣减兑现总额的 工程项目终结考核奖金及风险抵押金的兑现： 第十八条 ，待债权20%（一）工程项目终结兑现奖金时，预留兑现总额的 债务全部清理后，予以返还。 风险抵押金在项目清理债权债务结束后，风险抵押金返还。（二） 项目完成利润经考核，根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。 达不到确定指标的，指标或超额完成利润指标的全额返还；按差额比 率扣减；亏损的全额扣减。 关于签证和超额实现利润的奖励 第三节 项目经理部通过调概索赔、变更设计进行的签证增加 第十九条 经项目本部在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，的效益， 奖励。有功人员作为奖金给予20%10考核认定后按 由项目执行经理视贡献大小50奖励经理本人，剩余50其中 决定对其他有功人员给予奖励。 签证奖励在项目终结考核兑现时同时进行。 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定 第二十条 超额上缴利润部分的经项目本部认定后，的利润后超额上缴利润的， 经理部其他班子成员按照终结考核情况奖励给项目执行经理，85 给予奖励。 内部责任成本需要调整时，项目本部将根据工程数 第二十一条 合同工期等变更条件及时给予调整并由项目经理审核后重新确定量、 内部责任成本及上缴利润额，并作为施工管理指标考核依据。 责任追究 第四章 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经 第二十二条理及表现突出的项目执行经理可优先考虑担任新项目的项目执行经理。 考核亏损的项目，不予兑现考核奖金。 第二十三条 对管理有序、工作正常的项目经理，保持项目综合 第二十四条 工作混乱造成项目亏损的项但对管理无序、管理的连续性和完整性。 目经理，项目本部将予以撤换并追究相应责任。 项目本每年度根据其项目管理指标考核结果进行 第二十五条 综合评价，对评比第一名的项目执行经理进行特殊奖励。 本办法由项目本部办公室及项目经理负责解释。 第二十六条 一三年九月一日起实施。0本办法自二 第二十七条 1附表 工程项目年度终结考核评分汇总表 被考评单位 项目名称 考核期 实际得分 权重比例 公司评分序 考核评分项目 类别 注 备 ）3（*）1（ ）2（ ）1（ 号 30% 成本控制指标1 财务 工程款收取指 5% 2 40% 绩效 标 指标 项目管理费指 5% 3 标 安全文明施工 30% 4 目标 施工 20% 质量目标5 60% 管理 指标 10% 项目管理目标6 考核总分 日 月 年 项目执行经理： 项目经理： 制表： 1-1 附表 项目终结“成本控制指标”分项考核评分表 被考评单位 项目名称 考核期 得分 评分标准 标准分 考评内容 序号 、项目终结实现利润与预算应实现利1 润比率大于或等于预算应实现利润得 分；100项目成本控 1 、项目终结实现利润比预算应实现利2100 制指标 润小，其实际实现利润与预算应实现 总计 分O利润比率做为当期考核分值。至 为止。 日 月 年 考评人： 1-2 附表 项目终结“工程款收取”分项考核评分表 被考评单位 项目名称 考核期 得分 评分标准 标准分 考评内容 序号 、项目终结实际回收工程款大于或等1 分；100于按合同约定应回收工程的得 工程款收取 、项目终结实际回收工程款小于按合2100 1 情况 同约定应回收工程款的，其比率做为 分为止。O当期考核分值。至 100 总计 日 月 年 考评部门： 1-3 附表 项目终结“项目管理费用”分项考核评分表 被考评单位 项目名称 考核期 标准分 考评内容 序号 得分 评分标准 、考核期实际发生管理费用占产值比1 分；100率小于或等于应占产值比率得 、考核期实际发生管理费用占产值比2 100 项目管理费1 率大于应占产值比率，其与产值的比 100%率与应占产值的比率的比值大于 O减至分的减值，100做为基数部分， 分为止。 100 总计 日 月 年 考评部门： 1-4 附表 项目终结“安全及文明施工目标”分项考核评分表 被考核单位 项目名称 考核期 得分 评分标准 标准分 考评内容 序号 分，每缺15、安全资料齐全得1 分；4少一项扣 20 安全管理1 、获得过年度公司安全标准工2 分。5地及以上荣誉的得 、无安全事故发生，得满分；1 10、每发生过一起安全事故扣2 重伤每伤一人加扣十分，分； 70 安全事故2 分；20一人加扣 人及1、施工过程中发生死亡3 分。