发电厂运行管理制度汇编(共35页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上发电厂有限公司（B厂）企业标准运行管理制度汇编2011630汇编 2011630印制发电厂有限公司（B厂）发 布专心-专注-专业目 录前 言为加强公司运行管理工作，提高运行管理水平，根据上级有关规定，按照中华人民共和国国家标准GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则，结合公司实际，组织编制了运行管理标准和相关制度。本标准编写要求和表述方法与GB/T1.12000完全一致。本标准编写格式符合公司Q/1XX202.012010标准化管理标准的要求。.本标准由公司标准化委员会提出。本标准由运行分场归口管理。.本标准主要起草人： 本标准审核： 本标准审定： 本标准批准： 本标准于2011年1月20日修编并颁发执行。本标准由运行分场负责解释。第一章 运行管理标准1.范围本标准明确了运行管理工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行工作的全过程管理。2.规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。(80)电技字第26号.电力工业技术管理法规中国生【2010】611号.电业安全工作规程（电气部分）（试行）中国生【2010】611号.电业安全工作规程（热力和机械部分）（试行）发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.11-2010.运行交接班制度发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.22-2010.运行巡检管理标准发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.23-2010.设备定期试验与切换管理标准电（B厂）生字【2010】第006号.小指标竞赛管理办法发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.24-2010.运行分析例会管理标准发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.16-2010.生产调度管理制度发电厂有限公司（B厂）Q/CHD-SGPS.0004-2010.设备缺陷管理标准3.术语和定义3.1.两票：工作票、操作票。3.2.三制：交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与切换制度。4.运行管理工作职责4.1.总经理4.1.1.负责建立健全运行管理体系。4.1.2.负责批准运行管理标准、工作标准、岗位规范。4.2.生产副总经理（总工程师）4.2.1.负责协助总经理建立健全运行管理体系。4.2.2.负责批准运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。4.2.3.负责批准重要保护的投停。4.2.4.负责监督检查上级有关文件的贯彻落实。4.2.5.负责审定运行管理标准、工作标准、岗位规范。4.3副总工程师4.3.1.负责监督、检查、指导运行管理工作。4.3.2.负责批准设备运行方式。4.3.3.负责审定运行规程、系统图、重大试验措施及技术措施等。4.3.4.负责主持每月的运行分析例会。4.3.5.负责主持公司反事故演习。4.3.6.负责每天查阅重要岗位的运行日志，了解运行情况，督促消除重大设备缺陷。4.3.7.负责审核运行管理标准、工作标准、岗位规范。4.4.生技部4.4.1.负责运行技术监督，负责监督、检查、指导运行管理制度的贯彻执行。4.4.2.负责审核运行规程等技术文件，并监督运行有关技术资料的管理和存档。4.4.3.负责制定重大试验措施及技术措施。4.4.4.负责监督、检查运行岗位的巡回检查和缺陷管理。4.4.5.负责重大设备异常原因分析，制定防范措施，并监督落实。4.4.6.负责对现场运行日志、各种记录进行检查。4.5.安监部4.5.1.负责运行安全技术和安全监察工作，对运行“两票”执行情况进行指导、检查、监督和考核，并组织事故的调查处理。4.5.2.负责重大操作的安全监督。4.5.3.负责对运行部门的安全活动及文明生产情况进行指导、检查、监督和考核。4.6.运行部门4.6.1.负责编写本部门的运行管理制度、运行规程、系统图及有关措施。4.6.2.负责贯彻执行运行管理标准、运行规程及有关措施等。4.6.3.负责运行调度管理工作，协调处理调度管理工作中存在的问题。4.6.4.负责与上级运行调度部门的工作联系，组织落实调度技术措施和运行方式安排。4.6.5.负责审批设备的检修申请。4.6.6.负责参与制定重大试验措施及技术措施。4.6.7.参加事故调查和异常分析。4.6.8.负责所辖区域内运行设备的监视、操作、巡检、设备定期试验与切换工作。4.6.9.负责所辖区域内设备的事故、异常处理。4.6.10.负责各运行岗位人员的培训和管理。4.6.11.严格执行“两票三制”。4.6.12.参加运行分析例会。4.6.13.参加事故调查和异常分析，并落实相关防范措施。4.6.14.负责建立本部门的小指标竞赛管理办法。4.6.15.负责按规定定期检验现场使用和设置的工器具、测量仪表等。4.6.16.负责为现场配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度。5.管理内容与要求5.1.管理目标5.1.1.加强运行管理，建立科学、高效的运行管理机制。5.1.2.运行管理达到规范化、程序化、标准化。5.1.3.设备安全、稳定、经济运行。5.2.管理内容5.2.1.运行安全管理5.2.1.1.建立运行各级安全生产责任制，严格执行安全规章制度，杜绝无票作业、.违章指挥和违章作业。5.2.1.2.运行部门主任（主任助理）、专工要每天抽查“两票”的执行情况。检查“两票”内的安全措施、安全分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。专业专工于每月5日前审核上月全部执行的“两票”，做出综合分析和汇总评价，并在“两票抽查记录簿”内填写检查情况，提出存在的问题及改进意见并上报安生部。5.2.1.3.运行部门主任（主任助理）、安监部安监专工每月应至少一次参加班组安全日活动,对班组安全日活动进行监督、指导，提出改进建议。5.2.1.4.重大操作必须制定安全技术措施，严格执行重大操作到位制度。5.2.2.运行调度管理5.2.2.1.建立健全由生产副总经理（总工程师）、副总工程师、运行部门主任（主任助理）、值长组成的现场运行生产指挥系统，确保正常运转。5.2.2.2.建立健全生产调度会制度，各部门负责人参加，协调生产中各项工作，解决生产中各种问题，布置当前生产中的主要任务，传达上级指示精神。5.2.2.3.严格遵守调度规程、运行规程、调度文件、调度纪律，服从电网统一调度。.5.2.2.4值长是当值的全厂运行调度、事故处理总指挥，掌握全厂生产情况，正确调度全厂运行方式，协调处理生产过程中的问题。事故处理时，任何人的处理意见均应通过值长下达。5.2.2.5.设备检修应严格按照生产调度管理制度设备检修管理规定执行。5.2.3.运行分析管理5.2.3.1.岗位分析：由运行值班人员负责。运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。岗位分析记录由值长、运行专工、主任逐级审核。每月每班不少于两次。5.2.3.2.专题分析：由运行专工负责。按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析等。5.2.3.3.专业分析会：运行部门主任（主任助理）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。5.2.3.4运行分析例会：由副总工程师主持，运行部主任（主任助理）、运行部门专工、生技部、安监部主任（副主任）、生技部、安监部主管专工参加。