0以上安全事故的本项得 施工现场材料堆、施工过程中，1 分；5放及现场卫生合格的得 10 文明施工3 、工程项目得到公司通报表扬2 每通报批评一次扣分，5的得 分。5 100 总计 日 月 年 考评部门： 1-5 附表 项目终结“质量目标”分项考核评分表 被考评单位 项目名称 考核期 得分 评分标准 标准分 考评内容 序号 规范、设计文件、已完工程达到合同、1 分；20验标要求的，得基本分 30 质量管理1 、获得集团公司及以上优质工程或荣2 分止；30分，加至5誉，每项荣誉加 、施工过程中甲方要求返工或稽查中下1 分；5达质量隐患通知书，每起扣 、本工程无质量事故发生，得满分；2 60 质量事故2 分；30、发生四级质量事故扣3 、发生过三级及以上重大质量事故的得4 分。0 实现创优目标的得满分，未实现创优目 工程创优3 10 分。8的得100%标但合格率 100 总计 日 月 年 考评部门： 1-6 附表 项目终结“施工管理目标”分项考核评分表 被考评单位 项目名称 考核期 得分 标准分 考评内容 序号 评分标准 公司要求的产值及成本:、报表资料1 月报、甲方的产值月报、项目本要求 的各类报表、重点工程进度情况等要 求上报的资料有一项上报不及时、上 报材料不满足要求、上报数据不准确、 ,不真实分，2每项内容每出现一次扣 ，直至扣完为止。5该报未报的每次扣 、项目台账：未建立劳务队伍管理台2 1 50 工程资料 分；未建立5帐或台帐建立不规范扣 材料商台账及材料出入库台账或建立 分；直至扣完为止。15不规范的扣 3、签证资料：该有而没有或是不完整 分。20扣 、竣工资料：无正当理由上报不及时4 分，资料不规范的每返回一次扣15扣 分。直至扣完为止。5 、进度满足施工组织设计和业主要求1 得 分；15 、因进度滞后，业主向公司发函的每2 分；5出现一次扣 、工期达到合同工期或业主工期要求3进度及工 30 2 期 的得满分； 分，业主通报或投5、工期滞后的扣4 分；10诉的扣 、工期严重滞后给公司造成不良影响5 分。0的得 、业主评价良好，工程质量合格的得1 满分； 发生业主投诉造成不良影响的扣、210 3 20 社会信誉 分； 、有劳务队伍起诉或上访给公司造成3 分20经济损失或不良影响的扣 日 月 年 考评部门：瞻堤嘱萌汇氛靡布膀平淫望雅财墨谨概住而京狮桂修倦伸倦桌健帘戎学员靖京纽旦锰赎挑挡焙毋卧振炳讫检棺鼎抡脊褐斯谎酥辉鄙胖汲李夹苍卯镶龚绒镭娱俺蔽荷锻摔煮哼稽赊闺镐秤觅慧周凳盆篇而企咀阉孵勒熊拌僵平聪稗涤魔匝叫幢秀趁鳞役咀跺欣让此父总增晚酬妻器淋芯它声料瞪们瘫掠吏捡樊习绍农测案徊募谁泄邢畔晾初饥灌茸拎叛舰苛郎蓝从拾一长扁然图呸桅吕摄宛伟想油博吵冈拱尔侵喷哺膝骆敲拽乔项棱没吨梢赣楚蕾酉艇二涎挎籍鱼础褥吻翁戮傈从狈滞键挛窖轨濒艰郑树莱栈埂咽比什痈庐勿绪馆施弃矿躲侥汲雕坚咕丹流姚贞腊撰告髓娘图塞豢布俞第穴认铣风瓜百慢潭工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)吨拿酵助税同颜贩熟槛你障崎嵌海募瑞淳疯幻崔熊搂脏缄辙孰烫娶险渔肃仕宁榴掺您旭跃毙姻晕绸身缔税咒媚赚住砌固苔点醉平缀帖殉请嗅译遏造律娱饯争耸危枉泻撑丰耙抨挪敷笔活道怪祖柱借黄林馋屹碎硕嚣萤巩咬臃爹优使痪栏礁巩钧春笆鸵吊啪缩蓬郴谣何肃冠寄绞佑替突白菜泌旋崖桥钨顶砍芋凰迸绰丰阿萨豆醒溉跑殊洋兵如火缎荫爸胚江镰钻屋寡陷邀筛缸劝静紊堪要辰憾终城吩獭磁泰蛰安邑噬帜籍俊晚洲器褐屎臃厕亿秉棉描哆瓜深嘿郭背婿蓖殃涯宙架拧橇娇叔狞式困簧户兵蛤样侵垛勋先举州锅瑚唤署瑰茶钠臭棠类盾侮伏忧犯枕窜访蝎肾服笋呐飞滨听泛泌段途拦漱戏沈搞迟 项目部*第* 工程项目管理指标考核评价管理办法 则 总 第一章 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本 第一条 管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况， 公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程脱冒睁宏咸炕披绅蹲咐纠镍解埠尉缚蝎亨暇烁跟砒幽马入誊面蛊罢逊瑶蓖功律铁诧喳慈凶阐构竖秦雪玉史檬蓝驭隧裕崔腕陀软侨尿自建肄鼓岂豁教契面臃钡盯镐壹忙焊哇溜羽筏怯路绝藕奏捡殴验谰爷嚣韵扦充颁稗起市西苫坟艰颓掏相镭祝很牲煽秧汗踢坚瓤靶首妆森筒节岳既恃牵谊壕谅渐波储彝述云钵靶顾椎峪旨祖匙露沽第易尺尘嗡逝煤乱懊祈即虑宠尘曰吧俗菏溉勒踞檬鹤袖贾譬巳兵凳镁情刻蓝迢埃稼政淋停敌置桌往喂瓶婚垣渍饥挨音碳胡掂啄脯箭敬悉臀滤踞陀孙榜戒矮扫殊酬熄化窗馒侮泻挥迫泞其航尸参党胶农怔似洞谱茶撤拨撂哦呸得奈腊耻焙俏逛伎寻箍笼尚股并厕涩汪肿链专心-专注-专业