主要分析运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题，布置下月的运行工作任务，提出工作目标和要求。5.2.4.运行技术管理5.2.4.1.现场应配备齐全重要的技术资料、图纸、规程、制度，运行规程和系统图必须达到人手一册。5.2.4.2.专工每天认真查阅运行记录、运行参数，及时整理运行记录，按照有关规定建立健全运行技术台帐。5.2.4.3.经常分析主要设备运行工况和主要经济技术指标。设备、系统出现疑难问题后，及时跟踪分析，积累相关数据，组织或参加相关的分析会议，查明原因，制定操作措施。5.2.4.4.运行规程、系统图每三至五年全面修编一次，一年要审查一次。根据设备异动、系统变化、新技术、新工艺的应用和推广、上级部门技术措施、反事故措施及生产厂家等有关规定，及时修改运行规程或下发运行规程修改通知单。5.2.5.运行指标管理5.2.5.1.建立健全各机组技术性能经济指标基础资料，采取有效措施，确保机组经济运行指标达到设计值或接近国内同类型机组的最好水平。5.2.5.2.在抓好发电量煤耗、厂用电率两大指标的前提下，积极开展运行小指标竞赛。5.2.5.3.小指标竞赛按照小指标竞赛管理办法执行，建立科学合理的奖惩考核办法，充分调动运行人员的工作积极性，搞好节能降耗工作。5.2.6.运行交接班管理按运行交接班管理制度执行。5.2.7.运行巡回检查管理按运行岗位巡检管理制度执行。5.2.8.设备定期试验与切换管理按设备定期试验与切换管理制度执行。5.2.9.设备缺陷管理5.2.9.1.运行人员发现的缺陷，除汇报值长、班长外，均应填写设备缺陷单。对影响设备安全运行的缺陷，应立即联系检修人员处理。5.2.9.2.对于当班未消除的缺陷，应作为交接班内容交待清楚，使各班人员都了解缺陷情况及性质。对重大缺陷应加强监督，做好事故预想，采取必要的措施。5.2.9.3.缺陷消除后，运行与检修人员应按照缺陷管理程序进行验收，验收合格后办理注销手续。5.2.9.4.设备缺陷管理的具体要求按设备缺陷管理标准执行。5.2.10.异常分析：按照异常情况分析及报告制度执行。5.2.11.运行人员培训管理5.2.11.1.认真搞好运行人员的现场培训、仿真机培训，开展反事故演习、事故预想、技术问答、技术讲课、考问讲解、默画系统图、规程考试等活动，学习上级颁发的事故通报和反事故措施，并做好相关的防范措施，定期组织运行经验交流和操作比赛，不断提高运行人员业务素质。5.2.11.2.事故预想每班每月不少于2次。事故预想应主要针对设备缺陷、不正常运行方式等，包括事故象征、处理步骤等。5.2.11.3.技术讲课每班每月不少于1次，一般由班组业务水平高，运行经验丰富的人员担任技术讲课。培训员应提前安排讲课人备课，讲课内容要理论联系实际，有一定深度。时间不少于2课时，全班人员参加，缺课人必须有补课记录。5.2.11.4.技术问答每人每月不少于1次，由班组培训员根据每位职工的具体情况出题和评价，个人独立完成。题目应根据个人岗位不同和现场运行实际有所不同，内容主要放在各个系统、设备的功能以及常见异常现象的原因分析上。5.2.11.5.考问讲解每人每月不少于1次，由培训员、主操、值长、专工等根据现场的实际情况，主要考问当时的设备运行方式、设备存在的缺陷、设备出现异常后如何处理以及重要操作前注意事项等。5.2.11.6.默画系统图每人每月不少于1次，由班组培训员有计划的将各个系统逐个安排完成，答题人必须默画，独立完成，不得照抄。必要时，专工可当场命题，监督限时默画。5.2.11.7.根据生产实际和职工普遍反映的问题，专工应随时组织进行技术讲课。5.2.11.8.运行部门每季度举行一次反事故演习，公司每半年举行一次反事故演习。5.2.11.9.制定月度培训计划，每季度对培训内容进行一次考试。5.2.11.10.每年至少进行一次运行规程考试。5.2.12.运行监盘管理5.2.12.1.监盘人员必须由培训合格经过批准公布的值班人员担任。实习人员学习监盘时，应有值班员以上岗位人员进行监护，并对其负责。5.2.12.2.监盘人员坐姿要端正，精力要集中，随时注意参数变化和报警信号，调整各参数在正常范围内，发现异常及时汇报。5.2.12.3.监盘人员监盘时，不准吃饭、喝水等做与监盘无关的事情，不准在控制盘上放东西。5.2.12.4.监盘人员不准擅自离开监盘岗位，需要离开时应有专人接替。5.2.12.5.监盘工作一般每1小时替换一次，最长不超过2小时。接替监盘人员进入岗位之前，应对各监视参数、信号等进行检查一遍，并进行口头交接后方可监盘。5.2.13.运行值班记录管理5.2.13.1.运行值班记录主要是指运行日志和值班过程中完成的各种记录，各运行部门根据实际需要负责设计样板，经有关领导审核批准后执行。5.2.13.2.运行值班记录由各运行部门负责发放，实行岗位分级管理，记录使用完后，由运行部门专工收回，按规定存档。5.2.13.3.运行值班记录一般在交班前10分钟记录完毕。所有记录必须实事求是，不可估计和伪造，并且要逐级审阅。5.2.13.4.运行部门专工应每天对分管范围内的运行值班记录全面审阅一次。运行部门主任（主任助理）每天对值长记录审阅一次，并有重点的对部分岗位运行值班记录进行审阅，发现问题及时解决。5.2.14.运行抄表管理5.2.14.1.按规定时间前10分钟开始抄表。5.2.14.2.抄表要到位、准确，不可估计表码。5.2.14.3.抄表要整洁规范，不能随意涂改。5.2.14.4.抄表时若发现表计指示异常，应停止抄表，联系检修人员处理，并做好记录。5.2.14.5.抄表时若发现参数异常，应及时汇报，联系处理。6.检查与考核6.1安全生产部门负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见。6.2.考核标准：按照公司运行管理考核标准进行考核。7.报告与记录附录A：现场应具备的规程制度、记录簿附录A：（规范性附录）现场应具备的规程制度、记录簿序号规.程.制.度.名.称值长集控运行燃运化学灰水脱硫1相关运行规程2相关检修规程3省调(网调)调度规程4电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)5电业安全工作规程(热力和机械部分)6相关专业系统图7DCS逻辑图8电气设备二次接线图9继电保护定值单10钥匙借出登记簿11电子间进出登记簿12安全工器具登记簿13工作票登记簿第二章 运行分析例会管理标准1.范围1.1本标准明确了运行分析工作职责、管理内容与要求、检查与考核等内容。1.2本标准适用于发电厂有限公司（B厂）运行分析例会的全过程管理。2.规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国生【2010】611号.电业安全工作规程（电气部分）（试行）中国生【2010】611号.电业安全工作规程（热力和机械部分）（试行）发电厂有限公司（B厂）Q/1PS-212.14-2010.运行部运行分析制度3.术语和定义运行分析：对机组的安全经济运行情况进行分析，以掌握机组运行规律，积累运行经验，挖掘设备潜力，提高运行设备管理和技术水平，并在此基础上制定切实可行的反事故措施，为检修提供准确的依据。4.工作职责4.1.总工程师4.1.1.负责运行分析例会工作的领导和监督考核。4.1.2.负责批准运行分析例会管理标准。4.2.副总工程师4.2.1.负责主持运行分析例会。4.2.2负责运行分析管理的领导和监督考核。4.2.3.负责审定运行分析例会管理标准。4.3.生技部4.3.1.负责分析当月指标完成情况及对大指标的影响。4.3.2.负责提出运行应注意问题。4.3.3.负责设备可靠性分析（运行调整方面和设备方面）；4.3.4.负责答复运行、检修专业需要协调的问题。4.3.5.负责审核运行分析例会管理标准。4.4.安监部4.4.1.负责分析安全方面存在问题。4.4.2.负责提出运行安全方面应注意问题。4.5.运行部门4.5.1.负责对运行管理及指标完成情况进行分析通报。.4.5.2.负责通报四值竞赛情况。4.5.3.负责提出本月应注意问题。4.5.4.负责组织部门专业分析例会。4.5.4.负责编写运行分析例会管理标准。4.6.运行专工4.6.1.负责分析机组运行及指标完成情况，定期工作完成情况。4.6.2.负责分析上月机组主要异常情况。4.6.3.负责未完成指标原因及分析。4.6.4.负责提出上月对指标调整采取的措施。4.6.5.负责提出本月将重点调整的指标及措施。4.6.6.汇报节能工作完成情况。4.6.7.提出存在及需要协调的问题。4.6.8.负责组织运行部定期分析和专业分析。4.7.检修分场4.7.1.负责分析本部门分管设备存在问题及消除情况。4.7.2.负责分析目前机组安全情况。4.7.3.本月主要工作及节能工作完成情况。5.管理内容与要求5.1.管理内容5.1.1.分析安全生产情况：结合电业生产的特点，牢固地树立起“安全第一”的思想，及时分析影响安全生产和各种因素，研究改进办法，采取对策，防患未然，确保安全生产。5.1.2.分析设备的健康情况：监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷及现有缺陷的发展趋势，以便采取对策。5.1.3.运行经济性分析：认真开展运行经济分析工作，安排好全厂设备及各公用系统的合理运行和经济调度，不断提高经济水平。5.1.4.分析运行管理的经验教训：不断改进运行管理工作，使全厂各方面的工作都能面向运行，为生产第一线服务。5.2.管理要求5.2.1.岗位分析：由运行值班人员负责。运行值班人员对值班期间的参数变化、运行操作、设备异常和缺陷等情况进行分析，通过分析加深认识，了解原因，正确操作。岗位分析记录由值长、运行专工、主任逐级审核。每月每班不少于两次。5.2.2.定期分析5.2.2.1.运行专工负责将运行记录(日志)整理，每周进行一次分析。着重分析某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力的各种因素，分析设备磨损、老化趋势等。5.2.2.2.运行部门月度运行分析会，每月5日前召开，由专工负责组织，分析安全、经济指标的完成情况，岗位分析结果，出现问题，解决的办法等。汇报安全生产出现的问题及采取的措施，传达事故通报和上级有关安全生产的指示。5.2.3.异常及事故运行分析：值长负责发生事故及出现异常情况后，应及时召集有关人员对事故的处理情况进行分析评价，按“四不放过”的原则分清事故责任，制定防范措施，总结经验教训。并将分析结果上报运行部。5.2.4.专题分析：由运行专工负责。按照设备运行实际情况和总结经验的要求，进行专题分析。如设备大修前后运行状况分析、技术经济指标变化分析、试验分析、异常情况分析等。5.2.5.专业分析会：运行部门主任（主任助理）每周召开一次专业分析会，主要分析本周设备发生的问题、运行指标、本周进行的主要工作、下周预计工作，并对本周工作提出奖惩建议。专工汇报专业分析、定期分析、专题分析的结果。总结近期内的情况，找出问题，制定解决办法。总结情况在公司运行分析例会上进行汇报。5.2.6.运行分析例会：公司每月召开一次运行分析例会，由副总工程师主持，运行部门主任（主任助理）、运行部门专工、生技部、安监部主任（副主任）、生技部、安监部专工、维护部主任、维护部专工参加。主要分析运行指标完成情况、异常运行情况、目前存在的问题、需要协调解决的问题，布置下月的运行工作任务，提出工作目标和要求。6.检查与考核6.1.生技部负责监督、检查本标准的执行情况，并提出考核意见。6.2.考核标准：按照公司运行分析例会工作考核标准进行考核。第三章 运行交接班制度1.范围本制度规定了发电厂有限公司（B厂）运行岗位交接班管理的职能、内容与要求、检查与考核等基本内容。本制度适用于公司所有运行岗位的交接班管理工作。2.管理职能2.1职能与分工2.1.1运行部门是公司生产现场各运行岗位交接班的归口监督管理部门，在总工程师、运行副总工程师的领导下，负责运行岗位交接班的检查和考核。2.2职责与权限2.2.1运行部门负责组织本部门运行人员学习了解运行交接班管理制度的内容和要求，并对执行情况进行检查和考核。2.2.2总工程师及各级生产管理人员，均有权对运行交接班中存在的违反本制度之处提出改进和考核建议。3.交接班管理内容与要求3.1交接班是衔接生产、交清责任、保证安全经济运行的重要环节，全体运行人员必须严肃对待交接班。在交接班过程中，应做到交班彻底无遗漏，接班全面事事清。3.2全体运行人员必须按照公司批准的轮值表值班。特殊情况，需更换调整值班人员或改变轮值顺序，须经部门领导批准。3.3接班人员未到时，交班值长应按岗位留人继续值班，直到有人接班方可离岗，全体运行人员均不得连值两班。3.4接班人员酗酒或发现其它不能胜任值班工作的情况时，交班人员应拒绝交班，并汇报值长、专工、主任，听取指示。3.5病假、事假应在接班前至少四小时履行请假手续，并将请假单交值长。3.6未经部门领导批准，值班人员不得擅自找人替班和交换班次。3.7接班人员应按规定时间上岗，不得迟到。接班人员未接班前，交班人员不得擅离工作岗位，否则，发生的一切后果，由交班人员负责。3.8接班人员必须在接班后方可执行操作任务。因接班不清而发生的一切问题由接班人员负责。凡因应交待而未做交待或交待错误而发生的问题由交班人员负责。3.9在处理事故或进行重大操作时,不得交接班。但接班人员应在交班人员的指挥下协助处理事故或操作。在事故处理或操作告一段落后，经交接双方值长协商同意后方可进行交接班。3.10系统或主设备运行不正常时，须经交接双方协商同意，值长许可后方可交接班。3.11各运行岗位应对口交接班。3.12交班前的准备3.12.1按规定对所辖设备系统进行全面检查，并将运行参数有变化的设备系统尽量恢复到正常状态。3.12.2完成当班应进行的操作。完成上级布置的各项工作。3.12.3将规定进行的设备定期试验及切换工作全部完成。3.12.4将发现的设备缺陷做好记录。对当班能消除的缺陷要创造条件积极配合检修人员及时消除，对不能立即消除的缺陷做好交待，重大缺陷应及时逐级汇报并通知有关部门。3.12.5整理好各种技术记录、值班日志、“两票”、报表及有关统计数据。3.12.6清点仪表、工具、备品、钥匙、及安全用具等公用工器具，并整齐的摆放在规定地点。3.12.7清扫所辖卫生区，现场交接班卫生达到要求。3.12.8对于交班后一小时内应进行的操作，应做好必要准备。除特殊情况外，一般在交班前30分钟内不进行重大操作。3.12.9交班各专业主值在交班前30分钟向值长汇报本班各项工作情况。3.13交接班3.13.1接班人员应在正点值班前到达现场参加接班会，由值长点名，检查接班人员情况并记入考勤表。3.13.2接班人员集体听取值长口头交待。值长应将值班期间以下情况向接班人员做全面交待：3.13.2.1系统的运行方式及设备运行工况。3.13.2.2设备缺陷及异常情况，已采取的措施及应注意的事项。3.13.2.3保护及自动装置的运行和变化情况。3.13.2.4设备检修情况，工作票执行情况及所布置和变更的安全措施。3.13.2.5接班前进行的主要操作，预计本班须进行的操作和重点工作。3.13.2.6设备试验、切换或变更情况。3.13.2.7传达上级有关指示与要求，强调安全注意事项。3.13.2.8交班值长应虚心听取接班人员对有关工作的询问和意见，并进行认真解答。3.13.3接班人员应认真听取值长对本班工作的布置及有关要求、注意事项、事故预想等。3.13.4接班会后接班人员根据职责范围以及会议要求对设备进行全面检查，查阅运行值班记录和其它有关记录，并详细了解下列有关事项：3.13.4.1设备状态，设备系统运行方式。3.13.4.2检修设备情况，设备缺陷、异常情况及已采取的安全措施。3.13.4.3本班未值班期间发生的不安全问题及其处理结果。3.13.4.4“两票”执行情况及本班预计要进行的操作。3.13.4.5上级有关指示与要求。3.13.4.6检查仪器、工具、备品、钥匙、安全用具等公用工器具及图纸资料应齐全完好。卫生应达到要求。3.13.5接班前按职责范围逐级汇报检查情况，并听取值长的工作安排与要求。3.13.6各岗位正点交接班。3.13.7运行部领导及各专工抽查交接班情况，督促各班认真执行交接班制度。3.14.班后会3.14.1交班后全班人员参加由值长主持的班后会。3.14.2班后会的内容：3.14.2.1总结当值生产任务和技术经济指标完成情况和经验教训。3.14.2.2总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。3.14.2.3对发生的不安全情况，按照“四不放过”的原则，查清原因，落实责任者，提出防范措施。3.14.2.4表彰好人好事。4.附则4.1本制度由运行分场负责解释。4.2本制度自发布之日起实施。第四章 设备巡回检查制度1.范围1.1本制度规定了发电厂有限公司（B厂）运行部各运行岗位设备巡回检查管理的职能、内容与要求、检查与考核等基本内容。1.2本制度适用于公司运行部各运行岗位的巡回检查管理工作。2.管理职能2.1.职能与分工2.1.1.运行部门是公司生产现场各运行岗位巡回检查的归口监督管理部门，在总工程师、运行副总工程师的领导下，负责生产现场各运行岗位巡回检查执行情况的检查和考核。2.1.2.各专业工程师是分管专业的设备技术管理责任人，负责对班组的检查到位情况进行监督、考核；值长对存在缺陷的运行设备进行重点跟踪检查，督促设备缺陷的消缺工作，各专业工程师对于暂时无法消除的缺陷做好技术措施。2.2.职责与权限2.2.1.运行部门负责组织本部门运行人员学习了解运行巡回检查管理制度的内容和要求，并对巡检执行情况进行检查和考核。2.2.2.总工程师及各级生产管理人员，均有权对运行巡回检查中存在的违反本制度之处提出改进、考核建议。3.巡检要求3.1.巡回检查是掌握运行设备健康状况，积累运行第一手资料，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持发电设备安全经济运行必不可少的重要措施。运行人员作为设备运行主人，巡回检查实行区域检查签到，检查范围为所属的全部设备，确保巡检按时、到位、及时发现缺陷。运行人员应按照本制度认真巡回检查。3.2.巡检人员应按有关规定要求的检查项目、内容、时间、路线、次数进行检查工作，不得漏检，检查结束后应及时将检查情况汇报班组长，漏检一项考核责任值（班组）50元；未按规定时间检查，缺一次考核责任值（班组）100元。由于其他工作不能按时巡检，班组长要进行必要的人员调整，以保证按时按线巡检，否则考核责任值（班组）100元。3.3.巡回检查按岗位责任制由独立值班的人员或经过考试合格的人员负责进行。严禁无岗位人员独立进行巡回检查。发现一次考核责任值（班组）50元。3.4.巡回检查分为定时巡回检查和重点巡回检查。3.4.1.定时巡回检查，指运行人员按规定时间进行周期性巡回检查，每2小时一次。交接班时按岗位分工进行重点设备检查。3.4.2.重点巡回检查是针对设备特点、运行方式、负荷情况、自然条件的变化和新投产运行的设备以及重大节日及领导布置的特殊项目的检查。必须在规定的时间内按规定的路线检查相关内容，并确保检查效果。3.5.巡检人员巡检时要思想集中，认真地看、听、闻、摸，及时发现设备异常及时汇报，并进行正确的处理。严禁巡检人员做与巡检无关的事情，否则考核责任值（班组）50元。3.6.巡检人员应带有手电筒、听音棒、测温仪等必要工器具，以保证其检查质量，所带工器具不全考核责任值（班组）50元。3.7.巡检人员在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程规定的安全注意事项。3.8.巡检人员应了解设备的特性及其与系统的关系，了解设备正常时的温度、振动和声音，熟知阀门和挡板在不同负荷时的开度，仪表指示在不同负荷时的相应位置。3.9.巡回检查时，按规定做好记录。若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向班组长或值长汇报，并按指示处理，在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报。否则扣责任值（班组）100元。3.10.正常情况下每小时结合抄表巡回检查一次，每两小时对炉本体、输粉机层设备进行一次全面检查；电气巡回检查每班不少于一次。雨季煤湿应半小时对以下重点部位检查一次：排粉机近路风管道温度、磨煤机入口管道、小筛子、输粉机外表温度、给煤机下煤情况（棚煤、断煤）等。设备异常运行方式下，应适当增加巡回检查次数。煤质发生变化或渣量较大。3.11.巡检人员外出巡回检查时，应得到班组长的许可，途中应定点向班组长汇报到达地点和检查情况，特别是进入和离开危险区域时更要汇报，以便及时掌握巡检人员的动态。3.12.巡检中发现的异常情况及所作的异常处理，必须在交接班时交待清楚，并由接班人员确认。否则考核责任值（班组）50元。3.13.设备或系统停后检修时，巡检人员应了解检修进度，若发现现场安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠或影响非检修区域文明生产时应立即通知检修停止工作进行整改，收回工作票，并汇报有关领导。3.14.巡检人员除检查规定项目外，对巡视路径的公用系统、厂房建筑、安全措施也应注意有无异常情况，是否符合防汛、防冻的要求。3.15.遇有下列情况时，巡检人员应重点检查，值长、班组长应重点安排检查,否则考核责任值（班组）100元：3.15.1.大修后试运行。3.15.2.新设备投入试运行。3.15.3.存在缺陷的运行设备或有过频发性故障的设备。3.15.4.上值交班的设备异常情况或注意事项。3.15.5.特殊运行方式。3.15.6.自然条件变化（如大风、大雪、大雾、雷雨天气等）。3.15.7.上级领导的命令，各专工通知的有关设备，值长班组长认为有必要重点检查的设备。3.16.巡检时若发现危及人身设备安全时，应立即进行必要的处理，然后向班组长、值长汇报。3.17.主值及以上值班人员外出巡回检查时，应告知班长，班长外出检查应汇报值长，必要时用电话召回值班室,否则考核责任班组50元。4.各岗位巡回检查路线4.1.汽机专业4.1.1巡回检查时间及范围岗位检查时间检查范围主操交班前及中间一次0-12.6米层所有系统及设备副操两小时一次（半点检查）12.6米及汽机除氧器平台所有设备巡检两小时一次（整点检查）汽机0米所有设备及凝结水泵坑、循环水坑、循环水泵房、水塔及6.3米所有设备4.1.2巡回检查路线4.1.2.1.#4、5机检查路线巡检检查路线：控制室6.3米#1高加#2高加管道疏水扩容器#6低加轴封加热器EH油系统主油箱电动给水泵A汽动给水泵前置泵B汽动给水泵前置泵闭式水冷却器闭式水泵开式水泵大机冷油器B小机油站A小机油站转子冷却水系统定子冷却水系统凝结水泵坑循环水坑真空泵循环水泵房水塔控制室。副操检查路线：控制室汽轮机本体A小机B小机#5低加#3高加除氧器控制室。主操检查路线：主操交班前各完成一次副操和巡检的全部检查工作。4.1.2.2.#3机检查路线控制室#3汽轮机及发电机汽加热低旁高、低加主油箱轴加凝结水泵射水泵给水泵除氧器控制室4.2锅炉专业4.2.1巡回检查时间及范围岗位检查时间检查范围主操交班前0米至运行层设备中间一次锅炉本体副操每班两次锅炉本体及运行设备全面检查巡检每两小时一次运行层设备及锅炉辅机辅助值班工每小时一次除尘、除渣、除灰设备、空压机、气化风机（#3炉含锅炉零米风机、脱硫设备，#4、5炉含引风机）4.2.2巡回检查路线4.2.2.1.#4、5炉巡回检查路线巡检检查路线：控制室给水操作台减温水操作台床上燃油系统炉膛四周二次风门给煤机过热器疏水汽包平台炉顶蒸汽系统床下燃油系统冷渣器输渣机斗式提升机石灰石给料设备A二次风机A一次风机高压流化风机B一次风机B二次风机控制室 除灰、除渣巡回检查路线：控制室高压柜气化风机除灰空压机厂用空压机仓泵灰斗电除尘阳极振打布袋除尘喷吹阀电除尘阴极振打布袋除尘提升阀A引风机B引风机控制室。4.2.2.2.#3炉巡回检查路线 巡检检查路线：控制室给水操作台减温水操作台给煤机木块分离器四角下层各风门炉前燃油系统火检冷却风机给粉机平台上层各风门木屑分离器、筛子、锁气器过热器疏水吹灰器工业电视汽包平台磨煤机粗粉分离器、细粉分离器炉顶蒸汽系统底部排污磨煤机排粉机润滑油站控制室.除灰除渣系统巡检路线：控制室冲灰冲洗泵厂用空压机灰渣泵A送风机捞渣机B送风机高压柜电除尘阳极振打电除尘阴极振打电除尘锁气器电除尘水封箱A引风机B引风机控制室。.脱硫系统巡检路线：控制室脱硫空压机二级消化器一级消化器螺杆输送机生石灰仓终产物仓熟石灰仓输送风机工艺水箱工艺水泵.消化水泵斜槽、水枪布袋除尘器仓泵密封风机流化风机增压风机.控制室4.3.电气专业4.3.1巡回检查时间及范围岗位